如何成功实施产品开发管理体系的优化.pdf

All Rights Reserved 如何成功实施产品研发体系的优如何成功实施产品研发体系的优化化2 管理不在于管理不在于“知知”，而在于，而在于“行行”即使再好的方案也存在如何实现的问题即使再好的方案也存在如何实现的问题 公司管理优化的几个层次如下：公司管理优化的几个层次如下：QCC、合理化建议、合理化建议、案例分析学习案例分析学习 流程优化流程优化变革变革变革管理重点在于行变革管理重点在于行3变革对组织的影响变革对组织的影响 强调跨部门的流程，建立强调跨部门的流程，建立E2E的流程体系的流程体系 职位的变化（经常会非常显著的发生）职位的变化（经常会非常显著的发生）跨越了部门间的障碍跨越了部门间的障碍 新的企业文化的建立（文化的变革）新的企业文化的建立（文化的变革）新的绩效衡量标准的建立新的绩效衡量标准的建立4 任何变革都会给个人和组织带来不便和不确定性任何变革都会给个人和组织带来不便和不确定性对变革和其含义的有限理解对变革和其含义的有限理解察觉到的对工作安全的威胁察觉到的对工作安全的威胁影响力、权威性和控制力的改变影响力、权威性和控制力的改变社会地位的丧失社会地位的丧失专业技术的损失专业技术的损失需要学习新技能需要学习新技能习惯的改变习惯的改变低承受力低承受力沟通方式或信息流的改变沟通方式或信息流的改变变革管理中人的问题变革管理中人的问题5 变革期间绩效很可能会下降，对这些下降因素的变革期间绩效很可能会下降，对这些下降因素的管理对变革的全面成功非常重要管理对变革的全面成功非常重要时 间变 革 管 理 关注于减小变革带来的绩效降低的深度和广度绩效LHPT如何成功实施产品开发管理优化如何成功实施产品开发管理优化变革管理过程中短期的业绩下降变革管理过程中短期的业绩下降6 比如，为了减少绩效下降，就会关注对不足之处的比如，为了减少绩效下降，就会关注对不足之处的再培训和沟通，增加相应的工作量再培训和沟通，增加相应的工作量问题管理10%生产性的工作90%社交/闲聊40%15%再培训20%过渡中的生产率正 常过 渡时间绩效HPT生产性的工作60%问题管理20%如何成功实施产品开发管理优化如何成功实施产品开发管理优化业绩下降分析业绩下降分析7变革管理的方法论变革管理的方法论沟 通教育及培训发展赞助人/领导层的支持能力绩效管理及奖励组织系统调整组织及职位重设计项目组的发展利益关系人分析及变革准备度 变革管理中要密切关注以下八个方面：变革管理中要密切关注以下八个方面：8 克服企业内部的惰性和怀疑主义。克服企业内部的惰性和怀疑主义。“削足适履削足适履”“先僵化、后优化、再固化先僵化、后优化、再固化”充分准备（高瞻远瞩充分准备（高瞻远瞩&被动实施）被动实施）规划性（战地医院的护士）规划性（战地医院的护士）循序渐进（有效、及时的培训）循序渐进（有效、及时的培训）不断的改善不断的改善如何成功实施产品开发管理优化如何成功实施产品开发管理优化成功实施的关键成功实施的关键9 管理层（为公司的利益作出妥协、经过考验脱颖而管理层（为公司的利益作出妥协、经过考验脱颖而出）出）协调（仅发布一个命令是不够的）协调（仅发布一个命令是不够的）最高层管理人员（愿景、目标、总是能站出来为变最高层管理人员（愿景、目标、总是能站出来为变革保驾护航，革保驾护航，坚信坚信公司是沿着正确的方向前进）公司是沿着正确的方向前进）如何成功实施产品开发管理优化如何成功实施产品开发管理优化高层领导的作用高层领导的作用10课程结束，祝大家事业进步！课程结束，祝大家事业进步！