《华为你学不会》读后感.docx

华为你学不会读后感读华为你学不会有感为了增强职工的文学素养，开阔视野，项目部为我们提供了 几本好书。刚刚拿到书，特别兴奋，对华为你学不会我特别 感兴趣，所以就迅速读了一遍，读后感受颇深。华为将自己比作狼，内部推崇狼文化，小伙伴们也给自己起 了一个威风凛凛的队名一一战狼队，那我就用“狼”来做思维导 图，来阐述我的读后感。狼，首先作为一个独立的个体，首要任务就是生存，生存才 是一切的根基。“活下去”看似只是一个朴素的常识，实质是一 种生命力的体现，是一种强烈的求生欲望。唯有充满着强烈的生 存欲望，才会拼尽全力地去寻找存活下来的资源和理由。诚如我 们这样一个个独立的人在这个纷杂的社会中想要寻求生存，就必 须让自己掌握求生的本领，努力寻求生存的理由。如果选择生存，就要更好的生存，更好的生存意味着持续地 超越过去的自我，意味着对当下的自己不轻易满足，书中提到的 “自我批判”是我非常认可的观点，批判带动进步，古人亦说: 吾日三省吾身。通过自省来律己，通过自我批判不断检视自己。 而只有对自己有明确认知的人才能做到自省，这一切都需要强大 的心理因素，自信心的确立才能保证自我批判没有变质。其次，狼是群居动物，极具团队意识，狼群代表着一个优秀的团队。一个优秀的团队要如何发展与壮大，离不开：1/3制度无制度不成方圆，一切的自由皆因有度。个体之间因为文化、 性格差异容易产生矛盾，制度的出现将矛头指向了自己，从而约 束了个体但也规范了团队。鲜明、执行性强的制度才能保证有章 可循，公平公正，才能保证团队健康地发展。授权与控制与第三点其实有相似的地方，还是一个管控的问题。但是说 的更加明确明了，即如何管控。权力的过于集中，各部门间协作 流程的果断管控都不利于团队发展，如何取得平衡。授权首先是 一种高度信任，然后是一种高效的团队协作。有度的授权，有制 衡的授权才能营造一个自由工作氛围。谋略布局明确团队的发展目标、发展战略，制定清晰完备的工作计划, 然后不断修正，不断前进先僵化、后固化、再优化这是我看这本书时比较感觉惊诧的一个观点，我以为华为作 为一个世界500强企业应当有着超凡的创造力。所以僵化两个字 让我第一印象觉得这是迂腐守旧的意思么。但整章读完以后我却 觉得我的观念变得豁达。这个观点我是这样理解，首先是认真学习甚至模仿他人或其 他团队优秀的工作方法，而后根据自身情况逐步修正，再是创造 2/3针对自己的工作方法。这是一切学习新食物最有效的方法。 不创造不是没有胆量，但我们需要的是有价值的创造。最后，任何一种群居生物都会在天长地久的相处中产生出适 合族群发展的精神与文化。狼群，即一个团队，首要条件是团结，有共同的奋斗目标, 有高效的合作方式，让自己的团队成为一个没有短板的水桶，而 不是参差不齐。而后是专注、专业。唯有一个专一踏实，不甘寂寞的人才能 培养核心竞争力。接着是危机意识，生于忧患、死于安乐，居安 思危的忧患意识能促进责任感的产生，从而有利于促进团队的进 步。最后的最后，作为一个团队，一个优秀的团队，一个选择以 更好的方式生存的团队，需要的是客户的信任与青睐。以客户为中心应该作为每一个团队的宗旨，为客户创造价值 才能为个人、为团队创在价值，才能去创造美好的未来。初读这本书，感受颇多，以上仅仅是个人感悟。正如莎士比亚说过“一千个读者就有一千个哈姆雷特”，对 于华为你学不会这本书，肯定不同的读者有不同的看法，正 所谓“仁者见仁，智者见智”，这是一本不错的书籍，我推荐大 家阅读一下。3/3