人事2021年度工作总结五篇.docx

人事2021年度工作总结五篇公司人事对于过去一年的工作需要进行总结，才能更好的 为下一年的这个做准备。那么人事年度工作总结怎么写 呢？下面是小编给大家整理的关于人事2021年度工作总 结，欢迎大家来阅读。人事年度工作总结120_年是极不平凡的一年。在这一年来，在领导的指导 下，在京部门的支持下，使得行政的工作顺利开展。所以 在这一年中无论是我个人的工作能力，还是思想素质都有 了很大进步，在这一年中行政部较好地完成了公司领导安 排的各项任务，也完善了公司的考核制度，为公司更正规 化做出了努力。现在就这一年来的工作做简要的总结：一、根据本职工作，这一年的工作情况这一年的主要工作分三个方面，一方面是日常的行政 工作，一方面是考核制定与管理，一方面是对外物业及招 聘工作。日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生管理、员工 会议、员工集体活动、办公用品采购、办公设备维修及业 务人员的其他一些事情的处理工作，这些工作上基本得到 了公司领导的认可，公司的正常办公有序的进行;20一年公 司的制度有很多变化，协助王经理制定考核制度；至年对外 物业及招聘的工作是相对较少的，在此一年中配合人口普 查、业务人员意外保险的办理和更改以及联系招聘学校并 对招聘坐车准备。二、在工作中出现过一些错误，做到及时分析原因并 改正这一年在工作中出现过一些或大或小的错误，或许是 因为刚毕业步入工作岗位，在工作中没有相应的经验，所 以会在一些工作中出现一些小错误，但每次都做到及时改 正。在不断的摸索中成长，最终总结出来自己的心得，凡 事要想细、想全，凡事要亲历亲行。还有就是在一些事情 上准备的不够充分，使得工作效率不是很高，这一点在以 后的工作中都有所注意，并有所提高。这一年好多错误的 改正都是靠他人的帮助，有领导的细心指导和同事的提 醒，所以在这里真心的谢谢他们对我的帮助！三、在工作中有成长在这一年的工作中不断的摸索，不断的积累经验。所 以无论是在个人的做人方面还是在工作能力上都有了很大 的提升，安都真的是教会了我很多，也给了我一个很好的 机会，让我能够锻炼自己在行政管理方面的能力。在这里我要感谢的人真的很多，每一个人对我的帮助 对我的锻炼我都记在心里，这将是我的成长经理中永远不 可磨灭的部分，这一年让我成长了很多，谢谢大家。最后 祝大家新的一年中：工作顺利、身体健康、步步高升、财 源广进、幸福万年长！人事年度工作总结2不知不觉间来公司已整整一年了，在领导和周围同事 的帮助下，我渐渐熟悉了公司，渐渐进入自己的角色，开 始了自己热爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一年里虽 没有在许多方面有所建树，但对于自己这一年的工作是深 有体会，下面是我入职以来工作的总结。一、社保公积金方面由于以前没怎么接触过社保公积金，刚开始干起来的 确有些吃力，从开始不懂什么叫公积金约定提取、普通提 取，到现在不仅熟悉掌握，而且成功为公司两名员工办理 了购房公积金的提取。期间，也总结了不同情况住房公积 金的提取应该注意哪些事项，怎样才能顺利提取公积金 等。人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅需 要你认真仔细，更需要你有强烈的责任心和很强的服务意 识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，因为这 些都是跟员工切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家 在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新采取 相关措施。例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生 育险的缴纳等等。近期，已成功查阅了公司员工保险缴纳 情况，并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上。二、新员工招聘与选拔方面对于人力的招聘这个模块自己应该还是比较熟悉比较 擅长的，做起来入手也很快，因为毕竟以前是做这个模块 工作的。但同时，同以前招聘工作又有些不同，在以前， 无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘，单位都处 于上风，不怕招不到合适的员工。现在情况却大大不同，现在的单位不再是简单的生产 型企业，招聘不再那么简单粗放式，而且地处于，招聘 方式变了，简单的粗放式逐渐由网络招聘所取代，同时应 聘者选择的机会更多，所以人员流动也更大。这不得不给 招聘人员带来巨大的挑战，怎样用最少的成本和最快捷的 方式为公司招到合适的员工成为人力的一大挑战。三、今后工作规划1、培训方面之所以把培训放在首位，是发现公司在培训方面有许 多需要改善的地方，没有系统的培训体系和制度建设。所 以自己今后会建立健全的培训体系并形成制度包括对新员 工的入职教育培训、部门级培训，专业培训I;对于老员工的 培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等。同时， 从公司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为公司 讲师，来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来，形成 公司的规章制度长期实行下去。外部讲师的聘请公司要发 展，就不得不走向外面世界，多了解外面，让员工多充实 下知识。要在一年间定期组织一到两次的培训，人力部门 开发一些课件，对员工进行定期的培训。2、绩效考核方面知道公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资 制，但是感觉这有些单一，不足以全方位考核员工，等级 工资制对员工的激励不够，我想在征得领导同意的情况 下，建立另一种绩效考核制度，由每个部门的主管来考核 自己的员工，根据手下员工的多少来进行比例的划分，分 为四个等级，让主管根据员工每个月的表现分别评等级。 以此类推，相应主管由部门经理进行考核。这样能激励表 现更突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人。公 司不鼓励员工请假，为了激励员工，应该设有每个月的全 勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这 个作为年度评优考核的一个重要依据。为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方 向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的挑战。 公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同 时，职能管理部门也相应应该得到重视和提高，因为，光 有生产和销售，没有足够的管理能力，公司只能永远停留 在局限水平。希望人事部门得到领导的重视，来大力推行 各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。人事年度工作总结3一年的时间匆匆逝去，有限公司的运作也已步入正 轨。人力资源部在公司领导而正确领导下、在公司各部门 的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完 成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的 工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合 公司的工作重心逐步开展的。现将20年来我部门完成的 工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制的确定。人力资源 部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架 构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初 步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作 重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整， 以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发 挥每一个职能部门和员工的作用。2、公司管理制度体系的建立。我们深知严谨规范的管 理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人 力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体 而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件一-公司岗位职责、公司人力资源管理制度、公 司绩效考核制度。3、人事管理体系的确立。人力资源部在致力于建立完 善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范 管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为 了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度 草案，并不断进行调整和完善。二、职工人数的确定一年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源 部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部 门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算 工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假 如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且 还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市 场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人 员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁 重。三、公司人员招聘工作第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为 频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在 这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到 岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时 间和精力。四、培训工作职工培训主要体现在培训费的提取。因为产品的合格 率、iso都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相 关。为了能申请到iso9000,公司生产产品合格率必须达到因此每年都得投入培训费来保持_%的合格率。然 而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求 级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给 公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工， 再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进行培训费用 提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。人事年度工作总结4我于20_月一日在行政中心担任人事助理一职，至 今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导总 结汇报：一、20_要工作业绩及存在的不足1、做好人事基础工作我首先接触的工作就是人员招聘，因为新乡招聘市场 比较局限，所以我们把重点放在网络招聘上，定时在网上 更新我们发布的招聘信息，并根据新乡人才市场的招聘时 间，去人才市场参加现场招聘。我们根据公司各岗位入职 标准进行筛选，通知其进行面试、审批、通过、录用。员 工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入 职培训，并且每次培训都会进行意见反馈，不断完善我们 的培训内容。加上分公司对我们进行的各种培训，大大 提升了员工的知识面和业务水平。2、人事档案管理我会按月把员工的资料整理清楚，并分析各部门员工 的情况，根据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工 数，员工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需 要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人 员，上报失职问责等。并且按照集团要求每月上报本项目 的花名册，及时更新人员情况。由于刚接手人事的时候， 交接工作没有做好，导致花名册人员对照不上，令郑州分 公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，让 我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，因为一点点 的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。3、员工福利机制我于n月份开始接手配合地产行政人事完成新乡公司 社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保 险，一开始工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工 作，但是我清楚必须要做好这项工作，所以经常往返于社 保局和办公室之间。从对社会保险一无所知到略知一二， 再到必须掌握基本的知识和流程，通过我的不懈努力，终 于开通新乡社保账户，并陆续办理员工参保。接下来，需 要花更多的时间去学习社会保险知识，才能更好的做好此 项工作，为员工服务。4、行政工作流程在从事人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作。 例如日常例会的安排，协助各部门按计划进行培训，以及 一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作，不仅充实 了我的工作内容，也锻炼了我的协调能力和组织能力。有幸能参加集团组织的岗位培训，通过系统的学习， 让我这个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅。从回来后， 就开始系统的整理我的工作，但是还是有不足的地方。九 月份郑州监察室对我们新乡项目进行检查，针对我负责的 工作提出了需要整改的地方，在监察室的指导下和同事们 的配合下，我用了一个月的时间将我所作的工作规范化、 系统化。我发现只有自己先理顺了工作思路后，才能更有效、 更高效的开展工作。比如说对郑州传达的文件、周计划周 总结、月计划月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档 工作。这是一项需要日积月累的工作，把每次需要签字存 档的文件按其类别进行归类保存，才能保证工作的连贯性 和有效性。在过去的一个月中，各项工作虽然取得了一些成绩， 但也存在着许多不足：由于我本身经验不足，做事常粗心大意，导致在工作 中总会出些小差错，加上做事考虑的不够全面，所以我需 要在以后的工作中、生活中，更加仔细、认真，才能保证 减少工作中的失误。二、20_作计划通过四个月的工作和学习，使我初步掌握了人事的岗 位职责和工作内容。接下来需要花更多的时间去学习恒大 的文化、精神、规章制度和管理模式。1、进一步掌握行政人事工作流程及规范。除了按照公 司时间节点高效、高质量地完成日常工作以外，还要努力提升自己工作业务水平，争取在行政人事工作方面能够独 挡一面。2、做好上传下达工作，积极配合各部门完成日常工 作。深刻领会公司下发传阅文件，协助领导及各部门负责 人落实文件要求。在过去的个月里里，我认真总结工作中的经验及教 训，继续改进工作中的不足。20我将更加努力，积极配 合领导完成日常行政人事管理工作。感谢给我这个能够锻炼和发挥的平台，我会不断学 习，努力工作，用成绩来回报公司。人事年度工作总结5回望2021年的工作生活，感受到公司及身边的人这一 年来发生的巨大变化，公司的项目发展得越来越多，身边 的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的一 年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌 来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做 的工作，现对我今年的工作做如下总结。一、考勤管理每日对员工考勤单及请假单的处理。出差人员根据公 司传回的考勤数据对报销费用进行审核。根据考勤数据审 核工作人员的车费及餐费补贴。每月根据考勤明细，认真 做好考勤的统计，为造发工资带给依据，根据考勤统计状 况，公布考勤通报。根据每月考勤状况进行统计并作为转 正考评、年终评优和年终奖的计算带给依据。二、人事档案管理新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工 带给的人事档案，建立人事档案。建立员工花名册和人事 台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。负责管理和保管 集团公司及下属公司所有员工的人事档案。建立人事档案 借阅登记表。将集团公司及下属公司的离职档案进行整 理，归入档案室。完成了人事台帐汇总表的更新，根据领 导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公 司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员招聘核编带给了便利。三、招聘及储备工作了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。 根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工 已配备各岗位。透过采取一系列切实措施：广发招聘信 息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等 各种途径招聘人才。为更好地适应集团公司快速发展的需 要，有效地推进公司人才储备工作，满足公司战略目标及 业务发展对人才的需求，作好公司人才梯队建设，为员工 带给发展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储备管理 办法”，根据储备管理办法的相关要求建立人才储备库。四、培训工作为满足公司快速发展的需要，打造一支高素质、高效 率、高执行力团队，使新员工了解、认识并认同公司的事 业及企业文化，每月组织对新员工进行入职培训。为强化 管理，加强各位同事的文化素质及专业技能水平，满足公 司的用人要求及员工个人发展，公司各部门开展了管理知 识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部门 每月都到培训部门进行旁听。目前各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训 管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训随 意安排培训课程；培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果 不明显;期望明年公司能设立专门的培训专员、培训讲师队 伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会。人事2021年度工作总结