《创业维艰》读后感.docx

创业维艰读后感创业维艰读后感上海在线1班张保作者按对于创业这个话题，本人虽然没有成功的经历，但却有失败 的经验，曾经有一段时间总是梦想着，睡梦中就把钱给赚啦，为 此就稀里糊涂投资了一家奶茶店，结果是一塌糊涂，往事不堪回 首，为大家提炼我很喜欢的一位作者写的书-创业维艰，就其 中三个版块的内容与大家分享：一、如何解雇员工。如果公司没能实现自己的财政计划，形势严重到了必须裁员 的地步，这对老板来说无疑是巨大的压力和沉重的负担。那么如 何才能用正确的方式，在裁员之后，还能保持企业文化的延续性, 留住优秀的员工呢。1、当机立断。一旦决定裁员，那么必须尽快执行，如果走 漏消息，就会横生枝节，麻烦不断。2、对裁员的原因要有清晰的认识。传递给公司和被辞退人 员的信息不应该是"裁员非常必要，我们要借此机会考核大家的 工作绩效"，而应该是"公司经营不善，为了继续发展，我们不得 不忍痛辞掉一些优秀的员工”.为了重建信任，你必须实话实说。3、对管理人员进行培训。整个裁员过程中最重要的一步就 是培训管理团队，如果将未经培训的管理人员置于裁员这一极为 尴尬的情境之中，他们大部分都会无法应对。对管理人员的培训 需要遵循一条黄金法则：自己的员工要自己亲自辞退，不能将这 项工作推卸给人力资源部。4、向公司全体人员发表讲话。在执行裁员决定之前，老板 必须向公司全体人员发表讲话，话是说给那些留下来的人听的, 这些人会非常关心你对待他们同事的方式，你裁掉的员工之中有 很多人都和留下来的人关系亲密，因此你一定要给予即将裁掉的 人员足够的尊重，让他们知道你对他们付出的努力心存感激。切 记打击贬低要辞退的员工，这只会让所有的人心寒。二、优秀领导者的特质不存在完美的ce。，风格迥异的领导者，都能成就了不起的 事业。衡量一个人领导才能的关键是：有多少人愿意追随他，有 哪些人愿意追随他，追随他的人都属于什么层次。哪些特质会吸 引人们追随这个领导者呢。大致有以下三点：1、有勾画蓝图的能力。看一个领导者要看他是否有想法， 勾画的蓝图是否新鲜、有趣、引人入胜。更重要的是，看他是否 能在逆境中做到这些。当公司难以为继、无法创造任何经济收益 时，这个领导者是否有能力凭借令人折服的发展蓝图让大家留下 来。2、让他人追随你的能力。一个成功的领导者要做的头等大事就是将厉害的人招募到麾下，而没有哪个聪明人愿意为自私自 利的人效劳。真正出色的领导者会营造一种以员工为中心的工作 氛围，这样的氛围往往会造就奇迹：众多员工凭借一种主人翁精 神，一心一意地为公司做贡献，他们会在公司的成长过程中充当 高品质的把关者，会为后续员工树立毫不含糊的标准。为了员工， 他会心甘情愿的牺牲掉自己的经济利益，放弃自己的声誉或荣耀, 你会感觉到他真心实意地关注你和你的想法。3、实现理想和抱负的能力。即使我们认同领导者的远见卓 识，能感觉到自己被尊重、受重视，还是要看他是否有能力实现 自己的抱负，纯粹而简单的能力。想想能否跟随他一头扎进前路 莫测的丛林，并且相信他能够带大家走出去。三、如何最大限度地减少办公室政治。办公室政治会极大影响工作效率，也对人才选拔和成长极为 不利，但几乎所有的办公室政治都是由老板开的头，你可能会觉 得委屈：我讨厌政治，不爱耍手腕，但我的员工们却恰恰相反。 在组建团队时，大多数新创业的公司都倾向于把智商作为选拔人 才的主要标准，然而，一支智商出众但野心过剩的团队却不会对 公司的发展做出积极贡献。那么如何预防办公室政治呢。有以下 两条：1、选拔员工时要衡量对方的野心有多大。如果你想把自己 的公司变成美国参议院的缩影，那就去多选拔那些野心勃勃的人。 以公司发展为依托实现个人发展的野心才是恰如其分的，个人的 成就是以公司成就为前提而形成的伴生物，相反，只关注个人成 功而将公司利益置之不顾的人拥有的只是不当的野心。2、建立严格的流程来防范潜在的办公室政治，并认真执行。 容易招惹是非的领域主要有三个：业绩评估和业绩奖励，机构设 置和职权划分，以及员工提拔。尤其是员工提拔，在提拔某个员 工时，他的同事们必然会揣摩他受重用的原因，究竟是业绩骄人 呢，还是手腕高明。如果是后者，那么其他员工要么会恼怒，要 么明目张胆的和被提拔者对着干，暗中使坏，要么效仿对方的手 腕实现自己的目的。