建设单位项目部职责人力资源企业文化_人力资源-企业文化.pdf

项目部部门职责 一、职责概要：项目部是负责公司工程管理的职能部门，集中代表公司与承包方、监理方、设计方等各方在处理项目施工管理中的业务关系。从工程管理的角度做好项目“四控两管一协调”工作，实现对项目成本、质量、进度等方面的目标控制。二、工作职责：1、项目前期：参与项目决策，参与公司项目的前期规划、初步设计及项目总体方案的图纸设计工作。参与办理项目前期各项证照和手续。组织完成监理、施工等单位的投标工作，组织参与工程的设计图纸会审工作，审批施工组织设计。负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。2、项目实施阶段：、项目建设质量管理职责：组织设计交底会议。2.1.2 负责对监理单位有关质量检查控制工作的管理。审定施工单位的施工组织设计及重要分项工程的施工方案。负责对施工图、设计变更、洽商纪要的接收、发放和管理，做好详细的收发记录，并保证自己有一套完整的设计图纸、设计变更、洽商纪要以免漏项。负责监督工程材料的确定及进场检验工作。负责规范工程质量检查工作，从工程细节出发，做好施工过程中的质量检查与控制，保证工程的质量。对项目工程施工质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织有关人员进行专项验收、实测实量，并对各分项工程组织抽验。定期召开质量检查专题会议，指出项目施工目前工程质量中存在的主要问题，并制定改进措施。及时妥善处理施工中出现的质量事故或质量隐患，重大质量事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。检查各项目对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。组织参加各项目对已完分部、分项和单位工程的验收。项目建设进度控制职责：负责审核施工单位的总进度计划、月进度计划、周进度计划。负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。检查工程进度计划的执行情况，根据工程进度的实际情况定期召开现场施工调度会议，协调当事各方关系，对各项目的施工统一的协调与调度。项目建设安全文明施工管理职责：组织检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步等。及时妥善处理施工中出现的安全事故或安全隐患，重大安全事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。组织有关人员对各项目的现场施工安全管理进行检查，施工现场的安全围护、防护工作是否做到做好；三宝四口是否落实并做到，施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求等。项目建设成本管理职责：参与审核项目施工现场洽商和工程变更等签证工作，并对相关技术文档进行把关，配合组织由于设计变更和施工方案变更所造成的合同价变更的谈判。收集项目成本、工程进度、质量等各种信息，配合计划管理部对项目公司进行经营目标执行情况分析。负责做好工程结算、工程签证及进度款的拨付等工作。3、项目竣工：组织建设项目的竣工验收工作，组织管理综合验收阶段的各项工作,办理竣处理项目施工管理中的业务关系从工程管理的角度做好项目四控两管一协调工作实现对项目成本质量进度等方面的目标控制二工作职责项目前期参与项目决策参与公司项目的前期规划初步设计及项目总体方案的图纸设计工作参与办设计负责组织做好各项目的进场施工现场开工前的准备工作项目实施阶段项目建设质量管理职责组织设计交底会议负责对监理单位有关质量检查控制工作的管理审定施工单位的施工组织设计及重要分项工程的施工方案负责对施工图漏项负责监督工程材料的确定及进场检验工作负责规范工程质量检查工作从工程细节出发做好施工过程中的质量检查与控制保证工程的质量对项目工程施工质量进行监督对重点部位及易出现通病部位组织有关人员进行专项验收实测工手续。收集整理建设项目资料，竣工档案的归档及管理。收集、整理技术文件，总结施工经验和施工方法。负责管理工程项目回访及保修工作。做好与其他部门或单位的工程移交工作，协调管理。处理项目施工管理中的业务关系从工程管理的角度做好项目四控两管一协调工作实现对项目成本质量进度等方面的目标控制二工作职责项目前期参与项目决策参与公司项目的前期规划初步设计及项目总体方案的图纸设计工作参与办设计负责组织做好各项目的进场施工现场开工前的准备工作项目实施阶段项目建设质量管理职责组织设计交底会议负责对监理单位有关质量检查控制工作的管理审定施工单位的施工组织设计及重要分项工程的施工方案负责对施工图漏项负责监督工程材料的确定及进场检验工作负责规范工程质量检查工作从工程细节出发做好施工过程中的质量检查与控制保证工程的质量对项目工程施工质量进行监督对重点部位及易出现通病部位组织有关人员进行专项验收实测