仓库库房整改方案（5篇）.docx

仓库库房整改方案（5篇） 一、目的： 1打做一个团结、互助的团体 25S治理化 3确保物料帐、物全都，快速发料。 4削减呆料的存在 5实施库位治理 二、现状分析： 1、部门职能构造欠佳； 2、各分仓所管辖区域规划未能细分化。 3、物料摆放混乱，同种类形物料没有统一摆在同一区域内。 4、仓库内有很多物料的账、物存在着不全都。 5、仓库内存放着很多没有订单、存放时间长、数量少、种类多的呆料。 6、有局部仓库可以实行库位治理，如：成品仓、包材仓、ROP仓、五金原料仓、半成品仓、辅料仓是可以实行库位治理。 三、如何处理： 1、调整现行的职能构造（附图） 2、重新对仓库各分仓所管辖区域规划（附图） 3、尽可能把同一类型的物料存放在同一区域，如木件、玻璃件、陶瓷件、纸箱、彩合件等。 4、每个月对仓库进展盘点一次，对数量有特别的物料，通财务人员过来复盘，并对特别物料缘由的分析、如何解决、预防等及对特别物料数量的准时调整。每个月倒数其次周为仓库盘点时间，最终一周公司复盘人员复盘时间。 5、每个月底定期对呆料的处理，包括统计、上交处理报告、呆料的转移等。 6、根据各仓库的规划图对仓库进展区域的划清，并标上标识号（区号、行数、货架号、货架层数等等）。根据同类物件尽可能摆放在同一货架/行数内/区域内的原则摆放，并准时对物件的仓位输入ERP系统。把细节工作做好。并按排人员每日定期检查。 四、何人负责处理，何时完成。 1、职能构造图由李朝伟负责完成。（已完成） 2、各仓库规划图由李朝伟负责完成，（目前尚差压铸件区、抹黑件区、叻架件区、电镀件区未完成，估计一周内完成，其余已完成，）区域内示意线路的标识在规划图等公司领导审核实施后一个月内完成。由李朝伟负责。 3、物料转移、归类一个月内完成，由李朝伟负责。 4、每个月最终一周上交各仓库盘点清单，由李朝伟负责。 5、每个月最终一周上交各仓库呆废料处理报告及物料清单，由李朝伟负责。 6、仓库实行库位治理由李朝伟负责，半年内完成。 五、验收 由公司相关小组负责监视是否按时无成。 六、阅历总结 由公司相关小组负责总结。 库房整改方案 篇二 一、目前状况： 1.现库存量不精确，不直观，账物不符。 2.库房老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。 3.事故车库存件缺乏，订货不确。 4.对于消耗品治理不够严格，造成铺张，使本钱增加。 二、预期整改后的效果： 1.清理老库存，呆滞件、坏件，使库房物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。 2.确认现库存存量，确保库存账目精确，一目了然。 3.订货、备货规划要根据现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。 4.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，削减事故车维缺件率。 5.对消耗的治理严格掌握，削减任何不必要的铺张。 三、整改正程： 1.在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进展促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。(由库房、财务协作执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选) 2.在确保库存正确状况下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用库房空间，争取做到位置直观，一目然。(由库房人员执行，7月30号完成初步整改) 3.从20xx年7月开头，全部订货规划，要根据实际库存状况和常用备件周转状况订货。订货规划务必在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。 日常订货流程修改为：周四做好规划打印订货单、交由效劳经理签字确认前方可订货。事故车订货规划：做好事故车专用订货单、再由李勇、效劳经理签字确认前方可订货。缺件订货和急件订货规划：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知前台。(7月1日起试行，由库房、前台执行) 4.由20xx年7月开头，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉的外观件，削减事故车的缺件率。(7月1日-7月30日，4个订货日逐步完成，由库房人员执行) 年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进展严格的治理，全部的领取、归还需要分组登记，月底进展统计。这样对每组或每人使用状况到达直观、明确，进而对其使用状况起到监视作用，削减不必要的铺张。 库房整改方案 篇三 一、存在问题： 1、库房容貌不是很干净美观； 2、货物没有库位、标识； 3、各功能区域没有按要求堆放货物； 4、没有制度、指示牌等标识； 5、硬件设备缺乏。 二、整改目标： 1、库房容貌干净美观率大于90%； 2、货物务必按库位摆放并有标识卡； 3、务必按各功能区域堆放货物； 4、墙面务必贴上制度、指示牌等标识； 5、添加必要的硬件。 三、整改措施： 1、定期对库存进展整理，每一天库房人员在完成收发货工作后，利用工作空 闲时间准时对库房的卫生和货物的堆放进展准时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量职责人标识清楚明白、包装标准、货物无积灰、区域划分清晰，透过以上整理和掌握到达库房库容库貌的干净美观。 2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接 到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进展收发货的操作，能够转变找货难、找不到货的问题，也能够节约收发货的时间和精确度。 3、库房区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检 区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，务必按其功能去堆放货物。 4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。 5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。 5、整改时间： 上述工作确定后估计完成时间为1个星期。 库房整改方案 篇四 1、目的： 为了改善仓库目前的混乱状态，提升仓库治理效率，降低生产本钱，使仓库治理标准化。到达物尽其用，货畅其流，为公司生产部门供应有力保障。 2、目前存在的主要问题： 1.仓库布局规划不合理，区域划分不明确，悬臂货架没利用起来，造成了空间利用困难和铺张。 2.没有标准的物料标示，或标示不明确 3.物料摆放不合理，没有实行先进先出 4.没有精确的散料数据 3、对于以上问题的解决方案 1.仓库的整顿(20xx年11月15日的仓库建议书) 1 仓库的空间规划利用(详见2张平面图)，削减小仓库的仓库占用面积，可选择增加机器生产 2 将IQC(物料检验员)验收好的物料摆放到指定的位置 3 入库出库都要有相关单据 4 把仓库物料贴上标签(名称，进库时间，规格)，便于先进先出，有利于出库单据确认，防止物料积压造成损坏。 5 仓库的整理、整顿、清扫、清洁、素养等5S治理要求 6 先进先出理念 7 每日小盘点、月初全面盘点 2.仓库治理人员的主要工作职责： 1 根据治理要求摆放整齐，做好标示，做到账、签、物全都 2 做好每日盘点、仓库物料到达库存点时准时上报到主管 3 负责做好物料的保管和防护工作，按规定手续做好出入库的收发工作(出入库单据) 3.仓库人员的分工：(设想) 1 仓库部门，分1个主管和2个仓库治理员 2 主管负责核查库存、备料、月报表、考勤、现金收支、司机安排等工作 3 仓库治理员分白晚班、只要是负责收发物料，登记每卷物料的数据。以做到领用与损耗能一眼看出为目标；依据生产督导的单据来拿适宜的物料、做好登记；散料的治理、合理摆放、更好的利用；物料的出库、做报表；仓库的5S治理 4.仓库出库数据的做法： 1 物料入库时、做好标示(材料名、规格、入库时间) 2 物料出库依据生产督导给的单据领取物料，以最节约的物料来发料。 3 物料回库，要把数据记录下来(用秤算出长度)，把用掉的数据给生产督导 5.仓库人员配备缘由： 1 仓库合理化治理，使得工作内容增加。入库的登记、核对、标签、摆放；出库的登记、核对、换算、标签、每卷材料的数据，使得时间增加了许多。 2 仓库的合理化运行起来，能削减许多本钱。自然工作内容细分下去加大了内容，使得工作无法正常的完成。以2个仓库治理员主要负责此类的工作，能精确的做到，不会分心 3 仓库主管，仓库方面主要以监视仓库治理，核查报表，赐予上层的反应信息和月初全面盘点和报表 6.仓库整改的流程步骤： 1 以1个月的时间、来整理出来仓库的安排问题。首先把不要的杂物都移除仓库 2 大仓库的悬臂货架依据规划摆放安装起来 3 依据仓库物料摆放图(详见下列图)，来把物料摆放好。每个货架层次贴好分类标识。 4 物料依据重量、利用度来摆放 5 每日盘点、主管查看库存量，以免耽搁生产 6 出库时，仓库治理员依据生产督导给与的材料单据来出库，实行先进先出、登记 7 物料回库时，称量换算好有用的多少。把数据回馈给生产督导 做到仓库数据的精确，领用材料与使用材料的状况，是计算损耗，仓库本钱的依据。 库房整改方案 篇五 一、目前情景: 1、物料杂乱无序，无固定存放位置。 2、无明显标识，不便于领用发货。 3、呆滞物品未进展区分，也未统计上报。 4、在库现存量不明确，不直观，帐物不相符。 5、物料进出库价格不熟识。 6、质量把关不严，易产生各种纠纷。 7、报废品处理不准时，造成废品积累。 二、预期效果: 1、整齐有序。不一样属性物品各自分类，按必需次序摆放好，存放和发货时能快速查找到货物。 2、标识明显。库房内的物料均有明显识，可直接看出该物料名称，数量以及存放时间等等。 3、呆滞准时消化。长时间存放于库房内未能使用的物料，有定期统计数据，对能够消化的，准时消化掉，不能消化的上报处理。 4、账物相符。库存量与台账完全全都，无错账。对自我的物料要心中有数。 5、熟知物料价格，收发货时能精确的记住单价，格价不合理的能准时发觉。 6、严把质量关，将一切伪劣商品拒之门外。 7、仓库内不积压报废物品。 8、削减库存量，把不正常存货量降至更低。 三、整改步骤: 1、自省。首先要从观念上转变现的的安于现状的心态，自我省视，熟悉到整改的重要性，让心态更进取，为接下来艰难的工作做好充分的思想预备。 2、摸底。搞清晰自我库房有些什么东西，数量多少。多，为什么会有这么多，要确定是否正常。 3、分类。这些东西大致能够分为哪几类。（是文具，工具，配件，消耗品哪些是常用的，是哪个部门用的，哪些是不常用的，哪些是不会再用了的） 4、规划。分好的类别把它们放在哪个区域更合理，更便捷，更美观。 5、整理。根据做好的规划，把物料重新摆放好。废品上报财务，卖掉。 6、标识。做好大类分区标识，物件数量多的，单独在上头标上数量。 7、重盘。重新盘点整理好的物品，认真核对账物，牢记存放位置，做到心中有数。 8、记价。倒出年度常用物品进库记录，查阅价格走势，出库与入库价格做全都。 9、总结。每月做报表时总结一下此月中收支情景（支:收货时的价格。收:出货时的价格），以月份内节余正负额来评估，此月库存量是增加还是削减，然后再找出增加或削减缘由在哪里。 四、执行进度: 执行时间定在2月7号至3月5号，一个月时间内，必需完成以上步骤，并到达预期效果。开头进展第一步，思想上的整改。 它山之石可以攻玉，以上就是差异网为大家整理的5篇仓库库房整改方案，盼望可以对您的写作有肯定的参考作用，更多精彩的范文样本、模板格式尽在差异网。