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仓库规范管理制度3篇 公司原材料仓库标准化治理制度(修订版) 1、目的 为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等标准治理,特制定本治理制度。 2、治理职能 原材料仓库由选购部负责监视和指导,仓管员负责仓库详细事务治理。指定人员协导仓库数据库治理工作。 3、仓库电脑数据库治理 仓管员每天将出、入库数据输入电脑,在适宜时机盘点核实库存数据与实物是否相符。月底拷贝复制当月整个月份库存数据,并将复制文件名称改为下月份库存数据”,同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。 4、原材料入库 a、原材料入库分为二类,一类是选购;一类是外协。 b、任何入库物资必需经检验合格前方可入库。 c、入库物资一律由仓管员开入库单,由仓管员或选购部人员负责签字。 d、对于急要选购或外协物资,到库后仓管员应第一时间反应给使用部门。 e、物资入库后准时调整电脑数据库资料。 f、对于来不及检验入库物质,仓管员指导入库人员将物资拉到“待处理区”。 g、未入库物资临时堆放在“待处理区物资”,没办理入出库手续不得领用。 5、原材料出库 a、为了提高原材料领用效率,使仓管工作更好效劳于生产,原材料领料最多是装配车间,按目前操作规章:由仓管员依据“装配任务单”代装配工配料;其他车间由于领用原材料比拟零星,由领料人依据仓管员指示自己领取。 b、原材料出库后,仓管员应准时更新库存数据库信息。 6、装配多配或领多,定期清退 a、领料时,对于标准件或整袋原材料,尽可能散领,不整袋领。以免仓库对物资库存数量监控不准; b、对于多配或多领物资,仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做好清退工作,平常顺便上去时也可清退部份,尽可能避开多余物资堆在车间现象。 7、原材料质量及不合格品处理摆放治理 a、考虑到公司检验人手配置问题,仓管员应兼顾入库物资抽检工作,特殊是关注电镀质量,托运原材料在运输途中有无碰坏问题。发觉问题立刻反应相关领导,并做好不合格品返工及退货手续。 b、检查不合格品原材料,检验员或其他岗位人员发觉退给仓管员,由仓管员在帐务上做退货记录,并指定堆放处,适时退给供给商。 8、仓管员中途有事离岗、请假及临时顶岗治理 a、为了确保库存数据精确性,仓管员依据阅历在领料顶峰期,尽量不要离开仓库,以便领料人或外协单位找不到。 b、假如仓管员临时请假,选购部应安排好人员临时替代其工作。 9、盘库 每月底仓管员应对库存物资进展一次盘点,确保“帐实、帐卡、帐帐”相符。并按要求上报相关报表。 10、安全库存及选购申请 仓管员每天监控库存物资数量状况,当库存数量低于设定“安全库存数量”时,应准时填写选购申请单向选购部申报,特殊做好选购及外协进度监控,供货周期长原材料更要早早申购。 11、仓库现场7s治理 整理:将仓库有用和无用物资区分开。对于有用物资在规定区域摆放整齐。 整顿:将无用物资移出仓库或加以处理,以便腾出珍贵空间,更利仓库治理。 清洁:做好有用物资及场地保洁工作。 清扫:将清洁后脏物清扫出仓库。 素养:加强自律,爱岗敬业、有责任心、安全及效劳意识强。 安全:管好仓库门前禁烟牌,消防设施宣传警示牌,做好仓库防盗、反腐、防莓、防台、消防安全工作、留意装卸搬运安全。严禁外人吸烟入库。 效劳:树立“上级为下级效劳理念”,做足为相关连接部门效劳工作。 12、仓管员自我时间调配治理 a、如当天仓库进出物流遇忙时候,一般状况物流部会主动来帮忙和支持,假如没准时到,自己也可向其打招呼寻求帮忙(正在装柜或装车除外),同时也可向电工刘师傅寻求帮助,或向董助寻求支持。 b、平常稍有点时间空时候,帮装配车间粘踏脚板、装按钮等;帮沙发车间上电镀扶手等。实在感觉累了,适当休息调整下。 【第2篇】公司原材料仓库标准化治理制度怎么写 公司原材料仓库标准化治理制度 1、目的为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等标准治理,特制定本治理制度。 2、治理职能原材料仓库由选购部负责监视和指导,仓管员负责仓库详细事务治理。指定人员协导仓库数据库治理工作。 3、仓库电脑数据库治理仓管员每天将出、入库数据输入电脑,在适宜时机盘点核实库存数据与实物是否相符。月底拷贝复制当月整个月份库存数据,并将复制文件名称改为下月份库存数据”,同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。 4、原材料入库a、原材料入库分为二类,一类是选购;一类是外协。b、任何入库物资必需经检验合格前方可入库。c、入库物资一律由仓管员开入库单,由仓管员或选购部人员负责签字。d、对于急要选购或外协物资,到库后仓管员应第一时间反应给使用部门。e、物资入库后准时调整电脑数据库资料。f、对于来不及检验入库物质,仓管员指导入库人员将物资拉到“待处理区”。g、未入库物资临时堆放在“待处理区物资”,没办理入出库手续不得领用。 5、原材料出库a、为了提高原材料领用效率,使仓管工作更好效劳于生产,原材料领料最多是装配车间,按目前操作规章:由仓管员依据“装配任务单”代装配工配料;其他车间由于领用原材料比拟零星,由领料人依据仓管员指示自己领取。b、原材料出库后,仓管员应准时更新库存数据库信息。 6、装配多配或领多,定期清退a、领料时,对于标准件或整袋原材料,尽可能散领,不整袋领。以免仓库对物资库存数量监控不准;b、对于多配或多领物资,仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做好清退工作,平常顺便上去时也可清退部份,尽可能避开多余物资堆在车间现象。 7、原材料质量及不合格品处理摆放治理a、考虑到公司检验人手配置问题,仓管员应兼顾入库物资抽检工作,特殊是关注电镀质量,托运原材料在运输途中有无碰坏问题。发觉问题立刻反应相关领导,并做好不合格品返工及退货手续。b、检查不合格品原材料,检验员或其他岗位人员发觉退给仓管员,由仓管员在帐务上做退货记录,并指定堆放处,适时退给供给商。 8、仓管员中途有事离岗、请假及临时顶岗治理a、为了确保库存数据精确性,仓管员依据阅历在领料顶峰期,尽量不要离开仓库,以便领料人或外协单位找不到。b、假如仓管员临时请假,选购部应安排好人员临时替代其工作。 9、盘库每月底仓管员应对库存物资进展一次盘点,确保“帐实、帐卡、帐帐”相符。并按要求上报相关报表。 10、安全库存及选购申请仓管员每天监控库存物资数量状况,当库存数量低于设定“安全库存数量”时,应准时填写选购申请单向选购部申报,特殊做好选购及外协进度监控,供货周期长原材料更要早早申购。 11、仓库现场7s治理整理:将仓库有用和无用物资区分开。对于有用物资在规定区域摆放整齐。整顿:将无用物资移出仓库或加以处理,以便腾出珍贵空间,更利仓库治理。清洁:做好有用物资及场地保洁工作。清扫:将清洁后脏物清扫出仓库。素养:加强自律,爱岗敬业、有责任心、安全及效劳意识强。安全:管好仓库门前禁烟牌,消防设施宣传警示牌,做好仓库防盗、反腐、防莓、防台、消防安全工作、留意装卸搬运安全。严禁外人吸烟入库。效劳:树立“上级为下级效劳理念”,做足为相关连接部门效劳工作。 12、仓管员自我时间调配治理a、如当天仓库进出物流遇忙时候,一般状况物流部会主动来帮忙和支持,假如没准时到,自己也可向其打招呼寻求帮忙(正在装柜或装车除外),同时也可向电工刘师傅寻求帮助,或向董助寻求支持。b、平常稍有点时间空时候,帮装配车间粘踏脚板、装按钮等;帮沙发车间上电镀扶手等。实在感觉累了,适当休息调整下。 【第3篇】公司原材料仓库标准化治理制度格式怎样的 公司原材料仓库标准化治理制度 1、目的为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等标准治理,特制定本治理制度。 2、治理职能原材料仓库由选购部负责监视和指导,仓管员负责仓库详细事务治理。指定人员协导仓库数据库治理工作。 3、仓库电脑数据库治理仓管员每天将出、入库数据输入电脑,在适宜时机盘点核实库存数据与实物是否相符。月底拷贝复制当月整个月份库存数据,并将复制文件名称改为下月份库存数据”,同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。 4、原材料入库a、原材料入库分为二类,一类是选购;一类是外协。b、任何入库物资必需经检验合格前方可入库。c、入库物资一律由仓管员开入库单,由仓管员或选购部人员负责签字。d、对于急要选购或外协物资,到库后仓管员应第一时间反应给使用部门。e、物资入库后准时调整电脑数据库资料。f、对于来不及检验入库物质,仓管员指导入库人员将物资拉到“待处理区”。g、未入库物资临时堆放在“待处理区物资”,没办理入出库手续不得领用。 5、原材料出库a、为了提高原材料领用效率,使仓管工作更好效劳于生产,原材料领料最多是装配车间,按目前操作规章:由仓管员依据“装配任务单”代装配工配料;其他车间由于领用原材料比拟零星,由领料人依据仓管员指示自己领取。b、原材料出库后,仓管员应准时更新库存数据库信息。 6、装配多配或领多,定期清退a、领料时,对于标准件或整袋原材料,尽可能散领,不整袋领。以免仓库对物资库存数量监控不准;b、对于多配或多领物资,仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做好清退工作,平常顺便上去时也可清退部份,尽可能避开多余物资堆在车间现象。 7、原材料质量及不合格品处理摆放治理a、考虑到公司检验人手配置问题,仓管员应兼顾入库物资抽检工作,特殊是关注电镀质量,托运原材料在运输途中有无碰坏问题。发觉问题立刻反应相关领导,并做好不合格品返工及退货手续。b、检查不合格品原材料,检验员或其他岗位人员发觉退给仓管员,由仓管员在帐务上做退货记录,并指定堆放处,适时退给供给商。 8、仓管员中途有事离岗、请假及临时顶岗治理a、为了确保库存数据精确性,仓管员依据阅历在领料顶峰期,尽量不要离开仓库,以便领料人或外协单位找不到。b、假如仓管员临时请假,选购部应安排好人员临时替代其工作。 9、盘库每月底仓管员应对库存物资进展一次盘点,确保“帐实、帐卡、帐帐”相符。并按要求上报相关报表。 10、安全库存及选购申请仓管员每天监控库存物资数量状况,当库存数量低于设定“安全库存数量”时,应准时填写选购申请单向选购部申报,特殊做好选购及外协进度监控,供货周期长原材料更要早早申购。 11、仓库现场7s治理整理:将仓库有用和无用物资区分开。对于有用物资在规定区域摆放整齐。整顿:将无用物资移出仓库或加以处理,以便腾出珍贵空间,更利仓库治理。清洁:做好有用物资及场地保洁工作。清扫:将清洁后脏物清扫出仓库。素养:加强自律,爱岗敬业、有责任心、安全及效劳意识强。安全:管好仓库门前禁烟牌,消防设施宣传警示牌,做好仓库防盗、反腐、防莓、防台、消防安全工作、留意装卸搬运安全。严禁外人吸烟入库。效劳:树立“上级为下级效劳理念”,做足为相关连接部门效劳工作。 12、仓管员自我时间调配治理a、如当天仓库进出物流遇忙时候,一般状况物流部会主动来帮忙和支持,假如没准时到,自己也可向其打招呼寻求帮忙(正在装柜或装车除外),同时也可向电工刘师傅寻求帮助,或向董助寻求支持。b、平常稍有点时间空时候,帮装配车间粘踏脚板、装按钮等;帮沙发车间上电镀扶手等。实在感觉累了,适当休息调整下。
