小型公司管理制度15篇.docx

小型公司管理制度15篇小型公司管理制度1 第一则：总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 其次则：管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，准备全体职员的待遇。 人力主管工作职责： 一、关心各部门办理人事聘请，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平常考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、关心各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、依据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的.处理。 第三则：职员录用 一、被正式聘用的新职员，由公司发给职工聘用合同，由公司与其签定职员聘用合同，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。 二、职员聘约合同时效可由公司与职员双协商签定，最底期限不得少于一年。聘约期满，如不发生解聘和离职状况，自动续约。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知公司。 三、完备调离手续 双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必需完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括： 1、处理工作交接事宜； 2、按调离手续要求办理离职手续； 3、交还全部公司资料、文件、办公用品及其它公物； 4、退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房而需住公司住房的，时间不得超过一个月； 5、报销公司账目，归还公司欠款；待全部离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 7、职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 8、如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的商定办理。 四、离职面谈 离职前，公司可依据职员意愿支配总部人力主管或职员上司进行离职面谈，听取职员看法。 五、纠纷处理 合同过程中的任何劳动纠纷，职员可通过申诉程序向上级负责人申诉。 第四则：工作守则和行为准则 一、员工工作守则包括： 1、每位员工都要有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的进展努力工作。 2、牢记“用户第一”的原则，主动、热忱、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。 3、员工要具备创新力气，通过培育学习新学问使个人素养与公司进展保持同步。 4、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。 5、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对全部员工提出的敬业要求。 6、具有坚韧不拔的毅力，要有信念有士气战胜困难、挫折。 7、要擅长协调，融入集体，有团队合作精神和猛烈的集体荣誉感，分工不分家。 8、要留意培育良好的职业道德和正直无私的个人品质。 9、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 二、兼职 职员未经公司书面批准，不得在外兼任猎取薪金的工作。 禁止下列情形的兼职： 1、在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作； 2、兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手； 3、所兼任的工作构成对本单位的商业竞争； 4、因兼职影响本职工作或有损公司形象； 5、主管级及以上职员兼职。 三、个人投资 职员可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资： 1、参与经营管理的； 2、投资于公司的客户或商业竞争对手的； 3、以职务之便向投资对象供应利益的； 4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。 四、保密义务 1、职员有义务保守公司的经营机密。职员务必妥当保管所持有的涉密文件。 2、职员未经公司授权或批准，不准对外供应公司文件，以及其它未经公开的经营状况、业务数据。 五、行为的自我推断与询问 职员在不能清楚推断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理： 1、以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论，为简便的推断标准； 2、向主管或总经理提出询问。 接受询问的部门应赐予准时、明确的指导并为当事人保密。 第五则：员工的考勤、休假、请假制度 一、职员考勤、休假和请假应严格依据公司职员考勤即休假、请假管理制度执行。 二、标准工作时间 周一至周五：上午xxxxxxxxxx下午xxxxxxxxxxx晚上xxxxxxxxx合标准工作时间：xxxxx小时。 周六至周末：上午xxxxxxxxxx下午xxxxxxxxxx晚上xxxxxxxxxx合标准工作时间：xxxxx小时。 编辑部及管理层人员工作时间可依据工作进展状况灵敏支配，但每天必需填写个人一周活动表，每周一向上级汇报。编辑部工作人员外出无需请示，但需每日填写外出活动记录报告，每周一向上级汇报 三、迟到、早退或旷工 1、上午上班前和下午下班后，职员要由本人亲自打卡，若因故不能打卡，应准时填写请假单报负责人签字，然后送主管备案。如因工作缘由不能签到必需至电通知主管。发觉替他人打卡，每次会扣除双方薪金各100元。 2、员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。 3、第一次迟到（早退）提示留意，其次次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）写出书面检查，并再加扣除薪50元。当月累计7次迟到（早退）的，赐予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。 4、迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。 5、旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工6天，连续旷工超过5天，或一年内累计旷工超过30天者，作除名处理，公司不负责其一切善后事宜。 小型公司管理制度2 始终以来，人们对大型公司的管理都特殊称道，对小型公司的管理都认为比较简洁。这话说得有确定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。但是，假如据此认为小型公司的管理就比较简洁，那就不对了，相对于大型公司的高素养的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素养不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。那么如何进行小型公司的管理，主要有以下几个方面： 1、公司必需制定好基本的管理制度。 基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是由于这是保证公司正常运营的基本保障，是必需的。比如说：聘请一个什么样的人担当什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要依据实际状况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，假如公司要作大作强，从一开头就应当形成公司的文字制度，并随着公司的进展而不断变化和完善。为以后公司进展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。 2、公司要极力推行人性化管理。 “大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就特殊重要，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事力气、管控力气等等。有很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系特殊融洽，就是人们常说的“人治”。“人性化”与“人治”是不一样的，“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不仅仅依靠制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说，很多小型公司在开头时都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理阶段，最终进展到制度化管理的“法治”阶段。 3、想方设法留住优秀的“人财”，促使公司快速进展。 人们常说企业最重要的资产是人，这话咋听起来好像没错，实则不然。记得有一个资深人力资源总监曾说过，企业的人分为4大类，第一类是“人裁”，就是力气很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；其次类是“人材”，这种人力气很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是“人才”，这种人力气很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是“人财”，这种人力气很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的"“人财”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速进展让“人财”看到希望和前景，才是留人的关键，另外，留住了优秀的“人财”，公司也才能快速进展。二者相辅相成，相得益彰。 4、加强职业培训，全面提升人员素养。 这个社会生存就两种方式：一是自己当老板，二是给老板打工。对于打工的人来说，主要需求有两个方面：一是“钱途”，二是“前途”。想要“钱途”，主要是努力工作，业绩优秀；而想要“前途”，就必需参加培训，坚持学习，不断提高自己。所以，公司要加强员工的职业、专业培训，全面提升人员素养，给员工一个奇妙的“前程”。 5、为公司描绘一个奇妙的将来。 在小型公司，企业理念、企业文化都没有有效地形成，但是，企业理念和企业文化是公司的灵魂，特殊重要，所以，在企业理念和企业文化还没有形成的时候，为公司描绘一个奇妙的将来就显得特殊重要，它起着和企业文化一样的作用，能够团结、激励公司全体人员为实现这个奇妙的将来而努力奋斗。 小型公司管理制度3 办公室工作内容：办公室是在公司高层领导下的综合办公类行政管理部门，主要负责公司日常行政管理、人力资源管理及法律事务等，其主要职责有： 1、关怀领导组织公司日常办公及有关活动支配，向公司领导及各部门供应后勤保障，为公司正常业务的开展做好服务； 2、负责公司各项制度及重要工作信息的收集、汇总、上报，各类合同、文件、会议纪要的归档和管理； 3、负责公司各类会议、重要活动的组织筹备等工作并做好相关文件及影音资料的保存； 4、负责公司人事信息、档案管理、印章管理，按规定上报各类人事统计报表；负责公司注册、增资、年检及公司各类法律事务； 5、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用状况的制度； 6、完成领导交办的其他事项。 一、办公室主任工作职责 办公室主任：在公司高层领导下，规划、指导、协调公司行政服务的各项工作，详细职责如下： 1、组织制定本部门工作方案、行政管理制度，贯彻落实公司各项管理制度和决议； 2、负责日常行政工作的管理； 3、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行； 4、组织支配公司各种会议、活动等，并拟定有关文件； 5、负责档案管理、公司重要资质证件，办理公司所需各项工商、税务等各项证照，出具相关证明材料； 6、负责工商、法律事务及其外联工作； 7、协调公司内部行政人事等工作。 二、行政法律文书工作职责 关怀主任完成行政事务性工作，详细负责法律事务及相关文书类工作： 1、关怀制定、执行公司行政规章制度； 2、关怀主任制定行政工作进展规划和方案； 3、协作主任完善行政管理制度，进行日常行政工作的组织和管理； 4、负责公司协议审核、修订，主持拟定常用法律文书合同范本，负责审查、备案全部合同； 5、负责相关法律事务的协调与处理； 6、完成领导交办的其他事项。 三、文员工作职责 关怀主任完成公司行政事务性工作，详细负责督办工作落实及文秘档案管理方面工作： 1、关怀制定、执行公司行政规章制度； 2、负责各项详细工作的.督办落实； 3、组织办好会议接待及各种活动支配并做好各种文件及影音资料的存档； 4、方案和组织落实各部门申报各类办公用品的采买和发放，监督落有用品领用登记工作做到帐物清晰、管理有序； 5、负责组织建立公司固定资产的管理台账和检查盘点工作； 6、全力关怀人力专员做好档案管理及其他事项工作； 7、乐观完成完成领导交办的其他事项。 四、人事档案专员工作职责 关怀主任做好公司人力资源管理及公司各项印章、档案管理，详细职责如下： 1、负责建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作依据公司进展目标科学化、规范化； 2、负责制定公司人力资源管理制度、人事档案管理制度、培训管理等，经领导批准后组织实施，并依据公司实际状况，制定公司的人力资源方案； 3、制定和实施人力资源年度工作目标和工作方案，对公司人员档案进行统一管理； 4、负责劳动合同的签订与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司处理劳动事务； 5、办理员工晋升、调岗、奖惩等人事手续； 6、负责建立公司各项证照、印章使用管理制度并监督落实； 6、严格依据档案管理方法负责档案室管理工； 7、乐观完成完成领导交办的其他事项。 五、董事长办公室文书职责 1、全力做好董事长办公室接待工作； 2、组织筹备董事长召开的各项会议，预备会议文件，并做好会议录，主动把握有关决议的执行状况； 3、忠实执行并乐观完成董事长委派的各项任务，负责整理董事长的各类资料、文件并分类保管及归档； 4、负责收集及统计汇总董事长所需的各类信息； 5、关怀董事长对公司内部发布重要信息、通知工作； 6、负责董事长文件、茶水预备、物品有序摆放；文本资料的整理归档； 7、完成董事长临时支配的各项工作任务。 小型公司管理制度4 第一章管理大纲 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第一条公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和准备。 其次条公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。 第三条公司通过发挥全体员工的乐观性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第四条公司提倡全体员工努力学习时尚学问和管理营销常识，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、服务水平优秀的员工队伍。 第五条公司鼓舞员工乐观参与公司的决策和管理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。第六条 公司为员工供应公正的竞争环境和晋升机会，公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖。 第七条公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张铺张;提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的分散力和向心力。 第八条员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 其次章员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、听从领导，关怀下属，团结互助。 三、疼惜公物，勤俭节约，杜绝铺张。 四、勤于学习，留意沟通，精通业务。 五、乐观进取，勇于开拓，求实创新。 六、恳切守信，敬职爱岗，勇于担当工作责任。 办公用品领用规定 一、公司各部门及各店铺所需的办公用，由办公室统一购置，各部门按实际需要领用。 二、办公用品每月领用一次，使用公司专用的表格，由办公室统一登记备案。 三、办公室用品用能用于办公，不得移作他用或私用。 四、全部员工对办公用品必需疼惜，勤俭节约，杜绝铺张，禁止贪污，努力降低消耗、费用。 五、购置日常办公用品或报销正常办公费用，由品牌经理审批，购置大宗、高级办公用品，必需按财务管理规定报总经理批准后始得购置。 员工的离职管理 一、若因工作环境不适或因其他个人因素而想自行离职者： 1、在一个月试用期内提出离职，须提前15天以书面上报公司，否则以15天薪水相抵，补偿公司损失。 2、工作在一年以上的员工提出离职时，须提前一个月以书面上报公司核准，未经核准而自行离职者，自愿放弃上月薪资及任何工作奖金。 3、离职者已享受年度福利如年假等，将予以扣除。 二、员工办理任何请辞时，须先行填写公司统一制式“书面辞职报告”，否则不予办理。经主管领导核准，本岗位交接完毕后，签署方可离职。 三、员工在自动离职或请辞期间内，因职务交接不清，或手续不全而导致公司资金及财物上有所损失，须负赔偿责任。 四、已请辞员工在待退期间，若在公司表现恶劣，或影响公司其他人员或公然破坏公司制度者，可予以直接开除。 五、离职员工交接重点： 第一项：个人职责所属资产列报表，清点移交予接管人员。 其次项：原服务客户各项余额，资料档案及后续服务重点移交。 第三项：个人所负责之各项本册移交。 第四项：呈报手中未完成的客户单予会计查核。 注：员工办理离职手续完成后，到离职前，若取消去意仍可连续恢复工作。 员工的辞退管理 公司对有下列行为之一者，赐予辞退： 1、违反命令或擅离职守，情节重大者； 2、因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司业务患病损失者； 3、品德不端、行为不简，屡劝不改者； 4、擅自离职为其他单位工作者； 5、泄漏业务上的隐秘情节严峻者； 6、年终考核成果不合格，经考察试用不合格者； 员工请休假制度 一、公司全体员工请假必需事先申请，经批准后方可休假，并取消全勤奖；特殊状况酌情另定。 二、非有重大事故，事假每月不得超过二天。 三、一般事假应于两天前请妥（急事经核准则例外），请假时必需填妥制式请假单及部门领导签名。 四、请假未准而私自休假者，以旷工论处，每旷职一日扣除双日薪资外，并取消全勤奖。 五、公司上班时间内，非有重要事故，不得临时请假超过2小时以上，否则扣全日薪资。 六、略微病假可商请部门经理核准，经批准后方可休假。 七、公司会议不定期进行，确定会提前公告通知，全员参加。旷会按旷工论处，迟到按正常上班迟到条例惩处。 第五章考勤管理 总则 本考勤制度为确保公司进行有秩序的经营管理而制定； 一、出勤 1、工作时间：各部门职员须按以下时间出勤：屠宰车上午8:0012:00，下午2：006：00。菜棚上午8:0012:00，下午2:006:00。行政部上午8:0012:00，下午2：006:00。后勤部上午8:0012:00，下午2:006:00。因季节变化需调整工作时间的，由公司另行通知。 2、签到：公司全体员工实行“指纹考勤”的方法考勤。 3、迟到：每天上午上班前打考勤，5分钟后以后算迟到，20分钟后（不包括20分钟）到公司的列为旷工半天，过半天未到的为旷工一天。特殊时间以公司通知为准。 4、早退：每天上下午，下班时考勤后离开，下班前无故离岗者或未签退者均视为早退，特殊缘由需提前向部门经理说明。 二、请假 1、员工若早上有事不能直接到公司，应在前一日向部门经理请假或在当日上午上班前用适当方法向部门经理请假，否则视为旷工处理。 2、员工当日上午请假的，负责人批准后并进行请假登记，未在上班前登记者请假无效，拒绝电话请假。 3、上班时间外出办事须填写“外出登记表”。超过规定上班时间到岗被视为迟到。 4、员工因公需出差时，在部门经理批准的状况下，由部门经理登记考勤，否则视为旷工处理。 5、任何类别的"请假都需填写公司制式“请假条”，经部门经理事前批准，并进行登记。如有紧急状况， 不能事先请假的，在上班当日补办手续，否则以旷工计。 6、请假时间在半天内的（包括半天）视为请假半天，超过半天的视为请假一天，按个人本月日工资标准由财务核扣工资。（月基本工资÷月实际天数=本月日工资） 三、迟到、早退 1、迟到：上班开头至5分钟之内未到者视为迟到；20分钟后（不包括20分钟）视为旷工处理。（由于公司考虑到可能有些员工住宿比较远，可能会消逝间或堵车，因此每月允许迟到3次，但时间不能超过20分钟，超出3次视为迟到处理）迟到考核5元/次。 3、早退：提前30分钟之内下班视为早退，提前30分钟以上下班视为旷工，按旷工一天处理。如有特殊状况需由主管领导批准并上报公司。 早退考核10元/次。 四、旷工 1、旷工：按正常工资的两倍核算扣旷工工资。（本月日工资×2×旷工天数=旷工惩处款） 2、经理支配加班,未执行者依据旷工处理。 3、公司集体活动未参加，或请假为批准，依据旷工处理。 5、公司支配例会，无故缺席，依据旷工处理。 五、加班 1、公司不鼓舞加班，的确需要加班，由经理统一管理，主管签字确认生效。未经支配或主管未确认的，不计算加班。 2、加班依据每小时6元赐予补偿，不满一小时不算加班。（加班时间×6元=加班费用）3、职工正常上班时间未完成本职工作，需延长工作时间，不计算加班。 六、考勤统计 1、每月考勤时间：本月1号至本月最终一日。 2、有以下状况之一者，扣除当月全勤奖： 全月累计迟到5次者（包括赐予的3次提示机会）。 除规定休假外，请假1天以上者（包括1天）。 月度旷工1次者（包括1次）。 3、月度全勤嘉奖为50元。 4、对考勤的记录方法由公司每月按本规定，结合系统考勤记录、部门的记录、每日外出登记记录等来进行制月度考勤表，并报财务处理； 小型公司管理制度5 第一章总则 第一条为了加强公司全面管理工作,使日常行政办公管理向科学化、系统化、网络化高水平进展。达到各项管理工作以人为本,着力推动三个转变,一是推动转变管理思维和管理理念的转变。二是推动个别被动管理向全面主动管理转变。三是推动由粗放式管理向转细化管理转变。全面实现公司规划目标,特制定本制度。 其次条本制度对公司办公室日常行政办公管理的任务,权利和责任进行了规范和细化,从而不断改进和完善提高综合部门的管理水平。真正起到参谋助手、组织协调、服务保障三大职能作用。 第三条办公室人员要提倡六种良好风气。 1、勤奋学习、学以致用的深厚风气。 2、自觉探究、开拓创新的深厚风气。 3、雷厉风行、争创一流的深厚风气。 4、严谨细致、埋头苦干的深厚风气。 5、严守法规、极端负责的深厚风气。 6、甘于奉献、洁净干事的深厚风气。 其次章办公室日常行政办公管理的任务、权利 第四条依据办公室在日常行政办公管理工作中应具备的三大职能作用、结合我公司已经制定出台的原有规章制度、对办公室的管理任务、权利在本制度中进行细化和明确。 第五条办公室人员在当好领导参谋助手方面,应做好以下工作: 1、.做好上传下达、下情上报工作。因此要常常学习和把握国家政策和上级指示,行业进展动向,结合我公司的特点,准时向公司领导提出有利于公司进展的合理化建议,供领导决策和指挥工作时参考。对于公司预备和支配的工作事项,要准时传达给各部门及下属单位贯彻、执行。并要把执行过程中的看法和结果进行分析、评判,再准时的反馈给领导及有关部门。把领导新的决策再传递到各部门及下属单位,做到上、下级沟通、互动。 2、严格执行公司关于会议制度的规定组织支配好各种会议,作好会议纪录,对会议布置的工作,按时对承办人检查、落实。要把承办结果准时向领导汇报,做到心中有数。 3、仔细落实公司制定的新员工试用制度和员工甄选聘用管理方法以公正、客观、实效的原则,关怀公司把好用人关。对到公司工作的新员工,要建立个人档案,试用期间要常常了解思想、工作、学习、身体等各方面的状况,并要征求新员工所在部门、单位的看法,拿出综合看法向公司总经理提出到期后是否转正的看法。因公司进展需要公司定向聘请人员,由办公室依据公司制定的方法,对其办理手续,并要介绍公司简况,学习公司各项规章制度,与公司融为一体。 第六条办公室在组织协调方面,应完成以下任务。 1、依据公司制定的员工守则要在全体新、老员工中进行宣扬、学习、示范,使全体员工生疏到,这不仅仅是公司从企业文化角度建立的规章制度,也是社会文明进展的需要。要把公司要求去做变成全体员工的自觉行动。有一个好的团队、才能不断对外提升公司对形状象。 2、依据公司制定的考勤制度管理规范处理好员工劳逸结合、按劳取酬、突出贡献的原则。始终鼓舞能够模范带头遵守公司规章制度的员工,教育关怀、惩处个别员工无组织、无纪律的歪风斜气。在公司氛围内树立一个良好的自然风气。培育出一支思想过硬、纪律严明、作风正派、能够吃苦耐劳善打硬仗的员工队伍。 3、量化考核是办公室的重要工作之一。依据公司制定的量化考核方法,要把考勤、工作纪律、卫生状况信息反馈这四部分,作为公司对员工进行量化考核的一个主要方面,结合公司新制定的绩效考核暂行方法,从而评价出每位员工的个人素养和综合业绩。 4、公司以人为本制定的员工休假制度是公司为增加员工福利和分散力的一项利民措施。办公室要依据制定的标准和范围进行实施。 5、依据公司业务需要,公司制定的出差管理制度有涉及到办公室该办理手续和把关的地方,确定要坚持原则,实事求是的办理。 6、公文的收、发、存是办公室例行工作的主要组成部分,依据公司制定的公文处理准则,办公室对上级来文要准时呈报给公司领导,公司对外发文要准时办理、公司内部文件、通知等要准时传递或下发到位。充分体现公司的工作作风和工作效率。办公室要搜集各种公文的承办结果。要按规定立卷、归档、备查。 第七条办公室在服务保障方面应完成以下任务 1、保持公司文件资料的齐全完整,是公司管理工作的主要组成部分,公司对外不公开的文件资料,属公司的商业隐秘,有些重要资料属公司无形资产。办公室要严格依据公司制定的档案管理方法进行传递和设档管理。 2、办公用品的合理节省使用,关系到公司管理费的节、超,办公室应依据公司制定的办公用品管理规定进行管理。对于一次性消耗的用品如:纸张、笔墨要节省使用,对办公用具要登记造册,分解到使用人保管、使用,要明确其责任。 3、公司因工作需要配备的计算机属公司的固定资产,办公室应依据公司制定的计算机管理方法对违反规定的人员赐予惩处。 4、公司配备的车辆主要为经营、生产及办理业务使用。办公室应依据公司制定的车辆使用管理规定严格管理。 5、公司电话是为便利与外界联系、沟通、开展业务使用,办公室应依据公司制定的电话管理规定监督使用和管理。 第三章奖、罚规定 第八条为了严格对制度的执行,做到工作有标准,有要求、有布置、有检查、有落实、有评判结果。公司对办公室在日常行政办公管理制度的执行状况和质量要进行考评。通过奖、罚措施,增加责任人的工作责任心,使公司各项工作管理精细化。 第九条办公室要定期对于落实、执行公司制度状况进行自检,将自检结果报公司总经理,由总经理组织有关部门及资深管理者参与进行评判。 第十条奖、罚的方法:依据本制度对办公室的工作从参谋助手,组织协调,服务保障三大职能方面,分条、分项评定。每一项都划分为优良中低差三个档次,暂定每半年综合考评一次。 第十一条本制度主要考评内容分为三个方面共十四项细目,考评记分,奖罚标准执行公司行管人员的绩效考核暂行方法。 第十二条本制度自20xx年xx月xx日起施行。 小型公司管理制度6 始终以来，人们对大型公司的管理都特殊称道，对小型公司的管理都认为比较简洁。这话说得有确定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。但是，假如据此认为小型公司的管理就比较简洁，那就不对了，相对于大型公司的高素养的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素养不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。小型公司的管理，要做好以下几个方面： 1、公司必需制定好基本的管理制度 基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是由于这是保证公司正常运营的基本保障，是必需的。比如说：聘请一个什么样的人担当什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要依据实际状况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，假如公司要作大作强，从一开头就应当形成公司的文字制度，并随着公司的进展而不断变化和完善。为以后公司进展成大公司了，进行制度管理的”法治”阶段打下基础。 2、公司要极力推行人性化管理 “大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就特殊重要，”人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事力气、管控力气等等。我见过很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系特殊融洽，就是我们经常说的”人治”。”人性化”与”人治”是不一样的，”人治”没有规章制度或说制度存在于员工的”心中”，”人性化”是有制度的，但是不仅仅依靠制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说，很多小型公司在开头时都是”人治”，慢慢到”人性化”和制度管理阶段，最终进展到制度化管理的”法治”阶段。 3、想方设法留住优秀的”人财”促使公司快速进展 人们常说企业最重要的资产是人，这话乍听起来好像没错，实则不然。有一个资深人力资源总监说，企业的人分为4大类，第一类是”人裁”，就是力气很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；其次类是”人材”，这种人力气很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是”人才生产经营民品的征税;既生产军品又生产经营民品的，扶军品、民品的产值或经营收入的比例划分征免房产税。 军人和武警部队服务社的房产，专为内部人员及其家属服务的免税，对外营业的征税。 军队和武警部队的款待所特地接待内部人员的免税，对外营业的征税;二者兼有的技征免营业税的比例征免房产税。 武警部队的工厂，特地为武警部队生产武器、弹药、军训器材、部队装备(指人装备、军械具、马装具)的房产免税;生产其它产品的应征税。 十三、少年犯管教所的房产免税;劳改工厂、农场和监狱作为管教或生活用的房产免税;生产经营用的房产征税。 十四、我省房管部门征租的居民住房已恢复征税。 十五、国家机关、人民团体、军队和事业单位的职工家属宿舍用房，暂免征收房产税。 十六、专供疗养的疗养院自用房产免税。 十七、个人办的托儿所、幼儿园自用的房产免税。 十八、地下人防设施免税。 十九、没有围壁的房屋，果窖、圆粮仓免税。 二十、木板房、铁皮制房是否征税由各市、地、州税务局确定。 二十一、对房产管理部门经租的居民住房及其占用的土地，恢复征收房产税和土地使用税。 二十二、下列房产纳税有困难的，由纳税人申请，经税务机关批准，可酌情赐予定期减免税照看。 1.亏损和微利企业自用房产及其职工家属宿舍。 2.纳税人患病水、火等灾难造成不能使用的房产。 3.房屋大修期间，停用在半年以上的房产。 4.工商行政管理部门的集贸市场用房。 5.由民政部门或经民政部门批准举办安置残疾人员占生产人员总数35%以上的企业，以及专为残疾人员生产用品的假肢厂自用房产。 6.对房管部门经租的除居民住房外的非营业用房。 7.军工企业在搬迁期间自用房产。 二十三、防排水抢救站使用的房产和车辆，凡产权属于煤炭工业部全部并特地用于抢险救灾工作，免征房产税和车船使用税。 二十四、房产是指以房屋形态表现的财产。房屋是指有屋面和围护结构(有墙或两边的柱)能够这风避雨，可供人们在其中生产、工作、学习、消遣、居住或贮存物资的场所。 独立于房屋之外的建筑物，如围墙、烟囱、水塔、变电塔、油地、油柜、酒窖、菜窖、酒精池、精蜜地、室外游泳池、玻璃暖房、砖瓦石灰窑以及各种油气罐等，不属于房产。 对非营利性医疗机构，自用房产免征房产税。 对营利性医疗机构，自用的房产，免征房产税。(自取得执法登记之日起三年内) 对高校后勤实体，免征房产税。 小型公司管理制度10 一、会计人员岗位责任制度 本公司设置三个工作岗位，财会主管、会计岗位和出纳岗位。其岗位职责如下： 财会主管岗位 1、按国家有关财政财经方针政策、