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仓库管理员工作心得(范文二篇) 7月11日，经管学子赴京东商城社会实践实习小组正式动身，开头了为期11天的企业实践活动。实习同学受到京东商城成都分公司高层治理人员的热忱接待，他们在实践中探究求知、积极思索，并仔细记录下每一天的实习生活： 7月12号，京东实习小组开头了实习生活的其次天，也即是两天培训的最终一天，随后我们将进入详细岗位实习操作。今日主要进展了四个培训课程，其中包括企业文化、保质期商品仓储治理、订单流程处理和分拣流程。 上午九点，由食品母婴仓入库经理许林鹏主讲保质期商品仓储治理。主要介绍了整个仓库承受货物入库对供给商的要求和商品保质期的要求，以及对快到期或到期商品如何处理，并具体介绍了商品入库流程。 紧接着由成都分公司聘请培训负责人陈万红主讲企业文化。为什么京东会有如此高的分散力，如此快速的进展?关键就在于公司核心领导力刘强东先生的个人魅力，他所提倡的诚信、感恩经营理念深深地影响着每一位员工，全公司上上下下无一不对刘总赞美有加。 下午开展的分拣流程培训更让同学们感受深刻。主讲人黄永波一改以往理论化教学的模式，直接带着同学们在生产线上边体验边教学。同学们在开心轻松的气氛中深入地了解了整个分拣流程。 接着进展了最终一次的培训课程订单处理流程，由分拣中心主管郭均主讲。内容包括仓库治理系统WMS的简介以及从顾客下单到商品出库一系列跟踪操作分别对应的仓库操作流程。 在不知不觉中一天又过去了，同学们也在轻松开心的气氛中学到了许多东西，期盼明天的实际操作实践。 其次篇：最新保管员个人工作总结报告 时间飞逝，转瞬间2022年已快过去了。为把今年的工程部仓库材料治理在提升一个档次，现对工程部仓库治理工作，做如下总结，以找出缺乏，发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资治理供应阅历和方法。 1、材料申购 依据公司要求和工程部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由工程部领导进展审核后，提报备品备件规划表，严格根据公司材料物资申购程序要求，申报和选购需要的材料，并具体注明物料名称、型号、规格、数量等。仔细执行低本钱高效益的治理方法，购置时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。 2、入库 标准库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。对全部需要的材料物资，严格验收，经材料提报人仔细核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发觉所选购入库的物料物资不符合规定要求，则准时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的仔细治理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购置的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。 3、材料保管 物料分类摆放。根据材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的干净。随时对仓库材料物资进展点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上具体标明进货日期、数量等信息。随时检查、把握库存物料有效期状况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。仔细做好库存物料清点、统计，准时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。积极协作生产需要，根据轻、重、缓、急合理提报材料物资申请规划，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。 4、材料发放 严格执行仓库治理制度。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经工程部领导签字确认后，才进展发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的铺张和丧失。做好后续跟踪事宜，协作生产准时做好退、补、换工作，保证生产正常顺当开展。 5、仓库治理目标 在总结阅历的根底上，也找出了材料治理的缺乏，下步对仓库材料物资的治理中争取做到以下几点。 (1)时时做好仓库的6S工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序。 (2)为了使仓储物料做到帐、卡、物全都，坚持每月进展一次自盘，做到随时检查和整理，消退隐患，压缩库存避开积压现象。 (3)加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好效劳，确保生产正常运行。 (4)严格落实公司的材料物资治理规定，做到账、卡、物相符。