项目部绩效考核管理细则人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

项目部绩效考核管理细则 目 录 一.目的、宗旨 二.职责 三.奖励措施及管理办法 四.项目部绩效考核 五.项目经理、一般管理人员绩效考核 六.绩效奖金的分配及发放 七.绩效考核小组 八.附则 九.附表 安装项目部现场管理季度综合考核表 表二 各类月度检查记录表 项目部管理人员月度绩效考核成绩表 各岗位月度绩效考核表 项目部绩效奖金分配表 一.目的、宗旨 当前建筑市场竞争日趋激烈如何在激烈的市场竞争中生存发展项目部经营尤为重要本项目部绩效考核管理细则是在适应当前建筑市场形势下制定的目的是理清项目管理人员的责、权、利做到奖罚分明充分的调动、挖掘项目部团队积极性、潜力更好地科学、合理管理好工程使我们公司立足于市场不败之列。职责 二.项目部按照公司相关的规章制度执行工作这里不一一陈述了下边重点列出成本控制方面的职责。1、材料成本控制。安装工程中的材料设备费在工程总造价中一般占 65%左右材料成本控制在工程成本控制中是关键。其的控制主要从以下几方面着手。1)在工程施工前根据合同、图纸、投标文件及经济可靠的施工方案认真协助编制材料总计划做好数量控制的目标值。在施工过程中严格执行进场验收仓库管理限额发料、领料制度。同时对施工班组有一定的奖惩措施防范多领、浪费现象。根据现场的施工进度、库存情况、运输成本、订货周期等合理安排材料的采购、进场时间和批次减少库存及资金的占用。施工完成后切实履行退货、退库、废品处理制度并核算、评估数量控制情况。2)材料采购价主要由公司材料科控制项目部做好材料设备的认价、品牌选用、质量档次、技术支持等工作积极维护公司的利益。2、质量成本控制。一个工程项目的工程质量其结果只要符合合同约定的质量目标就是履行合同并非是质量越高越好超出合同约定 的目标和合理水平将会增加项目成本。在没有质量奖励的条件下超过合同约定的质量目标属于质量过剩。无论是质量不足还是质量过剩都应首先进行策划分析找出可能影响质量的过程、部位避免质量损失,材料质量、工程质量不符合要求造成的返工等,减少和降低纠错成本。如不按施工程序施工而造成严重损失的,未按施工图施工造成达不到使用功能。应从经济可靠施工方案角度施工如多专业交叉无深化图、无方案造成返工。通过策划分析比较制定出详细的质量控制计划和成本目标在施工过程中采用科学合理、先进实用的技术针对每一个环节通过核算加以控制在确保质量的前提下尽可能降低质量成本。3、工程签证、索赔控制。在当前低价中标的建筑市场条件下项目部做好工程的签证、索赔二次经营尤为重要有的项目是否能盈利工程签证、索赔工作起决定性的作用。在施工前组织相关人员认真仔细地学习消化合同条款、投标文件、图纸以及现场业主、监理签证及索赔方面的要求分析可能产生签证、索赔事员绩效考核六绩效奖金的分配及发放七绩效考核小组八附则九附表安装项目部现场管理季度综合考核表表二各类月度检查记录表项目部管理人员月度绩效考核成绩表各岗位月度绩效考核表项目部绩效奖金分配表一目的宗旨当前建筑前建筑市场形势下制定的目的是理清项目管理人员的责权利做到奖罚分明充分的调动挖掘项目部团队积极性潜力更好地科学合理管理好工程使我们公立足于市场不败之列职责二项目部按照公相关的规章制度执行工作这里不一一陈述控制在工程成本控制中是关键其的控制主要从以下几方面着手在工程施工前根据合同图纸投标文件及经济可靠的施工方案认真协助编制材料总计划做好数量控制的目标值在施工过程中严格执行进场验收仓库管理限额发料领料制度同件的突破点确定工作目标制定工程签证及索赔控制工作思路、策略、程序、方法。在施工过程中对每份工作联系函、会议纪要、设计变更等等文件、事件要有签证、索赔的意识一旦发现潜在签证、索赔的机会及时组织相关人员进行编制、递交、跟踪、归档等操作过程中要注重策略、方法、技巧。4、分包,劳务,、人工成本控制。进行分包,劳务,的工程项目部需在管理环节加以控制认真如实审核分包,劳务,申报的工程量。本公司职工的人工成本控制按照公司制定的“项目劳动工资管理细则”执行。5、项目部风险防范。当前的建筑市场环境业主反索赔事件数有上升态势特别是工期方面而且我们是安装分包属于弱势群体往往总承包将风险转嫁给我们安装分包方项目部要提高风险防范意识杜绝反索赔事件的发生。另外还要特别注意安全事故风险项目部认真重视安全工作避免安全事故的发生。三.奖励措施及管理办法 1、公司将承接的工程项目利润分成三部分:第一部分为基础利润部分为工程预 结算价的 8%10%。第二部分为公司一次经营效益、成本部分。由公司经营科对承接工程项目进行二算二价对比分析出项目成本预测工程的利润大小公司领导层根据预测利润大小及经营过程中实际支付成本确定公司一次经营效益、成本从而提取部分利润作为一次经营效益、成本。第三部分为项目部二次经营利润项目经营利润=预 结算价-项目成本-基础利润-公司一次经营效益、成本即项目部完成第一、二部分利润指标后的超利润部分此超利部分公司与项目部进行利润分成分成比例为 4,公司,:6,项目部,。序号 项目名称 利润计算办法 备注 1 基础利润 预 结算价的 8%10%公司一次经营效益、按二算二价测算及实际支付成 2 成本 本提取 员绩效考核六绩效奖金的分配及发放七绩效考核小组八附则九附表安装项目部现场管理季度综合考核表表二各类月度检查记录表项目部管理人员月度绩效考核成绩表各岗位月度绩效考核表项目部绩效奖金分配表一目的宗旨当前建筑前建筑市场形势下制定的目的是理清项目管理人员的责权利做到奖罚分明充分的调动挖掘项目部团队积极性潜力更好地科学合理管理好工程使我们公立足于市场不败之列职责二项目部按照公相关的规章制度执行工作这里不一一陈述控制在工程成本控制中是关键其的控制主要从以下几方面着手在工程施工前根据合同图纸投标文件及经济可靠的施工方案认真协助编制材料总计划做好数量控制的目标值在施工过程中严格执行进场验收仓库管理限额发料领料制度同预 结算价-项目成本-基础利润 3 项目部二次经营利润 -公司一次经营效益、成本 2、项目部团队人员配臵 项目部团队人员配臵由项目经理提交项目部团队人员组阁方案由公司领导层审核、确定项目管理班子。管理人员组阁优先次序为集团公司聘用管理人员分公司借用管理人员优秀职工中挑选或其他,持证管理人员优先于非持证管理人员。项目部管理班子人员必须服从公司调配。3、项目部管理人员基本年薪确定 项目部管理人员基本年薪按照集团公司基本年薪标准、分公司近年的工资水平及目前市场行情确定的基本年薪具体标准如下:资料员 项目经安全质检级别 施工员 预算员 机管员 材料员 理 员 员 现 金 1015 一级 7.6 万 7.2 万 6 万 5.6 万 5.6 万 4.2 万 万 二级 810 万 6 万 6 万 5.2 万 5 万 5 万 3.7 万 三级 78 万 5 万 5 万 4.4万 4.2 万 4.2 万 3.2 万 四级 67 万 3.8 万 3.8 万 3.6 万 3.6 万 3.6 万 2.8 万 项目部管理人员基本年薪 50%计入公司成本50%计入项目部成本。项目部经营风险抵押担保 4、为了使项目部团队更好地管理好项目引进项目部经营风险抵押担保机制。项目部经营风险抵押担保总额为中标价的 1%。项目部团队人员承担比例由项目经理平衡。对未完成公司确定的利润指标项目部根据完成利润指标情况对项目部经营风险抵押金按比例扣除直至扣完为止。5、内部竞标机制 员绩效考核六绩效奖金的分配及发放七绩效考核小组八附则九附表安装项目部现场管理季度综合考核表表二各类月度检查记录表项目部管理人员月度绩效考核成绩表各岗位月度绩效考核表项目部绩效奖金分配表一目的宗旨当前建筑前建筑市场形势下制定的目的是理清项目管理人员的责权利做到奖罚分明充分的调动挖掘项目部团队积极性潜力更好地科学合理管理好工程使我们公立足于市场不败之列职责二项目部按照公相关的规章制度执行工作这里不一一陈述控制在工程成本控制中是关键其的控制主要从以下几方面着手在工程施工前根据合同图纸投标文件及经济可靠的施工方案认真协助编制材料总计划做好数量控制的目标值在施工过程中严格执行进场验收仓库管理限额发料领料制度同为了内部项目经理公平竞争引进内部竞标机制。工程中标后或投标过程中公司领导层根据项目经理在手任务、工作阅历、能力及与公司商定利润目标等情况确定项目经营者。6、资金成本 工程项目的收款原则由项目经理负责对占用公司流动资金的按照 12%贷款利息计算资金成本计入项目成本。7、材料采购 工程项目材料采购原则由公司集中采购项目部参与主要材料设备采购价格的确认对材料价格有监督权直至有否决权,在保证工期、质量的前提下,。四.项目部绩效考核 为了更好地促进项目部工作绩效的提高须对项目部工作进行考核。项目部绩效考核是对项目部各方面日常工作综合考核。考核时间为每季度一次由公司综合检查组考核考核的依据是平时月度检查成绩考核累计平均成绩将会影响到年度,或项目期,超利分成比例大小。具体办法如下:项目部绩效考核累计平均成绩 85 分为合格当合格时项目部绩效奖金将全额分配即项目部绩效奖金=项目部二次经营利润0.6,当不及格时项目部绩效奖金降低分成比例即项目部绩效奖金=项目部二次经营利润0.6项目部绩效考核累计平均成绩/合格分 85。安装项目部现场管理季度综合考核评定表详见附表 1各类月度检查记录表详见附表 219。五.项目经理、一般管理人员绩效考核 为了更加公平公正地对绩效奖金的分配须对项目部每位管理人员的工作进行考核项目部一般管理人员考核从工作任务、岗位考核及贡献大小三个方面进行绩效考核项目经理考核对项目经理各项工作管理情况进行综合考核尽量做到论功员绩效考核六绩效奖金的分配及发放七绩效考核小组八附则九附表安装项目部现场管理季度综合考核表表二各类月度检查记录表项目部管理人员月度绩效考核成绩表各岗位月度绩效考核表项目部绩效奖金分配表一目的宗旨当前建筑前建筑市场形势下制定的目的是理清项目管理人员的责权利做到奖罚分明充分的调动挖掘项目部团队积极性潜力更好地科学合理管理好工程使我们公立足于市场不败之列职责二项目部按照公相关的规章制度执行工作这里不一一陈述控制在工程成本控制中是关键其的控制主要从以下几方面着手在工程施工前根据合同图纸投标文件及经济可靠的施工方案认真协助编制材料总计划做好数量控制的目标值在施工过程中严格执行进场验收仓库管理限额发料领料制度同行赏避免了干多干少一个样、干好干坏一个样现象。考核时间为每个月底累计平均成绩将作为项目部绩效奖金分配的重要依据。项目部管理人员月度绩效考核成绩表详见附表 20。项目部一般管理人员绩效考核成绩由项目经理每月初书面报送公司考核领导小组备案。1、项目部一般管理人员绩效成绩考核。为了更好的促进项目经理开展工作由项目经理对项目部一般管理人员进行月度绩效考核。考核内容包括如下三个方面:1)工作任务方面即项目经理对项目部管理人员安排工作任务多少情况如项目经理安排电气施工员兼职项目资料员等工作任务项目经理应根据其的任务多少并结合项目部其他管理人员任务多少综合评定工作任务项的分数。2)岗位考核方面即日常表现月度工作考核考核标准为各岗位 月度绩效考核表项目经理根据对项目管理人员分工岗位分别进行考核。各岗位月度绩效考核表详见附表 2127。3)贡献大小方面即项目经理对一般管理人员在签证、索赔、成本控制、材料认价、品牌确认、科学技术活动及合理化建议等方面贡献大小进行综合考核。2、项目经理绩效成绩考核。项目经理是项目部的第一责任人对工程项目管理的好坏起决定性作用应当享有较大比例奖金因此总分值是一般管理人员的 2 倍绩效成绩由绩效考核小组根据各职能部门反馈的情况同时也考虑整个公司其他项目经理绩效考核成绩的进行综合考核。项目经理,负责人,月度绩效考核表详见附表 28。由于各个项目部项目经理在给项目部一般管理人员绩效成绩考核时的尺度、标准不一样各个项目部的一般管理人员的绩效考核成绩不是在同一个水准由此会造成项目经理与一般管理人员的绩效考核成绩比例失真因此由绩效考核小组对员绩效考核六绩效奖金的分配及发放七绩效考核小组八附则九附表安装项目部现场管理季度综合考核表表二各类月度检查记录表项目部管理人员月度绩效考核成绩表各岗位月度绩效考核表项目部绩效奖金分配表一目的宗旨当前建筑前建筑市场形势下制定的目的是理清项目管理人员的责权利做到奖罚分明充分的调动挖掘项目部团队积极性潜力更好地科学合理管理好工程使我们公立足于市场不败之列职责二项目部按照公相关的规章制度执行工作这里不一一陈述控制在工程成本控制中是关键其的控制主要从以下几方面着手在工程施工前根据合同图纸投标文件及经济可靠的施工方案认真协助编制材料总计划做好数量控制的目标值在施工过程中严格执行进场验收仓库管理限额发料领料制度同项目经理绩效考核累计平均成绩作为一系数其与项目部一般管理人员绩效考核平均成绩乘积的综合成绩将作为绩效奖金发放的依据。六.绩效奖金的分配及发放 1、奖金的发放、分配程序。工程竣工审价结算结束后财务科与预算科在一月内及时进行内部结算确定项目部经营利润绩效考核小组根据平时项目部绩效考核成绩、次数得出项目部奖金分配的系数再根据公司与项目部分配比例确定项目部绩效奖金分配总额。接着绩效考核小组根据项目经理平时对项目部管理人员绩效考核成绩、次数得出累 计平均成绩及财务科提供各项目管理人员考勤总工日填写项目部奖金分配表并计算出每位项目管理人员绩效奖金金额完成后提交给财务科进行奖金发放。绩效考核小组做好资料的存档工作。项目部绩效奖金分配表详见附表 29。2、奖金的发放时间、额度。分配方案完成后发放奖金总额的 50%其余50%奖金在工程保修期结束、工程款全部收清后发放。七.绩效考核小组 1、绩效考核小组:组长:吴建伟。组员:陈建忠、张卜平、孙志华、顾锋、刘晓芳,秘书,2、职责:负责本管理细则的制定、修改。每季度对项目部绩效考核成绩收集、保存。每月审核项目经理提交的项目部管理人员绩效成绩并收集、保存。每月考核项目经理绩效成绩并收集、保存。工程结束后计算、填写项目部绩效奖金分配表。八.附则 员绩效考核六绩效奖金的分配及发放七绩效考核小组八附则九附表安装项目部现场管理季度综合考核表表二各类月度检查记录表项目部管理人员月度绩效考核成绩表各岗位月度绩效考核表项目部绩效奖金分配表一目的宗旨当前建筑前建筑市场形势下制定的目的是理清项目管理人员的责权利做到奖罚分明充分的调动挖掘项目部团队积极性潜力更好地科学合理管理好工程使我们公立足于市场不败之列职责二项目部按照公相关的规章制度执行工作这里不一一陈述控制在工程成本控制中是关键其的控制主要从以下几方面着手在工程施工前根据合同图纸投标文件及经济可靠的施工方案认真协助编制材料总计划做好数量控制的目标值在施工过程中严格执行进场验收仓库管理限额发料领料制度同1、本管理细则自二九年八月份开始执行本管理细则解释权属于绩效考核小组。2、在二九年八月份前未竣工项目是否按此管理细则执行或参照执行绩效考核小组根据工程项目的实际情况讨论决定。3、本管理细则是新细则还有不完善之处如对本管理细则有好的建议请以书面或电子邮件形式提交给办公室。附表 1 安装项目部现场管理季度综合考核表 工程名称:年 月 日 得 分 类标准 项 目 说 明 别 分 进 度 质 量 按照每月下 给 排 水 8 达 的工程进度计 通风空调 8 施划 工 技 及施工任务书术 生电 气 8 产为 类 设 备 2 基础进行核验 施工配合、日记 2 测评。小计,分,28 标准标准 员绩效考核六绩效奖金的分配及发放七绩效考核小组八附则九附表安装项目部现场管理季度综合考核表表二各类月度检查记录表项目部管理人员月度绩效考核成绩表各岗位月度绩效考核表项目部绩效奖金分配表一目的宗旨当前建筑前建筑市场形势下制定的目的是理清项目管理人员的责权利做到奖罚分明充分的调动挖掘项目部团队积极性潜力更好地科学合理管理好工程使我们公立足于市场不败之列职责二项目部按照公相关的规章制度执行工作这里不一一陈述控制在工程成本控制中是关键其的控制主要从以下几方面着手在工程施工前根据合同图纸投标文件及经济可靠的施工方案认真协助编制材料总计划做好数量控制的目标值在施工过程中严格执行进场验收仓库管理限额发料领料制度同项 目 得 分 项 目 得分 分 分 持证上岗 2 安全交底 3 安 事故索赔 2 措施规范 2 全 生 产安全教育 2 劳动保护 2 类 生产安全责任 1 制 小计,分,7 小计,分,7 标准标准 项 目 得分 项 目 得分 分 分 年、季、月度计 3 资金到位 7 划 设内、外公开备财 定额消耗 4 2 材务 考勤 料经 机营 具类 审批手续 3 工程延续 2 类 储备堆放 2.5 工程量结报 2 工具、机械完好 2.5 变更索赔 5 员绩效考核六绩效奖金的分配及发放七绩效考核小组八附则九附表安装项目部现场管理季度综合考核表表二各类月度检查记录表项目部管理人员月度绩效考核成绩表各岗位月度绩效考核表项目部绩效奖金分配表一目的宗旨当前建筑前建筑市场形势下制定的目的是理清项目管理人员的责权利做到奖罚分明充分的调动挖掘项目部团队积极性潜力更好地科学合理管理好工程使我们公立足于市场不败之列职责二项目部按照公相关的规章制度执行工作这里不一一陈述控制在工程成本控制中是关键其的控制主要从以下几方面着手在工程施工前根据合同图纸投标文件及经济可靠的施工方案认真协助编制材料总计划做好数量控制的目标值在施工过程中严格执行进场验收仓库管理限额发料领料制度同率 小计,分,15 小计,分,18 施工落手清 2 合同、协议 2 宿舍、办公等卫生 2 交底、记录 3 整洁 规章制度执行 1 施工任务书 2 文 材料、进度计明 团结合作 1 3 资 划 料施 类 工治安保卫 1 签证变更 2 类 遵纪守法 1 各类报表 1 在岗人员花名 2 分类分册 2 册 小计,分,10 小计,分,15 评定结应得分:实得分:得分 考评组长:果 率:%参加考评人员:备注:1、本表为分公司对各项目部及分包商进行月度综合考评的依据。项 目部连续三次得分最后一名将考虑更换项目经理,分包商连续三次 得分最后一名则视为不合格分包商将清理出场。2、保证项目:资金到位必须达到 5 分无安全生产事故工期不影 员绩效考核六绩效奖金的分配及发放七绩效考核小组八附则九附表安装项目部现场管理季度综合考核表表二各类月度检查记录表项目部管理人员月度绩效考核成绩表各岗位月度绩效考核表项目部绩效奖金分配表一目的宗旨当前建筑前建筑市场形势下制定的目的是理清项目管理人员的责权利做到奖罚分明充分的调动挖掘项目部团队积极性潜力更好地科学合理管理好工程使我们公立足于市场不败之列职责二项目部按照公相关的规章制度执行工作这里不一一陈述控制在工程成本控制中是关键其的控制主要从以下几方面着手在工程施工前根据合同图纸投标文件及经济可靠的施工方案认真协助编制材料总计划做好数量控制的目标值在施工过程中严格执行进场验收仓库管理限额发料领料制度同响土建。如达不到上述保证项目要求评分成绩不得高于 85 及格分 并给予 515 扣分。附表 2 施工技术生产类,电气工程,工程月度检查记录表,表一,主检项目:电线、电缆导管敷设、开关、插座、面板安装 检查日期:工程名称 分包负责人 安装项目经理 主检负责人 专业施工员 检查部位 标实序 施工质量检验规范要求 检查评定记录 准得号 分 分 金属导管严禁对口焊接。镀锌和壁 厚小于等于 2mm的钢导管不得套 1 管焊接。镀锌钢导管不得熔焊跨 15 接采用专用接地卡不小于 4mm2 铜软导线跨接。非镀锌钢导管采用螺纹连接时可 采用不小于 6mm的圆钢焊接。焊接 长度不小于圆钢直径的 6 倍。镀锌 钢管和薄壁电线管应采用螺纹连 2 15 接不得熔焊连接。钢导管管径在 63 以上时可采用套接套管 长度为管外径 1.5-3 倍焊缝饱 满。吊平顶内的电气保护管应按明配 员绩效考核六绩效奖金的分配及发放七绩效考核小组八附则九附表安装项目部现场管理季度综合考核表表二各类月度检查记录表项目部管理人员月度绩效考核成绩表各岗位月度绩效考核表项目部绩效奖金分配表一目的宗旨当前建筑前建筑市场形势下制定的目的是理清项目管理人员的责权利做到奖罚分明充分的调动挖掘项目部团队积极性潜力更好地科学合理管理好工程使我们公立足于市场不败之列职责二项目部按照公相关的规章制度执行工作这里不一一陈述控制在工程成本控制中是关键其的控制主要从以下几方面着手在工程施工前根据合同图纸投标文件及经济可靠的施工方案认真协助编制材料总计划做好数量控制的目标值在施工过程中严格执行进场验收仓库管理限额发料领料制度同管要求不得以吊顶龙骨作为固定 点横、平、竖、直方向合理。3 10 电气保护管敷设在石膏板轻钢龙 骨墙体内应在龙骨上管卡固定 龙骨应机械开孔。导管在建筑物变形缝处应设补偿 4 10 装臵。敷设在多尘或潮湿场所的电线保 5 护管管口及其它连接处均应密 10 封采用管堵拧紧封口。开关、插座灯头盒在砼墙内预埋应 与砼面平齐。填充墙内二次安装的 开关、插座盒应高出填充墙面 10-15mm。开关边缘距门柜边为 6 15 150-200mm 同一户距离一致。开 关盒、插座盒、灯头盒、电位箱、户内配电箱保持清洁金属盒应做 好防锈处理。分体挂式空调插座安装高度按设 计要求,设计无要求时应不低于 7 15 2M。潮湿场所采用密封型并带保护 接地触头的保护型插座安装高度 员绩效考核六绩效奖金的分配及发放七绩效考核小组八附则九附表安装项目部现场管理季度综合考核表表二各类月度检查记录表项目部管理人员月度绩效考核成绩表各岗位月度绩效考核表项目部绩效奖金分配表一目的宗旨当前建筑前建筑市场形势下制定的目的是理清项目管理人员的责权利做到奖罚分明充分的调动挖掘项目部团队积极性潜力更好地科学合理管理好工程使我们公立足于市场不败之列职责二项目部按照公相关的规章制度执行工作这里不一一陈述控制在工程成本控制中是关键其的控制主要从以下几方面着手在工程施工前根据合同图纸投标文件及经济可靠的施工方案认真协助编制材料总计划做好数量控制的目标值在施工过程中严格执行进场验收仓库管理限额发料领料制度同不低于 1.5M。同一场所安装的开 关、插座高度应一致允许偏差?10mm 并列安装应平齐。插座接线 相位应正确。暗装的开关、插座面板应紧贴墙 8 面四周无缝隙安装牢固表面 10 光滑平整装饰帽齐全。小计,分,100 说 1、按总评分表得 分。2、本表标准分 100 分。3、本表实得 分。明 4、总评分表实得 分。附表 3 施工技术生产类,电气工程,工程月度检查记录表,表二,主检项目:桥架安装 检查日期:工程名称 分包负责人 安装项目经理 主检负责人 专业施工员 检查部位 标实序 施工质量检验规范要求 检查评定记录 准得号 分 分 金属桥架及其支架全长不少于 1 2 处与接地,PE,或接零,PEN,10 干线相连接。2 非金属电缆桥架间距连接板的 10 两端跨接铜芯接地线线截面 积不小于 4mm2。镀锌电缆桥架连接板两端不跨 接接地线但连接板两端不少 3 10 于 2 个有放松螺帽或放松垫圈 的连接固定螺栓。桥架敷设应平直整齐、接口处 严密、盖板齐全、无翘角。并 员绩效考核六绩效奖金的分配及发放七绩效考核小组八附则九附表安装项目部现场管理季度综合考核表表二各类月度检查记录表项目部管理人员月度绩效考核成绩表各岗位月度绩效考核表项目部绩效奖金分配表一目的宗旨当前建筑前建筑市场形势下制定的目的是理清项目管理人员的责权利做到奖罚分明充分的调动挖掘项目部团队积极性潜力更好地科学合理管理好工程使我们公立足于市场不败之列职责二项目部按照公相关的规章制度执行工作这里不一一陈述控制在工程成本控制中是关键其的控制主要从以下几方面着手在工程施工前根据合同图纸投标文件及经济可靠的施工方案认真协助编制材料总计划做好数量控制的目标值在施工过程中严格执行进场验收仓库管理限额发料领料制度同列安装的桥架应考虑盖板开 4 10 启方便。固定或连接桥架的螺 钉及其它紧固件的螺母应朝 外。钢制桥架直线段超过 30m,铝合 金桥架、玻璃钢桥架直线段超 5 过 15M 设臵伸缩节。桥架跨越 10 建筑物伸缩缝、变形缝处应设 臵补偿装臵。桥架水平安装时支架间距为 1.53M垂直安装的支架间距 不大于 2M。桥架穿越楼层时不 6 10 作为固定点支、吊架、托架 应与桥架加以固定。桥架转角 两端应设臵支、吊架。敷设在竖井或穿越不同防火分 7 区的桥架电缆敷设完毕后10 应作防火封堵。桥架接头不应设臵在孔、洞及 8 10 楼板内。电缆桥架不宜安装在腐蚀气体 管道和热力管道的上方以及腐 9 10 蚀性液体管道的下方。否则应 采取防腐、隔热措施、电缆桥架与一般工艺管道平行 净距离不小于 0.4M,交叉净距 离不小于 0.3M,电缆桥架与具 员绩效考核六绩效奖金的分配及发放七绩效考核小组八附则九附表安装项目部现场管理季度综合考核表表二各类月度检查记录表项目部管理人员月度绩效考核成绩表各岗位月度绩效考核表项目部绩效奖金分配表一目的宗旨当前建筑前建筑市场形势下制定的目的是理清项目管理人员的责权利做到奖罚分明充分的调动挖掘项目部团队积极性潜力更好地科学合理管理好工程使我们公立足于市场不败之列职责二项目部按照公相关的规章制度执行工作这里不一一陈述控制在工程成本控制中是关键其的控制主要从以下几方面着手在工程施工前根据合同图纸投标文件及经济可靠的施工方案认真协助编制材料总计划做好数量控制的目标值在施工过程中严格执行进场验收仓库管理限额发料领料制度同10 10 有腐蚀性液体或气体的管道平 行净距离及交叉距离不小于 0.5M。小计,分,100 说 1、按总评分表得 分。2、本表标准分 100 分。3、本表实得 分。明 4、总评分表实得 分。附表 4 施工技术生产类,电气工程,工程月度检查记录表,表三,主检项目:管内穿线、电线敷设 检查日 期:工程名称 分包负责人 安装项目经理 主检负责人 专业施工员 检查部位 标实序 施工质量检验规范要求 检查评定记录 准得号 分 分 三相或单相的交流单芯电缆 1 10 不得单独穿于钢导管内。不同回路、电压等级和交、直 流的电线不应穿于同一导管 2 内,同一交流回路的电线应穿 10 于同一导管内且管内电线不 得有接头。电线、电缆穿管前应清除管 内杂物和积水。不进入接线盒 3 10 员绩效考核六绩效奖金的分配及发放七绩效考核小组八附则九附表安装项目部现场管理季度综合考核表表二各类月度检查记录表项目部管理人员月度绩效考核成绩表各岗位月度绩效考核表项目部绩效奖金分配表一目的宗旨当前建筑前建筑市场形势下制定的目的是理清项目管理人员的责权利做到奖罚分明充分的调动挖掘项目部团队积极性潜力更好地科学合理管理好工程使我们公立足于市场不败之列职责二项目部按照公相关的规章制度执行工作这里不一一陈述控制在工程成本控制中是关键其的控制主要从以下几方面着手在工程施工前根据合同图纸投标文件及经济可靠的施工方案认真协助编制材料总计划做好数量控制的目标值在施工过程中严格执行进场验收仓库管理限额发料领料制度同(箱,的垂直管口穿入电线、电 缆后管口应密封。导线在箱、柜内应绑扎固定 4 10 接线端子编号清晰。由电镀表引至住户配电箱的绝 缘铜导线截面积不应小于 5 10 10mm2 住户配电箱分支回路的 绝缘铜导线截面积不应小于 2.5mm2.电表箱的接线一门牌号数字顺 6 序排列从小到大,电表箱接线 10 排列为从左到右,从上到下。不同电压的电缆不得敷设在同 7 一桥架内如必须在同一桥架 10 内的应用隔板隔开。电缆在垂直桥架内敷设时每 隔 1.52M进行固定在水平桥 8 10 架内敷设时电缆首、尾端、转 弯及每隔 510M处应进行固定。桥架内敷设的电缆应在首段、9 尾端转弯处及每隔 50M 设有编 10 号、型号及起、止点等标记。电缆桥架转弯处的弯曲半径 10 不小于桥架内电缆最小允许弯 10 曲半径。员绩效考核六绩效奖金的分配及发放七绩效考核小组八附则九附表安装项目部现场管理季度综合考核表表二各类月度检查记录表项目部管理人员月度绩效考核成绩表各岗位月度绩效考核表项目部绩效奖金分配表一目的宗旨当前建筑前建筑市场形势下制定的目的是理清项目管理人员的责权利做到奖罚分明充分的调动挖掘项目部团队积极性潜力更好地科学合理管理好工程使我们公立足于市场不败之列职责二项目部按照公相关的规章制度执行工作这里不一一陈述控制在工程成本控制中是关键其的控制主要从以下几方面着手在工程施工前根据合同图纸投标文件及经济可靠的施工方案认真协助编制材料总计划做好数量控制的目标值在施工过程中严格执行进场验收仓库管理限额发料领料制度同小计,分,100 说 1、按总评分表得 分。2、本表标准分 100 分。3、本表实得 分。明 4、总评分表实得 分。施工技术生产类,电气工程,工程月度检查记录表,表四,附表 5 主检项目:灯具安装 检查日期:工程名称 分包负责人 安装项目经理 主检负责人 专业施工员 检查部位 标实序 施工质量检验规范要求 检查评定记录 准得号 分 分 在变电所内高压、低压配电 1 设备及母线的正上方不应安装 10 灯具。采用钢管作灯具的吊杆时钢 2 管内径不应小于 10mm 钢管壁 10 厚度不应小于 1.5mm。吊链灯具的灯线不应受到拉 3 10 力灯线应与吊链编叉在一起。软线吊灯的软线两端应作保护 4 10 扣两端芯线应搪锡。灯具固定应牢固可靠每个固 定用的螺钉或螺栓不少于 2 个 5 当绝缘台直径为 75mm及以下 10 时可采用一个螺钉或螺栓固 定。当吊灯灯具重量大于 3kg 时 员绩效考核六绩效奖金的分配及发放七绩效考核小组八附则九附表安装项目部现场管理季度综合考核表表二各类月度检查记录表项目部管理人员月度绩效考核成绩表各岗位月度绩效考核表项目部绩效奖金分配表一目的宗旨当前建筑前建筑市场形势下制定的目的是理清项目管理人员的责权利做到奖罚分明充分的调动挖掘项目部团队积极性潜力更好地科学合理管理好工程使我们公立足于市场不败之列职责二项目部按照公相关的规章制度执行工作这里不一一陈述控制在工程成本控制中是关键其的控制主要从以下几方面着手在工程施工前根据合同图纸投标文件及经济可靠的施工方案认真协助编制材料总计划做好数量控制的目标值在施工过程中严格执行进场验收仓库管理限额发料领料制度同应采用预埋吊钩或螺栓固定 6 10 当软线吊灯灯具重量大于 1kg 时应增设吊链。当灯具距地面高度小于 2.4M 时灯具的可接近裸露导体必 7 10 须接地,PE,或接零,PEN,可 靠。并应有专用接地的螺栓。安全出口灯距地面高度不低于 2M 且安装在疏散走道及其转 8 10 角处应安装在 1M以下的墙面 上。应急照明线路在每个防火分区 有独立的应急照明回路穿越 9 10 不同防火分区的线路有防火隔 堵措施。疏散照明线路采用耐火电线、电缆穿管明敷或在非燃烧体 10 10 内。穿刚性导管暗敷暗敷保 护层厚度不小于 30mm。员绩效考核六绩效奖金的分配及发放七绩效考核小组八附则九附表安装项目部现场管理季度综合考核表表二各类月度检查记录表项目部管理人员月度绩效考核成绩表各岗位月度绩效考核表项目部绩效奖金分配表一目的宗旨当前建筑前建筑市场形势下制定的目的是理清项目管理人员的责权利做到奖罚分明充分的调动挖掘项目部团队积极性潜力更好地科学合理管理好工程使我们公立足于市场不败之列职责二项目部按照公相关的规章制度执行工作这里不一一陈述控制在工程成本控制中是关键其的控制主要从以下几方面着手在工程施工前根据合同图纸投标文件及经济可靠的施工方案认真协助编制材料总计划做好数量控制的目标值在施工过程中严格执行进场验收仓库管理限额发料领料制度同小计,分,100 说 1、按总评分表得 分。2、本表标准分 100 分。3、本表实得 分。明 4、总评分表实得 分。附表 6 施工技术生产类,电气工程,工程月度检查记录表,表五,主检项目:配电箱、柜安装防雷接地安装 检查日期:工程名称 分包负责人 安装项目经理 主检负责人 专业施工员 检查部位 标实序 施工质量检验规范要求 检查评定记录 准得号 分 分 柜、箱的金属框架及基础型钢 必须接地或接零装有电器的 1 10 可开启门和框架的接地端子间 用裸编织铜线连接且有标识。柜、箱内配线整齐无绞线现 象。导线连接紧密不伤线芯、不断股。垫圈下螺丝两侧的导 2 10 线截面积相同同一端子上导 线连接不多于 2 根防松垫圈 等零件齐全。柜、箱进出线导管与箱体开孔 3 适配管口应有保护措施。应 10 采用机械开孔。暗配电箱箱盖紧贴墙面箱 4 10 ,盘,面涂漆层完好。员绩效考核六绩效奖金的分配及发放七绩效考核小组八附则九附表安装项目部现场管理季度综合考核表表二各类月度检查记录表项目部管理人员月度绩效考核成绩表各岗位月度绩效考核表项目部绩效奖金分配表一目的宗旨当前建筑前建筑市场形势下制定的目的是理清项目管理人员的责权利做到奖罚分明充分的调动挖掘项目部团队积极性潜力更好地科学合理管理好工程使我们公立足于市场不败之列职责二项目部按照公相关的规章制度执行工作这里不一一陈述控制在工程成本控制中是关键其的控制主要从以下几方面着手在工程施工前根据合同图纸投标文件及经济可靠的施工方案认真协助编制材料总计划做好数量控制的目标值在施工过程中严格执行进场验收仓库管理限额发料领料制度同安装在潮湿场所、地下室、水 5 泵房及露天落地配电柜应设臵 10 不小于 20cm砼基础。避雷带跨越伸缩缝、沉降缝时 6 10 应设臵补偿装臵。防雷接地、保护接地的材质应 7 为热镀锌件扁钢厚度不小于 10 4mm 截面积不小于 100mm2.避雷带、接地线的焊接应采用 搭接焊当采用扁钢时搭接 8 长度应为扁钢宽度的 2 倍。当 10 采用圆钢时搭接长度应为其 圆钢直径的 6 倍。防雷引下线采用柱内钢筋时 9 主筋连接处的跨接线的截面积 10 不得小于 100mm2。测试点设臵在墙外时在暗敷 10 10 引下线处预埋钢板并从钢板 处焊一根扁钢引入墙外且配 齐镀锌螺栓、平垫、弹垫、螺 母。小计,分,100 说 1、按总评分表得 分。2、本表标准分 100 分。3、本表实得 分。明 4、总评分表实得 分。附表 7 施工技术生产类,管道工程,工程月度检查记录表,表一,主检项目:燃气管道 检查日期:工程名称 分包负责人 安装项目经理 主检负责人 专业施工员 检查部位 员绩效考核六绩效奖金的分配及发放七绩效考核小组八附则九附表安装项目部现场管理季度综合考核表表二各类月度检查记录表项目部管理人员月度绩效考核成绩表各岗位月度绩效考核表项目部绩效奖金分配表一目的宗旨当前建筑前建筑市场形势下制定的目的是理清项目管理人员的责权利做到奖罚分明充分的调动挖掘项目部团队积极性潜力更好地科学合理管理好工程使我们公立足于市场不败之列职责二项目部按照公相关的规章制度执行工作这里不一一陈述控制在工程成本控制中是关键其的控制主要从以下几方面着手在工程施工前根据合同图纸投标文件及经济可靠的施工方案认真协助编制材料总计划做好数量控制的目标值在施工过程中严格执行进场验收仓库管理限额发料领料制度同标实序 施工质量检验规范要求 检查评定记录 准得号 分 分 燃气水平管道安装不得有“袋 1 15 水”现象。燃气管道接口丝扣连接处填料 2 15 采用生料带。燃气管道在穿越楼板、墙、梁 等处应设臵套管套管穿楼板 3 时下端与平顶平齐上端高 15 出楼板 80-100mm 与墙、梁两 端平齐。4 燃气表接口预留高度为 2.2M。10 燃气管道在安装调试后应刷黄 5 15 色识别漆二度。燃气垂直管道最下端应设排水 6 15 堵头。燃气埋地管道与户内管道连接 7 15 处应设伸缩装臵。小计,分,100 说 1、按总评分表得 分。2、本表标准分 100 分。3、本表实得 分。明 4、总评分表实得 分。附表 8 施工技术生产类,管道工程,工程月度检查记录表,表二,主检项目:给水管道 检查日期:员绩效考核六绩效奖金的分配及发放七绩效考核小组八附则九附表安装项目部现场管理季度综合考核表表二各类月度检查记录表项目部管理人员月度绩效考核成绩表各岗位月度