唐槐南路前期策划办公文档往来文书_文学艺术-报告文学.pdf

唐槐南路西侧电缆沟工程 前期策划 文件编号：SXAZ THNL0012016 批 准：审 核：编 制：山西省工业设备安装有限公司 唐槐南路西侧电缆沟工程项目部 2016 年 7 月 1 日目录 1 工程概况.0 工程主要情况.0 工程承包范围.0 工程工期要求.0 工程质量要求.0 2 项目管理的总体思路和努力方向.0 3 项目组织机构及职责.1 项目组织机构图.1 项目安全保证体系.1 项目质量保证体系.1 项目各岗位主要职责及安全责任.2 4 项目管理目标.12 质量目标.12 职业健康安全管理目标.12 环境管理目标.12 项目文明施工管理目标.13 项目工期目标.13 项目成本目标.13 5 文件的配置.14 法律法规清单.14 规范规程清单.14 图纸清单.14 项目部年月日目录工程概况工程主要情况工程承包范围工程工期要求工程质量要求项目管理的总体思路和努力方向项目组织机构及职责项目组织机构图项目安全保证体系项目质量保证体系项目各岗位主要职责及安全责任项目管理目律法规清单规范规程清单图纸清单合同清单施工记录及验收记录清单甲方监理方来文文件清单工程进度安排人力资源管理选择土建施工队伍的要求劳动力需求计划项目临时设施管理临时设施规划临时设施预算临时设施验收规定临时控制过程注意事项工程的验收和质量评定材料设备质量控制质量通病控制施工技术策划及准备项目应急预案组织机构应急反应组织机构职责事故报告程序及要求文明施工信息沟通管理项目成本管理项目管理费目标责任成本项目成本 合同清单.14 施工记录及验收记录清单.14 甲方、监理方来文文件清单.14 6 工程进度安排.15 7 人力资源管理.15 选择土建施工队伍的要求.15 劳动力需求计划.15 8 项目临时设施管理.15 临时设施规划.15 临时设施预算.16 临时设施验收规定.17 临时用电施工顺序.17 临时用水设计布置.18 9 物资需求计划.18 10 质量管理.18 项目质量管理体系.18 施工准备阶段的质量控制.18 施工过程质量控制.19 过程注意事项.20 工程的验收和质量评定.20 材料、设备质量控制.21 质量通病控制.21 11 施工技术策划及准备.24 项目部年月日目录工程概况工程主要情况工程承包范围工程工期要求工程质量要求项目管理的总体思路和努力方向项目组织机构及职责项目组织机构图项目安全保证体系项目质量保证体系项目各岗位主要职责及安全责任项目管理目律法规清单规范规程清单图纸清单合同清单施工记录及验收记录清单甲方监理方来文文件清单工程进度安排人力资源管理选择土建施工队伍的要求劳动力需求计划项目临时设施管理临时设施规划临时设施预算临时设施验收规定临时控制过程注意事项工程的验收和质量评定材料设备质量控制质量通病控制施工技术策划及准备项目应急预案组织机构应急反应组织机构职责事故报告程序及要求文明施工信息沟通管理项目成本管理项目管理费目标责任成本项目成本12 项目应急预案.24 组织机构.24 应急反应组织机构职责.24 事故报告程序及要求.26 文明施工.26 13 信息沟通管理.27 14 项目成本管理.28 项目管理费目标责任成本.28 项目成本降低率指标.28 目标责任成本的调整.28 过程成本控制.28 成本核算与分析.29 事后评价.30 15 项目收尾管理.31 成品保护措施.31 竣工资料清单（见施工记录及验收记录清单）.32 项目结算决算.32 项目管理评价与考核.33 项目回访.35项目部年月日目录工程概况工程主要情况工程承包范围工程工期要求工程质量要求项目管理的总体思路和努力方向项目组织机构及职责项目组织机构图项目安全保证体系项目质量保证体系项目各岗位主要职责及安全责任项目管理目律法规清单规范规程清单图纸清单合同清单施工记录及验收记录清单甲方监理方来文文件清单工程进度安排人力资源管理选择土建施工队伍的要求劳动力需求计划项目临时设施管理临时设施规划临时设施预算临时设施验收规定临时控制过程注意事项工程的验收和质量评定材料设备质量控制质量通病控制施工技术策划及准备项目应急预案组织机构应急反应组织机构职责事故报告程序及要求文明施工信息沟通管理项目成本管理项目管理费目标责任成本项目成本1 工程概况 工程主要情况 唐槐南路西侧电缆沟工程，道路全长1550m，北起化章街，南至小店220KV 变电站南约100m处，道路红线宽度为 60m。工程内容主要包括：电缆直通检查井 26 座，电缆三通检查井 2座，电缆四通检查井 2 座，隧道通风管 10 座，电缆接线井 3 座，电缆裕沟 3 座；穿越唐槐路采用拖管施工方式 36 孔 MPP-240/15电力排管 243m；MPP-SG-D240/15电力排管9420m，BH=2000 2200mm钢筋混凝土结构电缆隧道约 942m，BH=2500 3000mm钢筋混凝土结构电缆隧道约 676m；污水支管 DN400 双壁波纹管 70m，雨水支管 DN600双壁波纹管 82m，雨水支管 DN1000双壁波纹管 28m，1000 圆形混凝土雨水检查井 4 座，矩形混凝土雨水检查井 1 座，1000 圆形混凝土污水检查井 4 座。工程承包范围 图纸及清单范围内全部作业内容。工程工期要求 计划开工日期：2016 年 6 月 29 日。计划竣工日期：2016 年 9 月 30 日。工期总日历天数：180 日历天。工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。工程质量要求 合格 2 项目管理的总体思路和努力方向（1）项目部组建后，完善项目管理制度，制定标准化工作流程，强化全员执行力。（2）项目实行目标管理，强化监督考核，推动项目各项目标、指标按期完成。（3）努力实现“安全生产、清洁生产、科学生产”的目标。项目部年月日目录工程概况工程主要情况工程承包范围工程工期要求工程质量要求项目管理的总体思路和努力方向项目组织机构及职责项目组织机构图项目安全保证体系项目质量保证体系项目各岗位主要职责及安全责任项目管理目律法规清单规范规程清单图纸清单合同清单施工记录及验收记录清单甲方监理方来文文件清单工程进度安排人力资源管理选择土建施工队伍的要求劳动力需求计划项目临时设施管理临时设施规划临时设施预算临时设施验收规定临时控制过程注意事项工程的验收和质量评定材料设备质量控制质量通病控制施工技术策划及准备项目应急预案组织机构应急反应组织机构职责事故报告程序及要求文明施工信息沟通管理项目成本管理项目管理费目标责任成本项目成本（4）营造良好的学习氛围，重视员工培训工作，打造学习型项目，为员工个人发展提供平台。（5）增强服务意识，提高服务能力，创新服务方式，努力实现“低成本、高品质，阳光化、引领公司项目管理水平提升”的目标。3 项目组织机构及职责 项目组织机构图 项目安全保证体系 职位 人员 手机号码 组长 李瑞强 副组长 李峰 成员 邸惠龙 杨文斌 赵新岗 郭凯宣 备注 分公司指挥应急办公室：0351-7076647 急救中心：120 火警中心：119 报警中心：110 交通事故急救：122 项目质量保证体系 职位 人员 手机号码 组长 李瑞强 副组长 李峰 成员 邸惠龙 项目部年月日目录工程概况工程主要情况工程承包范围工程工期要求工程质量要求项目管理的总体思路和努力方向项目组织机构及职责项目组织机构图项目安全保证体系项目质量保证体系项目各岗位主要职责及安全责任项目管理目律法规清单规范规程清单图纸清单合同清单施工记录及验收记录清单甲方监理方来文文件清单工程进度安排人力资源管理选择土建施工队伍的要求劳动力需求计划项目临时设施管理临时设施规划临时设施预算临时设施验收规定临时控制过程注意事项工程的验收和质量评定材料设备质量控制质量通病控制施工技术策划及准备项目应急预案组织机构应急反应组织机构职责事故报告程序及要求文明施工信息沟通管理项目成本管理项目管理费目标责任成本项目成本杨文斌 赵新岗 郭凯宣 备注 分公司指挥应急办公室：0351-7076647 急救中心：120 报警中心：110 项目各岗位主要职责及安全责任（1）项目经理岗位主要职责 1）根据工程项目规模，建立项目部组织机构，选择管理人员，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，签订项目管理目标责任书，组织、指导编制项目前期策划等。2）制定项目管理制度，组织编制本项目部的项目管理实施办法、制度，建立质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施。3）全面代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业合法权益。4）履行项目管理目标责任书规定的权利和义务。负责现场文明施工管理，项目部资金回收和平衡使用，对项目内部成本费用支出进行审核确认；5）重点监督、监控项目进度计划的实施，分析偏差原因，督促项目部采取纠偏措施。6）组织项目部人员参与合同交底、技术交底和安全交底，并对工程合同进行评审；组织项目部人员分析研究合同条款、合理规避合同风险，推进合同履约管理。7）参加项目成本分析会，审核项目部计划成本；对项目工程结算、预算成本、计划成本、实际成本进行分析纠偏。8）掌握工程信息资料，组织做好工程收尾结算管理。项目经理安全职责 项目部年月日目录工程概况工程主要情况工程承包范围工程工期要求工程质量要求项目管理的总体思路和努力方向项目组织机构及职责项目组织机构图项目安全保证体系项目质量保证体系项目各岗位主要职责及安全责任项目管理目律法规清单规范规程清单图纸清单合同清单施工记录及验收记录清单甲方监理方来文文件清单工程进度安排人力资源管理选择土建施工队伍的要求劳动力需求计划项目临时设施管理临时设施规划临时设施预算临时设施验收规定临时控制过程注意事项工程的验收和质量评定材料设备质量控制质量通病控制施工技术策划及准备项目应急预案组织机构应急反应组织机构职责事故报告程序及要求文明施工信息沟通管理项目成本管理项目管理费目标责任成本项目成本项目经理是本项目安全生产工作的第一责任人，对其施工的项目的安全生产工作负全面责任，其主要职责是：1）保证国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度的贯彻落实；及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。2）按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行分公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。3）组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。4）组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。5）确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。6）认真履行承、发包合同，及时做好对分包单位的协调与管理工作。7）及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现场的保护，配合并做好对事故的调查和处理。（2）项目副经理岗位职责 1）项目前期准备，参与新开工项目前期策划、项目施工组织设计的编制，指导项目编制施工总进度计划，检查施工项目组织机构的建立和到位情况。2）协助项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。3）负责项目生产协调、进度管理、劳务管理工作，建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施。4）组织编制项目总体和各阶段施工计划，收集分析计划实施中的制约因素，调整进度计划，汇总整理工程进度资料。项目部年月日目录工程概况工程主要情况工程承包范围工程工期要求工程质量要求项目管理的总体思路和努力方向项目组织机构及职责项目组织机构图项目安全保证体系项目质量保证体系项目各岗位主要职责及安全责任项目管理目律法规清单规范规程清单图纸清单合同清单施工记录及验收记录清单甲方监理方来文文件清单工程进度安排人力资源管理选择土建施工队伍的要求劳动力需求计划项目临时设施管理临时设施规划临时设施预算临时设施验收规定临时控制过程注意事项工程的验收和质量评定材料设备质量控制质量通病控制施工技术策划及准备项目应急预案组织机构应急反应组织机构职责事故报告程序及要求文明施工信息沟通管理项目成本管理项目管理费目标责任成本项目成本5）负责编报项目部对劳动力需求计划，参与对劳务班组的选用、考核评价工作。6）定期组织项目部员工进行安全教育，增强员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结等工作，接受和配合审计。项目副经理安全职责 1）协助项目经理做好对本项目的安全生产管理，对本项目的安全生产工作负直接领导责任。2）认真贯彻落实有关安全生产的法律、法规、标准、规范及安全生产规章制度，及时纠正安全生产中的违章行为。3）组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施、设备验收工作。4）组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查，并对发现的安全隐患、问题及时组织整改。5）认真做好对职工的安全教育、培训和考核工作，督促关人员做好对本项目特种作业人员的管理。6）发现伤亡事故时组织抢救、保护现场，并及时上报（3）项目技术负责人岗位主要职责 1）协助项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2）实施项目技术节约措施，贯彻规范、标准、规程的实施，技术开发和“四新技术”应用。3）参与工程设计交底及图纸会审，负责组织专业施工员向施工班组长、分包人及其他有关人员进行书面技术交底。4）解决施工中的重大技术问题，按规定组织或参加调查、分析和处理技术质量事故。5）组织相关人员在施工过程中对发包人或监理方提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，执行前向执行人员进行技术交底。项目部年月日目录工程概况工程主要情况工程承包范围工程工期要求工程质量要求项目管理的总体思路和努力方向项目组织机构及职责项目组织机构图项目安全保证体系项目质量保证体系项目各岗位主要职责及安全责任项目管理目律法规清单规范规程清单图纸清单合同清单施工记录及验收记录清单甲方监理方来文文件清单工程进度安排人力资源管理选择土建施工队伍的要求劳动力需求计划项目临时设施管理临时设施规划临时设施预算临时设施验收规定临时控制过程注意事项工程的验收和质量评定材料设备质量控制质量通病控制施工技术策划及准备项目应急预案组织机构应急反应组织机构职责事故报告程序及要求文明施工信息沟通管理项目成本管理项目管理费目标责任成本项目成本6）实施对特殊过程质量控制点的控制，负责审批特殊过程的作业指导书。组织编制施工组织设计，并对其实施效果负责。7）对本项目施工质量监督、管理，组织复查重要设备安装的主要项目安装精度。参加质量检验评定、工程检验、试验及交工工作。8）指导质量检查和安全检查，对检查发现的工程质量问题制定纠正措施，并对其实施过程进行监督等工作。项目技术负责人安全职责 1）对本项目的安全技术工作负全面责任。2）认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规及规章制度，严格落实有关安全技术标准、规范、规程。3）组织编制施工组织设计（施工方案）、专业工程项目施工方案及大型临时设施、特殊施工设施的施工方案、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施或危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的落实情况，对安全技术措施的编制与设计负责。4）组织并参与对安全防护设施的交底与验收，履行验收手 续。5）对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新设备、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培 训和安全技术交底。6）参与项目安全生产检查，落实事故隐患整改方案，并对隐患整改方案的落实情况进行跟踪检查。7）参与因工伤亡事故的调查，制定防范措施。（4）项目施工员岗位职责 项目部年月日目录工程概况工程主要情况工程承包范围工程工期要求工程质量要求项目管理的总体思路和努力方向项目组织机构及职责项目组织机构图项目安全保证体系项目质量保证体系项目各岗位主要职责及安全责任项目管理目律法规清单规范规程清单图纸清单合同清单施工记录及验收记录清单甲方监理方来文文件清单工程进度安排人力资源管理选择土建施工队伍的要求劳动力需求计划项目临时设施管理临时设施规划临时设施预算临时设施验收规定临时控制过程注意事项工程的验收和质量评定材料设备质量控制质量通病控制施工技术策划及准备项目应急预案组织机构应急反应组织机构职责事故报告程序及要求文明施工信息沟通管理项目成本管理项目管理费目标责任成本项目成本1）施工前期组织，熟悉施工图纸，招、投标文件，了解工程概况、设计要求、质量要求、工期要求、工程价款的计取办法、材料设备的供应情况等相关经济信息，进行合同风险的识别、策划规避风险的措施。2）编制施工图预算，确定工程造价，掌握工程具体工作量，编制施工预算，编制施工组织设计、安全防护技术措施、绘制施工进度网络计划等。按图施工，下达施工任务书，对入场工人进行技术交底。3）监督施工全过程，质量安全交底执行情况及技术经济变更的有效签证资料。落实施工组织设计中各项计划和施工方案的实施。4）合理调整生产要素，检查劳务班组作业前各项准备工作，做好施工调度，解决施工过程中出现的供需矛盾，协调各种关系。5）做好施工现场收尾阶段工作，工程完工后进行工程预验收、材料盘点清查、整理竣工资料、签证、归档，参加试车、竣工验收、办理竣工验收证明书和竣工验收报告、编制竣工图。做好竣工结算工作，对外分包队伍的工程结算进行审核及相关信息填报工作。项目施工员安全职责 1）执行上级有关安全生产的各项规定，对所辖班组（包括外包和分包施工队）的安全生产负直接管理责任。2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包和分包施工队）进行书面安全技术交底，如实向从业人员告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，对规程、措施、交底的执行情况进行检查、落实，随时纠正作业违章，对安全技术措施和安全技术交底的落实效果负责。3）对所辖班组（包括外包和分包施工队）的作业环境及各种设施、设备的安全状况进行巡查，发现问题及时纠正解决。强化对重点、特殊部位施工的安全状况检查，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥。项目部年月日目录工程概况工程主要情况工程承包范围工程工期要求工程质量要求项目管理的总体思路和努力方向项目组织机构及职责项目组织机构图项目安全保证体系项目质量保证体系项目各岗位主要职责及安全责任项目管理目律法规清单规范规程清单图纸清单合同清单施工记录及验收记录清单甲方监理方来文文件清单工程进度安排人力资源管理选择土建施工队伍的要求劳动力需求计划项目临时设施管理临时设施规划临时设施预算临时设施验收规定临时控制过程注意事项工程的验收和质量评定材料设备质量控制质量通病控制施工技术策划及准备项目应急预案组织机构应急反应组织机构职责事故报告程序及要求文明施工信息沟通管理项目成本管理项目管理费目标责任成本项目成本4）负责对所辖班组的安全活动情况进行监督、管理，定期和不定期地组织其学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全管理部门或其他有关人员的安全监督检查，及时解决检查中提出的不安全问题。5）对分管工程项目（分部分项工程）应用的新材料、新设备、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。6）做好因工伤亡及重大未遂事件的现场保护及上报工作。（5）项目质量员岗位主要职责 1）熟悉并认真贯彻执行现行国家、行业、企业颁发的工程质量有关的各项法律、法规、强制性条文、规范、标准；熟悉施工图设计文件、合同文件中有关工程质量的要求。2）参与施工组织设计、施工方案的会审、施工图的会审、设计交底及技术交底；掌握施工方法、工艺流程、质量标准、检验手段和关键部位的质量要求；掌握新工艺、新材料的特殊质量要求。3）对施工质量监督、检查、把关，掌握工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程控制。对违者提出批评和处理意见。4）参与制定质量管理、检验、统计报表、质量事故报告、质量文件管理制度等，建立健全质量管理体系。参与编制质量目标和计划；检查分包单位现场质量管理体系。5）协助项目经理对进场人员进行操作技术和质量意识培训。6）参加进场材料、设备、半成品的检验。7）协助机械员检查施工机械设备。8）参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位和分部、分项、隐蔽工程质检记录的签证。按时填报分部、分项工程质量检查统计报表。（6）项目安全员岗位职责 项目部年月日目录工程概况工程主要情况工程承包范围工程工期要求工程质量要求项目管理的总体思路和努力方向项目组织机构及职责项目组织机构图项目安全保证体系项目质量保证体系项目各岗位主要职责及安全责任项目管理目律法规清单规范规程清单图纸清单合同清单施工记录及验收记录清单甲方监理方来文文件清单工程进度安排人力资源管理选择土建施工队伍的要求劳动力需求计划项目临时设施管理临时设施规划临时设施预算临时设施验收规定临时控制过程注意事项工程的验收和质量评定材料设备质量控制质量通病控制施工技术策划及准备项目应急预案组织机构应急反应组织机构职责事故报告程序及要求文明施工信息沟通管理项目成本管理项目管理费目标责任成本项目成本1）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规和上级的决议及企业的各项安全生产规章制度，全面完成公司、分公司下达的安全生产计划和各项安全技术指标。2）贯彻执行公司管理体系文件，定期组织重要环境因素和重大危险源的检测辨识活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，确保施工过程、环境和职业健康安全体系的全面受控。3）明确并督促各类人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动。4）贯彻落实有关安全生产的法律、法规、标准、规范及安全生产规章制度，协助制定项目安全管理目标和安全管理方案，制定安全施工措施，严格执行安全交底制度。5）编制项目部安全生产应急预案，识别项目危险源和评价重大危险源。监督检查施工安全防护设施及安全用具的完好使用状况。6）及时排查各类事故隐患，纠正施工过程违章作业，对违规者予以处罚。7）加强安全生产教育，做好“三不伤害”工作，并执行安全否决权及奖罚制度。8）整理文明工地资料及安全信息资料等。项目安全员安全职责 1）对本项目的安全生产管理工作负责，协助项目经理做好对有关安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实，并检查监督执行。2）认真执行公司、分公司的安全生产规章制度。3）负责并参与本项目安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程的制定工作，督促落实，并对其执行情况进行检查。4）按照安全生产各项制度和安全技术规程规范，经常到现场各岗位检查安全生产情况，制止“三违”现象，负责对现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人员和行为进行查处；正确分析、判断和处理各种事故隐患，对查出的事故隐患及时记录并报告领导，参与隐患整改项目部年月日目录工程概况工程主要情况工程承包范围工程工期要求工程质量要求项目管理的总体思路和努力方向项目组织机构及职责项目组织机构图项目安全保证体系项目质量保证体系项目各岗位主要职责及安全责任项目管理目律法规清单规范规程清单图纸清单合同清单施工记录及验收记录清单甲方监理方来文文件清单工程进度安排人力资源管理选择土建施工队伍的要求劳动力需求计划项目临时设施管理临时设施规划临时设施预算临时设施验收规定临时控制过程注意事项工程的验收和质量评定材料设备质量控制质量通病控制施工技术策划及准备项目应急预案组织机构应急反应组织机构职责事故报告程序及要求文明施工信息沟通管理项目成本管理项目管理费目标责任成本项目成本方案的编制，及时对隐患整改方案的落实情况进行检查；对现场存在重大隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定。5）组织做好对现场人员的安全教育、培训与考核工作，负责进行新员工二、三级入场安全教育。6）参与安全生产专项方案的编制和安全防护设施的验收工作，负责在有较大危险因素的工作及活动场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。7）依据有关法律、法规和标准，做好对现场易燃易爆和有毒有害危险品及危险废弃物的管理；做好对现场安全设备、防护器材、急救器具和劳动防护用品的管理。8）检查施工班组人员劳动保护用品和各种安全防护器材的正确使用情况，管理好现场防火设施、设备和器材。9）定期向上级安全管理部门汇报工作，按时参加安全管理部门组织的各项安全活动。10）及时妥善处置安全生产事故、如实地进行事故报告，做好事故现场保护工作，参与对事故的调查和处理，并负责事故的统计上报。（7）项目材料员岗位职责 1）了解项目部工程承包合同和材料采购合同，掌握供应范围，做好材料管理方面的前期策划。2）制订项目部材料需求计划，做好项目部物资采购、供应及材料设备管理。3）协助项目经理制定材料、工具的领用制度。4）按采购计划验收进场物资，严格执行“五不验收”制度填写物资进场验收记录。查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助质检员做好材料的复试工作，并做好证件的保存工作。5）严格按现场平面图堆放材料，做到堆放整齐并对材料进行标识，对所管物资材料按不同材质、规格分类存放，产品标识准确，检验、试验状态明显，做到帐、物、卡三相符，并做好防火、防盗工作。6）严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领料制度。项目部年月日目录工程概况工程主要情况工程承包范围工程工期要求工程质量要求项目管理的总体思路和努力方向项目组织机构及职责项目组织机构图项目安全保证体系项目质量保证体系项目各岗位主要职责及安全责任项目管理目律法规清单规范规程清单图纸清单合同清单施工记录及验收记录清单甲方监理方来文文件清单工程进度安排人力资源管理选择土建施工队伍的要求劳动力需求计划项目临时设施管理临时设施规划临时设施预算临时设施验收规定临时控制过程注意事项工程的验收和质量评定材料设备质量控制质量通病控制施工技术策划及准备项目应急预案组织机构应急反应组织机构职责事故报告程序及要求文明施工信息沟通管理项目成本管理项目管理费目标责任成本项目成本7）配合施工员和项目经理做好材料采供、调拨使用动态管理，按月进行材料成本分析，做好量价分离的节超对比分析。8）掌握项目部库存材料情况，做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到日结月清，按时报出报表，对业主提供的物资单独立帐。9）做好材料进场、调拨、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。10）做好相关信息资料、报表的填报。项目材料员安全职责 1）严格执行国家、地方政府的有关规定，对购置的各种机电设备、脚手架、新型建筑安装用材料或直接用于安全防护的料具及设备等，保存有关产品介绍及说明书等资料，及时审查其产品的合格证明材料，并做好全检或抽检工作。2）严格按国家标准及地方政府的有关规定采购劳动防护用品，并向主管部门提供采购情况，接受对劳动防护用品的监督检查。3）加强与安全管理部门或人员的协调，及时做好对如安全网、安全带、安全帽及漏电保护器等特种防护用品的审定、验收工作。4）按文明施工要求，做好现场材料堆放和物品存储工作，加强对项目防火防爆及有毒有害物品的运输、发放和回收管理。（8）项目预核算员岗位职责 1）负责做好各项工程的预、决算工程量的核算报价工作，配合项目部管理人员核对现场签证及后加工程量报价。并及时报有关单位审核。2）负责做好月进度完成工程量的核实及报价。3）在日常工作中，注意收集与工程有关的材料、设备的技术和价格信息，并将其归类存档备用，尽量在报价时能提供准确的成本数据及价格依据。项目部年月日目录工程概况工程主要情况工程承包范围工程工期要求工程质量要求项目管理的总体思路和努力方向项目组织机构及职责项目组织机构图项目安全保证体系项目质量保证体系项目各岗位主要职责及安全责任项目管理目律法规清单规范规程清单图纸清单合同清单施工记录及验收记录清单甲方监理方来文文件清单工程进度安排人力资源管理选择土建施工队伍的要求劳动力需求计划项目临时设施管理临时设施规划临时设施预算临时设施验收规定临时控制过程注意事项工程的验收和质量评定材料设备质量控制质量通病控制施工技术策划及准备项目应急预案组织机构应急反应组织机构职责事故报告程序及要求文明施工信息沟通管理项目成本管理项目管理费目标责任成本项目成本 4）努力学习与建筑有关的政策法规，尽量在报价时准确套用定额和合理取费，提高报价质量。5）认真学习国家对建筑工程各专业的设计、施工验收、维修保养的各种要求及法规，尽量减少工程量报价失误，向项目部负责。（9）项目资料员岗位职责 1）负责本项目的各种资料、文件、来往信函等管理工作，并负责有关单位的工程联络单及各种业务信函的收发工作。2）收集整理齐全工程前期的各种资料。3）保管工程资料时，要分类明确、装订整齐。4）及时登记保管项目部的各种书籍、资料、表格，收集保存公司及相关部门的会议文件。5）及时做好资料的审查备案工作，做到准确完整。6）认真做好相关工程文档资料的整理、上报和归档工作，建立文件和资料的清单台帐。7）做好项目部有关信息化系统相关工作。（10）项目劳务员岗位主要职责 1）严格遵守有关劳动工资、劳动保障等方面的政策、法令、规章制度等。2）负责对员工包括外来劳务人员的考核评价、选用，提出培训需求计划并配合实施。3）负责考勤、工资的审核，准确及时完成工资表的制作，负责本项目人员劳动纪律管理和对违纪职工的处分。4）负责编制各种统计报表，并及时上报，做好职工五项保险的收缴和管理工作，建立各种人数、工资统计台帐和人员花名册。5）做好项目持证上岗和岗位技能培训的相关工作。项目部年月日目录工程概况工程主要情况工程承包范围工程工期要求工程质量要求项目管理的总体思路和努力方向项目组织机构及职责项目组织机构图项目安全保证体系项目质量保证体系项目各岗位主要职责及安全责任项目管理目律法规清单规范规程清单图纸清单合同清单施工记录及验收记录清单甲方监理方来文文件清单工程进度安排人力资源管理选择土建施工队伍的要求劳动力需求计划项目临时设施管理临时设施规划临时设施预算临时设施验收规定临时控制过程注意事项工程的验收和质量评定材料设备质量控制质量通病控制施工技术策划及准备项目应急预案组织机构应急反应组织机构职责事故报告程序及要求文明施工信息沟通管理项目成本管理项目管理费目标责任成本项目成本4 项目管理目标 质量目标（1）严格按照合同文件要求，工程质量标准达到优良。（2）认真执行分公司及项目部的各项质量管理制度。（3）分项、分部、单位工程质量达到检验评定标准，分项工程一次交验合格率 100%，单位工程竣工交付合格率 100%，单位工程优良品率 85%。（4）顾客满意度 85 分以上。（5）杜绝工程质量事故。职业健康安全管理目标（1）人身死亡事故为零。（2）人身重伤事故为零。（3）重大机械设备事故为零。（4）重大火灾事故为零。（5）杜绝重大未遂事故，轻伤负伤频率 8以下，防止职业病发生。（6）杜绝群体性食物中毒事件。（7）分部分项工程安全技术交底率 100%。环境管理目标（1）节约水、电的使用，减少办公用品消耗。（2）办公、生活区产生的固体废弃物分类收集并及时清运。（3）现场的临时设施及卫生防疫应满足建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）要求。（4）杜绝超标准的原材料和高耗能的设备进场和使用。（5）污废水排放达到建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）要求。项目部年月日目录工程概况工程主要情况工程承包范围工程工期要求工程质量要求项目管理的总体思路和努力方向项目组织机构及职责项目组织机构图项目安全保证体系项目质量保证体系项目各岗位主要职责及安全责任项目管理目律法规清单规范规程清单图纸清单合同清单施工记录及验收记录清单甲方监理方来文文件清单工程进度安排人力资源管理选择土建施工队伍的要求劳动力需求计划项目临时设施管理临时设施规划临时设施预算临时设施验收规定临时控制过程注意事项工程的验收和质量评定材料设备质量控制质量通病控制施工技术策划及准备项目应急预案组织机构应急反应组织机构职责事故报告程序及要求文明施工信息沟通管理项目成本管理项目管理费目标责任成本项目成本（6）噪声排放不超过建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）要求。（7）减少粉尘、废气排放，防治大气污染。（8）减少有毒有害固体废弃物的排放。（9）杜绝危险化学品泄露。项目文明施工管理目标（1）达到山西省建筑工地安全文明施工标准要求。（2）临时设施齐全。（3）无居民投诉，无职工上访。（4）统一和规范施工现场安全文明管理的各项要求和措施。（5）安全文明施工现场管理科学化、规范化、系统化。项目工期目标 合同开工日期：2015 年 03 月 20 日，合同竣工日期：2015 年 8 月 20 日，合同工期总日历天数 150 天。项目成本目标（1）定额直接工程费 安全文明施工费控制在%。临时设施费降低 21%以内。（2）技术措施费降低 30%。（3）项目经费 项目管理费控制在直接费的 3%以内。（4）项目总成本控制在合同价的 90%以内。项目部年月日目录工程概况工程主要情况工程承包范围工程工期要求工程质量要求项目管理的总体思路和努力方向项目组织机构及职责项目组织机构图项目安全保证体系项目质量保证体系项目各岗位主要职责及安全责任项目管理目律法规清单规范规程清单图纸清单合同清单施工记录及验收记录清单甲方监理方来文文件清单工程进度安排人力资源管理选择土建施工队伍的要求劳动力需求计划项目临时设施管理临时设施规划临时设施预算临时设施验收规定临时控制过程注意事项工程的验收和质量评定材料设备质量控制质量通病控制施工技术策划及准备项目应急预案组织机构应急反应组织机构职责事故报告程序及要求文明施工信息沟通管理项目成本管理项目管理费目标责任成本项目成本5 文件的配置 法律法规清单 根据公司发展部 2012 年 7 月发布的法律法规及其他要求清单进行识别，同时项目部应收集所在地适用的相关法律、法规及其他要求进行补充。使用过程中要及时收集发展部定时发布的法律法规及其他要求清单，保证所使用的法律、法规及其他要求的有效性。规范规程清单 根据公司 2012 年 7 月发布的现行标准规范清单，进行识别，同时项目部应收集适用的相关相关标准、规范进行补充。使用过程中要及时收集公司定时发布的 现行标准规范清单，保证所使用的标准规范的有效性。图纸清单 收到图纸后应根据图纸种类分别存放，建立图纸清单及图纸发放记录 合同清单 项目合同管理应执行公司合同管理办法，建立分包合同清单、各项台账，每月按时上报报表至公司工程部。施工记录及验收记录清单 根据甲方、监理方意见，项目建筑工程部分验收执行山西省建筑工程质量验收规程、建筑工程质量检测管理规程，施工记录应按照山西省建筑工程施工资料管理规程进行编制。甲方、监理方来文文件清单 根据公司文件管理规定，项目部应建立各项收发文件台账，填写文件记录表。项目部年月日目录工程概况工程主要情况工程承包范围工程工期要求工程质量要求项目管理的总体思路和努力方向项目组织机构及职责项目组织机构图项目安全保证体系项目质量保证体系项目各岗位主要职责及安全责任项目管理目律法规清单规范规程清单图纸清单合同清单施工记录及验收记录清单甲方监理方来文文件清单工程进度安排人力资源管理选择土建施工队伍的要求劳动力需求计划项目临时设施管理临时设施规划临时设施预算临时设施验收规定临时控制过程注意事项工程的验收和质量评定材料设备质量控制质量通病控制施工技术策划及准备项目应急预案组织机构应急反应组织机构职责事故报告程序及要求文明施工信息沟通管理项目成本管理项目管理费目标责任成本项目成本6 工程进度安排 7 人力资源管理 选择土建施工队伍的要求（1）工程分包队伍应有满足承建工程施工项目要求的管理能力、技术力量、机具装备和经济实力，并有相适应的施工业绩，诚实守信。（2）组织能力强、技术素质高的施工队伍。劳动力需求计划 计划劳动力数量 专业工种 数量 专业工种 数量 钢筋工 30 人 零工 10 人 木工 20 人 焊工 3 人 混凝土工 10 人 电工 1 人 8