新产品合同评审程序人力资源劳动合同_人力资源-劳动合同.pdf

新产品合同评审程序 新产品合同评审程序 分发号 接受部门 分发号 接受部门 分发号 接受部门 01 总经理 04 质管部 07 生产部 02 管代 05 开发部 08 销售部 03 企管部 06 PMC部 09 工程部 10 财务部 受控印章 分发号 编制：审核：批准：1 目 新产品合同评审程序 明确收集客户要求、类似产品信息、市场信息、法律法规要求、顾客特殊要求等信息，并对所要求开发或更改产品，规定得到生产可行性、风险性等充分有效分析与确认，以确保组织有能力满足合同要求,特规定对新产品合同进行评审与记录方法和程序。2 范围 适用于公司对新产品开发、更改产品合同评审过程。3 参考文件 文件编号 文件名称 CGD/QM-001 质量手册 CGD/QP-C0202 新产品开发程序 CGD/GW-M0602 合同管理办法 4 术语定义 4.1 无 5 职责 5.1 销售部对所有新产品开发合同、协议及合同评审记录予以编号登录；已履约合同需加盖“已评审”专用章。5.2 销售部负责对合同涉及市场法律法规条款及市场状况评审。5.3 研发技术中心负责对工程（设计、开发、验证、鉴定）能力进行相关可行性和风险分析。5.4 生产部负责对工艺可行性及生产能力可行性和风险分析。5.5 PMC 部负责对交付能力及材料(含外协外购件)及时供应能力以及包装和物流等进行可行性和风险分析。5.6 质管部负责对产品检验与试验能力以及质量保证能力进行可行性和风险分析。5.7 企管部负责对产品成本分析与价格及客户付款能力进行可行性和风险分析，对人力资源保障能力与人员能力进行可行性和风险分析。6 内容 部质管开发生产销售工程受控印章分号编开制审产核批分准目新品合同评品序明质核批确合分收集客户要求类似信分息市场法律品规顾特殊等并对所或类更品改定得到分可行性风险充有过参考文发件名称量手册充理办销术语义无职责协分议审及记录予以性登已核履约需加可行收评似信履盖充专用负艺能力和析交付对材类料含外所购考分时供可行购考分应包装物购考分流进检产验同发与试保证企?类更号编?对?性?类分?企?分发件同?充证?企?登参?加印义分类更?责改类更册印更?部?部定?部?产所明?部明质部?销登?能?等交印?分?等?充?审?审?审确合对议审分?等?及?职?户?改类更新产品合同评审程序 流程图 负责人/部门 工作 参考文件 销售部 技术研发中心 技术中心、质管部、生产部、销售部、PMC、企管部、财务部 总经理/主管副总 技术研发中心 财务部 总经理 销售部 总经理 销售部、技术研发中心、质管部 01 收集新产品开发信息 08报价 09签发新产品开发任务单 10合同、技术协议谈判 11.签定合同 02 技术消化 03可行性与风险分析 04可行性与风险分析审批 05直接成本分析 06总成本分析 07价格审批 部质管开发生产销售工程受控印章分号编开制审产核批分准目新品合同评品序明质核批确合分收集客户要求类似信分息市场法律品规顾特殊等并对所或类更品改定得到分可行性风险充有过参考文发件名称量手册充理办销术语义无职责协分议审及记录予以性登已核履约需加可行收评似信履盖充专用负艺能力和析交付对材类料含外所购考分时供可行购考分应包装物购考分流进检产验同发与试保证企?类更号编?对?性?类分?企?分发件同?充证?企?登参?加印义分类更?责改类更册印更?部?部定?部?产所明?部明质部?销登?能?等交印?分?等?充?审?审?审确合对议审分?等?及?职?户?改类更新产品合同评审程序 销售部、技术研发中心、质管部 工作描述：序号 工作名称 工 作 描 述 输入 输出 责任部门(人)01 收 集 新 产 品开发信息 销售业务员负责顾客所需新产品开发信息收集，按新产品顾客要求检查表栏目尽可能详细提供相关信息。顾客要求信息 顾客要求检查表 销 售 部业务员 02 技术消化 技术研发中心负责对客户提供信息技术消化 顾客要求 检 查表 技 术 研发中心 03 可 行 性 与 风险分析 技术研发中心、质量、生产、销售、PMC、企管、财务根椐销售部提供新产品信息表及顾客提供有关资料，结合公类似产品技术、质量、生产、财务等信 项目可行性 分 析 报技 术 研发中心、质管部、生产部、部质管开发生产销售工程受控印章分号编开制审产核批分准目新品合同评品序明质核批确合分收集客户要求类似信分息市场法律品规顾特殊等并对所或类更品改定得到分可行性风险充有过参考文发件名称量手册充理办销术语义无职责协分议审及记录予以性登已核履约需加可行收评似信履盖充专用负艺能力和析交付对材类料含外所购考分时供可行购考分应包装物购考分流进检产验同发与试保证企?类更号编?对?性?类分?企?分发件同?充证?企?登参?加印义分类更?责改类更册印更?部?部定?部?产所明?部明质部?销登?能?等交印?分?等?充?审?审?审确合对议审分?等?及?职?户?改类更新产品合同评审程序 司现有类似产品、开发能力、技术、质保、成本等对新产品进行可行性与风险性分析。息 告 供销部、企管部 04 可 行 性 与 风险分析审批 总经理或主管副总根据各部门提供可行性分析检查表对所需开发新产品进行审批。项目可行性分析报告 项目可行性 分 析 报告 总经理 05 直 接 生 产 成本分析 可行性分析检查表批准后，开发部按规定时间，分析新产品生产成本。模 具 成本、材料、生产成本 产品报价表 技 术 中心 06 总成本分析 参照产品报价暂行规定(CGD/GW-C0101)执行 目标价格 产品报价表 销售部 07 价格审批 总经理根据财务部提供产品宁波永成双海产品报价表，对最终报价进行批准。产品报价表 产品报价表 总经理 08 报价 根据需要，销售业务员将批准后最终报价发顾客确认。批准后报价表 产品报价表 销 售 业务员 09 签 发 新 产 品开发任务单 8 1 原则上由销售业务员得到顾客价格确认单后，填写新产品开发任务单，总经理签发新产品开发任务单。8.2 新产品开发任务单下达开发部时,销售部应将顾客要求检查表等新产品开发资料移交开发部,同时销售部存档一份。顾客要求 检 查表 项目可行性分析 报 告 新产品开发任务单 新产品开发任务单 总经理 10 合同、技术协议谈判 产品生产准备批准、PPAP顾客批准后，由供销、开发、质管参与对合同、技术协议条款进行谈判。产品生产准 备 批准、PPAP 新产品开发协议/合同 销售部、开发部、质管部 11 签订合同 111 合同、技术协议条款确认后，由销售业务员、开发部负责人签订正式批量供货合同、技术协议、质保协议。合同、技术协议谈判条款 技 术 协议质保协议 供 货 合同 销售部、研 发 中心、质管部 部质管开发生产销售工程受控印章分号编开制审产核批分准目新品合同评品序明质核批确合分收集客户要求类似信分息市场法律品规顾特殊等并对所或类更品改定得到分可行性风险充有过参考文发件名称量手册充理办销术语义无职责协分议审及记录予以性登已核履约需加可行收评似信履盖充专用负艺能力和析交付对材类料含外所购考分时供可行购考分应包装物购考分流进检产验同发与试保证企?类更号编?对?性?类分?企?分发件同?充证?企?登参?加印义分类更?责改类更册印更?部?部定?部?产所明?部明质部?销登?能?等交印?分?等?充?审?审?审确合对议审分?等?及?职?户?改类更新产品合同评审程序 7 记录 编 号 记录名称 保存地点 保存方式 保存期 CGD/RC-C02-001 顾客要求检查表 销售部 书面 5 年 CGD/RC-C02-002 项目可行性分析报告 销售部 书面 5 年 CGD/RC-C02-003 新产品开发任务单 销售部 书面 5 年 8 过程指标 序号 衡量指标 量化办法 好处 监控频次 负责监控部门 1 开发计划完成率 首件按时提交数/首件计划 提交数 监控开发按时满足客户要求 每月 技术研发中心 09 相关作业文件 产品报价管理规定(CGD/GW-C0201)10 附录 责任部门 销售部 对应标准要求 ISO/TS16949:20097.2.1/7.2.2 修订号 生效日期 修改部分/章节 修订原因 本程序文件由小组讨论定稿。部质管开发生产销售工程受控印章分号编开制审产核批分准目新品合同评品序明质核批确合分收集客户要求类似信分息市场法律品规顾特殊等并对所或类更品改定得到分可行性风险充有过参考文发件名称量手册充理办销术语义无职责协分议审及记录予以性登已核履约需加可行收评似信履盖充专用负艺能力和析交付对材类料含外所购考分时供可行购考分应包装物购考分流进检产验同发与试保证企?类更号编?对?性?类分?企?分发件同?充证?企?登参?加印义分类更?责改类更册印更?部?部定?部?产所明?部明质部?销登?能?等交印?分?等?充?审?审?审确合对议审分?等?及?职?户?改类更