员工面谈报告人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

员工访谈报告 一、访谈概要 1.访谈目的：2.访谈范围：3.访谈主题：二、认可结果 1.平台：包容性强，有利员工成长；提供接触核心技术的机会；行业发展前景潜力高；公司制度不断变革。2.福利：提供舒适的住宿环境；提供丰富三餐；帮助困难员工；民主生活会提升员工福利。3.学习：组织内部技术分享会；定期专业培训。4.环境：办公氛围融洽；办公环境舒适。三、问题反馈 关怀员工 了解优势 了解问题 研究院二级部门员工；工作内容 绩效考核 职业规划 1.岗位相关问题 2.绩效问题 备注：目前考核主要仅起到员工按期梳理工作，督促工作的作用 3.企业文化问题 备注：团队建设较少，人员缺乏热情与凝聚力。四、访谈总结 1.收获 员工得到关怀 得到员工反馈 了解员工动态 收集员工建议:针对问题提出建设意见；备注：综上，访谈工作需要长期进行，对于特殊情况也随时进行 2.改善 岗位问题改善 绩效问题改善 企业文化改善 部门负责人 给予员工认可；加强沟通关怀；组织培训分享；公司目标传达；部门目标分解；帮助低绩效提升；严格把关目标设置；营造积极的部门氛围；开有效会议节省时间；协助新员工了解流程；人事部 招聘进度加快；专业技能人才库；及时宣贯新绩效制度；不断优化绩效考核；定期关怀员工；组织团建活动；约 90%以上员工有诉说需求；建立访谈给予倾听诉说的渠道；对公司认同点 反馈部门问题点 员工职业规划 员工潜在离职意向 谈范围访谈主题二认可结果平台包容性强有利员工成长提供接触核心技术的机会行业发展前景潜力高公司制度不断变革福利提供舒适的住宿环境提供丰富三餐帮助困难员工民主生活会提升员工福利学习组织内部技术分享会定期专业作督促工作的作用企业文化问题备注团队建设较少人员缺乏热情与凝聚力四访谈总结收获员工得到关怀得到员工反馈了解员工动态约以上员工有诉说需求建立访谈给予倾听诉说的渠道对公司认同点反馈部门问题点员工职业规划员工岗位问题改善绩效问题改善企业文化改善部门负责人给予员工认可公司目标传达营造积极的部门氛围加强沟通关怀部门目标分解开有效会议节省时间组织培训分享帮助低绩效提升协助新员工了解流程严格把关目标设置人事部招进度