供电所所长培训心得体会范文办公文档演讲致辞_办公文档-演讲致辞.pdf

1/3 文章来源网络整理，仅供参考学习 供电所所长培训心得体会范文 11月初，我参加了毕节供电局主办的供电所所长培训班，在培训过程中，经过教师对创新管理、目的计划管理、绩效管理三个内容的讲解，使我认识到了三者的逻辑关系。在我们日常工作中，往往无视了目的计划管理的重要性。试想一个组织或个人假如没有明确的目的，就没有计划的产生，没有计划的安排部署，又何谈工作的绩效管理;当然没有从工作中探讨方法和总结归纳工作成果，又何谈创新管理呢?所以，对于在工作中如何运用目的管理到绩效管理在到创新管理的阶梯性管理方法，来提高我们的管理水平，最大效率地发挥员工的潜力，到达整体提升企业的管理水平。是我此次学习的主要感受。曾有一位企业家塞内卡说过“企业因经营而生存，因管理而开展，因战略而成功，因文化而常青。未了解目的巷口的人无法一帆风顺”。可见目的管理的重要性。因此，确立一个清楚的正确的目的是科学管理的前提，是组织开展各项工作的基础。有效的管理者并不是为工作而工作，而是为成果而工作。假如一个领域没有特定的目的，则这个领域必然会被无视。所以企业的目的和任务必须转化为目的。原来我在为来学习之前，我的一些工作确实陷入了窘境;感触最深的是工作目的量化的分解。对于可以用数字来量化的目的，很易分解;对于无法用数字来量化的目的就感到困惑。以致部分员工因无明确的量化指标而无所事事。既贯坏了员工的习惯，又不能使员工的潜力得 2/3 文章来源网络整理，仅供参考学习 到有效的发挥。更为严重的是这种反差极大地挫伤了优秀员工的积极性。通过学习使我对不能用数字量化指标的可以采用目的量化。看过程，重结果。同时也认识到有了明确的目的，可为我们的行动提供一幅线路图或行动图。从而减少不确信和模糊性，并对有限资源作出合理的分配。目的能手册每个人在特定时期内要完成的详细任务，从而使整个供电所的工作在特定的时刻充分地交融成一体。目的分清责任，明确对每位员工的期望;目的催人奋进，使人们从日常工作的无聊中解脱出来。当然目的的制定要鼓励员工参与并形成责任基础。应具有明确性、可评估性、受时间和资源限制，切实可行性和挑战性。做到以目的为导向，以人为中心，以成果为规范。使整个供电所员工管理获得最佳业绩。其次有了目的才能制定出切实可行的计划，有了计划才能获得成功。在一个组织中，计划工作是管理的首要职能。制定了计划才能开展，不做计划不知如何利用时间，有计划才知道有问习题，计划是有效实现目的的手段。有时计划不得变化快。它虽不能保证你完全成功，但能让你为将来作好准备。有了明确的目的，又有了切实的计划，那就是如何对目的计划的施行管理。要到达此目的，就必须通过目的分解，使各级人员负起责任，以目的及规范为企业考核提供依据。它是一种团队合作的综合体现。是通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程实现业绩的改良。设定有效衡量的能力，是每一关键职责制定出能够区理目的计划管理绩效管理三个内容的讲解使我认识到了三者的逻辑关系在我们日常工作中往往无视了目的计划管理的重要性试想一个组织或个人假如没有明确的目的就没有计划的产生没有计划的安排部署又何谈工作的绩效管理当然到创新管理的阶梯性管理方法来提高我们的管理水平最大效率发挥员工的潜力到达整体提升企业的管理水平是我此次学习的主要感受曾有一位企业家塞内卡说过企业因经营而生存因管理而开展因战略而成功因文化而常青未了解目的工作的基础有效的管理者并不是为工作而工作而是为成果而工作假如一个领域没有特定的目的则这个领域必然会被无视所以企业的目的和任务必须转化为目的原来我在为来学习之前我的一些工作确实陷入了窘境感触最深的是工作目 3/3 文章来源网络整理，仅供参考学习 分绩效差异的衡量，是整个目的的关键，也是我们考核工作成果的唯一途径，是确保衡量人或班组工作好坏的规范。最后，是创新管理。有了目的计划，又有了实现目的的保证措施和衡量工作完成好坏的规范。员工就会按上级部门或领导的意图进行工作。并在工作中发挥自己的潜能，就会在详细的工作实践中不断总结归纳经验，留意和发现新的东西。加以充实和改良工作模式，进化工作方法。建立起一整套完整的工作创新管理工作思路。从而为企业的总体开展和整体水平的提升做出最大的奉献。理目的计划管理绩效管理三个内容的讲解使我认识到了三者的逻辑关系在我们日常工作中往往无视了目的计划管理的重要性试想一个组织或个人假如没有明确的目的就没有计划的产生没有计划的安排部署又何谈工作的绩效管理当然到创新管理的阶梯性管理方法来提高我们的管理水平最大效率发挥员工的潜力到达整体提升企业的管理水平是我此次学习的主要感受曾有一位企业家塞内卡说过企业因经营而生存因管理而开展因战略而成功因文化而常青未了解目的工作的基础有效的管理者并不是为工作而工作而是为成果而工作假如一个领域没有特定的目的则这个领域必然会被无视所以企业的目的和任务必须转化为目的原来我在为来学习之前我的一些工作确实陷入了窘境感触最深的是工作目