品质部绩效激励管理制人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

1/4 文章来源网络整理，仅供参考学习 品质部绩效激励管理制度 目的 为了有效推行绩效管理体系，标准绩效评估过程作业，为绩效激励提供快速、准确、科学的数据，推动绩效飞轮的持续运转，实现公司经营目的，特制定本管理办法。适用范围 本管理办法适用于公司全体员工（业务提成类员工及特定员工不在此绩效管理内；实行计件制的班组按照计件激励手册执行）；时间安排 3.1.各部门绩效报表最终审核准确后提交的时间为每月 5 日（遇节假日提前）；3.2.每月6日至8日为各中心及财务核算时间和个别不详事件的申诉时间；3.3.每月 9 日为总经理审核时间；3.4.每月 10 日为绩效总结归纳、改良、履行详细承诺（成长赞助或俯卧撑）兑现、表彰会议时间（遇节假日顺延）；会议要求 4.1.各部门月度绩效总结归纳、改良会议资料统一用规范的 ppt格式表述；4.2.部门月度绩效总结归纳内容包括：.上月业绩；.得失分 2/4 文章来源网络整理，仅供参考学习 析；.本月方法、措施、责任人、检查人（绩效推委会执行主席安排指定人员负责检查）、完成时间、完不成怎么办的承诺；4.3.每月绩效总结归纳会议由绩效推委会主席（总经理）安排主管级以上管理人员轮流主持；4.4.对资料提交不及时，资料不齐全的部门，本月轮值主持人俯卧撑 30 个，绩效推委会成员 20 个，该部门负责人俯卧撑 50 个；(女士为萝卜蹲)品质部绩效目的达成激励 5.1.质量合格率绩效目的激励 5.1.1.品质部质检员质量绩效目的达成的，予以月度质检员 200元奖励；反之，按照绩效工资权重的比例予以负激励；5.1.2.品质部部门质量绩效目的月度内全部达成的，则按照奖励主管 300 元的规范奖励；5.2.个人连续三个月绩效指标达成的，按照 200 元的规范另外予以奖励；5.3.部门绩效目的连续 3 个月达成的，记集体小功 1 次，奖励主管 500 元；5.4.部门目的达成奖励其部门的奖金，必须用于其部门团队建设，不得私分奖金，违者必究；5.5.绩效目的未达成负激励 5.5.1.当月未达成绩效目的的个人在部门绩效总结归纳会上做数据推动绩效飞轮的持续运转实现公司经营目的特制定本管理办法适用范围本管理办法适用于公司全体员工业务提成类员工及特定员工不在此绩效管理内实行计件制的班组按照计件激励手册执行时间安排各部门绩效报表最终审核准经理审核时间每月日为绩效总结归纳改良履行详细承诺成长赞助或俯卧撑兑现表彰会议时间遇节假日顺延会议要求各部门月度绩效总结归纳改良会议资料统一用规范的格式表述部门月度绩效总结归纳内容包括上月业绩得失分文章来成怎么办的承诺每月绩效总结归纳会议由绩效推委会主席总经理安排主管级以上管理人员轮流主持对资料提交不及时资料不齐全的部门本月轮值主持人俯卧撑个绩效推委会成员个该部门负责人俯卧撑个女士为萝卜蹲品质部绩效目的 3/4 文章来源网络整理，仅供参考学习 行动咒语 20 遍；并分析总结归纳未达标的原因、改良措施、时间、责任人和完不成怎么办等详细施行措施提交部门负责人审核通过后部门全员监视执行；5.5.2.绩效月度目的连续 3 个月未到达最低指标（60%以下）的个人，无改善和提升的，实行末位淘汰制，终止劳动合同；5.5.3.绩效月度目的未达标的部门，月度总结归纳时必须提交未达标原因分析、改良措施、时间、责任人和完不成怎么办等详细施行措施，经上级领导审核通过后在绩效总结归纳会上向公司承诺；5.5.4.绩效月度目的连续 3 个月未到达最低指标的末位部门，部门负责人调岗；绩效改善措施和方法不详细、执行不到位、绩效成果没有提升的部门全体成长基金 50 元/人，其部门负责人俯卧撑 130 个及成长赞助 500 元；5.5.5.当月绩效目的达标末位的部门，全员在绩效总结归纳会议上集体做俯卧撑 50 个，部门负责人做俯卧撑 70 个；5.5.6下工序或服务对象查出品质异常，而品质检验员拿不出相应的检验汇报，或是当品质异常出现后没用书面品质异常联络单通知采购或相关部门处理，其它部门投诉查不到追溯记录表格格式时，单次自动缴纳500.00 元成长赞助，第二次缴纳1000.00 元成长赞助；如不服从，则自动离开品质部门检验岗位或自动离职处理。第三次自动离职处理。本管理办法解释权归总经办，修改亦同；本管理办法会根据绩数据推动绩效飞轮的持续运转实现公司经营目的特制定本管理办法适用范围本管理办法适用于公司全体员工业务提成类员工及特定员工不在此绩效管理内实行计件制的班组按照计件激励手册执行时间安排各部门绩效报表最终审核准经理审核时间每月日为绩效总结归纳改良履行详细承诺成长赞助或俯卧撑兑现表彰会议时间遇节假日顺延会议要求各部门月度绩效总结归纳改良会议资料统一用规范的格式表述部门月度绩效总结归纳内容包括上月业绩得失分文章来成怎么办的承诺每月绩效总结归纳会议由绩效推委会主席总经理安排主管级以上管理人员轮流主持对资料提交不及时资料不齐全的部门本月轮值主持人俯卧撑个绩效推委会成员个该部门负责人俯卧撑个女士为萝卜蹲品质部绩效目的 4/4 文章来源网络整理，仅供参考学习 效正式运作的前三个月的实际情况，作出修订。绩效体系运行正常后，原则上每半年或一年修订一次。本管理办法从 20XX年 3 月 1 日正式施行；数据推动绩效飞轮的持续运转实现公司经营目的特制定本管理办法适用范围本管理办法适用于公司全体员工业务提成类员工及特定员工不在此绩效管理内实行计件制的班组按照计件激励手册执行时间安排各部门绩效报表最终审核准经理审核时间每月日为绩效总结归纳改良履行详细承诺成长赞助或俯卧撑兑现表彰会议时间遇节假日顺延会议要求各部门月度绩效总结归纳改良会议资料统一用规范的格式表述部门月度绩效总结归纳内容包括上月业绩得失分文章来成怎么办的承诺每月绩效总结归纳会议由绩效推委会主席总经理安排主管级以上管理人员轮流主持对资料提交不及时资料不齐全的部门本月轮值主持人俯卧撑个绩效推委会成员个该部门负责人俯卧撑个女士为萝卜蹲品质部绩效目的