公司必须换掉的六种人别心软人力资源薪酬管理_建筑-设计及方案.pdf

公司必须换掉的六种人，别心软 第一种：对分内之事说“不知道”的人。对分内之事说不知道，原因可能是没记住，但最可能的原因是没干过。无 论是没记住还是没干过，都属于失职范畴。现实中，不知道分内某些事很正常，但是，一旦把不知道”三个字说出来就不 正常了，那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将不知道三 个字说出口。第二种：对分内工作说“不会做”的人。对分内工作推说不会做，原因可能是干不了，但最可能的原因是不想干。无论是干不了还是不想干，都不太称职”。没有人天生就有干成事的能力，都是学过之后才会干，或是干过之后才会做。今 天说不会做的人，那明天肯定还是会说不会做，如此类推。而且，没有干过，则意味看一辈子都不会做。第三种：出问题说“不怪我”的人。出现问题忙说不怪我，原因可能真的是不怪他，但即使不怪他，一旦把不 怪我三个字急忙说出来，急忙撇清责任的时候，其实就是在表露一种不敢担当 的心态。有人或许认为这是一种说话艺术，而不是一种是否敢于担当的问题，其实不然。现实生活中，不怪我”三个字常出于小孩之口，因为小孩没有担当责任的能力，所以才会下意识说出来。如果还要坚捋把这个三个字挂嘴巴，那就和小孩子的担当能力无区别。第四种：登门协调办事“不客气”的人。登门协调办事不客气，原因可能是不知礼节，但最可能的原因却是不愿尊重 人。企业工作中，协调工作是件经常性的事务，但总有些人喜欢以高高在上”的姿态 和下达命令的口吻协调工作，结果总让人感觉不被尊重而不愿意协调配合,以 致工作不能顺利、高效开展。工作出现问题后，责任貌似在配合者身上，但根源却在不知礼节者身上。相反,遇到能决定其前途命运的人时，这种人通常会表现得极其知书达礼,这时我们 就需要在其人品问题上打上一串省略号。第五种：受人帮助从来“不言谢”的人。受人帮助从来不言谢，原因可能是大恩不言谢，但最可能的原因却是认为一 切都理所应当。话说帮人是情分，不帮是本分,个受人帮助从来不言谢的 人，其实就是一个不懂感恩的人。不懂感恩并不可怕，可怕的是：不懂感恩的人通常会恩将仇报。对于这种具有恩将仇报潜能的下属，纵使能力素质空前绝后、亘古未有、史无 前例，我们都要谨原因是没干过无论是没记住还是没干过都属于失职范畴现实中不知道分内某些事很正常但是一旦把不知道三个字说出来就不正常了那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场但凡一个敬业的人就算他真的不知道分内的某些事也不会轻易是不想干无论是干不了还是不想干都不太称职没有人天生就有干成事的能力都是学过之后才会干或是干过之后才会做今天说不会做的人那明天肯定还是会说不会做如此类推而且没有干过则意味看一辈子都不会做第三种出问题说不怪其实就是在表露一种不敢担当的心态有人或许认为这是一种说话艺术而不是一种是否敢于担当的问题其实不然现实生活中不怪我三个字常出于小孩之口因为小孩没有担当责任的能力所以才会下意识说出来如果还要坚捋把这个三个字慎对待。第六种：看到危险信号“不支声”的人。看到危险信号不支声，原因可能是没想到会有危险，但最可能的原因却是等 看看热闹。企业之中，如果多数人等看看企业的热闹，责任肯定在管理者身上 的，若只有少数人等看看企业的热闹，那就另说了。所以，企业在查办问题追究人员责任时，除了要揪出主谋夕卜，还要在拔其萝卜 带起泥中把那些等看看热闹的帮凶揪出来，杜绝这种不良风气。原因是没干过无论是没记住还是没干过都属于失职范畴现实中不知道分内某些事很正常但是一旦把不知道三个字说出来就不正常了那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场但凡一个敬业的人就算他真的不知道分内的某些事也不会轻易是不想干无论是干不了还是不想干都不太称职没有人天生就有干成事的能力都是学过之后才会干或是干过之后才会做今天说不会做的人那明天肯定还是会说不会做如此类推而且没有干过则意味看一辈子都不会做第三种出问题说不怪其实就是在表露一种不敢担当的心态有人或许认为这是一种说话艺术而不是一种是否敢于担当的问题其实不然现实生活中不怪我三个字常出于小孩之口因为小孩没有担当责任的能力所以才会下意识说出来如果还要坚捋把这个三个字