项目架子队责任落实到人制办公文档规章制_办公文档-规章制度.pdf

实施性制度之十六：项目架子队责任落实到人制度 第一章 总 则 第一条 为实现现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保施工现场过程可控，工程质量和施工安全双达标，充分落实架子队管理监控人员的管理监控职能，特制定本制度。第二条 基本原则（一）坚持“谁主管，谁负责”的原则；（二）坚持过程监控，统一管理的原则；（三）坚持明确职责，管理到位的原则；（四）坚持定期考核，严格兑现的原则。第三条 本制度依据中国中铁股份公司铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见、铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南（中铁股份生2009217 号文件）制定。第四条 本制度中的项目经理部是指局项目经理部、局项目经理部下设的分子公司项目经理部（作业队）和分子公司项目经理部。第五条 本制度适用于局管内各项目经理部。第二章 机构与职责 第六条 项目架子队责任落实到人制度的各项组织管理工作由架子队绩效考核与奖惩工作组（简称考核工作组，下同）统一布署安排并履行落实本制度以下职责：（一）负责按月对架子队各管理监控人员在履行职责方面实施考核与评价，并对考核的公平性和公正性进行审定；（二）负责依据考核评价结果对被考核人员进行奖励和惩罚。第三章 岗位责任确立方式 第七条 为进一步明确职责，将责任落实到人，实现施工现场作业过程有效管控，由项目经理与架子队队长签订管理监控岗位责任书（见附件一）。第八条 架子队队长按管理监控人员岗位职责将架子队作业任务分解到其他管理监控人员，与其签订管理监控岗位责任书。第四章 岗位责任考核方式 第九条 岗位责任实行月考核制度，每月由考核工作组组长组织工作组成员（不含架子队队长）对各架子队队长在履行职责方面进行岗位责任考核，形成管理监控人员岗位责任考核表（见附件二）。第十条 由考核工作组副组长即架子队队长组织工作组成员按月对架子队其他管理监控人员进行考核与评价，形成管理监控人员岗位责任考核表。第五章 工作内容 第十一条 架子队长（一）全面掌握施工现场作业进度，合理组织、协调、指挥施工生产；（二）贯彻落实国家有关安全生产的规定；（三）定期组织相关人员对工程施工资源使用和管理情况进行落实，及时提报资源需求计划和消耗报告；（四）定期组织召开工作交班会，督促落实施工生产计划，协调各生产工序衔接；（五）落实工点安全、质量、进度及环保工作的管理措施到位情况；（六）核实与签认作业班组用工、材料、设备等资源的消耗及费用；（七）每月定期对架子队管理监控人员进行岗位责任考核与评价，并根据评价结果实施奖罚。第十二条 架子队副队长（一）协助队长定期组织召开工作交班会，督促落实施工生产计划，协调各生产工序衔接；（二）协助队长做好优秀作业人员的评选；（三）检查落实工点安全、质量、进度及环保工作的管理措施；（四）每月定期对架子队人员的日常生活情况进行走访，解决存在的问题。第十三条 架子队技术负责人（一）协助队长定期对施工技术、施工质量、工程进度及文明施工等方面存在的问题进行分析、整改；运作确保施工现场过程可控工程质量和施工安全双达标充分落实架子队管理监控人员的管理监控职能特制定本制度第二条基本原则一坚持谁主管谁负责的原则二坚持过程监控统一管理的原则三坚持明确职责管理到位的原则四坚持定程项目实行架子队管理模式操作指南中铁股份生号文件制定第四条本制度中的项目经理部是指局项目经理部局项目经理部下设的分子公司项目经理部作业队和分子公司项目经理部第五条本制度适用于局管各项目经理部第二章机构与同统一布署安排并履行落实本制度以下职责一负责按月对架子队各管理监控人员在履行职责方面实施考核与评价并对考核的公平性和公正性进行审定二负责依据考核评价结果对被考核人员进行奖励和惩罚第三章岗位责任确立方式第（二）每月合理安排作业流程，掌握施工质量和工程进度；（三）每月根据施工生产计划，下达施工任务单，交给领工员，由领工员交给工班长，工班长根据施工任务单组织本班组作业人员进行施工作业；（四）单项工程开工前要就作业工序、工艺流程及各作业环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面交底材料要归类存档备查；（五）根据施工任务单，每月对作业班组合格工作量进行确认。第十四条 架子队技术人员（一）协助技术负责人在工程施工前向领工员和工班长进行作业工序、工艺流程及各作业环节的技术交底，接底人签认后，分类存档保管；（二）每天坚持监控作业，纠正施工中存在的技术问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级；（三）每天及时填写施工日志及其他相关技术资料，收集并整理归档；（四）在单项工程施工前要做好施工放线测量工作；（五）对重点工序、隐蔽工程、关键部位的施工过程进行全程监控。第十五条 架子队安全员（一）每天坚持跟班作业，针对作业过程中出现的不安全行为、隐患进行制止，填发安全整改通知书；（二）在单项工程施工前要向领工员进行安全作业交底，并做好交底记录；（三）对安全器材、防护用品、安全设施的完好性每月定期进行一次查验；（四）每天及时填写、整理安全内业资料；（五）随时对作业人员进行安全生产教育，抽查特种作业人员持证上岗情况；（六）每周对作业班组的班组日志进行检查并提出检查意见。第十六条 架子队质量员（一）每天坚持监控作业，针对作业过程中易出现工程质量问题的部位，给予培训指导；（二）对出现的质量问题提出具体整改措施，下达整改通知单，并监督整改到位；（三）及时记录作业过程中与质量有关的原始数据；运作确保施工现场过程可控工程质量和施工安全双达标充分落实架子队管理监控人员的管理监控职能特制定本制度第二条基本原则一坚持谁主管谁负责的原则二坚持过程监控统一管理的原则三坚持明确职责管理到位的原则四坚持定程项目实行架子队管理模式操作指南中铁股份生号文件制定第四条本制度中的项目经理部是指局项目经理部局项目经理部下设的分子公司项目经理部作业队和分子公司项目经理部第五条本制度适用于局管各项目经理部第二章机构与同统一布署安排并履行落实本制度以下职责一负责按月对架子队各管理监控人员在履行职责方面实施考核与评价并对考核的公平性和公正性进行审定二负责依据考核评价结果对被考核人员进行奖励和惩罚第三章岗位责任确立方式第（四）及时完成隐蔽工程的自检、报检并做好记录；（五）每月对已完工程质量进行验收签认。第十七条 架子队材料（机管）员（一）对进场材料进行点验，填写材料进场通知单，同时通知试验员取样送验；（二）对不合格和破损的物资要及时向上级汇报，并做好记录；（三）应按材料限额发放制度，每天做好发放记录；（四）按照材料消耗定额，统一回收施工废料，并做好废料回收记录；（五）按标准化管理要求存放、保管进场材料，按标准安放原材料和半成品状态标识；（六）对进出场机械设备进行验收和台班签认；（七）监督检查设备在使用中的安全性、可靠性，填写设备运行记录；（八）对各承包班组材料和设备台班消耗量进行统计，并对节超情况向队长做书面汇报。第十八条 架子队试验员（一）对进场的原材料按规定及时取样、送检，发现不合格原材料及时上报，按规定处理；（二）在施工过程中完成材料试件的加工及试块制作，并按规定进行养护送检；（三）定期对计量器具进行检定和送检；（四）配合监理工程师进行原材料取样及现场各项试验检查工作。第十九条 架子队领工员（一）对特殊作业过程、关健工序进行跟班、指导；（二）作业前要对工班长进行技术、安全交底和安全教育，并将交底情况详细记录在领工员施工日志中；（三）监督作业过程中施工安全、工序质量、环境保护和文明施工符合标准化管理要求；（四）每周不定期抽查班组日志填写情况。协调解决各作业班组间存在的问题；（五）按月做好各班组劳动用工统计和计时工确认。运作确保施工现场过程可控工程质量和施工安全双达标充分落实架子队管理监控人员的管理监控职能特制定本制度第二条基本原则一坚持谁主管谁负责的原则二坚持过程监控统一管理的原则三坚持明确职责管理到位的原则四坚持定程项目实行架子队管理模式操作指南中铁股份生号文件制定第四条本制度中的项目经理部是指局项目经理部局项目经理部下设的分子公司项目经理部作业队和分子公司项目经理部第五条本制度适用于局管各项目经理部第二章机构与同统一布署安排并履行落实本制度以下职责一负责按月对架子队各管理监控人员在履行职责方面实施考核与评价并对考核的公平性和公正性进行审定二负责依据考核评价结果对被考核人员进行奖励和惩罚第三章岗位责任确立方式第第二十条 架子队工班长（一）要对作业班组分别建立人员登记册并实行动态管理，随时更新；（二）应在每天的作业前，对本班组作业人员部署当天的工作任务和安全、技术交底，强调作业过程中应注意安全、质量事项，并将交底情况详实记录在班组日志中；（三）每天要详实填写班组日志并及时做好考勤记录；（四）作业中按施工图纸和安全技术交底组织施工，对不执行施工工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责；（五）纠正班组人员施工中影响安全、质量的作业行为。第六章 考核与奖惩 第二十一条 考核工作组对架子队管理监控岗位人员实行岗位绩效奖罚制度。每月由考核工作组根据检查情况，对架子队各管理监控岗位人员进行综合评比打分，依据分值划分为 A 优秀（85A100 分）、B合格（70B85 分）、C 不合格（低于70 分）。（一）架子队队长考核评价结果为优秀且出勤满 21 天，建议给予不低于 500 元的奖励；评价结果为合格的，当月不奖不罚；评价结果为不合格的，按照同奖同罚的原则，建议罚款不低于 500 元，从本人的绩效工资中扣除。（二）架子队其他管理监控人员（不含架子队队长）考核评价结果为优秀的且出勤满 21 天，建议给予不低于 300 元的奖励；评价结果为合格的，当月不奖不罚；评价结果为不合格的，按照同奖同罚的原则，建议罚款不低于 300 元，从本人的绩效工资中扣除。第二十二条 架子队对作业人员实行季度考核评比活动。架子队对作业人员（员工和劳务工）每季度进行一次考核评比，对全体作业人员的工勤表现、任务完成等方面进行评定，按架子队作业人员总数的 5%评选优秀作业人员（最少评选 3 人），由架子队填写架子队季度优秀作业人员申报表（见附件三），经项目经理部审批后，给予人均 500 元的奖励。第七章 附 则 第二十三条 本制度自公布之日起执行，由局人力资源部负责解释。运作确保施工现场过程可控工程质量和施工安全双达标充分落实架子队管理监控人员的管理监控职能特制定本制度第二条基本原则一坚持谁主管谁负责的原则二坚持过程监控统一管理的原则三坚持明确职责管理到位的原则四坚持定程项目实行架子队管理模式操作指南中铁股份生号文件制定第四条本制度中的项目经理部是指局项目经理部局项目经理部下设的分子公司项目经理部作业队和分子公司项目经理部第五条本制度适用于局管各项目经理部第二章机构与同统一布署安排并履行落实本制度以下职责一负责按月对架子队各管理监控人员在履行职责方面实施考核与评价并对考核的公平性和公正性进行审定二负责依据考核评价结果对被考核人员进行奖励和惩罚第三章岗位责任确立方式第附件：1.管理监控岗位责任书 2.管理监控人员责任考核表 3.架子队季度优秀作业人员申报表 附件 1：管理监控岗位责任书 为提高架子队管理监控人员对施工现场的管控能力，确保施工现场过程可控，依据岗位职责，签订本责任书。一、工作岗位 架子队队长 二、岗位职责 1.全面落实标准化管理要求，抓好施工生产管理工作。2.接受上级管理机构的领导，对本工点的安全、质量及进度负责，实现工点安全、质量、工期、环保、成本及利润指标。3.贯彻落实国家有关安全生产的规定。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的不安全因素，杜绝违章作业、野蛮施工行为。4.组织主要成员对工程施工资源进行使用和管理，控制工程成本，及时提报资源需求计划和消耗报告。5.管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为。6.抓好全员岗前培训及持证上岗工作。7.对施工过程中的劳动用工、材料、设备等资源的消耗及费用负责核实与签认。8.每月负责对架子队其他管理监控层人员进行业绩考核与评价，并根据考核评价结果实施奖罚。9.负责每季度组织评选优秀作业人员（含劳务工），并填报架子队优秀作业人员申报表。三、当月主要工作任务 1.2.运作确保施工现场过程可控工程质量和施工安全双达标充分落实架子队管理监控人员的管理监控职能特制定本制度第二条基本原则一坚持谁主管谁负责的原则二坚持过程监控统一管理的原则三坚持明确职责管理到位的原则四坚持定程项目实行架子队管理模式操作指南中铁股份生号文件制定第四条本制度中的项目经理部是指局项目经理部局项目经理部下设的分子公司项目经理部作业队和分子公司项目经理部第五条本制度适用于局管各项目经理部第二章机构与同统一布署安排并履行落实本制度以下职责一负责按月对架子队各管理监控人员在履行职责方面实施考核与评价并对考核的公平性和公正性进行审定二负责依据考核评价结果对被考核人员进行奖励和惩罚第三章岗位责任确立方式第3.4.5.四、奖惩 1.优秀。2.合格。3.不合格。五、其他事宜 六、附则 1.本岗位责任书经双方签字后生效。2.本岗位责任书一式两份，双方各执一份。项目经理：责任人：年 月 日 年 月 日 管理监控岗位责任书 为提高架子队管理监控人员对施工现场的管控能力，确保施工现场过程可控，依据岗位职责，签订本责任书。工作岗位 架子队副队长 二、岗位职责 1.在队长的领导下，负责工点施工作业及安全、质量、环保等方面管理工作 2.负责督促落实施工生产计划，协调各生产要素配置，确保施工作业有序进行。3.负责落实标准化建设的各项要求。4.负责检查落实工点安全、质量、进度及环保工作管理措施。5.负责架子队人员的日常生活管理工作。6.协助队长做好优秀作业人员的评选工作。7.完成队长交办的其他工作。三、当月主要工作任务 运作确保施工现场过程可控工程质量和施工安全双达标充分落实架子队管理监控人员的管理监控职能特制定本制度第二条基本原则一坚持谁主管谁负责的原则二坚持过程监控统一管理的原则三坚持明确职责管理到位的原则四坚持定程项目实行架子队管理模式操作指南中铁股份生号文件制定第四条本制度中的项目经理部是指局项目经理部局项目经理部下设的分子公司项目经理部作业队和分子公司项目经理部第五条本制度适用于局管各项目经理部第二章机构与同统一布署安排并履行落实本制度以下职责一负责按月对架子队各管理监控人员在履行职责方面实施考核与评价并对考核的公平性和公正性进行审定二负责依据考核评价结果对被考核人员进行奖励和惩罚第三章岗位责任确立方式第1.2.3.4.5.四、奖惩 1.优秀。2.合格。3.不合格。五、其他事宜 六、附则 1、本岗位责任书经双方签字后生效。2、本岗位责任书一式两份，双方各执一份。架子队队长：责任人：年 月 日 年 月 日 管理监控岗位责任书 为提高架子队管理监控人员对施工现场的管控能力，确保施工现场过程可控，依据岗位职责，签订本责任书。工作岗位 架子队技术负责人 二、岗位职责 1.协助队长抓好施工技术、施工质量、工程进度及文明施工管理工作。2.负责落实两级安全、技术交底工作。3.检查、监督、纠正施工中存在的质量、工序、工艺等方面的问题。4.参加工程质量、安全事故的调查分析。5.负责工点全部施工技术管理工作。6.负责制定工程施工质量事故预防措施，合理安排作业流程。运作确保施工现场过程可控工程质量和施工安全双达标充分落实架子队管理监控人员的管理监控职能特制定本制度第二条基本原则一坚持谁主管谁负责的原则二坚持过程监控统一管理的原则三坚持明确职责管理到位的原则四坚持定程项目实行架子队管理模式操作指南中铁股份生号文件制定第四条本制度中的项目经理部是指局项目经理部局项目经理部下设的分子公司项目经理部作业队和分子公司项目经理部第五条本制度适用于局管各项目经理部第二章机构与同统一布署安排并履行落实本制度以下职责一负责按月对架子队各管理监控人员在履行职责方面实施考核与评价并对考核的公平性和公正性进行审定二负责依据考核评价结果对被考核人员进行奖励和惩罚第三章岗位责任确立方式第7.负责劳务供方完成合格工作量的确认工作。三、当月主要工作任务 1.2.3.4.5.四、奖惩 1.优秀。2.合格。3.不合格。五、其他事宜 六、附则 1.本岗位责任书经双方签字后生效。2.本岗位责任书一式两份，双方各执一份。架子队队长：责任人：年 月 日 年 月 日 管理监控岗位责任书 为提高架子队管理监控人员对施工现场的管控能力，确保施工现场过程可控，依据岗位职责，签订本责任书。一、工作岗位 架子队技术人员 二、岗位职责 1.协助技术负责人做好工点作业工序、工艺流程及各作业环节的技术交底工作，并负责分类存档。2.监控作业，纠正施工中存在的技术问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。3.做好施工日志等相关技术资料的填写和收集整理工作。运作确保施工现场过程可控工程质量和施工安全双达标充分落实架子队管理监控人员的管理监控职能特制定本制度第二条基本原则一坚持谁主管谁负责的原则二坚持过程监控统一管理的原则三坚持明确职责管理到位的原则四坚持定程项目实行架子队管理模式操作指南中铁股份生号文件制定第四条本制度中的项目经理部是指局项目经理部局项目经理部下设的分子公司项目经理部作业队和分子公司项目经理部第五条本制度适用于局管各项目经理部第二章机构与同统一布署安排并履行落实本制度以下职责一负责按月对架子队各管理监控人员在履行职责方面实施考核与评价并对考核的公平性和公正性进行审定二负责依据考核评价结果对被考核人员进行奖励和惩罚第三章岗位责任确立方式第4.参加工程质量事故的调查分析。5.对隐蔽工程、关键部位及重点工序的施工过程进行监控。三、当月主要工作任务 1.2.3.4.5、四、奖惩 1.优秀。2.合格。3.不合格。五、其他事宜 六、附则 1.本岗位责任书经双方签字后生效。2.本岗位责任书一式两份，双方各执一份。架子队队长：责任人：年 月 日 年 月 日 管理监控岗位责任书 为提高架子队管理监控人员对施工现场的管控能力，确保施工现场过程可控，依据岗位职责，签订本责任书。一、工作岗位 架子队安全员 二、岗位职责 1.跟班作业，进行施工安全巡视，发现不安全行为及时制止，并做好巡察记录。2.协助队长进行安全教育，接受上级安质人员的业务检查与指导。3.负责对架子队安全器材、防护用品、安全设施的完好性进行监督。运作确保施工现场过程可控工程质量和施工安全双达标充分落实架子队管理监控人员的管理监控职能特制定本制度第二条基本原则一坚持谁主管谁负责的原则二坚持过程监控统一管理的原则三坚持明确职责管理到位的原则四坚持定程项目实行架子队管理模式操作指南中铁股份生号文件制定第四条本制度中的项目经理部是指局项目经理部局项目经理部下设的分子公司项目经理部作业队和分子公司项目经理部第五条本制度适用于局管各项目经理部第二章机构与同统一布署安排并履行落实本制度以下职责一负责按月对架子队各管理监控人员在履行职责方面实施考核与评价并对考核的公平性和公正性进行审定二负责依据考核评价结果对被考核人员进行奖励和惩罚第三章岗位责任确立方式第4.制止违章作业、违章指挥，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。5.负责安全内业资料的填写和收集整理，确保安全管理资料齐全。6.定期组织对作业人员的安全生产教育，检查、监督特种作业人员持证上岗。7.做好有毒有害物品防范工作。8.负责落实上级有关安全文件精神。三、当月主要工作任务 1.2.3.4.5.四、奖惩 1.优秀。2.合格。3.不合格。五、其他事宜 六、附则 1、本岗位责任书经双方签字后生效。2、本岗位责任书一式两份，双方各执一份。架子队队长：责任人：年 月 日 年 月 日 管理监控岗位责任书 为提高架子队管理监控人员对施工现场的管控能力，确保施工现场过程可控，依据岗位职责，签订本责任书。一、工作岗位 架子队质量员 二、岗位职责 运作确保施工现场过程可控工程质量和施工安全双达标充分落实架子队管理监控人员的管理监控职能特制定本制度第二条基本原则一坚持谁主管谁负责的原则二坚持过程监控统一管理的原则三坚持明确职责管理到位的原则四坚持定程项目实行架子队管理模式操作指南中铁股份生号文件制定第四条本制度中的项目经理部是指局项目经理部局项目经理部下设的分子公司项目经理部作业队和分子公司项目经理部第五条本制度适用于局管各项目经理部第二章机构与同统一布署安排并履行落实本制度以下职责一负责按月对架子队各管理监控人员在履行职责方面实施考核与评价并对考核的公平性和公正性进行审定二负责依据考核评价结果对被考核人员进行奖励和惩罚第三章岗位责任确立方式第1.监控作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题。2.负责制定质量预防保证措施，参加工程质量事故的调查分析。3.对违规操作行为要及时制止，责令其停工整改或限期返工处理。4.负责按规范、规程检验工程质量，坚持过程质量控制，对因错、漏检造成的质量问题负责。5.对不合格产品做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，并做好废品隔离工作。6.负责隐蔽工程自检、报检工作，做好作业过程与质量有关的原始数据记录。7.严格监督进场材料的质量、型号和规格。8.负责劳务供方完成产品质量标准的确认工作。三、当月主要工作任务 1.2.3.4.5.四、奖惩 1.优秀。2.合格。3.不合格。五、其他事宜 六、附则 1.本岗位责任书经双方签字后生效。2.本岗位责任书一式两份，双方各执一份。架子队队长：责任人：年 月 日 年 月 日 管理监控岗位责任书 运作确保施工现场过程可控工程质量和施工安全双达标充分落实架子队管理监控人员的管理监控职能特制定本制度第二条基本原则一坚持谁主管谁负责的原则二坚持过程监控统一管理的原则三坚持明确职责管理到位的原则四坚持定程项目实行架子队管理模式操作指南中铁股份生号文件制定第四条本制度中的项目经理部是指局项目经理部局项目经理部下设的分子公司项目经理部作业队和分子公司项目经理部第五条本制度适用于局管各项目经理部第二章机构与同统一布署安排并履行落实本制度以下职责一负责按月对架子队各管理监控人员在履行职责方面实施考核与评价并对考核的公平性和公正性进行审定二负责依据考核评价结果对被考核人员进行奖励和惩罚第三章岗位责任确立方式第为提高架子队管理监控人员对施工现场的管控能力，确保施工现场过程可控，依据岗位职责，签订本责任书。一、工作岗位 架子队材料（机管）员 二、岗位职责 1.负责施工进度安排提报材料计划和设备使用计划。2.负责工点施工生产过程中的材料供应和管理工作。3.对进场材料按标准化管理要求存放、保管，标准安放原材料和半成品状态标识。4.建立出入库记录台帐和材料消耗台帐。5.负责通知试验员原材料取样送检。对不合格或损坏的材料要及时向上级汇报，并做好记录。6.负责按材料计划采购自购材料。7.负责架子队使用设备的进出场验收和台班签认工作。8.负责监督检查设备在使用中的安全性、可靠性及设备运行的统计工作。9.对劳务分包方材料和设备台班消耗量进行统计，并对节超情况向队长做书面汇报。三、当月主要工作任务 1.2.3.4、5、四、奖惩 1.优秀。2.合格。3.不合格。五、其他事宜 六、附则 运作确保施工现场过程可控工程质量和施工安全双达标充分落实架子队管理监控人员的管理监控职能特制定本制度第二条基本原则一坚持谁主管谁负责的原则二坚持过程监控统一管理的原则三坚持明确职责管理到位的原则四坚持定程项目实行架子队管理模式操作指南中铁股份生号文件制定第四条本制度中的项目经理部是指局项目经理部局项目经理部下设的分子公司项目经理部作业队和分子公司项目经理部第五条本制度适用于局管各项目经理部第二章机构与同统一布署安排并履行落实本制度以下职责一负责按月对架子队各管理监控人员在履行职责方面实施考核与评价并对考核的公平性和公正性进行审定二负责依据考核评价结果对被考核人员进行奖励和惩罚第三章岗位责任确立方式第1.本岗位责任书经双方签字后生效。2.本岗位责任书一式两份，双方各执一份。架子队队长：责任人：年 月 日 年 月 日 管理监控岗位责任书 为提高架子队管理监控人员对施工现场的管控能力，确保施工现场过程可控，依据岗位职责，签订本责任书。一、工作岗位 架子队试验员 二、岗位职责 1.负责对砂石料、钢材、水泥以及其他工程用材料按规定取样试验。2.负责配合监理工程师进行原材料取样及现场各项试验检查工作。3.负责完成材料试件的加工及试块制作，并按规定进行养护送检。4.做好计量器具的检定和送检工作。5.负责完成架子队领导交办的其他工作。三、当月主要工作任务 1.2.3.4.5.四、奖惩 1.优秀。2.合格。3.不合格。五、其他事宜 六、附则 运作确保施工现场过程可控工程质量和施工安全双达标充分落实架子队管理监控人员的管理监控职能特制定本制度第二条基本原则一坚持谁主管谁负责的原则二坚持过程监控统一管理的原则三坚持明确职责管理到位的原则四坚持定程项目实行架子队管理模式操作指南中铁股份生号文件制定第四条本制度中的项目经理部是指局项目经理部局项目经理部下设的分子公司项目经理部作业队和分子公司项目经理部第五条本制度适用于局管各项目经理部第二章机构与同统一布署安排并履行落实本制度以下职责一负责按月对架子队各管理监控人员在履行职责方面实施考核与评价并对考核的公平性和公正性进行审定二负责依据考核评价结果对被考核人员进行奖励和惩罚第三章岗位责任确立方式第1.本岗位责任书经双方签字后生效。2.本岗位责任书一式两份，双方各执一份。架子队队长：责任人：年 月 日 年 月 日 管理监控岗位责任书 为提高架子队管理监控人员对施工现场的管控能力，确保施工现场过程可控，依据岗位职责，签订本责任书。一、工作岗位 架子队领工员 二、岗位职责 1.负责对特殊作业过程、关键工序进行跟班、指导。2.负责对工班长、作业人员进行技术、安全交底和班前安全教育工作。3.监督作业过程中施工安全、工序质量、环境保护和文明施工符合标准化管理要求。4.负责落实安全措施，组织安全施工，制止违章作业和野蛮施工。5.负责对劳务工的组织与管理，协调解决施工中存在的问题。6.负责工点的劳动用工统计和计时工确认工作。三、当月主要工作任务 1.2.3.4.5.四、奖惩 1.优秀。2.合格。3.不合格。运作确保施工现场过程可控工程质量和施工安全双达标充分落实架子队管理监控人员的管理监控职能特制定本制度第二条基本原则一坚持谁主管谁负责的原则二坚持过程监控统一管理的原则三坚持明确职责管理到位的原则四坚持定程项目实行架子队管理模式操作指南中铁股份生号文件制定第四条本制度中的项目经理部是指局项目经理部局项目经理部下设的分子公司项目经理部作业队和分子公司项目经理部第五条本制度适用于局管各项目经理部第二章机构与同统一布署安排并履行落实本制度以下职责一负责按月对架子队各管理监控人员在履行职责方面实施考核与评价并对考核的公平性和公正性进行审定二负责依据考核评价结果对被考核人员进行奖励和惩罚第三章岗位责任确立方式第五、其他事宜 六、附则 1.本岗位责任书经双方签字后生效。2.本岗位责任书一式两份，双方各执一份。架子队队长：责任人：年 月 日 年 月 日 管理监控岗位责任书 为提高架子队管理监控人员对施工现场的管控能力，确保施工现场过程可控，依据岗位职责，签订本责任书。一、工作岗位 架子队工班长 二、岗位职责 1.负责班前对作业人员进行安全技术交底和安全教育，并对当日工作进行安排部署。2.负责规范填写班组日志，详实记录原始数据。3.负责按施工图纸和安全技术交底组织施工，对不执行施工工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。4.纠正作业班组人员施工中影响安全、质量的作业行为。三、当月主要工作任务 1.2.3.4.5.四、奖惩 1.优秀。2.合格。3.不合格。运作确保施工现场过程可控工程质量和施工安全双达标充分落实架子队管理监控人员的管理监控职能特制定本制度第二条基本原则一坚持谁主管谁负责的原则二坚持过程监控统一管理的原则三坚持明确职责管理到位的原则四坚持定程项目实行架子队管理模式操作指南中铁股份生号文件制定第四条本制度中的项目经理部是指局项目经理部局项目经理部下设的分子公司项目经理部作业队和分子公司项目经理部第五条本制度适用于局管各项目经理部第二章机构与同统一布署安排并履行落实本制度以下职责一负责按月对架子队各管理监控人员在履行职责方面实施考核与评价并对考核的公平性和公正性进行审定二负责依据考核评价结果对被考核人员进行奖励和惩罚第三章岗位责任确立方式第五、其他事宜 六、附则 1.本岗位责任书经双方签字后生效。2.本岗位责任书一式两份，双方各执一份。架子队队长：责任人：年 月 日 年 月 日 附件 2：管理监控人员岗位责任考核表 单位：中铁九局 XXX项目经理部 XXX架子队 序号 岗 位 考 核 内 容 总 分值 检查情况 评定成绩 1 架子队队长 出现安全一般事故每次扣10 分 100分 出现质量一般事故每次扣 10 分 未完成月施工计划扣 5 分 每月未组织经济分析扣 5 分 每月未对管理监控人员考核及作业人员考察扣 5 分 架子队未按培训计划落实每次扣3 分 未对工、料、机等资源的消耗及费用核实与签认每次扣 2 分 每月未对管辖范围内人员考勤核实扣 3分 安全、质量、进度及环保管理措施不到位扣 5 分 未召开交班会一次扣5 分 运作确保施工现场过程可控工程质量和施工安全双达标充分落实架子队管理监控人员的管理监控职能特制定本制度第二条基本原则一坚持谁主管谁负责的原则二坚持过程监控统一管理的原则三坚持明确职责管理到位的原则四坚持定程项目实行架子队管理模式操作指南中铁股份生号文件制定第四条本制度中的项目经理部是指局项目经理部局项目经理部下设的分子公司项目经理部作业队和分子公司项目经理部第五条本制度适用于局管各项目经理部第二章机构与同统一布署安排并履行落实本制度以下职责一负责按月对架子队各管理监控人员在履行职责方面实施考核与评价并对考核的公平性和公正性进行审定二负责依据考核评价结果对被考核人员进行奖励和惩罚第三章岗位责任确立方式第现场文明施工一项不达标扣 2 分 2 副 队 长 未协助队长召开交班会一次扣 4 分 100分 安全、质量、进度及环保管理措施不到位扣 5 分 未完成月施工计划扣5 分 出现安全一般事故每次扣10 分 出现质量一般事故每次扣 10 分 现场文明施工一项不达标扣2 分 管理监控人员岗位责任考核表 单位：中铁九局 XXX项目经理部 XXX架子队 序号 岗 位 考 核 内 容 总 分值 检查情况 评定成绩 3 技术负责人 每月未对领工员下达生产任务扣5 分 100分 未制定工程施工质量事故预防措施每缺一项扣 2 分 作业流程排摆不合理，出现窝工现象每次扣 5 分 出现质量、安全、工序、工艺方面的问题每项扣 5 分 未进行技术交底每工序扣5 分 4 技 术 人 员 未进行日监控作业每次扣2 分 100分 未进行技术交底每工序扣 5 分 技术交底接底人未全员签字，每少一人次扣 1 分 出现技术质量事故每次扣10 分 运作确保施工现场过程可控工程质量和施工安全双达标充分落实架子队管理监控人员的管理监控职能特制定本制度第二条基本原则一坚持谁主管谁负责的原则二坚持过程监控统一管理的原则三坚持明确职责管理到位的原则四坚持定程项目实行架子队管理模式操作指南中铁股份生号文件制定第四条本制度中的项目经理部是指局项目经理部局项目经理部下设的分子公司项目经理部作业队和分子公司项目经理部第五条本制度适用于局管各项目经理部第二章机构与同统一布署安排并履行落实本制度以下职责一负责按月对架子队各管理监控人员在履行职责方面实施考核与评价并对考核的公平性和公正性进行审定二负责依据考核评价结果对被考核人员进行奖励和惩罚第三章岗位责任确立方式第施工日志编写不及时不规范每天扣2 分 技术内业资料的编写、收集整理不规范、不及时每天扣 1 分 未按时报送各项信息，受到相关方点名通报每次扣 5 分 5 安 全 员 未进行劳务工登记、培训没少一人次扣1 分 100分 未进行日监控作业每次扣 2 分 特种作业人员未持证上岗每人次扣 2 分 未进行安全交底每工序扣 5 分 安全交底接底人未全员签字，每少一人次扣 1 分 出现安全一般事故每次扣10 分 安全内业资料的编写、收集整理不规范、不及时每天扣 1 分 未按时报送各项信息，受到相关方点名通报每次扣 5 分 管理监控人员岗位责任考核表 单位：中铁九局 XXX项目经理部 XXX架子队 序号 岗 位 考 核内 容 总 分值 检查情况 评定成绩 6 质 量 员 未进行日监控作业每次扣2 分 100分 出现质量问题每项次 10 分 出现质量问题后未提出整改措施及下达整改通知单每项扣5 分 运作确保施工现场过程可控工程质量和施工安全双达标充分落实架子队管理监控人员的管理监控职能特制定本制度第二条基本原则一坚持谁主管谁负责的原则二坚持过程监控统一管理的原则三坚持明确职责管理到位的原则四坚持定程项目实行架子队管理模式操作指南中铁股份生号文件制定第四条本制度中的项目经理部是指局项目经理部局项目经理部下设的分子公司项目经理部作业队和分子公司项目经理部第五条本制度适用于局管各项目经理部第二章机构与同统一布署安排并履行落实本制度以下职责一负责按月对架子队各管理监控人员在履行职责方面实施考核与评价并对考核的公平性和公正性进行审定二负责依据考核评价结果对被考核人员进行奖励和惩罚第三章岗位责任确立方式第跟踪整改措施落实不到位每项扣 5 分 各项检验批未及时规范填写每次扣 2 分 未按时报送各项信息，受到相关方点名通报每次扣 5 分 7 材 料（机管）员 未对进场材料及时点验每批次扣3 分 100分 对不合格破损物资未及时向上级汇报一次扣 3 分 未按材料限额发放制度，每天做好发放记录，每次扣 2 分 现场物资标识不明确每项扣3 分 危险品未独立存放、设置防范措施每项扣 2 分 进出场设备未验收每台次扣2 分 租赁设备手续不齐全每台次扣2 分 特种设备操作人员无证操作每台次扣 2分 无保养计划，日常保养监控不到位设备无法正常工作每台次扣2 分 内业资料不健全没缺少一项扣1 分 未按时报送各项信息，受到相关方点名通报每次扣 5 分 管理监控人员岗位责任考核表 单位：中铁九局 XXX项目经理部 XXX架子队 序号 岗 位 考 核 内 容 总 分值 检查情况 评定成绩 运作确保施工现场过程可控工程质量和施工安全双达标充分落实架子队管理监控人员的管理监控职能特制定本制度第二条基本原则一坚持谁主管谁负责的原则二坚持过程监控统一管理的原则三坚持明确职责管理到位的原则四坚持定程项目实行架子队管理模式操作指南中铁股份生号文件制定第四条本制度中的项目经理部是指局项目经理部局项目经理部下设的分子公司项目经理部作业队和分子公司项目经理部第五条本制度适用于局管各项目经理部第二章机构与同统一布署安排并履行落实本制度以下职责一负责按月对架子队各管理监控人员在履行职责方面实施考核与评价并对考核的公平性和公正性进行审定二负责依据考核评价结果对被考核人员进行奖励和惩罚第三章岗位责任确立方式第8 试 验 员 未对进场材料及时送检每批次扣 5 分 100分 发现不合格原材料未及时上报每次扣 3分 未按规定进行材料试件的加工及试块制 作每批次扣 5 分 现场未按配合比施工每次扣5 分 检验试验仪器未按规定及时送检每台次扣 3 分 9 领 工 员 未进行日跟班作业每次扣2 分 100分 未向队长告知退场劳务工人数每人次扣1 分 未向工班长进行技术、安全、质量和工序交底每项次扣 5 分 未进行班组安全教育每日扣3 分 未及时制止违章作业每次扣5 分 作业班组出现问题未及时解决的每次扣4 分 未及时签认各种用工记录每次扣2 分 未完成副队长下达的月生产任务扣5 分 现场文明施工一项不达标扣2 分 管理监控人员岗位责任考核表 单位：中铁九局 XXX项目经理部 XXX架子队 序号 岗 位 考 核 内 容 总 分检查情况 评定成绩 运作确保施工现场过程可控工程质量和施工安全双达标充分落实架子队管理监控人员的管理监控职能特制定本制度第二条基本原则一坚持谁主管谁负责的原则二坚持过程监控统一管理的原则三坚持明确职责管理到位的原