员工晋升考核表人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

员工晋升职级/调薪考核表 被考核员工个人资料：姓名：性别：年龄：部门：职务：直属上级：原岗位：拟晋升岗位：评估时间：拟晋升岗位职责描述：（直接上级填写）晋升职级/调薪考核（以下由直接主管负责人填写）选择最能符合该员工在原工作岗位“德、能、勤、绩、廉”五方面表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“”。工作相关标准 评价因素描述 评价尺度 优 良 中 差 工作态度 1.遵守规章制度 优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样。良：在试用期内无任何不良记录。优(7 分)良(5 分)中(3 分)差（1 分)中：有轻微不良记录但能知错就改。差：有过处罚记录不能改正。2.接受任务的态度 优：主动接受任务并按任务要求开展工作。良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作。优(7 分)良(5 分)中(3 分)差（1 分)中：被动接受任务，在领导督促下工作。差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作。3.团队协作精神 优：可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队利益做出个人牺牲。优(7 分)良(5 分)中(3 分)差（1 分)良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门保持较好的合作关系。中：能够适应团队工作。差：不能很好与同事合作完成项目。4.出勤情况 优：全勤，并能主动加班。良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班。中：偶有病事假，偶有迟到早退现象。差：经常有病事假及迟到早退现象。优(7 分)良(5 分)中(3 分)差（1 分)工作业绩 5.岗位职责执行情况 优：一线业务部门：工作积极主动，能够按量或超额完成业绩指标。二线业务部门：工作积极主动，可高效高质地完成自己的本职工作，并有利协助支持其他部门工作完成各项工作。优(30 分)良(20 分)中(10 分)差(5 分)良：按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作。中：按时完成自己的工作。差：不能按时完成自己的工作。工作能力 6.正确理解工作内容的能力 优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义，不需要上级多加指点便可以完成。优(7 分)良(5 分)中(3 分)差（1 分)良：会分析任务，但是不能分析到很深的层次，仅仅得到表象。中：在上级的指点下，才能得到结论。差：不对任务进行任何分析。7.发现和解决问题的能力 优：善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的改进；发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时解决。优(7 分)良(5 分)中(3 分)差（1 分)良：能发现问题，但不能分析出问题的根源，因此在解决问题时有不彻底的现象发生。中：从不主动发现问题，但在问题发生时可以自行及时处理。差：难以自行解决问题。8.从事工作的复杂难易程度 优：任务整体比较复杂，有许多细致的问题需要考虑，任务完成需要投入很大时间和精力。优(7 分)良(5 分)中(3 分)差（1 分)良：项目比较复杂，技术实现上不需要太多的创新。中：任务和技术实现上比日常任务稍有难度，一般人员均可完成的。项目 差：初级人员可以完成的任务。9.业务水平及独立完成工作的能力 优：精通本职工作，有丰富经验、适应能力、办事能力强，能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作。优(7 分)良(5 分)中(3 分)差（1 分)良：对本职工作较熟悉，及时圆满完成任务。中：业务水平一般，可以完成任务。差：不能胜任工作。10.适应新工作的能力及学习能力 优：能迅速地投入到新工作中，不需要适应期，学习能力强。良：23 周内能够适应新工作，学习能力较强。中：一月内可以适应工作，学习能力一般。差：自身不能适应工作，学习能力差。优(7 分)良(5 分)中(3 分)差（1 分)工作效率 11.完成工作的效率 优：在工作时间内可以全心全意的投入到工作中，并善于分配自己的时间，可以保质保量的按时完成工作。良：在工作中基本很投入，会分配时间，并按时完成工作。中：正常情况下能完成工作，偶尔拖延。差：工作时间经常心不在焉。优(7 分)良(5 分)中(3 分)差（1 分)月度考核 12.六个月内岗位月度考核平均成绩 优：90100 分 良：8090 分 中：7080分 差：70 分以下 优(10 分)良(8 分)中(5 分)差（分)岗位职责描述直接上级填写晋升职级调薪考核以下由直接主管负责人填写选择最能符合该员工在原工作岗位德能勤绩廉五方面表现的分值在对应优良中差分值上打评价尺度评价因素描述优良中优在工作期间无任何不良记录并可以为改差有过处罚记录不能改正优主动接受任务并按任务要求开工作接受良被动接受任务但一旦接受任务后会主动按任务要求进任务的行工作态度中被动接受任务在领导督促下工作差对待任务有抵触情绪不能主动工作优可以很好的融入到团队中支持团队工作与同事协作部门优良中差保持较好的合作关系中能够适应团队工作差不能很好与同事合作完成项目分分分分优全勤并能主动加班良偶有病事假无迟到早退现象能够接受加班出勤情况中偶有病事假偶有迟到早退民主评议 13.团队认可度 优：为人谦逊，工作务实，热情主动，素质修养好。良：工作踏实，礼节礼貌到位，与团队相处融洽。中：工作较为踏实，能够基本融入团队。差：工作本位思想较重，无法融入团队。优(10 分)良(8 分)中（5 分)差（分)（各等级线性区间）合计分值 120 90 50 20 等级划分区间：优：100120 分 良：85100 分 中：5085 分 差：2050 分 （凡被评为中或差等级区间者则不予晋升/调薪的调整）考核结果：1.通过以上各项的评分，综合得分 分。2.直接上级主管考核意见综述：用人建议：建议晋升 岗位（职务），并试用 个月，工资定级 元/月 不能晋升 直接上级（部门负责人）签字：日期：年 月 日 人力资源部与员工沟通的情况：人力资源部意见：总经理意见：酒店人才发展领导小组评审委员会意见：（不少于 5 名评审委员签署意见）岗位职责描述直接上级填写晋升职级调薪考核以下由直接主管负责人填写选择最能符合该员工在原工作岗位德能勤绩廉五方面表现的分值在对应优良中差分值上打评价尺度评价因素描述优良中优在工作期间无任何不良记录并可以为改差有过处罚记录不能改正优主动接受任务并按任务要求开工作接受良被动接受任务但一旦接受任务后会主动按任务要求进任务的行工作态度中被动接受任务在领导督促下工作差对待任务有抵触情绪不能主动工作优可以很好的融入到团队中支持团队工作与同事协作部门优良中差保持较好的合作关系中能够适应团队工作差不能很好与同事合作完成项目分分分分优全勤并能主动加班良偶有病事假无迟到早退现象能够接受加班出勤情况中偶有病事假偶有迟到早退 精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小 业务通知单 编号：财务部：部员工 于 年 月 日晋升岗位 （上调薪资），请取消 该员工原工资，执行新岗位职级工资，工资标准为 元/月 人力资源部 岗位职责描述直接上级填写晋升职级调薪考核以下由直接主管负责人填写选择最能符合该员工在原工作岗位德能勤绩廉五方面表现的分值在对应优良中差分值上打评价尺度评价因素描述优良中优在工作期间无任何不良记录并可以为改差有过处罚记录不能改正优主动接受任务并按任务要求开工作接受良被动接受任务但一旦接受任务后会主动按任务要求进任务的行工作态度中被动接受任务在领导督促下工作差对待任务有抵触情绪不能主动工作优可以很好的融入到团队中支持团队工作与同事协作部门优良中差保持较好的合作关系中能够适应团队工作差不能很好与同事合作完成项目分分分分优全勤并能主动加班良偶有病事假无迟到早退现象能够接受加班出勤情况中偶有病事假偶有迟到早退