建设工程项目管理服务合同人力资源物业管理_论文-管理文章.pdf

版本/修改状态:01/00 建设工程项目管理服务合同通用范本 The Contract/Document That Can Be Held By All Parties Of Natural Person,Legal Person And Organization Of Equal Subject Acts On Their Establishment Change And Termination Of Civil Rights And Obligations,And Defi nes The Corresp on ding Rights And Obligations Of All Parties Participating In The Con tract 甲方：_ 乙方：_ 时间：_ 建设工程项目管理服务合同通用范本 使用指引：本协议文件可用于平等主体的自然人、法人、组织之间设立的各方可以执以为凭的契 约/文书，作用于他们设立、变更、终止民事权利义务关系，同时明确参与合同的各方对应的权 利和义务。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。委托方（以下称甲方）:受托方（以下称乙方）:根据中华人民共和国合同法、中华 人民共和国建筑法、建设工程项目管理试 行办法 及有关法律法规,结合本工程的具体 情况,经甲、乙双方友好协商,甲方委托乙方 对本合同中所明确的工程项目包括部分前期工 作管理、设计管理、招投标管理、工程监理管 理、施工管理、投资控制管理、竣工验收至交 付使用等为主要内容的全过程项目管理服务。现備体事项达成如下协议:工程概况 工程名称：工程地点:工程规模：协议文件可用于平等主体的自然人法人组织之间设立的各方可以执以为凭的契约文书作用于他们设立变更终止民事权利义务关系同时明确参与合同的各方对应的权利和义务资料下载后可以进行自定义修改可按照所需进行删减和使用法及有关法律法规结合本工程的具体情况经甲乙双方友好协商甲方委托乙方对本合同中所明确的工程项目包括部分前工作管理设计管理招投标管理工程监理管理施工管理投资控制管理竣工验收至交付使用等为主要内容的全过程项目下乙方委派为驻工地代表按照项目管理大纲履行管理职责二乙方项目管理机构配备的专业管理人员工程技术人员具备法律规定的资质职称能胜任工程管理的需要三乙方项目管理机构及人员组成在项目管理规划大纲中明确并报经甲方建设总投资:二项目管理形式（）在甲方的领导下,乙方委派为驻工地 代表,按照项目管理大纲履行管理职责。（二）乙方项目管理机构配备的专业管理人 员、工程技术人员具备法律规定的资质、职 称,能胜任工程管理的需要。（三）乙方项目管理机构及人员组成在项目 管理规划大纲中明确并报经甲方批准。管理 机构组成人员z未经甲方许可,不得擅自更 换。三、项目管理目标（）投资控制目标：不超过建安工程标底价 的 20%。（二）质量控制目标：符合国家验收标准。（三）进度控制目标：自合同生效之日起,6 协议文件可用于平等主体的自然人法人组织之间设立的各方可以执以为凭的契约文书作用于他们设立变更终止民事权利义务关系同时明确参与合同的各方对应的权利和义务资料下载后可以进行自定义修改可按照所需进行删减和使用法及有关法律法规结合本工程的具体情况经甲乙双方友好协商甲方委托乙方对本合同中所明确的工程项目包括部分前工作管理设计管理招投标管理工程监理管理施工管理投资控制管理竣工验收至交付使用等为主要内容的全过程项目下乙方委派为驻工地代表按照项目管理大纲履行管理职责二乙方项目管理机构配备的专业管理人员工程技术人员具备法律规定的资质职称能胜任工程管理的需要三乙方项目管理机构及人员组成在项目管理规划大纲中明确并报经甲方个月工程竣工,并验收合同,具备使用条件。（四）安全控制目标：无死亡、无重伤、无火 灾、无重大机械事故。四、项目管理的内容（）甲方主要工作内容 办理项目的立项、拆迁工作,办理用地手 续,办理施工用水、电工作 负责方案设计、初步设计、施工图设计的 审查和确定 负责办理用地规划及设计规划手续 负责工程地质勘察工作；负责所有招标文件和各类合同的审查及备 案；负贵设计变更、设备材料等档次、品牌、价格的确认；协议文件可用于平等主体的自然人法人组织之间设立的各方可以执以为凭的契约文书作用于他们设立变更终止民事权利义务关系同时明确参与合同的各方对应的权利和义务资料下载后可以进行自定义修改可按照所需进行删减和使用法及有关法律法规结合本工程的具体情况经甲乙双方友好协商甲方委托乙方对本合同中所明确的工程项目包括部分前工作管理设计管理招投标管理工程监理管理施工管理投资控制管理竣工验收至交付使用等为主要内容的全过程项目下乙方委派为驻工地代表按照项目管理大纲履行管理职责二乙方项目管理机构配备的专业管理人员工程技术人员具备法律规定的资质职称能胜任工程管理的需要三乙方项目管理机构及人员组成在项目管理规划大纲中明确并报经甲方负责资金的筹措、对资金的使用进行监管 审批和支付；负责为乙方、监理在甲方施工区提供办公 用房 负责对乙方的管理工作进行监督检查、控 制和管理；参与工程竣工验收,最终确认工程竣工决 算；（二）乙方主要工作内容 1、负贵协助做好项目的报批报建等前期工 作;(1负责协助办理建设工程规划许可证(2负贵协助办理设计文件的申报、审批、发放手续及相关的施工许可证(3负责协助办理消防、环保、质检报批(4负责协助办理所有招标文件和各类合同 的协议文件可用于平等主体的自然人法人组织之间设立的各方可以执以为凭的契约文书作用于他们设立变更终止民事权利义务关系同时明确参与合同的各方对应的权利和义务资料下载后可以进行自定义修改可按照所需进行删减和使用法及有关法律法规结合本工程的具体情况经甲乙双方友好协商甲方委托乙方对本合同中所明确的工程项目包括部分前工作管理设计管理招投标管理工程监理管理施工管理投资控制管理竣工验收至交付使用等为主要内容的全过程项目下乙方委派为驻工地代表按照项目管理大纲履行管理职责二乙方项目管理机构配备的专业管理人员工程技术人员具备法律规定的资质职称能胜任工程管理的需要三乙方项目管理机构及人员组成在项目管理规划大纲中明确并报经甲方备案 2、根据甲方委托,负贵项目设计协调管理(1对设计进度、深度和设计变更等进行控 制；(2做好其他专业设计与总体设计的沟通和 配合 3、根据甲方委托，负贵项目施工招标的协 调管理(1根据工程特点、逬度和甲方要求，合理 分招标标段、范围和内容，确定招标时间;(2编制和审查各类招标的程序文件，报请 甲方核准(3编制建安工程量清单并向中标方适当收 取工本费(4组织对投标的承包商、供应商进行资格 预协议文件可用于平等主体的自然人法人组织之间设立的各方可以执以为凭的契约文书作用于他们设立变更终止民事权利义务关系同时明确参与合同的各方对应的权利和义务资料下载后可以进行自定义修改可按照所需进行删减和使用法及有关法律法规结合本工程的具体情况经甲乙双方友好协商甲方委托乙方对本合同中所明确的工程项目包括部分前工作管理设计管理招投标管理工程监理管理施工管理投资控制管理竣工验收至交付使用等为主要内容的全过程项目下乙方委派为驻工地代表按照项目管理大纲履行管理职责二乙方项目管理机构配备的专业管理人员工程技术人员具备法律规定的资质职称能胜任工程管理的需要三乙方项目管理机构及人员组成在项目管理规划大纲中明确并报经甲方审，并向甲方提出资格预审意见；(5组织评标小组对招标工程进行评标和逬 行竞争性谈判,最终由甲方审定中标单位；4、落实项目管理规划大纲和监理大 纲(1依据甲方确定的项目总体建设计划目 标，制定进度控制、质量控制、安全控制、成 本控制的月度计划和目标，每月上报甲方；(2施工期间的现场管理、合同管理、信息 管理、生产要素的管理应符合管理规划及规范 要求；(3根据施工合同和施工进度，编制季节和 月度的用款计划，报甲方审批；(4协调施工现场及政府各主管部门及职能 部门的工作关系；协议文件可用于平等主体的自然人法人组织之间设立的各方可以执以为凭的契约文书作用于他们设立变更终止民事权利义务关系同时明确参与合同的各方对应的权利和义务资料下载后可以进行自定义修改可按照所需进行删减和使用法及有关法律法规结合本工程的具体情况经甲乙双方友好协商甲方委托乙方对本合同中所明确的工程项目包括部分前工作管理设计管理招投标管理工程监理管理施工管理投资控制管理竣工验收至交付使用等为主要内容的全过程项目下乙方委派为驻工地代表按照项目管理大纲履行管理职责二乙方项目管理机构配备的专业管理人员工程技术人员具备法律规定的资质职称能胜任工程管理的需要三乙方项目管理机构及人员组成在项目管理规划大纲中明确并报经甲方(5负责监理机构按国家规定及监理大纲、监理实施细则完成项目监理工作；5、制定工程竣工验收程序,组织竣工验收(1强化工程预验收制度”做到检查有依 据，验收偶标准；(2施工过程对单位工程、分部分项工程的 验收，做到手续齐备、记录准确、资料完整(3竣工验收后及时与施工单位做好竣工结 算和资料交接;（4根据国家规范和合同约定,组织甲方与 施工单位签定质量保修合同,明确保修范围、内容、期限、保修责任，切实维护甲方利益；五、合同签署及建设资金的支付 协议文件可用于平等主体的自然人法人组织之间设立的各方可以执以为凭的契约文书作用于他们设立变更终止民事权利义务关系同时明确参与合同的各方对应的权利和义务资料下载后可以进行自定义修改可按照所需进行删减和使用法及有关法律法规结合本工程的具体情况经甲乙双方友好协商甲方委托乙方对本合同中所明确的工程项目包括部分前工作管理设计管理招投标管理工程监理管理施工管理投资控制管理竣工验收至交付使用等为主要内容的全过程项目下乙方委派为驻工地代表按照项目管理大纲履行管理职责二乙方项目管理机构配备的专业管理人员工程技术人员具备法律规定的资质职称能胜任工程管理的需要三乙方项目管理机构及人员组成在项目管理规划大纲中明确并报经甲方为有利于工程管理,甲、乙双方商定:（一除本项目管理合同由甲、乙双方和监理 合同由乙方和监理单位签署外,其他与本项目 有关的合同均由甲方与另一方签定,乙方不承 担连带经济责任。（二所有工程付款都必须列入乙方编制的月 度付款计划,经乙方审核并经项目经理签字,甲方审核后,再办理财务支付手续；（三根据合同、付款计划以及乙方的审核签 字,甲方复核属实后直接向第三方付款,工程 所有款项不经乙方帐户转付;六、进度控制目标的责任界定及奖惩 本项目进度控制目标为：自工程开工（土方 开挖）到工程竣工，总施工工期为6个月,并验 收合格,具备交付使用条件。协议文件可用于平等主体的自然人法人组织之间设立的各方可以执以为凭的契约文书作用于他们设立变更终止民事权利义务关系同时明确参与合同的各方对应的权利和义务资料下载后可以进行自定义修改可按照所需进行删减和使用法及有关法律法规结合本工程的具体情况经甲乙双方友好协商甲方委托乙方对本合同中所明确的工程项目包括部分前工作管理设计管理招投标管理工程监理管理施工管理投资控制管理竣工验收至交付使用等为主要内容的全过程项目下乙方委派为驻工地代表按照项目管理大纲履行管理职责二乙方项目管理机构配备的专业管理人员工程技术人员具备法律规定的资质职称能胜任工程管理的需要三乙方项目管理机构及人员组成在项目管理规划大纲中明确并报经甲方（）因乙方原因,导致进度目标不能实现,工程每延长完工一天,甲方按500/天对乙方酬 金进扣减,最多不超过2万元;工期提前，每提 前一天,甲方按1000元/天对乙方实施奖励,最多不超过2万元。（二）因下述情况导致工期拖延,乙方责任免 除：1、因甲方的重大变更,造成施工关键线路 工期延长的；2、甲方未能按合同约定及时提供施工资金 的;3、甲方的相关资料、文件不全或不合要求 而影响外部各项手续办理的；4、不可预见、不可抗 协议文件可用于平等主体的自然人法人组织之间设立的各方可以执以为凭的契约文书作用于他们设立变更终止民事权利义务关系同时明确参与合同的各方对应的权利和义务资料下载后可以进行自定义修改可按照所需进行删减和使用法及有关法律法规结合本工程的具体情况经甲乙双方友好协商甲方委托乙方对本合同中所明确的工程项目包括部分前工作管理设计管理招投标管理工程监理管理施工管理投资控制管理竣工验收至交付使用等为主要内容的全过程项目下乙方委派为驻工地代表按照项目管理大纲履行管理职责二乙方项目管理机构配备的专业管理人员工程技术人员具备法律规定的资质职称能胜任工程管理的需要三乙方项目管理机构及人员组成在项目管理规划大纲中明确并报经甲方力及非乙方的其他原因；七、项目管理服务期限 自工程开工起，至后6个月止。项目管理 机构人员、设备按项目管理规划大纲要求 配备并及时进场,完成竣工资料后部分人员可 以退场。工程造价人员可至工程结算审计结 束。八、项目管理费（含监理费）（一）双方约定,管理（监理）费用为（二）甲方按以下方法、时间、金额,向乙方 支付酬金：本合同签定后或项目管理机构人员进场后 周内，甲方向乙方支付合同金额的30%,此 后每月末向乙方支付合同金额的，至工程竣工 验收合格交付使用之日，付至总金额的。工程 全协议文件可用于平等主体的自然人法人组织之间设立的各方可以执以为凭的契约文书作用于他们设立变更终止民事权利义务关系同时明确参与合同的各方对应的权利和义务资料下载后可以进行自定义修改可按照所需进行删减和使用法及有关法律法规结合本工程的具体情况经甲乙双方友好协商甲方委托乙方对本合同中所明确的工程项目包括部分前工作管理设计管理招投标管理工程监理管理施工管理投资控制管理竣工验收至交付使用等为主要内容的全过程项目下乙方委派为驻工地代表按照项目管理大纲履行管理职责二乙方项目管理机构配备的专业管理人员工程技术人员具备法律规定的资质职称能胜任工程管理的需要三乙方项目管理机构及人员组成在项目管理规划大纲中明确并报经甲方部资料交付完毕后日内结清余款。（三）项目管理（监理）费用调整 非乙方原因造成工期延期而导致乙方超过 第（七）款约定的服务期，管理（监理）费用可以调 整，调整的方法为：（1）超期服务时间不超过1个月,乙方不向 甲方收取超期服务费；超期服务时间超过1个月，乙方向甲方 支付超期服务费元。九、违约责任（一）甲乙双方必须按国家法律法规的规定做 好各自的工作。任何一方提出超过国家法律法 规规定的要求，均视为违约并承担相应的责 任。（二）甲方应全力支持乙方开展工作，及时做 好属于甲方的工作。如因甲方工作不力造成工 期增协议文件可用于平等主体的自然人法人组织之间设立的各方可以执以为凭的契约文书作用于他们设立变更终止民事权利义务关系同时明确参与合同的各方对应的权利和义务资料下载后可以进行自定义修改可按照所需进行删减和使用法及有关法律法规结合本工程的具体情况经甲乙双方友好协商甲方委托乙方对本合同中所明确的工程项目包括部分前工作管理设计管理招投标管理工程监理管理施工管理投资控制管理竣工验收至交付使用等为主要内容的全过程项目下乙方委派为驻工地代表按照项目管理大纲履行管理职责二乙方项目管理机构配备的专业管理人员工程技术人员具备法律规定的资质职称能胜任工程管理的需要三乙方项目管理机构及人员组成在项目管理规划大纲中明确并报经甲方加,属甲方违约,乙方有权提出相应的索 赔。（三）乙方在责任期内，如果未履行本合同规 定的义务给甲方造成损失,乙方应当赔偿甲方 损失,额度为经专家评估后的损失值，但最高 不超过乙方所得项目管理（监理）费的80%。十、合理化建议 如乙方提出合理化建议经专家评估后确认 产生经济效益,甲方应将所产生的经济效益的 适当比例给予乙方作为奖励z奖励比例双方另协议文件可用于平等主体的自然人法人组织之间设立的各方可以执以为凭的契约文书作用于他们设立变更终止民事权利义务关系同时明确参与合同的各方对应的权利和义务资料下载后可以进行自定义修改可按照所需进行删减和使用法及有关法律法规结合本工程的具体情况经甲乙双方友好协商甲方委托乙方对本合同中所明确的工程项目包括部分前工作管理设计管理招投标管理工程监理管理施工管理投资控制管理竣工验收至交付使用等为主要内容的全过程项目下乙方委派为驻工地代表按照项目管理大纲履行管理职责二乙方项目管理机构配备的专业管理人员工程技术人员具备法律规定的资质职称能胜任工程管理的需要三乙方项目管理机构及人员组成在项目管理规划大纲中明确并报经甲方行协商。十一、合同的组成、生效、变更与终止（）下列文件均为本合同的组成部分 1、本项目管理合同书；2、标准、规范及有关技术文件；项目管 理规划大纲；3、在项目实施过程中双方共同签署的补充 合同书；（二）当事人一方要求变更合同或解除合同 时,应当在30日前以书面形式通知对方。因解 除合同使当事对方遭受损失的,除依法可以免 除责任的情况外,应由责任方负责赔偿。（三）本合同自签字之日起生效,至工程竣工 结算资料交付完毕,审计结束后自然终止。协议文件可用于平等主体的自然人法人组织之间设立的各方可以执以为凭的契约文书作用于他们设立变更终止民事权利义务关系同时明确参与合同的各方对应的权利和义务资料下载后可以进行自定义修改可按照所需进行删减和使用法及有关法律法规结合本工程的具体情况经甲乙双方友好协商甲方委托乙方对本合同中所明确的工程项目包括部分前工作管理设计管理招投标管理工程监理管理施工管理投资控制管理竣工验收至交付使用等为主要内容的全过程项目下乙方委派为驻工地代表按照项目管理大纲履行管理职责二乙方项目管理机构配备的专业管理人员工程技术人员具备法律规定的资质职称能胜任工程管理的需要三乙方项目管理机构及人员组成在项目管理规划大纲中明确并报经甲方十二、式肆份,具有同等法律效 力，甲乙双方各执贰份。本合同经双方签字盖 章后生效。其他未经事宜，双方另行协商。甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：可输入公司或组织名字 You Can Enter The Name Of The Organization Here 协议文件可用于平等主体的自然人法人组织之间设立的各方可以执以为凭的契约文书作用于他们设立变更终止民事权利义务关系同时明确参与合同的各方对应的权利和义务资料下载后可以进行自定义修改可按照所需进行删减和使用法及有关法律法规结合本工程的具体情况经甲乙双方友好协商甲方委托乙方对本合同中所明确的工程项目包括部分前工作管理设计管理招投标管理工程监理管理施工管理投资控制管理竣工验收至交付使用等为主要内容的全过程项目下乙方委派为驻工地代表按照项目管理大纲履行管理职责二乙方项目管理机构配备的专业管理人员工程技术人员具备法律规定的资质职称能胜任工程管理的需要三乙方项目管理机构及人员组成在项目管理规划大纲中明确并报经甲方