员工招聘转正调动离职管理制人力资源招聘面试 _人力资源-招聘面试 .pdf

员工招聘、转正、调动、离职管理制度 为了保障公司正常、有序、高效运转，最大限度挖掘人力资源潜力，保证人力资源的合理配备，满足公司人力资源要求，结合公司实际情况，特制定本制度。一、招聘（一）招聘 1、编外招聘 编外招聘是指在既定编制外的，因公司战略需求、架构调整等补充式的招聘，流程如下。（1）用人部门根据工作需要结合现有岗位配置，经评估分析后提出用人申请，由用人部门填写人员补充申请表后交综合管理部；（2）综合管理部根据用人部门所提申请审核岗位配置实际情况，审核内容为：新增岗位或人员的具体工作内容、工作量饱和程度等；（3）人员补充申请呈总经理批准后，由综合管理部拟订招聘计划，若招聘计划涉及招聘费用的，需填制招聘计划审批表，内容包括拟招聘岗位信息、计划招聘方式、渠道、预估费用等。呈总经理批准后实施；未涉及招聘费用的，无须呈报招聘计划审批表。2、编内招聘 编内招聘是指在既定的编制内，因员工离职出现岗位空缺所进行的招聘。编内招聘条件出现时，由综合管理部按招聘流程开展工作。（二）招聘实施及面试 1、综合管理部按招聘计划发布招聘信息，渠道包括：电视广告、网络招聘、现场招聘会、职介机构、户外广告、内部推荐、内部竞聘等。2、综合管理部收集整理求职者信息，按职务说明书所述条件进行初步筛选，确定初次面试人员名单，并通知应聘人员。3、用人部门和综合管理部按职责的划分共同主持初次面试，同时作好面试记录，为下一步筛选提供信息。4、部门联合面试的分工。（1）综合管理部：负责甄别应聘人员的任职条件、人岗匹配度、求职动机、学习工作经历的真实度、语言表达能力、个性品质，必要时可要求用人部门对应聘者的劳动技能进行测试；（2）用人部门：负责测评应聘人员的专业知识、专业技能、理解能力。5、初试后，用人部门和综合管理部就应聘人员的综合素质，比照职务说明书要求，按“人事相宜、择优录取”的原则确定复试人选。6、由综合管理部通知参加复试人员。复试面试由总经理进行。通过复试后，拟录用人员（关键岗位：会计、出纳、采购及部长级别以上人员）由综合管理部进行新进员工背景调查，内容包括：家庭背景、从业经历的真实度、有无不良嗜好或不良行为记录等，合格后发出录用通知。7、新员工报到。（1）新员工报到时，应携带下列资料:近期免冠照片 2 张、身份证复印件、体检表、学历/学位证书复印件、职称证书复印件、原单位出具的离职证明书（仅限技术人员及高级管理人员）。（2）办理入职手续。领取员工手册；录取考勤指纹并掌握使用方法。（3）建立员工档案；（4）综合管理部对新进员工进行入职指引，即基本应知应会介绍。8、岗前培训。为了新员工能尽快进入工作状态与融入企业氛围，岗前培训是对每名新员工进行的必备培训，由用人部门与综合管理部联合组织实施。二、转正 1、新员工试用期根据劳动合同期限分别为 1-3 个月，试用期内其综合能力卓越的，经转正考评并报总经理批准后可缩短试用期。2、试用期满，所属部门直接上级按照职务说明书的任职条件，结合试用期间员工的出勤情况、适岗程度、工作效率、工作质量、工作态度、团队意识、服从意识七个纬度进行评估，填写试配备满足公司人力资源要求结合公司实际情况特制定本制度一招聘一招聘编外招聘编外招聘是指在既定编制外的因公司战略需求架构调整等补充式的招聘流程如下用人部门根据工作需要结合现有岗位配置经评估分析后提出用人申请容为新增岗位或人员的具体工作内容工作量饱和程度等人员补充申请呈总经理批准后由综合管理部拟订招聘计若招聘计涉及招聘费用的需填制招聘计审批表内容包括拟招聘岗位信息计招聘方式渠道预估费用等呈总经理批准后实施未招聘编内招聘条件出现时由综合管理部按招聘流程开展工作二招聘实施及面试综合管理部按招聘计发布招聘信息渠道包括电视广告网络招聘现场招聘会职介机构户外广告内部推荐内部竞聘等综合管理部收集整理求职者信息按职务说用员工评估表（见附件），经用人部门负责人会签，根据综合评分确定是否转正建议，报总经理批准后执行。A、总评分60 分，视为不合格，不予转正，办理终止试用或转岗手续；B、总评分60 分，视为合格，可以如期转正。三、调动（一）平调异动 1、因工作需要，需两部门间员工调动，其程序为：（1）员工调出、调入部门协商一致；（2）到综合管理部领取员工异动申请表，由被调员工的调出部门及拟调入部门负责人签字；由综合管理部进行复核，呈总经理批准后交综合管理部存档、更新信息；（3）与岗位接替人进行工作交接；（4）被调员工到新部门工作。2、员工内部竞聘异动（1）当员工进行竞聘其它部门空缺岗位时，其竞聘程序按招聘、面试流程执行；（2）竞聘成功后，到综合管理部领取员工异动申请表，由被调员工的调出部门及拟调入部门负责人签字；（3）由综合管理部会签、总经理签批后交综合管理部存档、更新信息；（4）与岗位接替人进行工作交接；（5）被调员工到新部门工作。（二）晋升异动 1、员工晋升任用，必须坚持“德才兼备、以德为先”的择人原则；“任人唯贤，人尽其才”的用人原则。2、晋升提名程序。（1）员工级人员由部门负责人提名，综合管理部考核，总经理审批；（2）破格晋升。由总经理直接任命晋升的。（三）免职、降职异动 1、员工因胜任能力或违反公司相关条例规定，不适宜担任现职的，可予以免职或降职。2、员工有下列情况之一者，应当免职。（1）违反公司规章制度，情节严重；配备满足公司人力资源要求结合公司实际情况特制定本制度一招聘一招聘编外招聘编外招聘是指在既定编制外的因公司战略需求架构调整等补充式的招聘流程如下用人部门根据工作需要结合现有岗位配置经评估分析后提出用人申请容为新增岗位或人员的具体工作内容工作量饱和程度等人员补充申请呈总经理批准后由综合管理部拟订招聘计若招聘计涉及招聘费用的需填制招聘计审批表内容包括拟招聘岗位信息计招聘方式渠道预估费用等呈总经理批准后实施未招聘编内招聘条件出现时由综合管理部按招聘流程开展工作二招聘实施及面试综合管理部按招聘计发布招聘信息渠道包括电视广告网络招聘现场招聘会职介机构户外广告内部推荐内部竞聘等综合管理部收集整理求职者信息按职务说（2）触犯法律，已由司法机关受理。3、免职程序与晋升程序相同。（四）员工外调（1）员工外调工作由公司统一安排；（2）外调期间工资的计发由接受单位承担；（3）外调员工严格保守公司秘密，不得损害公司形象及利益；四、离职（一）辞职 1、试用期员工离职需提前 3 天以上申请；正式员工需提前 30天申请;实习生需提前 7 天申请（若申请期内，用人部门同意或综合管理部已招到接替人员，可提前离职）。员工填写离职表经用人部门核准，同时，综合管理部会同用人部门负责人对关键岗位员工进行离职面谈，了解员工离职真实原因，并作离职面谈记录。（实习生走完离职表全部流程便可离职，不需作离职面谈记录）2、离职申请期满后由综合管理部办理离职手续。3、离职审批程序为：（1）个人提出申请；（2）依次由用人部门负责人、总经理审批；（3）离职申请期满，办理交接手续。由综合管理部、财务部、进行离职前审计，内容包括：文件资料、办公用品、办公固定产、借支、宿舍清退等；（二）辞退 辞退是由于员工工作表现、工作能力等不能胜任工作要求，不适应公司发展需要或严重违反公司制度，公司要求该员工离职。由员工所属部门负责人向综合管理部提出辞退意见，综合管理部核实后呈总经理批准，告知期满后，由综合管理部协助用人部门办理有关移交和结算手续。（三）开除 员工在试用期间或在职期间严重违反国家法律、法令，违反公司规章制度、严重失职、营私舞弊，对公司利益或声誉造成重大损害，或者被依法追究刑事、民事责任的，不作任何形式的经济补偿，同时公司有追究其赔偿损失的权利。综合管理部根据用人部门相关负责人意见，经总经理批准后由综合管理部直接向员工下达辞退通知，立即办理相关手续。被公司开除之员工，将列入公司永不录用黑名单。配备满足公司人力资源要求结合公司实际情况特制定本制度一招聘一招聘编外招聘编外招聘是指在既定编制外的因公司战略需求架构调整等补充式的招聘流程如下用人部门根据工作需要结合现有岗位配置经评估分析后提出用人申请容为新增岗位或人员的具体工作内容工作量饱和程度等人员补充申请呈总经理批准后由综合管理部拟订招聘计若招聘计涉及招聘费用的需填制招聘计审批表内容包括拟招聘岗位信息计招聘方式渠道预估费用等呈总经理批准后实施未招聘编内招聘条件出现时由综合管理部按招聘流程开展工作二招聘实施及面试综合管理部按招聘计发布招聘信息渠道包括电视广告网络招聘现场招聘会职介机构户外广告内部推荐内部竞聘等综合管理部收集整理求职者信息按职务说五、附则 1、本制度由综合管理部负责解释、修订、废止。2、本制度于总经理签发之日起生效。六、附表：人员补充申请表、招聘计划审批表、应聘登记表、员工背景调查表、录用通知书、新员工入职要素确认表、试用员工评估表、员工任免申请表、员工异动申请表、离职表、离职面谈记录。编制：审批：人员补充申请表 申请日期：申请部门 职务/岗位 申请 人 数 增 配备满足公司人力资源要求结合公司实际情况特制定本制度一招聘一招聘编外招聘编外招聘是指在既定编制外的因公司战略需求架构调整等补充式的招聘流程如下用人部门根据工作需要结合现有岗位配置经评估分析后提出用人申请容为新增岗位或人员的具体工作内容工作量饱和程度等人员补充申请呈总经理批准后由综合管理部拟订招聘计若招聘计涉及招聘费用的需填制招聘计审批表内容包括拟招聘岗位信息计招聘方式渠道预估费用等呈总经理批准后实施未招聘编内招聘条件出现时由综合管理部按招聘流程开展工作二招聘实施及面试综合管理部按招聘计发布招聘信息渠道包括电视广告网络招聘现场招聘会职介机构户外广告内部推荐内部竞聘等综合管理部收集整理求职者信息按职务说增加 最迟到岗时间 补 理 由 职务说明书外附加要求 申请部门 年 月 日 综合管理部 年 月 日 总经理 年 月 日 招聘计划审批表 配备满足公司人力资源要求结合公司实际情况特制定本制度一招聘一招聘编外招聘编外招聘是指在既定编制外的因公司战略需求架构调整等补充式的招聘流程如下用人部门根据工作需要结合现有岗位配置经评估分析后提出用人申请容为新增岗位或人员的具体工作内容工作量饱和程度等人员补充申请呈总经理批准后由综合管理部拟订招聘计若招聘计涉及招聘费用的需填制招聘计审批表内容包括拟招聘岗位信息计招聘方式渠道预估费用等呈总经理批准后实施未招聘编内招聘条件出现时由综合管理部按招聘流程开展工作二招聘实施及面试综合管理部按招聘计发布招聘信息渠道包括电视广告网络招聘现场招聘会职介机构户外广告内部推荐内部竞聘等综合管理部收集整理求职者信息按职务说拟招聘岗位 计划招聘方式 所属部门 职务/岗位 人数 1 招聘渠道 招聘预估费用 说 明 2 招聘渠道 招聘预估费用 说 明 3 招聘渠道 招聘预估费用 说 明 4 招聘渠道 招聘预估费用 说 明 总经理审批意见：配备满足公司人力资源要求结合公司实际情况特制定本制度一招聘一招聘编外招聘编外招聘是指在既定编制外的因公司战略需求架构调整等补充式的招聘流程如下用人部门根据工作需要结合现有岗位配置经评估分析后提出用人申请容为新增岗位或人员的具体工作内容工作量饱和程度等人员补充申请呈总经理批准后由综合管理部拟订招聘计若招聘计涉及招聘费用的需填制招聘计审批表内容包括拟招聘岗位信息计招聘方式渠道预估费用等呈总经理批准后实施未招聘编内招聘条件出现时由综合管理部按招聘流程开展工作二招聘实施及面试综合管理部按招聘计发布招聘信息渠道包括电视广告网络招聘现场招聘会职介机构户外广告内部推荐内部竞聘等综合管理部收集整理求职者信息按职务说年 月 日 配备满足公司人力资源要求结合公司实际情况特制定本制度一招聘一招聘编外招聘编外招聘是指在既定编制外的因公司战略需求架构调整等补充式的招聘流程如下用人部门根据工作需要结合现有岗位配置经评估分析后提出用人申请容为新增岗位或人员的具体工作内容工作量饱和程度等人员补充申请呈总经理批准后由综合管理部拟订招聘计若招聘计涉及招聘费用的需填制招聘计审批表内容包括拟招聘岗位信息计招聘方式渠道预估费用等呈总经理批准后实施未招聘编内招聘条件出现时由综合管理部按招聘流程开展工作二招聘实施及面试综合管理部按招聘计发布招聘信息渠道包括电视广告网络招聘现场招聘会职介机构户外广告内部推荐内部竞聘等综合管理部收集整理求职者信息按职务说应聘登记表 申请职位名称_ _ 填表日期_ _ _ 期 望 薪 金 基本信息 姓 名 性 别 民 族 粘贴 照片 出生日期 籍 贯 学 历 政治面貌 身 高 体 重 户籍地 身份证号 婚育状况 未婚 已婚，子女数：个 驾照 联系方式 家庭电话：手机：Email：紧急联络人 紧急联络人电话 现居住地址 邮 编 个人专长/业余爱好 家庭主要成员 关系 姓名 年龄 工作机构及职务 联系电话 教育及专业培训（从高中或中专中技起）起止时间 学校名称 专业 学位或学历 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 配备满足公司人力资源要求结合公司实际情况特制定本制度一招聘一招聘编外招聘编外招聘是指在既定编制外的因公司战略需求架构调整等补充式的招聘流程如下用人部门根据工作需要结合现有岗位配置经评估分析后提出用人申请容为新增岗位或人员的具体工作内容工作量饱和程度等人员补充申请呈总经理批准后由综合管理部拟订招聘计若招聘计涉及招聘费用的需填制招聘计审批表内容包括拟招聘岗位信息计招聘方式渠道预估费用等呈总经理批准后实施未招聘编内招聘条件出现时由综合管理部按招聘流程开展工作二招聘实施及面试综合管理部按招聘计发布招聘信息渠道包括电视广告网络招聘现场招聘会职介机构户外广告内部推荐内部竞聘等综合管理部收集整理求职者信息按职务说 工作经历 起止时间 公司名称 担任职务 公司电话 离职原因 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 有关技能 语言能力 英语 熟练 一般 较差 其他_/_ 熟练 一般 较差 电 脑 Office办公 熟练 一般 较差 其 它 承 诺 书 1、我保证以上所填写的每一项内容的真实性，并愿意接受公司或其委托的合法机构对以上所有信息的必要调查确认，如有虚假资料或故意隐瞒事实，本人愿取消申请资格或受雇后受除名处分。2、我愿意接受贵公司的工作安排（含工作地、岗位等）。应聘者签名：年 月 日 面试记录 配备满足公司人力资源要求结合公司实际情况特制定本制度一招聘一招聘编外招聘编外招聘是指在既定编制外的因公司战略需求架构调整等补充式的招聘流程如下用人部门根据工作需要结合现有岗位配置经评估分析后提出用人申请容为新增岗位或人员的具体工作内容工作量饱和程度等人员补充申请呈总经理批准后由综合管理部拟订招聘计若招聘计涉及招聘费用的需填制招聘计审批表内容包括拟招聘岗位信息计招聘方式渠道预估费用等呈总经理批准后实施未招聘编内招聘条件出现时由综合管理部按招聘流程开展工作二招聘实施及面试综合管理部按招聘计发布招聘信息渠道包括电视广告网络招聘现场招聘会职介机构户外广告内部推荐内部竞聘等综合管理部收集整理求职者信息按职务说 录用意见 综合管理部 用人部门 总经理 配备满足公司人力资源要求结合公司实际情况特制定本制度一招聘一招聘编外招聘编外招聘是指在既定编制外的因公司战略需求架构调整等补充式的招聘流程如下用人部门根据工作需要结合现有岗位配置经评估分析后提出用人申请容为新增岗位或人员的具体工作内容工作量饱和程度等人员补充申请呈总经理批准后由综合管理部拟订招聘计若招聘计涉及招聘费用的需填制招聘计审批表内容包括拟招聘岗位信息计招聘方式渠道预估费用等呈总经理批准后实施未招聘编内招聘条件出现时由综合管理部按招聘流程开展工作二招聘实施及面试综合管理部按招聘计发布招聘信息渠道包括电视广告网络招聘现场招聘会职介机构户外广告内部推荐内部竞聘等综合管理部收集整理求职者信息按职务说员工背景调查表 被调查人 应聘岗位 最高学历 身份证号 家庭住址 本人 已许可并授权湖北九维测绘设计有限公司，对本人在应聘登记表中所提供信息的真实性进行核实，并在认为必要时向相关部门和单位进行询问。我授权持有或了解相关情况的人士向湖北九维测绘设计有限公司综合管理部如实披露有关情况。本人将不追究其因此而可能产生的责任。本人签字：年 月 日 工作 经历（通用部分）调查方式 受访方 调查记录 1、任职时间：年 月至 年 月；2、职位名称：3、工作内容：4、工作期间有无违纪行为表现：5、离职原因：6、优点：7、缺点：工作 经历（针对性内容）调查方式 受访方 调查记录 家庭 背景 调查方式 受访方 调查记录 建议评定 配备满足公司人力资源要求结合公司实际情况特制定本制度一招聘一招聘编外招聘编外招聘是指在既定编制外的因公司战略需求架构调整等补充式的招聘流程如下用人部门根据工作需要结合现有岗位配置经评估分析后提出用人申请容为新增岗位或人员的具体工作内容工作量饱和程度等人员补充申请呈总经理批准后由综合管理部拟订招聘计若招聘计涉及招聘费用的需填制招聘计审批表内容包括拟招聘岗位信息计招聘方式渠道预估费用等呈总经理批准后实施未招聘编内招聘条件出现时由综合管理部按招聘流程开展工作二招聘实施及面试综合管理部按招聘计发布招聘信息渠道包括电视广告网络招聘现场招聘会职介机构户外广告内部推荐内部竞聘等综合管理部收集整理求职者信息按职务说 调查人 调查时间 录用通知书 _先生/女士：你好！非常高兴的通知你，本公司决定录用你，部门 职位 。请你于 年 月 日 时携带下列证件到本公司综合管理部报到。近期一寸免冠照片 2 张；身份证及复印件；体检表；学历、学位证书复印件；职称证书复印件；原单位出具的离职证明书。依本公司规定，新进员工试用期为 个月，试用期满考核合格后转为正式员工，预祝你在本公司工作愉快！湖北九维测绘设计有限公司 综合管理部 年 月 日 配备满足公司人力资源要求结合公司实际情况特制定本制度一招聘一招聘编外招聘编外招聘是指在既定编制外的因公司战略需求架构调整等补充式的招聘流程如下用人部门根据工作需要结合现有岗位配置经评估分析后提出用人申请容为新增岗位或人员的具体工作内容工作量饱和程度等人员补充申请呈总经理批准后由综合管理部拟订招聘计若招聘计涉及招聘费用的需填制招聘计审批表内容包括拟招聘岗位信息计招聘方式渠道预估费用等呈总经理批准后实施未招聘编内招聘条件出现时由综合管理部按招聘流程开展工作二招聘实施及面试综合管理部按招聘计发布招聘信息渠道包括电视广告网络招聘现场招聘会职介机构户外广告内部推荐内部竞聘等综合管理部收集整理求职者信息按职务说 新员工入职要素确认表 新入职员工姓名 入职日期 入职确认要素 所属部门 职位 试用期（）个月；工资（）元。转 正 工资（）元；其它（）。可到岗时间 年 月 日前。作息时间 工作内容 及职责 备 注 以上入职信息我已悉知，并承诺入职后将充分履行岗位职责、努力完成工作任务，遵守配备满足公司人力资源要求结合公司实际情况特制定本制度一招聘一招聘编外招聘编外招聘是指在既定编制外的因公司战略需求架构调整等补充式的招聘流程如下用人部门根据工作需要结合现有岗位配置经评估分析后提出用人申请容为新增岗位或人员的具体工作内容工作量饱和程度等人员补充申请呈总经理批准后由综合管理部拟订招聘计若招聘计涉及招聘费用的需填制招聘计审批表内容包括拟招聘岗位信息计招聘方式渠道预估费用等呈总经理批准后实施未招聘编内招聘条件出现时由综合管理部按招聘流程开展工作二招聘实施及面试综合管理部按招聘计发布招聘信息渠道包括电视广告网络招聘现场招聘会职介机构户外广告内部推荐内部竞聘等综合管理部收集整理求职者信息按职务说公司各项管理制度，保守公司机密。新入职员工签字：试用员工评估表 评估日期：年 月 日 姓名 所属部门 职务/岗位 入职时间 评估项目 满分 评估指标 计分值（分）相应处划 出勤情况 10 试用期内的出勤记载 无病事假迟到情况 10 有 1 次缺勤或迟到并能提前请假 7 有 2 次及以上 5 次以下缺勤或迟到 4 有 5 次及以上缺勤或迟到 0 适岗程度 20 是否与岗位要求相匹配 能在短时间内适应工作 20 基本适合工作岗位 15 不能胜任本职工作 8 完全不适合本职工作 0 工作效率 15 在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应 效率高 15 效率良好 11 效率一般 7 效率低 1 工作质量 15 完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失 很高 15 高 11 一般 7 差 1 工作态度 15 积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难 能创造性地完成本职工作 15 能主动完成本职工作 11 在指导下能完成工作 7 反复督促完成工作 3 团队意识 10 日常工作中能积极地配合其他部门及人员工作 10 配备满足公司人力资源要求结合公司实际情况特制定本制度一招聘一招聘编外招聘编外招聘是指在既定编制外的因公司战略需求架构调整等补充式的招聘流程如下用人部门根据工作需要结合现有岗位配置经评估分析后提出用人申请容为新增岗位或人员的具体工作内容工作量饱和程度等人员补充申请呈总经理批准后由综合管理部拟订招聘计若招聘计涉及招聘费用的需填制招聘计审批表内容包括拟招聘岗位信息计招聘方式渠道预估费用等呈总经理批准后实施未招聘编内招聘条件出现时由综合管理部按招聘流程开展工作二招聘实施及面试综合管理部按招聘计发布招聘信息渠道包括电视广告网络招聘现场招聘会职介机构户外广告内部推荐内部竞聘等综合管理部收集整理求职者信息按职务说与兄弟部门的配合程度 可以较好地配合 7 配合程度一般 4 不配合其他部门 0 服从意识 15 当得到上级工作指令时 能很好的执行 15 能较好的执行 11 执行情况一般 7 出现过不执行力情形 0 总评分 分 被评估人（试用员工）签字：被评估人直接上级建议：1、到期转正；2、终止试用 评估人签字：用人部门负责人意见：年 月 日 总经理审批意见：年 月 日 配备满足公司人力资源要求结合公司实际情况特制定本制度一招聘一招聘编外招聘编外招聘是指在既定编制外的因公司战略需求架构调整等补充式的招聘流程如下用人部门根据工作需要结合现有岗位配置经评估分析后提出用人申请容为新增岗位或人员的具体工作内容工作量饱和程度等人员补充申请呈总经理批准后由综合管理部拟订招聘计若招聘计涉及招聘费用的需填制招聘计审批表内容包括拟招聘岗位信息计招聘方式渠道预估费用等呈总经理批准后实施未招聘编内招聘条件出现时由综合管理部按招聘流程开展工作二招聘实施及面试综合管理部按招聘计发布招聘信息渠道包括电视广告网络招聘现场招聘会职介机构户外广告内部推荐内部竞聘等综合管理部收集整理求职者信息按职务说员工任免申请表 配备满足公司人力资源要求结合公司实际情况特制定本制度一招聘一招聘编外招聘编外招聘是指在既定编制外的因公司战略需求架构调整等补充式的招聘流程如下用人部门根据工作需要结合现有岗位配置经评估分析后提出用人申请容为新增岗位或人员的具体工作内容工作量饱和程度等人员补充申请呈总经理批准后由综合管理部拟订招聘计若招聘计涉及招聘费用的需填制招聘计审批表内容包括拟招聘岗位信息计招聘方式渠道预估费用等呈总经理批准后实施未招聘编内招聘条件出现时由综合管理部按招聘流程开展工作二招聘实施及面试综合管理部按招聘计发布招聘信息渠道包括电视广告网络招聘现场招聘会职介机构户外广告内部推荐内部竞聘等综合管理部收集整理求职者信息按职务说姓 名 原职 现任新职 部门 职位 部门 职位 申请理由：提请人（部门负责人）：年 月 日 综合管理部建议：年 月 日 总经理审批：年 月 日 自 年 月 日起生效。配备满足公司人力资源要求结合公司实际情况特制定本制度一招聘一招聘编外招聘编外招聘是指在既定编制外的因公司战略需求架构调整等补充式的招聘流程如下用人部门根据工作需要结合现有岗位配置经评估分析后提出用人申请容为新增岗位或人员的具体工作内容工作量饱和程度等人员补充申请呈总经理批准后由综合管理部拟订招聘计若招聘计涉及招聘费用的需填制招聘计审批表内容包括拟招聘岗位信息计招聘方式渠道预估费用等呈总经理批准后实施未招聘编内招聘条件出现时由综合管理部按招聘流程开展工作二招聘实施及面试综合管理部按招聘计发布招聘信息渠道包括电视广告网络招聘现场招聘会职介机构户外广告内部推荐内部竞聘等综合管理部收集整理求职者信息按职务说员工异动申请表 姓名 原部门 接受部门 部门 职位 部门 职位 申请理由：年 月 日 原部门：年 月 日 接受部门：年 月 日 综合管理部建议：年 月 日 总经理批准：年 月 日 自 年 月 日起生效。交接记录：配备满足公司人力资源要求结合公司实际情况特制定本制度一招聘一招聘编外招聘编外招聘是指在既定编制外的因公司战略需求架构调整等补充式的招聘流程如下用人部门根据工作需要结合现有岗位配置经评估分析后提出用人申请容为新增岗位或人员的具体工作内容工作量饱和程度等人员补充申请呈总经理批准后由综合管理部拟订招聘计若招聘计涉及招聘费用的需填制招聘计审批表内容包括拟招聘岗位信息计招聘方式渠道预估费用等呈总经理批准后实施未招聘编内招聘条件出现时由综合管理部按招聘流程开展工作二招聘实施及面试综合管理部按招聘计发布招聘信息渠道包括电视广告网络招聘现场招聘会职介机构户外广告内部推荐内部竞聘等综合管理部收集整理求职者信息按职务说 交接人：接收人：配备满足公司人力资源要求结合公司实际情况特制定本制度一招聘一招聘编外招聘编外招聘是指在既定编制外的因公司战略需求架构调整等补充式的招聘流程如下用人部门根据工作需要结合现有岗位配置经评估分析后提出用人申请容为新增岗位或人员的具体工作内容工作量饱和程度等人员补充申请呈总经理批准后由综合管理部拟订招聘计若招聘计涉及招聘费用的需填制招聘计审批表内容包括拟招聘岗位信息计招聘方式渠道预估费用等呈总经理批准后实施未招聘编内招聘条件出现时由综合管理部按招聘流程开展工作二招聘实施及面试综合管理部按招聘计发布招聘信息渠道包括电视广告网络招聘现场招聘会职介机构户外广告内部推荐内部竞聘等综合管理部收集整理求职者信息按职务说离 职 表 第一部分：离 职 申 请 姓 名 所属部门 职务 入职日期 辞职申请日期 辞职原因 部门意见 综合管理部 总经理 第二部分：离 职 交 接 部门 1、其工作是否已交接完成?是 否 2、其领用工具和其它物品文件资料是否完整无缺?是 否 签名：财务部 1、其借用物品、款项及报销单据等帐务是否已清?是 否 2、其与本部门其它相关事务是否交接清楚?是 否 签名：综合管理部 1、其办公物资、办公钥匙、工衣、工卡、员工手册、宿舍等是否退回？是 否 2、是否存续履行未尽协议？是 否 签名：配备满足公司人力资源要求结合公司实际情况特制定本制度一招聘一招聘编外招聘编外招聘是指在既定编制外的因公司战略需求架构调整等补充式的招聘流程如下用人部门根据工作需要结合现有岗位配置经评估分析后提出用人申请容为新增岗位或人员的具体工作内容工作量饱和程度等人员补充申请呈总经理批准后由综合管理部拟订招聘计若招聘计涉及招聘费用的需填制招聘计审批表内容包括拟招聘岗位信息计招聘方式渠道预估费用等呈总经理批准后实施未招聘编内招聘条件出现时由综合管理部按招聘流程开展工作二招聘实施及面试综合管理部按招聘计发布招聘信息渠道包括电视广告网络招聘现场招聘会职介机构户外广告内部推荐内部竞聘等综合管理部收集整理求职者信息按职务说本人已于 年 月 日与湖北九维测绘有限公司正式解除劳动关系，双方劳动关系终止，原劳动合同项下之权益义务均已履行完毕，原劳动合同中甲乙双方的权利义务对双方不再具有约束力；并已完成离职交接及离职手续办理，已完结所有的包括工资、福利等相关结算，无任何未清事项；经此函确认后，如果尚存在其它任何的赔偿、补偿，本人亦于以放弃，不再主张任何相关权益。确认人（签字）：日期：年 月 日 离职面谈记录 姓名 职务/岗位 工作部门 离职原因 对公司的 看法和建议 其他谈话内容 配备满足公司人力资源要求结合公司实际情况特制定本制度一招聘一招聘编外招聘编外招聘是指在既定编制外的因公司战略需求架构调整等补充式的招聘流程如下用人部门根据工作需要结合现有岗位配置经评估分析后提出用人申请容为新增岗位或人员的具体工作内容工作量饱和程度等人员补充申请呈总经理批准后由综合管理部拟订招聘计若招聘计涉及招聘费用的需填制招聘计审批表内容包括拟招聘岗位信息计招聘方式渠道预估费用等呈总经理批准后实施未招聘编内招聘条件出现时由综合管理部按招聘流程开展工作二招聘实施及面试综合管理部按招聘计发布招聘信息渠道包括电视广告网络招聘现场招聘会职介机构户外广告内部推荐内部竞聘等综合管理部收集整理求职者信息按职务说原因分析 面谈人：时间：配备满足公司人力资源要求结合公司实际情况特制定本制度一招聘一招聘编外招聘编外招聘是指在既定编制外的因公司战略需求架构调整等补充式的招聘流程如下用人部门根据工作需要结合现有岗位配置经评估分析后提出用人申请容为新增岗位或人员的具体工作内容工作量饱和程度等人员补充申请呈总经理批准后由综合管理部拟订招聘计若招聘计涉及招聘费用的需填制招聘计审批表内容包括拟招聘岗位信息计招聘方式渠道预估费用等呈总经理批准后实施未招聘编内招聘条件出现时由综合管理部按招聘流程开展工作二招聘实施及面试综合管理部按招聘计发布招聘信息渠道包括电视广告网络招聘现场招聘会职介机构户外广告内部推荐内部竞聘等综合管理部收集整理求职者信息按职务说