员工技能等级评定办法1资格考试计算机等级考试_资格考试-技工类职业技能考试.pdf

生产部员工技职管理办法、管理目的:为规范生产员工技职等级考核评定工作，加强员工对产品质量的重视程度，促进员工不断 学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务，结合公司实际情况，特制定本管理 办法。二、适用范围：适用于生产部所有员工（不含管理人员、文职类岗位）。三、技职鉴定成员：组长：总经理 副组长：生产副总 成员：班组长、生产主任。四、技职等级设定：技职等级从低到高依次设定为 A级、B级、C级、D级、E级共5个等级，以员工工龄情况 为基础，再进行评定，技职等级不同，对应的津贴标准不同，详见下表。等级 A级 B级 C级 D级 E级 机长 津贴（元/月）30 60 90 120 150 额外+100 工龄（年）1 X 2 2 X 3 3 Xw 4 4 X 5 备注：产品质量管理作为评级基础，员工工龄作为评级的重要依据；若员工在产品质量管理、生产技术、技能水平等方面表现优异/差的，可进行相应级别的升/降；但最高升/降级别为1 级，不得越级评定。五、评定涉及的内容:根据评定内容的特点，进行比例划分，详见员工技职评价表，具体情况如下:评定内容 产品质量 安全管理 操作技能 工作效率 合计 加分项 分值划分（%40%20%20%20%100%10%备注：安全管理作为技职评价的重要依据，拥有“一票否决权”；员工发生的工伤程度达到事 故级的（工伤定级标准详见薪资管理制度），取消当季度的技职津贴。六、技职评定规则 为了提高工作效率，减少不必要的工作环节，对参与技职评定人员做出以下要求：1、技职评定人员须在公司工作满 1年及以上，员工工作时间不足 1年的，不参与技职评定，当季度无技职津贴。若当选机长的，享受机长津贴。2、技职评定时间期间，若员工已经提出离职申请的，不参与当季度评定。3、员工在技职评定当季度，因各种原因请假的总时间（3个月请假总天数）不得超过10 天,超过10天的，按上季度的技职等级执行。4、员工因各种原因，连续2个季度被取消技职资格的；从第 3个季度起，取消当季度技职津 贴。第四季度再根据技职评定情况，对应享受技职津贴。5、员工在执行技职评定过程中，拒绝进行评定的，取消其技职评定资格，取消技职津贴。6评定过程中，按以下流程操作：班组长（初评）一一生产主任（评审）一一生产副总（审 核）一一总经理（审批）一一人事行政部（执行）。7、员工技职的升/降级，除了以员工工龄作为基础外，其它情况需要进行技职调整的，均由生 产部提交员工技职晋升/降级申请表，待审批完成后予以执行。8、技职评定的其它作用：季度技职评定情况，作为年度优秀员工、优秀班组或员工 年终奖的重要参考依据。9、工作表现优异/差的员工，在进行技职晋升/降级时，由个人填写员工技职晋升/降级申请 表，交由班组长、生产主任确认，报送生产副总审核，总经理审批后执行。七、技职管理的其它要求 1、生产部作为员工技职提高的执行部门，要充分发挥各位员工的潜力；对技职水平有待提高 的员工，应加强技职培训及现场操作指导，让员工真正的能学到和掌握技能，更加高效的生产。2、人事行政部及公司其它部门应紧密团结在一起，积极配合生产部在生产过程中出现的质量、安全、操作技能等方面予以技职培训。八、本管理办法自公布之日起执行，最终解释权归公司所有。XXX 有限公司 2015 年 10 月 16 日 附件一、员工技职晋升/降级申请表；二、员工技职评价表。员工技职晋升/降级申请表（附件一）姓名 班组 职务 入职时间 现技职等级 级或 试用期 工龄不足1年；请详细阐述升/降级缘由（可附纸张）：员工/班组 长 工不断学习业务知识努力提高技术水平更好的完成生产任务结合公司实际情况特制定本管理办法二适用范围适用于生产部所有员工不含管理人员文职类岗位三技职鉴定成员组长总经理副组长生产副总成员班组长生产主任四技职等级贴标准不同详见下表等级津贴元月级级级级级工龄年机长额外备注产品质量管理作为评级基础员工工龄作为评级的重依据若员工在产品质量管理生产技术技能水平等方面表现优异差的可进行相应级别的升降但最高升降级别为级不得量安全管理操作技能工作效率合计加分项分值划分备注安全管理作为技职评价的重依据拥有一票否决权员工发生的工伤程度达到事故级的工伤定级标准详见薪资管理制度取消当季度的技职津贴六技职评定规则为了提高工作效率减少生产主任 意见 1、情况是否属实：属实 有待核准 有误；2、情况有无补充：无 有：。3、评审意见：升级 降级不变 降级；4、评审理由：签字确认：年 月 日 人事行政 部意见 1、情况是否属实：属实 有待核准 有误；2、评审理由：。3、最终意见：。签字确认：年 月 日 生产副总 意见 签字确认：年 月 日 总经理 意见 签字确认：年 月 日 员工技职评价表（附件二）姓名 班组 职务 入职时间 现技职等级 级或试用期 工龄不足1年；指标类别 指标细分内容 分值 班长 打分 主任 打分 产 品 质 量 质量 问题 1、未发生严重质量问题（缩颈、开裂、漏工序 0 件）。20 2、发生严重质量问题（缩颈、开裂、漏工序 1 3 件）。0 质量 通报 1、有质量考核通报奖励项 1 个及以上，无通报处罚项；10 2、有质量考核通报奖励项 X 1 个，有通报处罚项 KX 3 个。0 质量 绩效 1、季度汇总的绩效考核管理质量管理项中，无扣分项；10 2、季度汇总的绩效考核管理质量管理项中，扣分项 K X 3 个；5 3、季度汇总的绩效考核管理质量管理项中，扣分项 X 3 个。0 安 工伤 1、季度汇总的工伤情况统计中，未发生工伤事故；10 工不断学习业务知识努力提高技术水平更好的完成生产任务结合公司实际情况特制定本管理办法二适用范围适用于生产部所有员工不含管理人员文职类岗位三技职鉴定成员组长总经理副组长生产副总成员班组长生产主任四技职等级贴标准不同详见下表等级津贴元月级级级级级工龄年机长额外备注产品质量管理作为评级基础员工工龄作为评级的重依据若员工在产品质量管理生产技术技能水平等方面表现优异差的可进行相应级别的升降但最高升降级别为级不得量安全管理操作技能工作效率合计加分项分值划分备注安全管理作为技职评价的重依据拥有一票否决权员工发生的工伤程度达到事故级的工伤定级标准详见薪资管理制度取消当季度的技职津贴六技职评定规则为了提高工作效率减少全 管 理 管理 2、季度汇总的工伤情况统计中，工伤次数 X 1 次；0 安全 绩效 1、季度汇总的绩效考核管理安全管理项中，无扣分项；10 2、季度汇总的绩效考核管理安全管理项中，扣分项 X 1 个。0 操作技能 操作 能力 1、熟悉生产工艺，熟练操作各台生产设备，能处理生产过程岀现的日常问题；10 2、熟悉生产工艺，熟练操作各台生产设备，只能处理部分生产日常问题；5 3、对生产工艺不清楚，只能处理部分生产日常问题，需要进行培训指导；0 操作 绩效 1、季度汇总的绩效考核管理操作管理项中，无扣分项；10 2、季度汇总的绩效考核管理操作管理项中，扣分项 K X 3个；5 3、季度汇总的绩效考核管理质量管理项中，扣分项 3 个。0 效 率 完成 效率 1、按时按量完成生产计划，及时率和完成率 X 98%20 2、按时按量完成生产计划，及时率和完成率 95%c X V 98%10 3、按时按量完成生产计划，生产计划任务完成率 X3 人；5 1、能指导培训新员工，季度未进行新员工指导培训或培训人数 X 3 人。0 1、为公司做岀突岀贡献，经公司通报表扬，或者合理化建议被采纳，以及其它情 况认为可以加分的；5 2、无加分项。0 合计 110 人事行政部情况核实：生产副总审核意见：总经理审批意见：工不断学习业务知识努力提高技术水平更好的完成生产任务结合公司实际情况特制定本管理办法二适用范围适用于生产部所有员工不含管理人员文职类岗位三技职鉴定成员组长总经理副组长生产副总成员班组长生产主任四技职等级贴标准不同详见下表等级津贴元月级级级级级工龄年机长额外备注产品质量管理作为评级基础员工工龄作为评级的重依据若员工在产品质量管理生产技术技能水平等方面表现优异差的可进行相应级别的升降但最高升降级别为级不得量安全管理操作技能工作效率合计加分项分值划分备注安全管理作为技职评价的重依据拥有一票否决权员工发生的工伤程度达到事故级的工伤定级标准详见薪资管理制度取消当季度的技职津贴六技职评定规则为了提高工作效率减少