房地产公司领导干部代理期考核实施办法模版.docx

xx房地产（集团）股份有限公司领导干部代理期考核实施办法第一条 为加强企业领导干部管理，进一步规范领导干部代理期考核工作，特制定本办法。第二条 本办法所指的领导干部，是指股份公司直接管理的机关中心、一级子公司的助理总经理及以上领导人员。干部代理期限在任职文件中无明确规定的，原则上为一年。第三条 处于代理期的领导干部，在代理期满前一个月，应填写领导干部代理期考核表，附代理期述职报告，提交所在单位初审。第四条 所在单位党组织应根据考核对象在代理期间的现实表现，出具对考核对象的考核意见，提交至股份公司党委。第五条 股份公司党委收到上述材料后，组织干部考察组牵头实施对考核对象的民主测评及考察谈话,各单位党务人事部门协调组织考核工作。在召开民主测评会前，各单位应提前组织述职会议，由考核对象向职工述职。考核对象担任企业主要负责人的，原则上必须进行考察谈话，广泛听取各方面意见，了解考核对象代理期“德能勤绩廉”等各方面情况，形成代理期考察报告。谈话对象的选取应具有代表性，包括考核对象本人、所在单位主要负责人、班子成员和职工代表等。第六条 原则上，民主测评总分在70分（含）至80分（不含）的，应延长代理期半年，待延期考核合格后再予转正；民主测评总分低于70分（不含）的，或延期考核民主测评总分仍在80分（不含）以下的，应降至原职级，另行安排工作岗位。第七条 考核材料一并报股份公司党委研究同意后正式任命。附件：1、领导干部代理期考核民主测评方案2、领导干部代理期考核审批表