国有企业员工招聘管理办法模版.docx

*工程公司 员工招聘管理办法 编号：RL-02批准： 制订部门：人力资源部 批准年月： 年4月 1 总 则 1.1 目 的 1.1.1 为满足公司持续、快速发展的需要，规范人员招聘流程和健全人才选用机制，特制订本办法。 1.2 适用范围 1.2.1 本办法适用于*工程公司本部（以下简称公司）的员工招聘管理。 1.3 原 则 1.3.1 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则，使用工、用人机制更趋科学、合理。对公司内符合招聘职位要求及表现优秀的合适员工，将优先给予内部招募，其次再考虑面向社会公开招聘。 1.4 招聘员工的用工形式 1.4.1 公司正式员工（办理引进手续，与公司签订劳动合同，办理各类保险），录用为公司正式员工的必须具备大学本科及以上学历或具备工程师及以上专业技术职务，年龄一般不超过45周岁，并符合杭州市人才引进条件； 1.4.2 公司派遣员工（公司与外部专业人才派遣机构签订用工协议；员工人事关系由该中介机构管理，中介机构与员工签订劳动合同，并为员工办理有关保险）； 1.4.3 公司借用员工（公司与借出单位签订借用协议）； 1.4.4 公司离退休聘用人员以及少数特聘人员（与公司签订聘用协议）。 2 招聘的组织管理 2.1 一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，用人部门参与面试、技术测试和部分招聘工作。高层次人才的招聘由公司主管领导负责（特殊情况可授权他人主持），人力资源部负责协助。 2.2 招聘费用是指为完成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，制定合理的招聘费用预算，报公司主管领导批准执行。 2.3 招聘的申请与审批： 2.3.1 社会招聘 各部门根据实际业务需求，每年不定期提出社会引进员工需求申请。填写"人员增补申请表"，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核，公司分管领导审核，公司主管领导批准。人力资源部据此制订相应的招聘计划，报公司主管领导批准。 2.3.2 校园招聘 各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，每年 9 月提出次年应届毕业生的需求计划，报人力资源部。人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况，制定相应的校园招聘年度计划，公司分管领导审核，报公司主管领导批准。 2.3.3实习学生的招聘 因工作需要实习学生由各用人部门自行实施招聘，也可提出申请由人力资源部协助招聘，录用后填写“（实习学生）备案表”报人力资源部备案。 2.3.4 人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同相关用人部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。需变更计划的，须经公司主管领导批准。 3 招聘的实施 3.1 招聘流程 3.1.1 人力资源部根据职位情况选择招聘信息发布渠道，如：内部招募、人才中介机构或猎头公司的推荐、校园招聘、社会招聘、报纸杂志刊登招聘广告、发布网络招聘信息等。 3.1.2 拟定相关招聘方案，报公司领导批准。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，报公司领导批准。 3.1.3 初选 人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），确定面试人选。 3.1.4 面试 拟选人员一般需经过一次面试，部分人员根据岗位的重要性再安排第二次面试。面试过程中将安排一至二次测试。 1） 人力资源部部长、招聘主管、用人部门领导及专业主管对面试人员进行第一次面试，填写面试记录表，对面试人员提出面试意见。面试合格的人选进行业务水平测试，重要的岗位人员可安排专家组测试。 2） 业务水平测试合格后，人力资源部对拟定人员进行包括简单心理测评、外语、计算机等基本技能测试。对重要岗位人员还应组织进行心理、技能测评，并提交相关分析报告。 3） 基本技能测试或心理、技能测评通过后，人力资源部按岗位的重要性与拟选人员预约进行第二次面试。第二次面试一般由公司主管领导直接面试。 4） 经一至二次面试后，人力资源部安排拟聘人员填写" 招聘人员登记表"，转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，由人力资源部提出相关意见报公司主管领导批准，并通知安排其到指定医院进行体检。 5） 拟聘人员体检合格后，人力资源部将录用决定通知用人部门，办理相关试用手续。 6） 对高层次的应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。 4 员工录用 4.1 录用程序 4.1.1 人力资源部向录用人员发出录用通知（应届毕业生签订毕业生就业协议）。 4.1.2 办理报到手续。 1） 报到时应提供的材料：报到证、身份证（户籍原件）、学历学位证书原件、个人资质（职称）证书原件、获奖证书原件、证件用照片、外出务工证明、计划生育证明、待业证、与原单位解除劳动关系证明、体检表等。材料可视情况增减。 2） 填写履历表和职工登记表。 3） 办理签到手续。 4）签订劳动合同。 5）租赁人员按规定办理租赁手续。 4.1.3 进行岗前培训。 4.1.4 试用期规定 试用期从该员工履行新职之日起计算。试用期结束后由用人部门对试用者进行考核，社会招聘人员填写“试用期员工考评表”，应届毕业生填写“毕业生试用期转正考核表”。用人部门应提出是否录用的意见。 4.2 社会引进的员工（高层次人才、紧缺人才除外）经试用期考核合格后，原则上应当办理人事租赁手续。 5 招聘工作评估 5.1 人力资源部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。从职位空缺是否得到满足、雇用率是否符合招聘计划的设计来检查；从求职人员数量和实际雇用人数的比例等方式来衡量招聘质量。 5.2 招聘活动结束后，人力资源部应通过调查求职者及新员工对招聘组织工作的意见、测量新员工的工作业绩、研究每种招聘渠道的时间、成本和效果等评估招聘活动，作为招聘工作进一步改进的依据。 6 附 则 6.1 本办法由人力资源部制订并负责解释，经董事长批准后自印发之日起执行。