房地产公司内部控制人力资源流程图.xlsx

业业务务流流程程图图公公司司名名称称：）实实业业有有限限公公司司业业务务流流程程名名称称：人人力力资资源源涉涉及及业业务务环环节节：制制定定中中长长期期人人力力资资源源规规划划制制定定中中长长期期人人力力资资源源规规划划总总经经理理办办公公会会人人力力资资源源部部主主管管副副总总经经理理开始总总经经理理编制人力资源中长期规划方案结束审议审议讨论通过保利华南公司人力资源规划方案制制定定中中长长期期人人力力资资源源规规划划总总经经理理办办公公会会人人力力资资源源部部主主管管副副总总经经理理开始总总经经理理编制人力资源中长期规划方案结束审议审议讨论通过保利华南公司人力资源规划方案业业务务流流程程图图公公司司名名称称：）实实业业有有限限公公司司业业务务流流程程名名称称：人人力力资资源源涉涉及及业业务务环环节节：人人力力资资源源年年度度规规划划及及执执行行情情况况总总结结人人力力资资源源年年度度规规划划及及执执行行情情况况总总结结总总经经理理办办公公会会人人力力资资源源部部主主管管副副总总经经理理开始总总经经理理编制人力资源年度规划结束是否部门经理审核审批审批2012年度保利华南公司人力资源部规划报告是否需经总经理办公会审议季度、年中、年末总结人力资源规划的执行情况，编制报告季度人力资源报告人力资源半年工作总结人力资源年度工作总结审批审批审议上报机关人力资源中心上报机关人力资源中心审批人人力力资资源源年年度度规规划划及及执执行行情情况况总总结结总总经经理理办办公公会会人人力力资资源源部部主主管管副副总总经经理理开始总总经经理理编制人力资源年度规划结束是否部门经理审核审批审批2012年度保利华南公司人力资源部规划报告是否需经总经理办公会审议季度、年中、年末总结人力资源规划的执行情况，编制报告季度人力资源报告人力资源半年工作总结人力资源年度工作总结审批审批审议上报机关人力资源中心上报机关人力资源中心审批人人力力资资源源年年度度规规划划及及执执行行情情况况总总结结总总经经理理办办公公会会人人力力资资源源部部主主管管副副总总经经理理开始总总经经理理编制人力资源年度规划结束是否部门经理审核审批审批2012年度保利华南公司人力资源部规划报告是否需经总经理办公会审议季度、年中、年末总结人力资源规划的执行情况，编制报告季度人力资源报告人力资源半年工作总结人力资源年度工作总结审批审批审议上报机关人力资源中心上报机关人力资源中心审批业业务务流流程程图图公公司司名名称称：）实实业业有有限限公公司司业业务务流流程程名名称称：人人力力资资源源涉涉及及业业务务环环节节：人人员员招招聘聘用用人人部部门门主主管管副副总总经经理理人人员员招招聘聘人人力力资资源源部部人人力力资资源源主主管管副副总总经经理理开始总总经经理理审批机机关关本本部部人人力力资资源源中中心心审批部门经理审核审批 审批用用人人部部门门招聘类别校园招聘社会招聘报送招聘需求实施招聘，筛选简历、组织笔试与用人部门共同对应聘人员进行初步面试对合格人员进行复面并签署意见向机关本报人力资源中心上报校招需求应聘人员面试表审批是结束拟定专项请示文件签发上报机关本部人力资源中心审批 审批员工报到当日签订合同及保密协议 劳动合同保密协议确定最终录用人员是否有特殊情况否员工报到一个月内签订合同及保密协议提出招聘需求，填写申请表招聘需求申请表部门经理审核审批机关本部人力资源中心统筹招聘，公司配合参与简历筛选、笔试、初试、复试等环节拟定复面合格者岗位及薪酬级别进行最终面试董董事事长长用用人人部部门门主主管管副副总总经经理理人人员员招招聘聘人人力力资资源源部部人人力力资资源源主主管管副副总总经经理理开始总总经经理理审批机机关关本本部部人人力力资资源源中中心心审批部门经理审核审批 审批用用人人部部门门招聘类别校园招聘社会招聘报送招聘需求实施招聘，筛选简历、组织笔试与用人部门共同对应聘人员进行初步面试对合格人员进行复面并签署意见向机关本报人力资源中心上报校招需求应聘人员面试表审批是结束拟定专项请示文件签发上报机关本部人力资源中心审批 审批员工报到当日签订合同及保密协议 劳动合同保密协议确定最终录用人员是否有特殊情况否员工报到一个月内签订合同及保密协议提出招聘需求，填写申请表招聘需求申请表部门经理审核审批机关本部人力资源中心统筹招聘，公司配合参与简历筛选、笔试、初试、复试等环节拟定复面合格者岗位及薪酬级别进行最终面试董董事事长长用用人人部部门门主主管管副副总总经经理理人人员员招招聘聘人人力力资资源源部部人人力力资资源源主主管管副副总总经经理理开始总总经经理理审批机机关关本本部部人人力力资资源源中中心心审批部门经理审核审批 审批用用人人部部门门招聘类别校园招聘社会招聘报送招聘需求实施招聘，筛选简历、组织笔试与用人部门共同对应聘人员进行初步面试对合格人员进行复面并签署意见向机关本报人力资源中心上报校招需求应聘人员面试表审批是结束拟定专项请示文件签发上报机关本部人力资源中心审批 审批员工报到当日签订合同及保密协议 劳动合同保密协议确定最终录用人员是否有特殊情况否员工报到一个月内签订合同及保密协议提出招聘需求，填写申请表招聘需求申请表部门经理审核审批机关本部人力资源中心统筹招聘，公司配合参与简历筛选、笔试、初试、复试等环节拟定复面合格者岗位及薪酬级别进行最终面试董董事事长长用用人人部部门门主主管管副副总总经经理理人人员员招招聘聘人人力力资资源源部部人人力力资资源源主主管管副副总总经经理理开始总总经经理理审批机机关关本本部部人人力力资资源源中中心心审批部门经理审核审批 审批用用人人部部门门招聘类别校园招聘社会招聘报送招聘需求实施招聘，筛选简历、组织笔试与用人部门共同对应聘人员进行初步面试对合格人员进行复面并签署意见向机关本报人力资源中心上报校招需求应聘人员面试表审批是结束拟定专项请示文件签发上报机关本部人力资源中心审批 审批员工报到当日签订合同及保密协议 劳动合同保密协议确定最终录用人员是否有特殊情况否员工报到一个月内签订合同及保密协议提出招聘需求，填写申请表招聘需求申请表部门经理审核审批机关本部人力资源中心统筹招聘，公司配合参与简历筛选、笔试、初试、复试等环节拟定复面合格者岗位及薪酬级别进行最终面试董董事事长长用用人人部部门门主主管管副副总总经经理理人人员员招招聘聘人人力力资资源源部部人人力力资资源源主主管管副副总总经经理理开始总总经经理理审批机机关关本本部部人人力力资资源源中中心心审批部门经理审核审批 审批用用人人部部门门招聘类别校园招聘社会招聘报送招聘需求实施招聘，筛选简历、组织笔试与用人部门共同对应聘人员进行初步面试对合格人员进行复面并签署意见向机关本报人力资源中心上报校招需求应聘人员面试表审批是结束拟定专项请示文件签发上报机关本部人力资源中心审批 审批员工报到当日签订合同及保密协议 劳动合同保密协议确定最终录用人员是否有特殊情况否员工报到一个月内签订合同及保密协议提出招聘需求，填写申请表招聘需求申请表部门经理审核审批机关本部人力资源中心统筹招聘，公司配合参与简历筛选、笔试、初试、复试等环节拟定复面合格者岗位及薪酬级别进行最终面试董董事事长长用用人人部部门门主主管管副副总总经经理理人人员员招招聘聘人人力力资资源源部部人人力力资资源源主主管管副副总总经经理理开始总总经经理理审批机机关关本本部部人人力力资资源源中中心心审批部门经理审核审批 审批用用人人部部门门招聘类别校园招聘社会招聘报送招聘需求实施招聘，筛选简历、组织笔试与用人部门共同对应聘人员进行初步面试对合格人员进行复面并签署意见向机关本报人力资源中心上报校招需求应聘人员面试表审批是结束拟定专项请示文件签发上报机关本部人力资源中心审批 审批员工报到当日签订合同及保密协议 劳动合同保密协议确定最终录用人员是否有特殊情况否员工报到一个月内签订合同及保密协议提出招聘需求，填写申请表招聘需求申请表部门经理审核审批机关本部人力资源中心统筹招聘，公司配合参与简历筛选、笔试、初试、复试等环节拟定复面合格者岗位及薪酬级别进行最终面试董董事事长长用用人人部部门门主主管管副副总总经经理理人人员员招招聘聘人人力力资资源源部部人人力力资资源源主主管管副副总总经经理理开始总总经经理理审批机机关关本本部部人人力力资资源源中中心心审批部门经理审核审批 审批用用人人部部门门招聘类别校园招聘社会招聘报送招聘需求实施招聘，筛选简历、组织笔试与用人部门共同对应聘人员进行初步面试对合格人员进行复面并签署意见向机关本报人力资源中心上报校招需求应聘人员面试表审批是结束拟定专项请示文件签发上报机关本部人力资源中心审批 审批员工报到当日签订合同及保密协议 劳动合同保密协议确定最终录用人员是否有特殊情况否员工报到一个月内签订合同及保密协议提出招聘需求，填写申请表招聘需求申请表部门经理审核审批机关本部人力资源中心统筹招聘，公司配合参与简历筛选、笔试、初试、复试等环节拟定复面合格者岗位及薪酬级别进行最终面试董董事事长长用用人人部部门门主主管管副副总总经经理理人人员员招招聘聘人人力力资资源源部部人人力力资资源源主主管管副副总总经经理理开始总总经经理理审批机机关关本本部部人人力力资资源源中中心心审批部门经理审核审批 审批用用人人部部门门招聘类别校园招聘社会招聘报送招聘需求实施招聘，筛选简历、组织笔试与用人部门共同对应聘人员进行初步面试对合格人员进行复面并签署意见向机关本报人力资源中心上报校招需求应聘人员面试表审批是结束拟定专项请示文件签发上报机关本部人力资源中心审批 审批员工报到当日签订合同及保密协议 劳动合同保密协议确定最终录用人员是否有特殊情况否员工报到一个月内签订合同及保密协议提出招聘需求，填写申请表招聘需求申请表部门经理审核审批机关本部人力资源中心统筹招聘，公司配合参与简历筛选、笔试、初试、复试等环节拟定复面合格者岗位及薪酬级别进行最终面试董董事事长长用用人人部部门门主主管管副副总总经经理理人人员员招招聘聘人人力力资资源源部部人人力力资资源源主主管管副副总总经经理理开始总总经经理理审批机机关关本本部部人人力力资资源源中中心心审批部门经理审核审批 审批用用人人部部门门招聘类别校园招聘社会招聘报送招聘需求实施招聘，筛选简历、组织笔试与用人部门共同对应聘人员进行初步面试对合格人员进行复面并签署意见向机关本报人力资源中心上报校招需求应聘人员面试表审批是结束拟定专项请示文件签发上报机关本部人力资源中心审批 审批员工报到当日签订合同及保密协议 劳动合同保密协议确定最终录用人员是否有特殊情况否员工报到一个月内签订合同及保密协议提出招聘需求，填写申请表招聘需求申请表部门经理审核审批机关本部人力资源中心统筹招聘，公司配合参与简历筛选、笔试、初试、复试等环节拟定复面合格者岗位及薪酬级别进行最终面试董董事事长长用用人人部部门门主主管管副副总总经经理理人人员员招招聘聘人人力力资资源源部部人人力力资资源源主主管管副副总总经经理理开始总总经经理理审批机机关关本本部部人人力力资资源源中中心心审批部门经理审核审批 审批用用人人部部门门招聘类别校园招聘社会招聘报送招聘需求实施招聘，筛选简历、组织笔试与用人部门共同对应聘人员进行初步面试对合格人员进行复面并签署意见向机关本报人力资源中心上报校招需求应聘人员面试表审批是结束拟定专项请示文件签发上报机关本部人力资源中心审批 审批员工报到当日签订合同及保密协议 劳动合同保密协议确定最终录用人员是否有特殊情况否员工报到一个月内签订合同及保密协议提出招聘需求，填写申请表招聘需求申请表部门经理审核审批机关本部人力资源中心统筹招聘，公司配合参与简历筛选、笔试、初试、复试等环节拟定复面合格者岗位及薪酬级别进行最终面试董董事事长长用用人人部部门门主主管管副副总总经经理理人人员员招招聘聘人人力力资资源源部部人人力力资资源源主主管管副副总总经经理理开始总总经经理理审批机机关关本本部部人人力力资资源源中中心心审批部门经理审核审批 审批用用人人部部门门招聘类别校园招聘社会招聘报送招聘需求实施招聘，筛选简历、组织笔试与用人部门共同对应聘人员进行初步面试对合格人员进行复面并签署意见向机关本报人力资源中心上报校招需求应聘人员面试表审批是结束拟定专项请示文件签发上报机关本部人力资源中心审批 审批员工报到当日签订合同及保密协议 劳动合同保密协议确定最终录用人员是否有特殊情况否员工报到一个月内签订合同及保密协议提出招聘需求，填写申请表招聘需求申请表部门经理审核审批机关本部人力资源中心统筹招聘，公司配合参与简历筛选、笔试、初试、复试等环节拟定复面合格者岗位及薪酬级别进行最终面试董董事事长长用用人人部部门门主主管管副副总总经经理理人人员员招招聘聘人人力力资资源源部部人人力力资资源源主主管管副副总总经经理理开始总总经经理理审批机机关关本本部部人人力力资资源源中中心心审批部门经理审核审批 审批用用人人部部门门招聘类别校园招聘社会招聘报送招聘需求实施招聘，筛选简历、组织笔试与用人部门共同对应聘人员进行初步面试对合格人员进行复面并签署意见向机关本报人力资源中心上报校招需求应聘人员面试表审批是结束拟定专项请示文件签发上报机关本部人力资源中心审批 审批员工报到当日签订合同及保密协议 劳动合同保密协议确定最终录用人员是否有特殊情况否员工报到一个月内签订合同及保密协议提出招聘需求，填写申请表招聘需求申请表部门经理审核审批机关本部人力资源中心统筹招聘，公司配合参与简历筛选、笔试、初试、复试等环节拟定复面合格者岗位及薪酬级别进行最终面试董董事事长长业业务务流流程程图图公公司司名名称称：）实实业业有有限限公公司司业业务务流流程程名名称称：人人力力资资源源涉涉及及业业务务环环节节：员员工工转转正正员员工工转转正正总总经经理理人人力力资资源源部部用用人人部部门门开始员工提出转正申请新员工跟踪考核评估及转正申请表入职引导员给予评价意见审批结束用用人人部部门门主主管管副副总总经经理理给予评价意见给予评价意见审批董董事事长长员员工工转转正正总总经经理理人人力力资资源源部部用用人人部部门门开始员工提出转正申请新员工跟踪考核评估及转正申请表入职引导员给予评价意见审批结束用用人人部部门门主主管管副副总总经经理理给予评价意见给予评价意见审批业业务务流流程程图图公公司司名名称称：）实实业业有有限限公公司司业业务务流流程程名名称称：人人力力资资源源涉涉及及业业务务环环节节：员员工工离离职职 审批各各相相关关部部门门员员工工离离职职总总经经理理人人力力资资源源部部部部离离职职员员工工所所在在部部门门开始主主管管副副总总经经理理离职人员提前一个月递交辞职申请书和离职申请表 审批辞职申请书部门负责人列明离职员工交接工作、资料等情况，并签字确认 确认离职交接完成，解除劳动合同结束 部门经理审核离职员工根据员工离职移交表办理离职手续终止（解除）劳动合同证明离职申请表员工离职移交表归档 审批各各相相关关部部门门员员工工离离职职总总经经理理人人力力资资源源部部部部离离职职员员工工所所在在部部门门开始主主管管副副总总经经理理离职人员提前一个月递交辞职申请书和离职申请表 审批辞职申请书部门负责人列明离职员工交接工作、资料等情况，并签字确认 确认离职交接完成，解除劳动合同结束 部门经理审核离职员工根据员工离职移交表办理离职手续终止（解除）劳动合同证明离职申请表员工离职移交表归档 审批各各相相关关部部门门员员工工离离职职总总经经理理人人力力资资源源部部部部离离职职员员工工所所在在部部门门开始主主管管副副总总经经理理离职人员提前一个月递交辞职申请书和离职申请表 审批辞职申请书部门负责人列明离职员工交接工作、资料等情况，并签字确认 确认离职交接完成，解除劳动合同结束 部门经理审核离职员工根据员工离职移交表办理离职手续终止（解除）劳动合同证明离职申请表员工离职移交表归档业业务务流流程程图图公公司司名名称称：）实实业业有有限限公公司司业业务务流流程程名名称称：人人力力资资源源涉涉及及业业务务环环节节：公公司司间间员员工工调调动动调动员工办理工作交接手续相关部门及部门经理在移交表上签字公公司司间间员员工工调调动动调调入入单单位位人人力力资资源源部部门门调调出出单单位位业业务务部部门门调调出出单单位位人人力力资资源源部部门门开始调调出出单单位位总总经经理理调调入入单单位位业业务务部部门门审核提出申请并填写表格拟拟调调入入部部门门调调入入单单位位总总经经理理机机关关本本部部人人力力资资源源中中心心审核审批审核审核审批中心负责人审批是否为经理以上级别的调动是否审批机机关关本本部部人人力力资资源源主主管管副副总总经经理理机机关关本本部部总总经经理理员工调动移交表结束审批备案员工跨单位调动表提交机关本部人力资源中心备案调动员工办理工作交接手续相关部门及部门经理在移交表上签字公公司司间间员员工工调调动动调调入入单单位位人人力力资资源源部部门门调调出出单单位位业业务务部部门门调调出出单单位位人人力力资资源源部部门门开始调调出出单单位位总总经经理理调调入入单单位位业业务务部部门门审核提出申请并填写表格拟拟调调入入部部门门调调入入单单位位总总经经理理机机关关本本部部人人力力资资源源中中心心审核审批审核审核审批中心负责人审批是否为经理以上级别的调动是否审批机机关关本本部部人人力力资资源源主主管管副副总总经经理理机机关关本本部部总总经经理理员工调动移交表结束审批备案员工跨单位调动表提交机关本部人力资源中心备案调动员工办理工作交接手续相关部门及部门经理在移交表上签字公公司司间间员员工工调调动动调调入入单单位位人人力力资资源源部部门门调调出出单单位位业业务务部部门门调调出出单单位位人人力力资资源源部部门门开始调调出出单单位位总总经经理理调调入入单单位位业业务务部部门门审核提出申请并填写表格拟拟调调入入部部门门调调入入单单位位总总经经理理机机关关本本部部人人力力资资源源中中心心审核审批审核审核审批中心负责人审批是否为经理以上级别的调动是否审批机机关关本本部部人人力力资资源源主主管管副副总总经经理理机机关关本本部部总总经经理理员工调动移交表结束审批备案员工跨单位调动表提交机关本部人力资源中心备案调动员工办理工作交接手续相关部门及部门经理在移交表上签字公公司司间间员员工工调调动动调调入入单单位位人人力力资资源源部部门门调调出出单单位位业业务务部部门门调调出出单单位位人人力力资资源源部部门门开始调调出出单单位位总总经经理理调调入入单单位位业业务务部部门门审核提出申请并填写表格拟拟调调入入部部门门调调入入单单位位总总经经理理机机关关本本部部人人力力资资源源中中心心审核审批审核审核审批中心负责人审批是否为经理以上级别的调动是否审批机机关关本本部部人人力力资资源源主主管管副副总总经经理理机机关关本本部部总总经经理理员工调动移交表结束审批备案员工跨单位调动表提交机关本部人力资源中心备案调动员工办理工作交接手续相关部门及部门经理在移交表上签字公公司司间间员员工工调调动动调调入入单单位位人人力力资资源源部部门门调调出出单单位位业业务务部部门门调调出出单单位位人人力力资资源源部部门门开始调调出出单单位位总总经经理理调调入入单单位位业业务务部部门门审核提出申请并填写表格拟拟调调入入部部门门调调入入单单位位总总经经理理机机关关本本部部人人力力资资源源中中心心审核审批审核审核审批中心负责人审批是否为经理以上级别的调动是否审批机机关关本本部部人人力力资资源源主主管管副副总总经经理理机机关关本本部部总总经经理理员工调动移交表结束审批备案员工跨单位调动表提交机关本部人力资源中心备案调动员工办理工作交接手续相关部门及部门经理在移交表上签字公公司司间间员员工工调调动动调调入入单单位位人人力力资资源源部部门门调调出出单单位位业业务务部部门门调调出出单单位位人人力力资资源源部部门门开始调调出出单单位位总总经经理理调调入入单单位位业业务务部部门门审核提出申请并填写表格拟拟调调入入部部门门调调入入单单位位总总经经理理机机关关本本部部人人力力资资源源中中心心审核审批审核审核审批中心负责人审批是否为经理以上级别的调动是否审批机机关关本本部部人人力力资资源源主主管管副副总总经经理理机机关关本本部部总总经经理理员工调动移交表结束审批备案员工跨单位调动表提交机关本部人力资源中心备案业业务务流流程程图图公公司司名名称称：）实实业业有有限限公公司司业业务务流流程程名名称称：人人力力资资源源涉涉及及业业务务环环节节：员员工工培培训训 开始向各部门收集培训需求并编制年度培训计划实施培训、组织培训签到，评估培训效果人人力力资资源源部部总总经经理理员员工工培培训训审批年度培训计划董董事事长长是否产生费用结束人人力力资资源源部部主主管管部部总总经经理理部门经理审核审批审批审批审批 开始向各部门收集培训需求并编制年度培训计划实施培训、组织培训签到，评估培训效果人人力力资资源源部部总总经经理理员员工工培培训训审批年度培训计划董董事事长长是否产生费用结束人人力力资资源源部部主主管管部部总总经经理理部门经理审核审批审批审批审批开始向各部门收集培训需求并编制年度培训计划实施培训、组织培训签到，评估培训效果人人力力资资源源部部总总经经理理员员工工培培训训审批年度培训计划董董事事长长是否产生费用结束人人力力资资源源部部主主管管部部总总经经理理部门经理审核审批审批审批审批业业务务流流程程图图公公司司名名称称：）实实业业有有限限公公司司业业务务流流程程名名称称：人人力力资资源源涉涉及及业业务务环环节节：员员工工考考核核 人人力力资资源源部部被被考考核核人人员员所所在在部部门门对部门进行月度、季度、年度考核结束计计划划部部组织个人考核开始考核类型部门考核员工个人考核部门全员进行考核汇总考核结果业务部门及项目部计划考核得分表在公司范围内公布部门经理审核汇总考核结果并形成报告员员工工考考核核年终考核报告公公司司领领导导总总经经理理总总经经理理办办公公会会计计划划部部主主管管副副总总经经理理其其他他部部门门关联部门互相考核审批审批被考核人员职位进行考核部门经理进行考核副经理以上级别副经理以下级别提交总经理办公会审议审议人人力力资资源源部部被被考考核核人人员员所所在在部部门门对部门进行月度、季度、年度考核结束计计划划部部组织个人考核开始考核类型部门考核员工个人考核部门全员进行考核汇总考核结果业务部门及项目部计划考核得分表在公司范围内公布部门经理审核汇总考核结果并形成报告员员工工考考核核年终考核报告公公司司领领导导总总经经理理总总经经理理办办公公会会计计划划部部主主管管副副总总经经理理其其他他部部门门关联部门互相考核审批审批被考核人员职位进行考核部门经理进行考核副经理以上级别副经理以下级别提交总经理办公会审议审议 人人力力资资源源部部被被考考核核人人员员所所在在部部门门对部门进行月度、季度、年度考核结束计计划划部部组织个人考核开始考核类型部门考核员工个人考核部门全员进行考核汇总考核结果业务部门及项目部计划考核得分表在公司范围内公布部门经理审核汇总考核结果并形成报告员员工工考考核核年终考核报告公公司司领领导导总总经经理理总总经经理理办办公公会会计计划划部部主主管管副副总总经经理理其其他他部部门门关联部门互相考核审批审批被考核人员职位进行考核部门经理进行考核副经理以上级别副经理以下级别提交总经理办公会审议审议人人力力资资源源部部被被考考核核人人员员所所在在部部门门对部门进行月度、季度、年度考核结束计计划划部部组织个人考核开始考核类型部门考核员工个人考核部门全员进行考核汇总考核结果业务部门及项目部计划考核得分表在公司范围内公布部门经理审核汇总考核结果并形成报告员员工工考考核核年终考核报告公公司司领领导导总总经经理理总总经经理理办办公公会会计计划划部部主主管管副副总总经经理理其其他他部部门门关联部门互相考核审批审批被考核人员职位进行考核部门经理进行考核副经理以上级别副经理以下级别提交总经理办公会审议审议人人力力资资源源部部被被考考核核人人员员所所在在部部门门对部门进行月度、季度、年度考核结束计计划划部部组织个人考核开始考核类型部门考核员工个人考核部门全员进行考核汇总考核结果业务部门及项目部计划考核得分表在公司范围内公布部门经理审核汇总考核结果并形成报告员员工工考考核核年终考核报告公公司司领领导导总总经经理理总总经经理理办办公公会会计计划划部部主主管管副副总总经经理理其其他他部部门门关联部门互相考核审批审批被考核人员职位进行考核部门经理进行考核副经理以上级别副经理以下级别提交总经理办公会审议审议人人力力资资源源部部被被考考核核人人员员所所在在部部门门对部门进行月度、季度、年度考核结束计计划划部部组织个人考核开始考核类型部门考核员工个人考核部门全员进行考核汇总考核结果业务部门及项目部计划考核得分表在公司范围内公布部门经理审核汇总考核结果并形成报告员员工工考考核核年终考核报告公公司司领领导导总总经经理理总总经经理理办办公公会会计计划划部部主主管管副副总总经经理理其其他他部部门门关联部门互相考核审批审批被考核人员职位进行考核部门经理进行考核副经理以上级别副经理以下级别提交总经理办公会审议审议业业务务流流程程图图公公司司名名称称：）实实业业有有限限公公司司业业务务流流程程名名称称：人人力力资资源源涉涉及及业业务务环环节节：薪薪酬酬计计算算与与发发放放 输入人力资源系统，系统计算工资薪薪酬酬计计算算与与发发放放人人力力资资源源部部财财务务部部财财务务总总监监总总经经理理人人力力资资源源部部主主管管副副总总经经理理经办人提交薪资变动申请呈批件开始部门经理审核呈批件部门经理审核结束审批 审批 审批部门经理审核审核呈批件和工资汇总表，并发放工资审批审批审批薪酬管理岗打印工资汇总表 工资汇总表部门经理审核输入人力资源系统，系统计算工资薪薪酬酬计计算算与与发发放放人人力力资资源源部部财财务务部部财财务务总总监监总总经经理理人人力力资资源源部部主主管管副副总总经经理理经办人提交薪资变动申请呈批件开始部门经理审核呈批件部门经理审核结束审批 审批 审批部门经理审核审核呈批件和工资汇总表，并发放工资审批审批审批薪酬管理岗打印工资汇总表 工资汇总表部门经理审核 输入人力资源系统，系统计算工资薪薪酬酬计计算算与与发发放放人人力力资资源源部部财财务务部部财财务务总总监监总总经经理理人人力力资资源源部部主主管管副副总总经经理理经办人提交薪资变动申请呈批件开始部门经理审核呈批件部门经理审核结束审批 审批 审批部门经理审核审核呈批件和工资汇总表，并发放工资审批审批审批薪酬管理岗打印工资汇总表 工资汇总表部门经理审核输入人力资源系统，系统计算工资薪薪酬酬计计算算与与发发放放人人力力资资源源部部财财务务部部财财务务总总监监总总经经理理人人力力资资源源部部主主管管副副总总经经理理经办人提交薪资变动申请呈批件开始部门经理审核呈批件部门经理审核结束审批 审批 审批部门经理审核审核呈批件和工资汇总表，并发放工资审批审批审批薪酬管理岗打印工资汇总表 工资汇总表部门经理审核 输入人力资源系统，系统计算工资薪薪酬酬计计算算与与发发放放人人力力资资源源部部财财务务部部财财务务总总监监总总经经理理人人力力资资源源部部主主管管副副总总经经理理经办人提交薪资变动申请呈批件开始部门经理审核呈批件部门经理审核结束审批 审批 审批部门经理审核审核呈批件和工资汇总表，并发放工资审批审批审批薪酬管理岗打印工资汇总表 工资汇总表部门经理审核输入人力资源系统，系统计算工资薪薪酬酬计计算算与与发发放放人人力力资资源源部部财财务务部部财财务务总总监监总总经经理理人人力力资资源源部部主主管管副副总总经经理理经办人提交薪资变动申请呈批件开始部门经理审核呈批件部门经理审核结束审批 审批 审批部门经理审核审核呈批件和工资汇总表，并发放工资审批审批审批薪酬管理岗打印工资汇总表 工资汇总表部门经理审核输入人力资源系统，系统计算工资薪薪酬酬计计算算与与发发放放人人力力资资源源部部财财务务部部财财务务总总监监总总经经理理人人力力资资源源部部主主管管副副总总经经理理经办人提交薪资变动申请呈批件开始部门经理审核呈批件部门经理审核结束审批 审批 审批部门经理审核审核呈批件和工资汇总表，并发放工资审批审批审批薪酬管理岗打印工资汇总表 工资汇总表部门经理审核输入人力资源系统，系统计算工资薪薪酬酬计计算算与与发发放放人人力力资资源源部部财财务务部部财财务务总总监监总总经经理理人人力力资资源源部部主主管管副副总总经经理理经办人提交薪资变动申请呈批件开始部门经理审核呈批件部门经理审核结束审批 审批 审批部门经理审核审核呈批件和工资汇总表，并发放工资审批审批审批薪酬管理岗打印工资汇总表 工资汇总表部门经理审核业业务务流流程程图图公公司司名名称称：）实实业业有有限限公公司司业业务务流流程程名名称称：人人力力资资源源涉涉及及业业务务环环节节：员员工工档档案案归归档档员员工工档档案案归归档档人人力力资资源源部部入入职职员员工工开始建立员工档案清单员工档案清单入职员工根据录用通知函提交信息档案 录用通知函每季更新结束员员工工档档案案归归档档人人力力资资源源部部入入职职员员工工开始建立员工档案清单员工档案清单入职员工根据录用通知函提交信息档案 录用通知函每季更新结束