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仓管员试用期工作小结3篇仓管员试用期工作小结1 在和*共成长的日子里，我们又将迎来崭新的一年，新的总是美妙的，让人憧憬的所以，在新的一年里，我们布满了太多的向往和期盼 回想*，我们仓库工作在我们领导的孜孜指导下，迈着稳健的步伐，抱着创新的意识积极的实践着，我们走过了一个成熟的一年，一个可喜的一年 *岁首的时候，我们食品仓滞留的物品许多，主要有肉类和调料品，大家都知道，食品类的东西保质期都很短，如不能准时使用，除了占用一大笔资金以外，更重要的是给我们酒店的财务造成肯定的损失，造成物品滞留的缘由大体有两个方面： （1）酒店开业以来，仓库大量的铺货，现有的厨师做菜时使用不到这些物品； （2）厨师流淌频繁，每个厨师各练一家功，烧的菜不一样，需要的物品也跟着变，所以，人走了，物品也就滞留了。为了怕造成不必要的损失，我们的领导还亲自找使用的部门沟通，才解决了这些遗留下来的问题，为此，我们从厨房的使用中也总结了一些方法：比方，对保质期短的或是不常用的物品我们实行了直拔的方式，他们用多少，我们就够多少，这样在削减资金占用的同时也增加了物品使用的敏捷性！这样不懈的坚持使我们仓库资金的占用额由去年11月份的30万下降到今年11月份的217000.00。 不入规距，不成方圆！在仓库工作中，我们始终严格根据“仓管员岗位职责”进展对物品的验收和发放，对需要补仓的物品我们依据部门的使用量准时的请购，以我们应有的工作态度来支持对前台的工作！ 在酒店的.评星活动中，我们也深刻的意识到我们做的还不够好，我们的仓库必竞也是酒店的一个窗口，一个重要的窗口，我们有义务也更有责任来做好自己份内的事！不给酒店评星拖后腿，也不给我们的财务部丢面子！我是这么想的，同时我也把想法付诸了实施，到我休息天的时候，我拖朋友的关系到凯悦大酒店和维多利亚大酒店的食品仓参观了一下，结合我们的仓库取人之长，补已所短！ 在工作中，我们始终按着常清洁，常整理，常整顿，常标准，常自律这五常法来严格要求自己，它对我们不单单是一个理论，更是我们工作中的一道格言！在我们的努力下，不管是仓库的整体环境和构造布局，还是物品摆放的位置和间距，都让人看了感觉很清爽，很明白工作需要激情，激情需要鼓舞！领导能对我们工作的确定，就是对我们最大的鼓舞！虽然我们做的还不尽美，但我们会始终在努力 仓管员试用期工作小结2 三个月前，我来到了*x公司，来到了C3B仓，作为一个仓管，精确地说应当是一个仓库治理员。加上“治理”二字，其实是给我们的肩上加上了“责任”二字。治理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有责任的归属，要有达成目的的时间。 从一开头我对仓库的货物以及对仓库的治理工作流程的不熟识，到后来我渐渐熟识仓库的货物，熟识工作流程虽然只有短短一个多月，但是让我受益匪浅。在我一开头来到C3B仓的时候，我班长龙敏锐没有直接跟我介绍仓库的工作流程，而是首先向我宣导一种理念：“仓管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对货物就应当就像对待自己家的东西一样，这是我们每个仓管员都必需做到的。这是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管员应尽的责任，我将责无旁贷。”我觉得这个理念特别重要，员工只有将仓库当做自己的家，才会理解到公司理念：“努力工作，欢乐生活“的个中内涵。 一、仓库的工作问题及总结建议 1、工作问题 （1）收货（入库）时未复查报检数量及合格品数量的匹配性，糊里糊涂收货； （2）发货拣货过条码对数时马虎大意，点错数量，多发，少发，错发，漏发； （3）入库时实物未经再次审查，未按指定位置存放，造成帐面有数据而找不到实物； 这些问题在仓库都是常常发觉的，而我们不能只发觉问题不去解决问题。我们需要建立问题反应本，为什么这种货物在进货中常常出错，找出问题缘由，并解决问题。也可以通过这个问题反应表让新人首先了解到了仓库工作中常常发生的问题，让他能更好更快地融入到我们的仓库工作中。 2、总结建议 对于仓库来说，频繁地进出货物，频繁地帐务更新，稍不留神就简单造成帐物不符，但是只要有足够的责任心，仔细的工作态度，就肯定能将错误率降到最低。固然，任何事情都没有肯定的，我们允许间或的帐实差异，但应准时发觉，准时找出错误缘由，在没有给规划及安装造成误导的状况下，尽快纠错。 二、在收到单后第一时间要搞清晰单的性质，假如不急，可按挨次来进展发货，仓库的发货收货的准时性必需做好，效率也是特别重要的。 养成一个良好的习惯，做一件结一件，做完一张单，结一张单，清爽明白。帐和物肯定要同步走。养成了良好的习惯，会使我们的工作井井有条，遇事不乱方寸。日事日毕、日清日高对于仓库来说，非常重要 每个仓管员在每日工作完毕时，必需进展当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的*衡，找出缺乏、准时改良，其次天才能进步和提高。 我在第一天来到C3B仓的时候就在代班的带着下去到进货区进一批襄阳轴承，这次的感受特别深，去到进货去第一个感觉是乱，摆放着各种的货物，各个仓库的货物，而我们需要在这些货物中找到对应自己进货单号的编码的货物，有时候在这个地方有几箱货那个地方也有几箱货，非常混乱，我就想这样特别影响仓库进货的效率，也简单导致仓管员进错货，进货区域虽然现在也有了分区，但是货物摆放还是比拟混乱的，我在想能不能将进货设置成每个仓库一个区域，这样更加便利仓管员的进货，提高进货效率，同时降低进货错误率。 另外我认为仓库还缺乏一种问题反应机制，可以在每个仓库设立一个每日问题反应总结本，员工有问题解决不了的就登记在本子上，整个仓库一起争论解决，解决不了的再上报领导，这样更便利仓库进展每日改良。 还有一点就是我在仓库学习的这一个半月中发觉仓库的人员流淌率特别高，我通过与许多同事沟通过这个问题，不断地查找缘由，经过我综合各个方面的因素分析，其中最主要的缘由是仓库团队的不和谐。许多状况下员工由于工作上的某些事情与其他同事发生冲突了，就赌气辞职不干了，这是很普遍的现象。其实这个问题的解决方法也很简洁，员工需要的是合理的心理疏导，我们可以进展月仓库内部工作气氛调查，通过与员工的沟通主动帮助他们解决问题。 三、仓管员留意事项及考核嘉奖建议 （1）对各类货物方位务必了解详实，做好先入库先出库的（先入先出）的原则，以确保货物周转快。 （2）账目要分清，可以每周做抽盘，每季度作大盘点。盘点是找出账物不符最直接有效的方法。 （3）货物按分类摆放，让人一目了然。 （4）帐物相符，先进先出。 衡量一个人工作的成绩方法可以有许多方面，但衡量一个仓管员，仅这一点（帐物相符与不符）就可以决断出你的优劣。某某人缘好，勤力，有效率，但都不能掩盖由于库存不精确所带来的后果。做仓库，库存数据是我们的生命线，仓库是一个中转部门，或者说是一个效劳部门，他和一个公司整体的数据运作都有着亲密的关联。 要做好一个仓管员，肯定要细心，出入账肯定要记得清晰有条理。常常与仓库保持联系，了解库存状况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有规划、有步骤地安排好日常工作。 我们仓管部已经有了流程考试与认货考试这两个考核方法，这是特别好的措施，而我建议增加的是人员评价考核嘉奖，针对仓库的人员对班长的看法，班长对仓库各个员工的看法，以及仓库人员对仓管部提及的有用意见或建议等各项因素综合分析考核。另外也可以建立两个仓库相互监视的一个工作制度，更好地标准两个仓库的工作，另外这个制度也可以让两个仓库的人更加团结互助，共同发觉问题，解决问题。 四、仓库该如何治理 1、入库验收： 在货物正确的前提下，入库时要把好三关： （1）数量关：入库时要点清数量； （2）质量关：对货物质量进展检验和掌握；三包和退货的处理尤为重要，这个也应当建立在员工对产品的熟识度上。 （3）单据关：单据不全不收，手续签名不齐不办。 仓管员试用期工作小结3 很荣幸我于2023年*月*日成为公司仓储部的试用员工，到今日已近2个月，在岗试用期间，我在仓储部学习工作。这是我*生以来第一次接触化工企业的工作，和我以前所做的企业的仓储工作也有肯定的差异;但是在领导和同事的指导和帮忙下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了公司的整个仓储工作的操作流程。 一、仓管小结 在本部门的工作中，我始终严格要求自己，仔细准时地做好领导布置的每一项任务，主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，盼望能尽早独当一面，为公司做出更大的奉献。 初入职时，我对本公司的化学物品的储存与保管工作有些生疏、仓储操作流程与我以前那些公司的在一些细节上也有一些差异等，经过这近两个月来领导和同事的急躁指导和帮忙下，我现在已经能够独立完成我的本职工作，完成化学物品的收、管、发工作、能够独立完成易制毒物品的“收、管、发工作及台账和报表的制作，对本公司的安全治理工作也有了肯定的了解，能够整理好本人的工作范围内的各种单据和资料。 固然我还有许多缺乏，需要领导和同事的指导与帮忙，在工作方法、工作力量和处理问题的阅历等方面有待进一步提高和改善，团队协作力量也需要进一步增加，需要不断连续学习以提高自己力量。我坚信“没有最好，只有更好”，在以后的工作中我也会以此为自己的信念来工作，以便更好地为*的进展出一份力。 二、缺乏之处 安全治理学问了解不够全面、安全治理方面的工作还做得不够到位、在处理问题和沟通方面有待进一步提高等，这许很多多的缺乏之处只能在以后的工作中遇到不懂的问题和困难虚心向同事和领导学习请教，通过不断地学习来提高自己的力量。 三、工作建议 1、生产部门有规划地领料、指定专人领料，以免有重复领料和不连续领料的现象发生，以便仓管员有规划性地开展工作。 2、现今，生产的制水工作是在溶剂仓库完成，这样存在安全隐患，建议生产制水工作移至车间。 3、建一防晒防雨的溶剂空桶放置场所，以免因溶剂空桶放置时间过久而生锈给公司带来的不必要的损失。 仓管员试用期工作小结3篇扩展阅读 仓管员试用期工作小结3篇（扩展1） 仓管员试用期工作总结10篇 仓管员试用期工作总结1 三个月前，我来到了*x公司，来到了C3B仓，作为一个仓管，精确地说应当是一个仓库治理员。加上“治理”二字，其实是给我们的肩上加上了“责任”二字。治理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有责任的归属，要有达成目的的时间。 从一开头我对仓库的货物以及对仓库的治理工作流程的不熟识，到后来我渐渐熟识仓库的货物，熟识工作流程虽然只有短短一个多月，但是让我受益匪浅。在我一开头来到C3B仓的时候，我班长龙敏锐没有直接跟我介绍仓库的工作流程，而是首先向我宣导一种理念：“仓管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对货物就应当就像对待自己家的东西一样，这是我们每个仓管员都必需做到的。这是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管员应尽的责任，我将责无旁贷。”我觉得这个理念特别重要，员工只有将仓库当做自己的家，才会理解到公司理念：“努力工作，欢乐生活“的个中内涵。 一、仓库的工作问题及总结建议 1、工作问题 （1）收货（入库）时未复查报检数量及合格品数量的匹配性，糊里糊涂收货； （2）发货拣货过条码对数时马虎大意，点错数量，多发，少发，错发，漏发； （3）入库时实物未经再次审查，未按指定位置存放，造成帐面有数据而找不到实物； 这些问题在仓库都是常常发觉的，而我们不能只发觉问题不去解决问题。我们需要建立问题反应本，为什么这种货物在进货中常常出错，找出问题缘由，并解决问题。也可以通过这个问题反应表让新人首先了解到了仓库工作中常常发生的问题，让他能更好更快地融入到我们的仓库工作中。 2、总结建议 对于仓库来说，频繁地进出货物，频繁地帐务更新，稍不留神就简单造成帐物不符，但是只要有足够的责任心，仔细的工作态度，就肯定能将错误率降到最低。固然，任何事情都没有肯定的，我们允许间或的帐实差异，但应准时发觉，准时找出错误缘由，在没有给规划及安装造成误导的状况下，尽快纠错。 二、在收到单后第一时间要搞清晰单的性质，假如不急，可按挨次来进展发货，仓库的发货收货的准时性必需做好，效率也是特别重要的。 养成一个良好的习惯，做一件结一件，做完一张单，结一张单，清爽明白。帐和物肯定要同步走。养成了良好的习惯，会使我们的工作井井有条，遇事不乱方寸。日事日毕、日清日高对于仓库来说，非常重要 每个仓管员在每日工作完毕时，必需进展当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的*衡，找出缺乏、准时改良，其次天才能进步和提高。 我在第一天来到C3B仓的时候就在代班的带着下去到进货区进一批襄阳轴承，这次的感受特别深，去到进货去第一个感觉是乱，摆放着各种的货物，各个仓库的货物，而我们需要在这些货物中找到对应自己进货单号的编码的货物，有时候在这个地方有几箱货那个地方也有几箱货，非常混乱，我就想这样特别影响仓库进货的效率，也简单导致仓管员进错货，进货区域虽然现在也有了分区，但是货物摆放还是比拟混乱的，我在想能不能将进货设置成每个仓库一个区域，这样更加便利仓管员的进货，提高进货效率，同时降低进货错误率。 另外我认为仓库还缺乏一种问题反应机制，可以在每个仓库设立一个每日问题反应总结本，员工有问题解决不了的就登记在本子上，整个仓库一起争论解决，解决不了的再上报领导，这样更便利仓库进展每日改良。 还有一点就是我在仓库学习的这一个半月中发觉仓库的人员流淌率特别高，我通过与许多同事沟通过这个问题，不断地查找缘由，经过我综合各个方面的因素分析，其中最主要的缘由是仓库团队的不和谐。许多状况下员工由于工作上的某些事情与其他同事发生冲突了，就赌气辞职不干了，这是很普遍的现象。其实这个问题的解决方法也很简洁，员工需要的是合理的心理疏导，我们可以进展月仓库内部工作气氛调查，通过与员工的沟通主动帮助他们解决问题。 三、仓管员留意事项及考核嘉奖建议 （1）对各类货物方位务必了解详实，做好先入库先出库的（先入先出）的原则，以确保货物周转快。 （2）账目要分清，可以每周做抽盘，每季度作大盘点。盘点是找出账物不符最直接有效的方法。 （3）货物按分类摆放，让人一目了然。 （4）帐物相符，先进先出。 衡量一个人工作的成绩方法可以有许多方面，但衡量一个仓管员，仅这一点（帐物相符与不符）就可以决断出你的优劣。某某人缘好，勤力，有效率，但都不能掩盖由于库存不精确所带来的.后果。做仓库，库存数据是我们的生命线，仓库是一个中转部门，或者说是一个效劳部门，他和一个公司整体的数据运作都有着亲密的关联。 要做好一个仓管员，肯定要细心，出入账肯定要记得清晰有条理。常常与仓库保持联系，了解库存状况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有规划、有步骤地安排好日常工作。 我们仓管部已经有了流程考试与认货考试这两个考核方法，这是特别好的措施，而我建议增加的是人员评价考核嘉奖，针对仓库的人员对班长的看法，班长对仓库各个员工的看法，以及仓库人员对仓管部提及的有用意见或建议等各项因素综合分析考核。另外也可以建立两个仓库相互监视的一个工作制度，更好地标准两个仓库的工作，另外这个制度也可以让两个仓库的人更加团结互助，共同发觉问题，解决问题。 四、仓库该如何治理 1、入库验收： 在货物正确的前提下，入库时要把好三关： （1）数量关：入库时要点清数量； （2）质量关：对货物质量进展检验和掌握；三包和退货的处理尤为重要，这个也应当建立在员工对产品的熟识度上。 （3）单据关：单据不全不收，手续签名不齐不办。 仓管员试用期工作总结2 时间飞逝，弹指之间，2023年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。 作为基层治理者，本钱是公司的关键之一，对本钱治理水*的要求应不断提升，对选购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以掌握。回忆马上过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。 透视，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境地，创新为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将2023年的工作做如下简要回忆和总结。 一、回首2023 1、我们正生活在效劳经济时代。效劳已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受效劳的“客户”，又是为“客户”供应效劳的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产效劳为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个生产细节的要求确保了2023年生产旺季瓶箱供给，顺当完成了生产任务。 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱过失消失。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。 3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的干净简洁。 4、积极协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 积极协作财务部门做好仓库库存的“盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的精确性，真实性。 5、2023年塑箱损坏严峻，塑箱的治理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是（瓶箱库，包装车间，成品库）。其中大部损坏应当是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏710个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些，瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。 每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。 二、展望2023 在遵守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2023年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2023年工作规划和工作目标 1、加强日常治理工作 加强对叉车司机的入职培训，催促操作人员严格执行叉车安全操作规程进展安全操作，确保操的人身安全。定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故，监视叉车各岗位操作人员严格根据各种标准操作，对主观因素违反操作规程的人员予以订正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识，防止消失安全事故。 按规定时间瓶箱进展盘点，准时核算出各生产班所使用瓶箱状况。在月终报表中通报给生产主管、准时指出各生产班存在铺张瓶子现象，积极协作各部门查找瓶损非正常损耗分析缘由。杜绝后续再消失铺张现象。争取做到低本钱高效益的治理理念。 在紧急的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 作为基层治理者，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低，除了对员工的合理安排调动外，还需要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有典范看，大家都能够主动形成节省意识。 加强对叉车司机的驾驶技能培训，和安全责任意识，削减倒瓶率，同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管，严禁把塑箱做其它用途使用，制订塑箱使用治理规定，责任到人，加大对有意损坏塑箱的惩处力度。 2、在仓库治理及数据治理力量上提 为提高物料的治理，对全部进出仓物料必需按仓库治理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保选购部、生产部及销售部能准时了解瓶箱库存状况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与准时性。 加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改良。积极协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进展整改，避开原材物料的铺张，节省原材料，处理局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运供应了合理空间。 重新对仓库库位成套瓶放置进展更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加便利，塑造目视仓储治理。 三、瓶箱库提出的建议 车间生产延时和生产变动，应准时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的安排叉车司机上班，避开在人资源上的铺张。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息沟通优化，才能提高整个生产效率。 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天！2023年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。 仓管员试用期工作总结3 三个月前，我来到了*x公司，来到了C3B仓，作为一个仓管，精确地说应当是一个仓库治理员。加上“治理”二字，其实是给我们的肩上加上了“责任”二字。治理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有责任的归属，要有达成目的的时间。 从一开头我对仓库的货物以及对仓库的治理工作流程的不熟识，到后来我渐渐熟识仓库的货物，熟识工作流程虽然只有短短一个多月，但是让我受益匪浅。在我一开头来到C3B仓的时候，我班长龙敏锐没有直接跟我介绍仓库的工作流程，而是首先向我宣导一种理念：“仓管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对货物就应当就像对待自己家的东西一样，这是我们每个仓管员都必需做到的。这是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管员应尽的责任，我将责无旁贷。”我觉得这个理念特别重要，员工只有将仓库当做自己的家，才会理解到公司理念：“努力工作，欢乐生活“的个中内涵。 一、仓库的工作问题及总结建议 1、工作问题 （1）收货（入库）时未复查报检数量及合格品数量的匹配性，糊里糊涂收货； （2）发货拣货过条码对数时马虎大意，点错数量，多发，少发，错发，漏发； （3）入库时实物未经再次审查，未按指定位置存放，造成帐面有数据而找不到实物； 这些问题在仓库都是常常发觉的，而我们不能只发觉问题不去解决问题。我们需要建立问题反应本，为什么这种货物在进货中常常出错，找出问题缘由，并解决问题。也可以通过这个问题反应表让新人首先了解到了仓库工作中常常发生的“问题，让他能更好更快地融入到我们的仓库工作中。 2、总结建议 对于仓库来说，频繁地进出货物，频繁地帐务更新，稍不留神就简单造成帐物不符，但是只要有足够的责任心，仔细的工作态度，就肯定能将错误率降到最低。固然，任何事情都没有肯定的，我们允许间或的帐实差异，但应准时发觉，准时找出错误缘由，在没有给规划及安装造成误导的状况下，尽快纠错。 二、在收到单后第一时间要搞清晰单的性质，假如不急，可按挨次来进展发货，仓库的发货收货的准时性必需做好，效率也是特别重要的。 养成一个良好的习惯，做一件结一件，做完一张单，结一张单，清爽明白。帐和物肯定要同步走。养成了良好的习惯，会使我们的工作井井有条，遇事不乱方寸。日事日毕、日清日高对于仓库来说，非常重要 每个仓管员在每日工作完毕时，必需进展当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的*衡，找出缺乏、准时改良，其次天才能进步和提高。 我在第一天来到C3B仓的时候就在代班的带着下去到进货区进一批襄阳轴承，这次的感受特别深，去到进货去第一个感觉是乱，摆放着各种的货物，各个仓库的货物，而我们需要在这些货物中找到对应自己进货单号的编码的货物，有时候在这个地方有几箱货那个地方也有几箱货，非常混乱，我就想这样特别影响仓库进货的效率，也简单导致仓管员进错货，进货区域虽然现在也有了分区，但是货物摆放还是比拟混乱的，我在想能不能将进货设置成每个仓库一个区域，这样更加便利仓管员的进货，提高进货效率，同时降低进货错误率。 另外我认为仓库还缺乏一种问题反应机制，可以在每个仓库设立一个每日问题反应总结本，员工有问题解决不了的就登记在本子上，整个仓库一起争论解决，解决不了的再上报领导，这样更便利仓库进展每日改良。 还有一点就是我在仓库学习的这一个半月中发觉仓库的人员流淌率特别高，我通过与许多同事沟通过这个问题，不断地查找缘由，经过我综合各个方面的因素分析，其中最主要的缘由是仓库团队的不和谐。许多状况下员工由于工作上的某些事情与其他同事发生冲突了，就赌气辞职不干了，这是很普遍的现象。其实这个问题的解决方法也很简洁，员工需要的是合理的心理疏导，我们可以进展月仓库内部工作气氛调查，通过与员工的沟通主动帮助他们解决问题。 三、仓管员留意事项及考核嘉奖建议 （1）对各类货物方位务必了解详实，做好先入库先出库的（先入先出）的原则，以确保货物周转快。 （2）账目要分清，可以每周做抽盘，每季度作大盘点。盘点是找出账物不符最直接有效的方法。 （3）货物按分类摆放，让人一目了然。 （4）帐物相符，先进先出。 衡量一个人工作的成绩方法可以有许多方面，但衡量一个仓管员，仅这一点（帐物相符与不符）就可以决断出你的优劣。某某人缘好，勤力，有效率，但都不能掩盖由于库存不精确所带来的后果。做仓库，库存数据是我们的生命线，仓库是一个中转部门，或者说是一个效劳部门，他和一个公司整体的数据运作都有着亲密的关联。 要做好一个仓管员，肯定要细心，出入账肯定要记得清晰有条理。常常与仓库保持联系，了解库存状况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有规划、有步骤地安排好日常工作。 我们仓管部已经有了流程考试与认货考试这两个考核方法，这是特别好的措施，而我建议增加的是人员评价考核嘉奖，针对仓库的人员对班长的看法，班长对仓库各个员工的看法，以及仓库人员对仓管部提及的有用意见或建议等各项因素综合分析考核。另外也可以建立两个仓库相互监视的一个工作制度，更好地标准两个仓库的工作，另外这个制度也可以让两个仓库的人更加团结互助，共同发觉问题，解决问题。 四、仓库该如何治理 1、入库验收： 在货物正确的前提下，入库时要把好三关： （1）数量关：入库时要点清数量； （2）质量关：对货物质量进展检验和掌握；三包和退货的处理尤为重要，这个也应当建立在员工对产品的熟识度上。 （3）单据关：单据不全不收，手续签名不齐不办。 仓管员试用期工作总结4 时间飞速，转瞬一个月的试用期立刻就快完毕，可以申请转正了。回忆这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和心得体会做一个小结。 一、仓库各项规章制度的建立 新入职首周，我首先熟识了公司的相关制度和车间相关人员状况，并依据几天来所观看到的实际状况，起草了一份仓库治理条例。在结合了公司领导发过来的仓库治理制度后，我对仓库治理条例做了局部修改和完善，最终完成了仓库治理条例(试行)，此份仓库治理条例目前已提交选购部经理处批阅，等待公司正式公布。 二、物品出入库治理 由于原先没有仓库治理员，公司物品入库较不标准，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后随便置于仓库内，没有再按分类细分上架。为了标准物品的入库流程，我与选购部经理和选购员沟通、协商并仔细听取财务部门的意见，依据公司的实际状况再做出适当修改，经过几次试运行及细节局部推敲后，逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向清楚、精确，便利选购部门与财务部门的对账。 公司物品出库流程目前较为完善，领用单据依据选购部及财务部的意见分为有票及无票两种，便利财务部门核算，领用人均有签字。 三、物品在库治理 我和原来仓库的临时治理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正式开头仓库物品的在库治理工作。这一期间，我将仓库内的全部物品按分类、用途进展了细分归类，并对各项物品的属性进展逐一思索，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的时机，我对仓库全部物料进展了登记造册，并逐一输入仓库进销存治理软件中，形成了期初库存。目前，仓库的在库治理实行电子数据化治理，出入库均通过进销存软件录入电脑，便利库存查询，便利财务部门的核算与盘点。 仓库目前货架只有三个，可能无法满意以后的物料上架需求。我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓库内的货架数量为910座，并可依据实际状况进展调整。 原先货架上的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起，不管是入库还是出库都不太便利，我通过一段时间的整理，目前货架上的物品摆放整齐、有序，各项工具摆放清楚、明白，使得仓库看起来更加干净，更加仅仅有条。 四、工具借用治理 刚到仓库的时候，由于治理制度还不是很完善，仓库内的工具借用比拟混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登*名，完全凭临时治理员的记忆进展治理，这样很简单造成工具的超期借用甚至丧失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法准时追究借用人的责任。我发觉这一状况后，制定了适用于车间的工具借用治理条例(试行)，严格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在工具临时借用登记表上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。 最终要感谢各位领导、各位同事的帮忙和支持，特殊是选购部经理在我工作上、生活上的无私帮忙和教育，我将在将来的工作中连续严格要求自己，悉心听取各位领导和同事的建议，仔细总结，不断进步，努力提高自身的业务水*和工作水*，协作好车间及各部门的工作，绝不辜负各位领导的期望，把仓管员这个工作做得更好! 仓管员试用期工作总结5 XX年马上过去，现将试用期来的工作总结如下： 作为一个仓库保管员，物料包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。固然，钱会丧失，也可能被盗，同样，物料可能被铺张、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何铺张、破坏和盗窃物料的行为，记得经理曾这样教育过我：“就像对待自己家的东西一样”，我信任会做到的。这都是对公司及对全体员工利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓库保管员应尽的责任，我将责无旁贷。 卫生清洁： 每个星期一做好干净区的清洁工作分料后，做好现场干净工作，负责仓库的日常卫生及各项记录做到无杂物。 入库、出库工作： 遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或移动物料，制止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准治理制度做好各项工作及记录。协作各部门的领料工作，准时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清楚，可查，发觉问题准时汇报，改正。对日常的账与物要做到确认再确认，为确保全都。 为确保全都的原则： 没有领料单，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要作自我检查，以发觉问题准时解决；对每天的工作进展总结和反思，以提高工作质量；有剧烈的时间观念，凡事准时处理，不说等一下；工作主动，而不是被动等待安排；对工作现场治理做到眼到手到，预防仓库材料的丧失和破坏。 以上这些问题，其实都与个人的责任心有关。责任心，是一种工作心态，也是一种工作作风，责任心主要取决于保管员的素养及工作环境的熏陶和各位领导的带着。仓管员是仓库的管家，权力小但责任大，要做到律己律人。有一句话说得好“滴水之恩当涌泉相报”，在以后的日子里，我信任我会怀着一颗感恩的心为贵公司付出我所能及的力气，来报答各位领导对我的关怀以及各位同事的“帮忙。 仓管员试用期工作总结6 很荣幸我于*年*月*日成为公司仓储部的试用员工，到今日已近2个月，在岗试用期间，我在仓储部学习工作。这是我*生以来第一次接触化工企业的工作，和我以前所做的企业的仓储工作也有肯定的差异； 但是在领导和同事的指导和帮忙下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了公司的整个仓储工作的操作流程。 仓管小结在本部门的工作中，我始终严格要求自己，仔细准时地做好领导布置的每一项任务，主动为领导分忧； 专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，盼望能尽早独当一面，为公司做出更大的奉献。 初入职时，我对本公司的化学物品的储存与保管工作有些生疏、仓储操作流程与我以前那些公司的在一些细节上也有一些差异等，经过这近两个月来领导和同事的急躁指导和帮忙下，我现在已经能够独立完成我的本职工作，完成化学物品的收、管、发工作、能够独立完成易制毒物品的收、管、发工作及台账和报表的制作，对本公司的安全治理工作也有了肯定的了解，能够整理好本人的工作范围内的各种单据和资料。 固然我还有许多缺乏，需要领导和同事的指导与帮忙，在工作方法、工作力量和处理问题的阅历等方面有待进一步提高和改善，团队协作力量也需要进一步增加，需要不断连续学习以提高自己力量。我坚信“没有最好，只有更好”，在以后的工作中我也会以此为自己的信念来工作，以便更好地为嘉卓成的进展出一份