2023年人事年度个人总结范文（3篇）.docx

2023年人事年度个人总结范文（3篇）2023年人事年度个人总结范文（通用3篇）2023年人事年度个人总结范文篇1一、招聘与档案管理招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时 有人可用，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和非常 规招聘，常规招聘即指到人才市场进行招聘，但人才市场， 还未形成一定规模，此类招聘对客房服务员、传菜员的职业有一 定效果，除了常规招聘外，我部还准备下一步与各大中专院校取 得联系，在有毕业生的季节，及时与学校联系沟通，为方便人才 进行储备。以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加 强与部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到酒 店，这是一种人才来源途径较广的方法。员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立 员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职 人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部 分，档案的建立以及有效管理，有利于人力资源部，随时掌握在 职人员以及人员流动情况，对于凡是来到酒店来应聘的人员，均件，对员工进行定期的培训。（二）绩效考核方面明白公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是 感觉这有些单一，不足以全方位考核员工，等级工资制对员工的 激励不够，我想在征得领导同意的状况下，建立另一种绩效考核 制度，由每个部门的主管来考核自我的员工，根据手下员工的多 少来进行比例的划分，让主管根据员工每个月的表现分别评等级。 以此类推，相应主管由部门经理进行考核。这样能激励表现更突 出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人。公司不鼓励员工 请假，为了激励员工，就应设有每个月的全勤奖，以表扬那些月 度内没有请过假的人，同时，也把这个作为年度评优考核的一个 重要依据。作为一个后勤服务部门，深知服务好公司每个员工是人力部 门人员最起码的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人 力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的挑 战。公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时， 职能管理部门也相应就应得到重视和提高，因为，光有生产和销 售，没有足够的管理潜力，公司只能永远停留在局限水平。期望 人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。我将不遗 余力地为之而努力和奋斗。2023年人事年度个人总结范文 篇320_年，在局领导的关心、指导和各校的支持配合下，文教 办全体成员进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统，紧 紧围绕局年度工作思路和工作中心，根据全区教育工作会议精神, 加强师资队伍建设，推行教育人事制度改革，提高师资队伍素质， 顺利地完成了全年工作计划和上级组织及领导交办的各项工作任 务。具体总结如下：一、加强政治业务学习，提高政治业务素质结合人事工作的性质、任务、会议，深刻领会党对教育人事 工作的指导意义，增强搞好我区教育人事工作的自觉性和责任感, 加强学习人事干部的有关人事纪律、工作规范、办事程序等知识。 增强自身的主人翁意识，转变观念，树立为广大教职工热情服务的 理念，为教职工办实事，办好事，提高工作效率，强化服务意识，树 立良好的单位形象。二.师德教育常抓不懈，教师职业道德水平不断提高。坚持 德才兼备、师德为先的方针。强化师德教育，大力倡导爱岗敬业、 以心育人的奉献精神和探索研究、实践创新的实干精神，树立教 师新形象。在教育工作督导评估和调研工作中，教师的职业道德 表现都是检查的重中之重；在职称评审、实绩考核和评优评先中, 坚持实行师德考核“一票否决制”。没有严重违反职业道德规范的现象或事件，教师职业道德水平进一步提高。三、完善管理制度，切实抓好干部管理。在选拔任用干部时，我们严格按照干部选拔任用的工作程序 办事，规范运作，坚持选贤任能，真正把政治上靠得住，工作上 有本事，作风上过得硬的优秀干部选拔到领导岗位上来。并努力 开展校长及学校中层培训工作。四、认真履行职能，落实教师管理职责。根据有关规定，对区内所有中小学校长和教师实行统一管理, 负责教师资格认定、招聘录用、职务评聘、培养培训、调配交流、 考核评价以及校长的选拔任用和归口管理。五、做好思想政治工作，稳定撤并学校教师队伍。按照高新 区统一部署和要求，做好被撤并学校后续工作。进一步加强宣传， 分层次召开被撤并学校教师、学生家长座谈会，安定人心，稳定 大局，按照全区实际制定实施被撤并学校教师分流挂靠方案。六、以人为本，扎实做好离退休干部管理工作。树立以人为本的理念，全心全意为离退干部办实事，各校认 真负责老教师的管理服务工作。要求各校在重大节日组织慰问， 定期看望生病退休教师，慰问特困退休教师。七、严格认真做好年度考核工作。在7月，严格程序，认真实施，对全区教职工一年来的政治思想表现、工作情况等进行实事求是的考核，对考核优秀的人员 进行严格审查，考核结果作为教职工评聘职称、评优选模的依据。八、进一步深化职称改革，做好教师职称评审和专业技术职 务聘任工作，充分调动教师工作积极性。1、6月，按照市人社局、市教育局统一安排对在编165名教 师进行了职称过渡登记。2、做好专业技术职务评审工作。严格执行省、市有关的职务 政策，完成7名小学一级教师职务资格的初审及确定资格工作， 经评审有7名小学教师取得一级教师任职资格。3、按照程序办理2019年本科毕业生转正确定教师职务的审 批手续及教师专业职务转换的审批工作。九、充分发挥绩效工资的激励作用严格落实上级有关政策和精神，充分发挥教师绩效工资发放 领导小组的作用，全程参与方案的制订、讨论、修改、定案过程。 阳光作业，多劳多得，优劳优酬，打破平均主义，按工作责任、岗 位目标完成情况，在考核的基础上，坚持“公平、公正、公开” 的原则，确定教师绩效工资待遇，激发教师工作积极性。十、教职工信息、学生学籍实现电子化管理。组织培训各校学籍管理员搜集、录入教职工信息、学生学籍 资料、数据，把教职工及学籍数据上传入库，实现了教职工个人信息和学生学籍的电子化管理。十一、做好人事日常工作。严格按照规定，做好教职工工资正常晋级、普调报批工作， 做好离退休人员津贴、补贴的发放工作。做好各级交办的各项工 作。我区教师队伍建设取得了长足的发展，但也存在着一些不容 忽视的问题和矛盾，主要有四点：一是教职工队伍结构性矛盾依然突出，表现在学历结构、学 科结构、年龄结构等不尽合理，特别是农村小学教师大龄化、老 龄化现象严重；二是教师需求与师资补充之间存在着矛盾，一方面教师整体 超编，另一方面小科教师缺额；三是教师的师德状况不容乐观，违反中小学职业道德的 事件尚有发生。四是教职员工已基本具备现代办公所需能力，所需办公设备 条件不断改善，但也需要不断学习相关政策及提高专业理论水平。20_年全区教师队伍建设的指导思想：以教师队伍建设为重 点，以提高教师队伍整体素质为中心，以优化教师队伍结构为主 线，以推进人事制度改革为动力，以加大资金投入为保障，加强 师德教育和业务培训，努力建设一支与事业发展相适应的教师队伍。、强化教师和校长培训工作，推进“三名”(“名师、名校长、名校”)工程。二、突出师德教育，进一步完善教职工管理制度，将师德教 育摆在突出位置，大力促进广大教师忠于教育事业，遵纪守法， 敬业爱生，教书育人，为人师表。三、广泛地开展教书育人、创优评优活动。四、引入激励机制，评选骨干教师，做到公开评选条件，规 范评选程序，实行量化评选，确保评选结果客观公正。五、运用绩效考核杠杆，激发教师队伍的活力。合理拉开收 入差距。通过收入分配机制，调动广大教职工教育人、管理育人、 服务育人的积极性。六、跟踪、督察，做好支教、帮办教师考核工作。七、认真做好我区教师招聘工作。实行教师资格制度，严把 教师“入口关”，拓宽教师来源渠道，根据用人学校的用人计划， 对学校教师适当进行补充，从教师分配的源头上，均衡教育资源 配置。建立档案资料，作为人才储备资料，以便于部门需要人时随时查 阅，可大大减低招聘率。二、人员在岗情况酒店现有人员共计169人，其中行政办公室9人，财务部19 人，后勤部9人，市场营销部14人，餐饮部25人，客房部30人, 工程部17人，保安部14人，厨房24人，质检部2人，人事部1 人，前厅部9人，在所有人员中董事长、总经理、副总经理、总 助5人，总监2人，经理9人，副经理7人，主管5人，领班12 人，员工139人，督导层以上人员占人数的19%,员工占总人数的 92% o三、劳动工资自董事长接管后，根据酒店人员工资情况，对各部门工资进 行了一系列的调整，通过调整，员工在岗情况是比较稳定的，加 之现在的工资能体现出优秀与一般的差别，对于员工来讲，能起 到一定的激励作用。四、人员定编审核人力资源部根据酒店实际情况，结合部门意见，淡旺季最低 编制如下淡季人员旺季人员客房部：30人+3人餐饮部：25人+3人厨房：24人+4人市场营销部：14人后勤部：9人财务部：19人行政办：9人工程部：17人保安部：14人人事、质检部：3人前厅部：9人计：169人共：+10人计：179人但从实际看，人员的有效利用与经营状态应成正比，在商务 型酒店中更重要的是，初步设想为，进行交叉培训后，部门之间 相互调配人员，是最理想的办法。以上对20年工作的总结，本人和部门的工作还存在许多不 足之处，需要继续加强学习，给自己充电，努力的去充实完善自 己。主要包括：1、制度方案有待完善，形成一套适合酒店运行的规范化的制 度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。2、培训工作应加强，应在酒店范围内形成主动学习的氛围,培养酒店员工的学习积极性以及能动性，只有有了好学的员工， 酒店才能进步的更快。3、员工招聘方式单一，补给不及时，造成各部门人员短缺,4、员工考评工作不到位，本年度员工的考评工作，总体来讲 缺少一种统筹安排和周期性，也未能较广泛的听取员工意见进行 综合分析。5、档案管理不到位，档案记录着酒店发展的足迹，一个好的 档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训， 但是就本部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足酒 店整体档案，更缺少一些图片、音、像档案。可以说这是档案管 理的一大缺憾。6、业务能力欠缺一直是影响本部管理提高的瓶颈，缺乏超前 的管理意识，无私的管理精神，由于知识面窄，导致管理视角不 广，并且在日常工作中出现了较低的错误。针对上述问题，我部将进一步解放思想，更新观念，强化措 施，认真加以解决，计划在明年的工作中按照以下思路开展工作。个人操作(1)密切关注劳动力市场信息，和同行各级岗位信息，根据酒店经济效益和工资总额增加情况，适时提出员工工资及福利调整 建议方案。(2)针对酒店的行业特点，贯彻实施政府有关的各项劳保政策, 协助建立完善劳动用工规章制度，严格依法用工，针对员工提出 的合理要求，认真妥善的予以处理。(3)依据酒店规章制度审批各类休假申请，加班及补休。(4)根据酒店实际经营情况，分析酒店人员需求，提出合理调 整人员结构方案，确保人力资源的共享，及合理使用。例如：餐 饮的员工如果也能做客房服务员，前台的接待员也能做迎宾员、 礼仪小姐，保安员也可以做门僮和传菜员。这样既可以压缩人员 编制节约开支，又给了员工多掌握服务技能的学习的机会，可谓 是两全齐美。(5)根据酒店人员的变动和领导的要求编辑员工通讯录。(6)按照酒店制度落实人事年度、月度工作计划及工作总结。(7)跟进落实人员招聘、考评、调动、晋级、晋升、辞退等工 作。(9)计划在春、夏、秋季酒店接待任务不繁重的时间段，进行 如：春游、歌咏比赛、演讲比赛、象棋比赛、打扑克比赛等文体活 动、放松员工的心情，调整员工心态，以饱满的精神状态投入到 对客服务当中去，有快乐的员工才会有快乐的客人。(9)做好人力资源开发工作，不断提高酒店管理人员和员工的 整体素质，为酒店各部门准备好后备人才，随时为酒店补充好各级员工。(10)定期与各部门沟通，检查、监督酒店有关人力资源方面 的各项规章制度的落实，避免出现编外员工、逃跑员工等情况。(11)针对酒店的用人需求和酒店的实际情况进行招聘、人员 筛选、面试。(12)对员工提出的薪酬问题，要深入了解情况，处理调解， 既要维护酒店利益又要使员工理解接受。(13)保持与各酒店同行，旅游院校及人才交流中心等到单位 的友好关系互相交流，及时掌握同行最新信息。(14)做好所有员工的人事档案的工作，落实好人事保密制 度和员工档案管理制度。(15)完成好上司交办的其他工作及参加酒店例会。2、人事培训制定部门的培训计划，并协助策划酒店各部门的培训工作。 实施交叉培训计划，让酒店员工都能成为多面手。3、办公物料本着节约每一张纸，每一支笔的原则，进行部门耗用物料的 申购和领用。4、安全责任做为部门的安全责任人，随时注意部门的日常防火及安全隐患。5、跨部门及分部门协调(1)与其他部门沟通及转达人力资源部的使用及培训信息给 有关部门和分管老总。(2)与其他部门做好沟通，配合质检部处理员工的投诉。6、需进一步掌握的知识和技能熟悉国家劳动法、酒店制订的各项规章制度，掌握各部门用 工和培训情况，熟练操作电脑、熟悉word、e_cel等软件的使用， 以便于更好的为酒店服务。以上是对20年工作的总结和对20_年工作的展望，相信新 的一年工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事工作 提高一个新台阶。2023年人事年度个人总结范文 篇2不知不觉间来公司已整整一年多了，年初的时候很荣幸地正 式加入公司，成为公司中的一名新员工，在领导和周围同事的帮 忙下，我渐渐熟悉了公司，渐渐进入自我的主角，开始了自我热 爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一年里虽没有在许多方面有 所建树，但对于这一年的工作是深有体会，现对今年的工作总结 如下：、社保公积金方面由于以前没怎样接触过社保公积金，刚开始干起来的确有些 吃力，从开始不懂什么叫公积金约定提取、普通提取，到此刻不 仅仅熟悉掌握，而且成功为公司两名员工办理了购房公积金的提 取。期间，也总结了不一样状况住房公积金的提取就应注意哪些 事项，怎样才能顺利提取公积金等。人力工作繁琐，社保公积金 模块更是琐碎，它不仅仅需要你认真仔细，更需要你有强烈的职 责心和很强的服务意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公 积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这 些政策的更改更新采取相关措施。例如，公积金基数的调整，外 部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期，已成功查阅了公司员工 保险缴纳状况，并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上。二、新员工招聘与选拔方面对于人力的招聘这个模块自我就应还是比较熟悉比较擅长的, 做起来入手也很快，因为毕竟以前是做这个模块工作的。但同时， 同以前招聘工作又有些不一样，在以前，无论是去学校招聘还是 应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到适宜的员 工。但此刻状况却大大不一样，此刻的单位不再是简单的生产型 企业，招聘不再那么简单粗放式，招聘方式变了，简单的粗放式 逐渐由一所代替，同时，应聘者选取的机会更多，所以人员流动也更大。这不得不给招聘人员带来巨大的挑战，怎样用最少的成本 和最快捷的方式为公司招到适宜的员工成为人力的一大挑战。人力的工作不仅仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人 员培训、薪酬福利等方面的工作很多资料都是需要人事人员来做 的。对于以上那些方面也是自我今后想努力的方向，自我今后开 展的工作也会朝那些方面发展，因为发现，公司这几方面做的不 是很完善，所以也需要自我不断努力，在自我尽快熟悉公司各个 方面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力各个方面工 作做好。三、今后工作规划（一）培训方面之所以把培训放在首位，是发现公司在培训方面有许多需要 改善的地方，没有系统的培训体系和制度建设。所以我需要建立 健全的培训体系，构成制度包括对新员工的入职教育培训、部门 级培训，专业培训；对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训， 职业生涯培训等。同时，从公司内部选拔培训师，选拔一批内部 优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训。这些东西一旦建立 起来，构成公司的规章制度长期实行下去。外部讲师的聘请公司 要发展，就不得不走向外面世界，多了解外面，让员工多充实下 知识。要在一年间定期组织一到两次的培训，力部门开发一些课