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仓管员年终工作总结报告仓管员年终工作总结通用(七篇) 一、建立食堂治理网络机构。 学校的食堂由我们总务处全面负责，一名副主任特地详细抓日常工作，膳管会实行食堂的质量评议及财务监视，膳管会由工会、教代会的局部代表及优秀学生代表参与，直接对校长室或总务处提出伙食的质量评价。学校食堂分一食堂(一楼)、二食堂(二楼)两个班组，分别由学校聘请的两名负责人为班长，分工到人，明确职责，层层签定安全职责状，相互监视、考核。 二、完善制度，措施到位 我们总务处每月对食堂工作人员召开一次专项会议，并聘请镇卫生防疫站的同志做我们的.义务监管员参与会议，集中学习和争论各项规章制度的落实和安全教育工作等。从2022年起就制定了学校后勤治理制度、食堂卫生安全公约、食堂工作人员职责、张渚高级中学食堂卫生根本要求、张渚高级中学食堂安全职责状、后勤人员考核制度、餐具清洗消毒制度、食品中毒应急处理及疫情报告制度、食堂食品贮存库房制度，食堂工作人员安康及个人卫生制度，以及仔细学习中华人民共和国食品卫生法、江苏省食品卫生条例等资料，做到制度健全，措施到位，治理严格，谁出问题谁负责，为防止各项治理制度流于形式，把制度落到实处。 一方面，食堂在组织全员对各项治理制度进展学习的根底上，对全体员工进展技能强化培训，今年我们进展了两次模拟灭火演习，还针对部门不一样岗位的要求，对个人技能实施了屡次演练，另一方面，加大了治理制度实施过程对详细操作人员的现场监视和现场教育的力度，以扭转操作人员在整个餐饮行业中一般存在着的不良习惯，通过实行一系列行之有效的措施，从而把治理制度措施渐渐推向了落实。 三、食堂治理形式 现学校食堂的治理形式为自主经营和聘用班组负责人制度，由食堂厨师开出菜单，经总务处审核，再由定点单位送货，由总务处委派的专人负责验收、审核，然后由总务主任审批，整个过程由校医监视卫生，膳管会不定期抽查相结合。学校现有1200人左右用餐。要求食堂不断调整完善饮食构造。早餐不低于12个品种，中、晚餐不低于23个菜的品种让学生选择，并实行一菜多做的方法来适合学生的口味。全部菜价由总务处、膳管会等统一制定。目前，全晕2元、小晕1.5元、时令蔬菜0.5元1.0元、汤免费。按学校食堂的经营理念不赚学生的钱，目前利润掌握在2。5%以内，根本做到资金全部用于学生伙食中。 四、实施定点选购制，杜绝安全隐患。 食堂的安全工作主要在食品的选购、加工、存放，餐具的清洗消毒，食堂工作人员本身等几个主要环节。学校进一步提升了对食堂原材料进展集中选购的熟悉，制度措施，标准程序，色拉油和调料、大米在食油公司选购，平常肉类等坚持在质量第一，价格其次的原则下，由资质齐全的单位带给。并坚持索证制度，索取食品卫生检验合格证、化验单、营业执照以及相关证照，由总务处验收，切实把握好进货验收关。本学期蔬菜类主要由镇蔬菜基地带给，肉类为宜兴瑞德公司带给，从而杜绝非准入食品进校园。 食品的加工、存放和餐具的清洗消毒等落实到岗位，分工到人，明确职责，准时记载，总务处不定期检查。同时强化食堂工作人员的思想教育，强化政治理论学习，树立为教育效劳、为师生效劳的思想，切实关怀食堂工作人员的生活，解决其困难，使其一心一意为食堂工作，无私心杂念。食堂工作人员及有关治理人员，每学期进展一次安康检查，每月一次的安全例会和每一天的卫生检查，随时理解临时检查务必的学问培训和持续良好的个人卫生，穿戴统一的工作服、工作帽。 四、存在问题 在自查自纠的过程中，还有些问题：务必进一步强化食品选购的质量，建立更可行的规章制度，应更快的使局部学生家长参加到膳管会，从而做好家长、社会的宣传教育，平常要强化对总务处的监视、检查工作等。学校的食堂是工作中的重中之重，如何让师生吃得满足、吃得安康、吃得安全，是我们学校今后始终要思索的问题。 仓管员年终工作总结报告 仓管员年终工作总结篇二 时间在,飞逝，转瞬间一年过去了。回忆这一年的工作，我感慨万千。在公司领导和部门负责人的指导、关怀和培育下，在同事的支持和帮忙下，通过自己的努力，不断加强学习，不断改良工作，圆满完成了自己担当的各项任务，个人的专业工作力量有了肯定的进步。现将工作学习状况总结如下： 一、材料进/出、库存退回和库存 短缺材料应准时选购；检查材料的规格和数量，收货后送检验；检验合格后，将合格码放入指定库区，不合格码直接返厂处理；依据生产指令，仔细核对材料规格、数量和批次，并发放。假如在生产过程中发觉影响成品质量的材料，应追溯详细批次并退回仓库。整个入出库工作在u8系统录入，实现账卡全都；每月定期盘点，找出库存过剩或库存缺乏的缘由，准时解决。 二、库区的消防安全和清洁度以及仓库的温湿度记录 仓库治理的”安全性特别重要。为了确保公司财产不丧失，我严格遵守岗位安全责任，防止一切担心全事故。依据公司仓库的规定，每天上班的时候，我都会进仓库检查房间里的材料是否全部特别，消防设备是否完好，是否有安全因素，仓库场地是否干净。每天下班前，再次进入仓库检查房间的门窗和电源是否关闭。同时，本人严格遵守“仓库安全防火制度”，从不在仓库内非法用电、吸烟，并允许非仓库治理人员随便进出仓库，每天不定时记录所辖仓库的温湿度。 三、gmp认证工作 协作做好各车间gmp认证要求的大量调帐工作；做好大量账目的核对工作，在gmp认证时整理好仓库面积和物料，做到账目一目了然，做到帐、卡、料的全都。 四、工作中的缺乏 1.用友系统 完成某一物料的入库手续繁琐低效，一是用友客户少；其次，各部门之间的协调不完善，往往需要半天甚至更长时间才能进入一个材料。 2.仓库区很难容纳大量的材料 以下是优生优育、胶体金、乙肝产品各系列中某些酶联或胶体金产品的两个包装盒第三、四季度的要求： 以上只是公司局部成品需要的箱子，说明相应需要的材料许多。仓库面积已经超负荷，不能适应公司的进展。所以，后果可想而知。比方仓库面积小，gmp认证考试，需要把未实现的物料堆在一起。太多未实现的材料很难放下，更别说发货距离了。有时候为了节约空间，会把不同规格的材料堆在一起，把同一规格的不同批次堆在一起。假如材料堆放过高，会导致以后发货困难，体检额外的一小局部不会准时上缴，严峻影响工作效率。最严峻的是，假如在生产过程中发觉某一种材料影响成品质量，要追溯到特定的批次，由于节约空间或者满意体检的需要，很难全部找到而不遗漏。 3.账户并不完善 影响比拟深的是标签，标签没有根据正常的发货数量，导致现场预备失败。例如，一些无法翻开包装的材料必需在没有任何洁净和安全的工作环境下翻开包装，以应对gmp，这一方面影响材料本身的质量，另一方面增加碎片材料的外观。 4.退货不准时 当生产中的不合格物料需要退厂时，当退厂前期的包装工作完成，等待退货时，选购部不能准时退货，有时退货的物料要积压两到三个月。一方面库区面积比拟紧急，另一方面影响正常的生产物资。 5.非仓库人员未经许可进入仓库 公司有员工午饭后去仓库打电话或者去仓库溜达。其实这些都是可以理解的。但是要自觉遵守最起码的道德标准，不乱扔糖果碎屑。每次看到，我都会捡起来，扔到垃圾桶里。还是盼望公司局部员工能以身作则，防止类似现象发生。 仓管员年终工作总结报告 仓管员年终工作总结篇三 一学期来,我们更加努力地探究食堂的新路子。两年多来，我们根本形成了一套我们自己的治理模式，为了更好地总结阅历、弥补缺乏，我将从以下几方面作简要回忆。 食堂卫生是隐患的源泉、发源地。在卫生治理上我们坚持每周开_，做到警钟长鸣，增加职工的忧患意识，尽可能地把隐患扼制在盟芽状态； 一、我们要求每一位职工必需做到： 1、上班时间全部职工，一律要穿工作服。 2、留意个人卫生，勤理发、勤剪指甲、勤换衣服、勤洗澡，不留长发、小胡子，开饭先洗手。 3、食堂内外实行定人、定点、定时间、定要求，必需做到每日清扫、周末大扫。 4、各种餐具、笼布、机械等要洗刷洁净，做到木见本色，铁见光，用后摆列整齐，生熟用具严格分开，不得混用。 食堂治理既要有一套完善的治理制度，更要有过硬的”检测与监视机制，才能确保制度的纯粹性、真实性，也才能吸引更多的家长了解学校，了解学校食堂治理，也只有这样，学校才能在家长中树立起名牌效应，才能让更多的家长放心地把自己的孩子送到学校来用餐。 二、我们详细做法是： 1、掌握进货渠道，不进劣质低价菜、不进来路不明菜。凡因而造成后果的，除担当一切责任外，还将劝其离岗。 2、由保管员负责常常检查食堂仓库，不把变质变腐的米煮给学生吃。 3、有会计和出纳负责本钱核算，定期向领导反映状况，节余不超过8%（节余局部主要用于购置餐具及食堂内的正常开支），以确保师生的伙食。 三、存在问题 随着国民经济的进展，人民的生活水平也得到了改善，同时也给我们的独生子女养成了娇生怪养的坏习惯，主要表现在： 1、挑食、偏食，导致倒菜现象严峻； 2、小朋友们独立生活力量较差，有时会消失吃不饱、吃不好的现象，而引起家长的不放心。 另一方面，食堂工作人员由于缺乏小学生心理学的讨论，往往不能想学生所想，正确善待每一位学生，这都给食堂治理带来肯定的困难。 但是，任何一项工作都有它有利的一面，也有它问题的一方，但我们只要一分为二地对待它，困难也会变得得心应手。 仓管员年终工作总结报告 仓管员年终工作总结篇四 时间飞逝_年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。在_又度过了精彩的一年。_是个培育人才的地方，在这里可以学到很广范的学问，自从接手板材库以来，看似简洁但对于从未对板材仔细熟悉过的我来说是个很大的挑战，让我又多了个学习的时机，可以接触到更广范的学问。在这一年中，不管是在生产线做精修还是调到仓库管板材，从中都学习到了许多东西、也消失过很多错误。从中吸取阅历、教训。让我在这种气氛下渐渐的成长起来。 对于_年的工作我简洁做以下总结： 一、仓库规划治理 板材摆放的都很整齐。只是对于那呆滞板材感到有点乱。由于都是堆码在一个地方比拟少的板材都重叠堆在一起。生产要用的时候拿起来比拟麻烦。封边带也是一样，呆滞封边带虽然是放在铁架子上，但是规格太多，要在每一卷封边带写上名称及规格，才能知道是哪一种规格的封边带。 二、入库治理 对于“入库治理”流程，在这里呆了5个月了，流程已经成了一种习惯。供给商送货到我厂仓库，库管员进展收货。首先查询选购订货单是否下单、再行收货。对于通常用物料库管先初检，如不能确定是否合格，再通知品管进展检验，必需品管员在供给商送货结款那联签字确认检验合格后才赐予入库。入库时严格根据入库作业指导书进展入库、对比物料名称、单位、数量、单价、总金额、确定无误后，交由仓库主管进展审核，打印一份_选购进货单、库管签字证明，交由供给商作为结款依据。假如送货单上物料的其中一项不合格退回时，要单线划掉，由供给商签字成认，再通知选购员。收货的同时肯定坚守原则，没有定单不赐予收货，放置待检区域通知选购部、下单后再进展收货。一般都会消失有货到单不到的状况。第一时间通知选购部、要求供给商传单过来，进展货物验收。时常与选购沟通，时常把仓库库存状况反映到选购部，以便下订单时掌握选购数量。可是在这其中还是有一些小细节不留意的话。还是会消失许多细节性的问题。比方说板材库的生产托外加工领料单的输入，在输入托外加工领料的同时要查询选购进货单的外发加工单有没有下单，没下的话就不能入账。要找选购部下单才能入库。不然会消失我厂仓库的板材出库后。库存缺乏。这是相对应的。称之为“材料假出库、假入库”。 三、储存、防护治理 在平常的储存、防护中会简单消失储存不当，导致物品无法使用。防护意识不够造成不必要的损失。比方、板材的堆码就要按先进先出的治理方法来储存。进货时把之前时间比拟长的板材堆放到外面。避开由于板材存放时间长了造成生产加工时消失在严峻质量问题。为了避开板材堆码高度超高造成倒塌现象，板材堆码高度不能超过3米，现板材仓库板材为了削减空间的铺张，堆码高度已经超过3米。处于3.6米左右。现已经掌握在3.6米。对于一些过油护膜的饰面板防止倒蹋只堆放在2.5的高度。 四、出库治理 车间或其他人员领取物资必需出具领料单，领料单各栏要填写清晰，领取生产材料、领取工具，夹具，模具，机器等均需车间开单后经车间主任审核交由仓库方可领取。仓库员在接到车间或其他人员开具的领料单核实无误后，应马上查找库存，库存充分的马上发放给领料单位并做好物资出库帐。库存缺乏的将仓库现有物资全额发放给领料单位、通知领料单位重开领料单并由仓库治理员或生产负责人通知选购部门选购物资，领料单领料数量栏按实际发放数量填写，仓库员负责催促选购部门物资选购状况，物资选购到位后马上通知领料单位前来领取。超定额领料（不行拆分缘由除外）、返工领料等，填制库存异动领料单，并写清领料缘由，除有上述人员的签字外，还须有生产副总的签字，库管员方可发料。对于无生产进度表、智成系统中无生产通知单或无物料定额等状况导致仓库不能按正常程序发料的，由领料车间开具生产异动单经生产部经理和生产副总审批前方可发料，否则仓管不予发料。工具和低值易耗品的领用实现以旧换新的方法。使用部门在领用这些物品时必需把旧物品拿到仓库，机具或比拟珍贵可修理的经机修或品管员检验前方可领取新的或已修理好的物品，对于手磨机等工用具，车间退回仓库后，物控部应准时交予机修部门修理，生产车间领用时按“先旧后新”的原则发料。对于板材的发放由余料治理员开具领料单、见单发料紧记原则做到“先进先出”的方式。 五、仓库7s工作 （1）自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不行乱放 （2）不用的东西要马上处理，不行使其占用作业空间 （3）通路必需常常维持清洁和畅通 （4）物品、工具及文件等要放置于规定场所 （5）物品、设备要认真地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层 （6）保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 （7）纸屑、布屑，材料屑等要集中于规定场所 （8）不断清扫，保持清洁 （9）按作业标准操作，遵守各种制度 （10）在接手板材的一个月中发觉了在7s上的很不标准的工作细节，比方；板材在一天领料平凡的时候，处处都是垃圾、木方。假如不准时清理的话。看上去很乱，现以有改善发料的同时，连垃圾一起清理掉。在工作空闲的时候把卫生做好。木方统一堆方在架子上。 a、岗位职责的履行状况。 岗位职责中有规定，未实施或未执行的工程有无？如有，说明缘由； 答：无 岗位职责中没有规定，上级安排开展的工作有无？如有请列出。（所说工作指在年度中上级常常性安排或执行时花去较多时间的任务，临时短暂性的工作不列入其中。） 答：无 b、在本年度工作中，让你感到最有价值的工作 在这一年中刚来到_在二线做精修时，工作量虽然很大，时间也长，但是没什么压力，做的也很平凡。从接手板材库时，才感觉到压力、对于没对板材有个熟悉的我。在一步一步的对板材进展熟识。 c、在本年度工作中，你认为做得最差的工作 在本年度工作中做的最差的一项工作是在我刚调到仓库来就盈亏一万多。其次个月还是盈亏几千块。但借些可以说明自己的工作做的很差。自己对业务还是不太熟识。也是一个教训、能让自己不满意现状，心理有了一个更高的台阶。 、希要相关部门支持或协作的工作 对于板材库的呆滞板材、封边带数量比拟多，现生产在小量的使用，但是一些金额比拟大的材料始终存放在仓库。对于仓库治理是不造成什么影响。但从本钱的角度来看是亏损，假设直接处理的话可以用处理了的金额来使用。但是始终存放在那里话。一点利润都没有。所以盼望上级对那些金额较大的管材进展处理！ 仓管员年终工作总结报告 仓管员年终工作总结篇五 我校始终特别重视学校食堂安全卫生以及就餐质量的治理工作，成立了学校食堂安全卫生治理小组，校长亲自担当组长，成员由学校食堂治理教师、后勤的有关人员组成。同时，我们还制订了具体的学校食堂安全卫生治理制度，并定期深入到食堂进展检查落实。现将食堂工作状况总结如下： 一、高度重视，工作落实。 学校依据上级文件精神和上级领导的直接指导，成立了以校长为组长的食品卫生安全治理工作领导小组，委派工作责任心强熟识食堂治理的朱俭波教师担当食堂负责人，食堂配齐选购员、保管员、卫生治理员和监视会计员，食堂按正规程序聘请员工1名。 二、健全制度，有章可循。 食堂工作是学校工作的重要组成局部，直接影响到师生的身心安康，关系到学校的稳定和进展，我校把敬重学生生命权和安康权放在首位，从食品的选购到食品的验收；从食品的加工到食品的储存；从师生的就餐到餐具的处理，我们都按上级的规定，自始自终抓好落实层层把关。在实际工作中仔细践行科学治理，责任到人的思想，以为师生效劳为宗旨，建立健全了各项规章制度和工作职责，有食堂治理制度、选购制度、保管制度以及从业人员职责等制度，使每个人员有明确的工作目标和详细的工作任务，每个人员在工作中均能听从大局、听从安排。有较强的仆人公意识、责任意识、团队意识和效劳意识。工作中做到了既分工又合作，强调了各自的工作必需到位入格，不得有半点马虎和懈怠，员工之间能主动相互帮忙、爱护、关怀，精彩地完成了学校下达的各项工作任务。 三、加强食堂内部治理，提高效劳质量1、严格执行从业人员持证上岗制度。 学校食堂办理了卫生许可证，；食堂员工均承受卫监所的培训和安康检查，从业人员持有效的安康证上岗。学校强化了对学校食品卫生工作治理人员和从业人员培训，做到每月开一次食堂工作会对食堂人员有一个教育主题，每周不定时对食堂工作进展自查，保证各项制度的贯彻落实。食堂定期组织工作员工学习食品卫生法、食品卫生治理制度和食堂内部的相关制度和职责，始终把全校师生的生命安全和身心安康放在第一位。 2、严格程序，标准操作。 食堂操作，严格标准，从食品原材料选购（坚持“四不购”）储存保管（坚持验收入库制度）出入库（进出登记制度）食品加工过程（生熟食品分开）从业人员个人卫生（着装、配证、卫生），结合学校食堂实际，依据治理标准，严格过程治理和标准操作，确保生熟食品的安全卫生。要努力消退食堂担心全隐患（如剩余食品储存、消毒的安全，预防中毒、疾病的安全，坚持每日食物留样），确保饭菜安全。另外，学校还不定期对食堂状况进展检查，发觉问题准时整改。 3、员工树立效劳意识。 食堂员工在粗加工阶段既要留意观看菜的质量，发觉问题要准时报告，更要勤俭节省，坚固树立节省意识，本钱意识，把握好烹制菜品的火候，保证色、香、味俱佳。每天的饭菜按时供给，并保证肯定安全、卫生。每天餐具按时、按规定消毒，从而保证餐具的卫生和食品的.安全。从食堂洁净、干净到饭菜味道，养分、节省以及让师生吃饱吃好方面都是有口皆碑的。 4、实施民主监视 学校食堂财务收支实行由经手人、货主、验收人、伙食负责人、审批人“一支笔”签字审批制度。重大开支经学校领导集体讨论打算后，征求全体教师意见方可执行，伙食账目实行按期公开。 5、明确相关责任 为标准学校财务治理，学校校长是学校食堂治理工作的第一责任人，负责并主持食堂全面工作制定各种规章制度、奖罚措施。负责食堂环境卫生、食品卫生、食堂人员个人卫生的监视检查，负责食堂财务支出审批和物品出库审批，并能保证学校食堂的正常运转。报帐员是直接责任人，要严格掌握伙食利润，真正办好师生伙食。并对学校食堂财务工作的合法性、真伪性负责，担当经济责任、纪律责任、法律责任，仓库保管员职责：负责全部选购食品、物资验收检验工作，核对数量、品名与发票的数量、品名是否全都，核对无误后并在发票上签名，做好物资的出入库和实物账的登记工作。选购人员职责：制定选购规划，保证食品物资数量、质量及食品的卫生安全。注意膳食花色品种荤素养分搭配和有效凭证的索取工作。 6、以“勤”落“实”，精细治理。 作为分管食堂的教师，要在“实”字上下功夫，“勤”字上作文章，坚持常抓不懈，一是要加强日常的治理、检查、督导。二是要深入食堂实际，尽可能找准改良食堂工作的切入点。三是要深入市场实际，尽可能找准削减本钱，提高质量的切入点。四是要深入师生实际，尽可能找准改良饭菜质量的切入点。其中每月至少一次的食堂工作专题会，是不行少的，通过专题会，后勤治理人员一是总结本月工作，提出下月要求，二是对工人进展培训，三是校进步行强调、要求，在精细过程治理中，注意终结治理，克制随便性，增加自觉性。 总之，用一个“勤”字，落一个“实”字，治理才能到位，工作才能把关。 7、做好了学生的就餐治理工作 吃饱吃好，这是家长最关怀的问题，也是我们办好食堂最关键的一个环节。为了做好这一关键环节，学校常常听取学生和家长的意见或建议，在家长会上学校屡次听取家长的意见，逐步完善学校食堂治理。此外，学校还负责做好了就餐有序、就餐公正。对学生的就餐，学校安排了值周教师维护秩序。 8、做好了餐具的消毒工作卫生，重在预防。我们坚持了餐具消毒，虽然我们没有高档的消毒设备，但我们每天都坚持把餐具清洗洁净，用消毒液浸泡消毒。 在今后的工作中，我校将进一步把学校食堂治理工作放在至关重要的位置，长抓不懈，努力提高食堂治理质量和效劳水平，为师生的身体安康，为学校的教育教学工作作好后勤保障，让社会满足，让学生满足，让家长放心。 仓管员年终工作总结报告 仓管员年终工作总结篇六 一年来，在公司各部门的支持与帮忙下，对于物资仓储和出库工作的整体效果还是较为满足的，在此过程中虽也消失过一些主观意识的错误，但在公司各部门的支持与帮忙下，还算能够“化险为虞”，没有造成过大的损失，鉴于此，我将在今后的工作中不断改良工作方法，提高工作效率，争取较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。 1、材料申购 依据所下订单需要选购的材料核对库存量，依据库存状况填写申购单，并注明材料名称、规格、型号、数量等，报选购部进入选购程序。 2、进仓 全部来料经品管部验收后，依据选购合同进展数量的核对，如无特别则进展填单入库，并按来料类型分类上架，如发觉所选购物资不符合规定要求，准时通知选购部进展退、换货手续。 3、材料保管 对仓库全部物资负保管之责，物资堆放整齐、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、挂好物资登记卡，随时把握所控材料有效期状况，防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损。每月仔细上帐，准时报出各种数据报表，仔细清点物资数量。做到账、卡、物相符。 4、材料发放 仓库治理员严格执行凭发货单发货，无单不发货，内容填写不精确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发生上述问题应准时的与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，准时解决，准时供货。 5、盘存 每月20号，仓库保管员去库房进展盘点，将物品一一盘点，确定各种库存材料的”实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及缘由并制作盘点表，报财务审查核对。 6、“七不签入库单” a、物资不到，票据到不签。 b、物资验收质量不合格不签。 c、数量不够，规格、型号不符或内容不具体不签。 d、没有供货商盖章不签。 e、不在选购规划里的不签。 f、内容有涂改的不签。 g、不按公司规定选购的物资不签。 7、“六不发料” a、领用出库单不标准不发料。 b、领用材料时，没有领用出库单不发料。 c、节假日可以用有效代用手续领料，但必需在上班后补齐正式手续，否则再领料不发料。 d、到货物资没有价格不发料。 e、入库验收或使用过程中发觉有质量问题的物料不发料。 f、领物数量不得大于请领数量和批准数量。 在总结半年工作的同时，针对自己工作中存在的一些问题要端正态度、努力克制。对明年工作也提出了初步设想： 1、提高工作效率，使工作再上新台阶。 2、账目方面，努力做到账、卡、物相符。 3、帮助选购部门做好材料的跟踪工作。 仓管员年终工作总结报告 仓管员年终工作总结篇七 光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在x年的新起点上了，又是一个新的开头。一年的时间就这样匆忙忙忙地一刺眼过去了，回忆这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的.感慨，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这好像没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。 走过了x，踏过了x，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作照旧。回忆x年所经受的风风雨雨，现对我x年的工作做如下的总结。 x看似平凡之中却透着不平凡，我依旧认仔细真，勤勤恳恳，每一天将自我该做的本职工作很好的完成。 物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在协作的部门。身在一个效劳性的部门，我每一天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够准时录入erp。在出库方面，严格根据各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，根据送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的准时性、精确地，以便于选购准时了解车间的领用和仓库的库存情景，便利选购准时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签，避开重复出入库。虽然间或也又出错的地方，可是都能准时的调整过来。 另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，根据实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。 包装材料虽说是帮助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每一天根据各车间所下达的规划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将规划报给选购准时订购。既要保证车间生产正常进展，又不能造成剩余材料的铺张。收货时，根据送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，协作好各车间下达的生产任务，保证包装材料准时发放到各车间，以便于产品准时打包入成品库。月底帮助好选购进展各厂家的对账，做好实物验收，便利结账。虽然偶而有突发情景发生，特别是之后将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能完毕。x年纸箱纸盒累计收货456919只，x年收货575025只，较之前增加了25.85%；x年泡沫累计收货328209只，x年累计收货387221只，较上年增加了17.98%。工作虽然增加了一些难度，可是任何时候困难总是难免的，我们需要做的”就是尽量克制这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自我最大的力气去做。 虽然我的工作资料根本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要协作选购做好对账工作，协作财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要表达。每月5号之前做好上一个月仓库全部原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计情景比拟，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货情景，并以报表的形式进展汇总。 虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持“把简洁的事情做好就是不简洁的事情”。工作中仔细对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决听从公司的安排，协作生产的进度。虽然许多时候也会觉得累，也觉得很疲乏，可是我坚持了下来。