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企管部工作总结（通用6篇）企管部工作总结1 上半年，公司企管部在公司领导的正确带着下，紧紧围绕公司的工作重点，根据公司的总体工作思路和部署，努力做好部门的各项工作，圆满完成了上半年的工作任务和部门目标，现总结如下： 一、按时开展目标责任考核工作，推动各单位完成工作目标 1、依据公司20xx年工作规划和目标，建立了各单位目标考核新体系。企管部在仔细调研的根底上，结合各单位的实际状况，科学地制定了各单位考核指标，建立了各单位目标考核新体系，并组织各部门及下属公司与公司分别签订了20xx年目标考核责任书。 2、按期对各单位季度工作目标科学、有效地进展考核。企管部对各单位的考核做到仔细、全面、细致、公正、公正、公开。考核完毕后准时向公司领导提交目标责任考核报告，在报告中对考核发觉的问题进展具体阐述。考核结果报公司领导批准后，将考核结果交人力资源部，与当季绩效奖金挂钩。 3、对各单位月度工作规划和考核材料进展治理。企管部对各单位月度考核材料进展整理、归档，并将各单位月度规划纳入工作目标考核；通过考核起到了催促、监视、跟踪各单位工作目标进度的作用。 二、健全公司治理体系文件，加快公司制度化建立步伐 企管部以现代企业治理理念为根底，逐步建立健全与公司治理体系相关的文件、流程，从而加强公司制度化建立的步伐，有效的标准了公司经营治理活动，使公司治理逐步迈向正规化、科学化、制度化。编制了xxxx公司招投标选购治理制度xxx子公司治理方法等公司相关治理制度及工作流程。 三、仔细进展相关调研与核算，细化资产治理工作 1、上半年开展了核查20xx年xx月xx日以前xxx公司等4家下属企业经营性资产变动状况。 2、核算了经营单位净资产收益率和总资产酬劳率指标。 3、开展了对xxx公司资产及经营状况的调研工作。 4、测算了xxxx停车场两年以来的经营收入。 5、跟踪参加了xxx工程资产交结事宜。 6、联系xxxx等公司，解决了统一广场遗留问题。 四、积极开展审计工作，降低公司经营风险 依据公司要求建立健全了风险评估制度和内部审计制度，为公司投资、经营活动决策供应了重要依据，从而降低公司投资、经营活动的风险。 上半年主要完成了对xxxx工程的审计和xxxx停车场审计工作。 五、加强投资工程的经营治理，为有效决策供应重要依据 1、对公司现有工程及下属各单位的运营状况进展具体调研，并以此为根底撰写了公司经营调研分析报告。 2、对xxxx行业进展市场调查，编制了“湖心岛酒店”的商业规划书。 3、联系上海锦江大酒店及其他国内知名大酒店，积极商谈“xxx酒店”的筹划及设计方案。 六、标准合同治理、起草与签订，削减合同风险 企管部严格根据公司合同管方法的规定，切实做好合同治理工作，使得我公司的合同治理从规划提出、起草合同、签订前的预备、审查、签订直至履行都受到严格的掌握和监视，今年上半年完成了多项协议合同的起草、签订工作。 1、起草了“xxx”市场化运作的相关协议。 2、落实、跟进与xxx的战略框架协议。 3、与xxxx沟通、协商，签订了战略合作框架协议。 4、开展与xxxx市政府合作的土地开发等相关工作。 5、完善xxxx施工合同完善。 6、完成了xxxxBOT合同起草。 7、起草了xxx回购合同以及xxx谈判事宜。 总之，企管部上半年根据建立现代企业治理制度的要求，结合部门职责和公司进展的要求，在落实目标考核、推动制度化建立、细化资产治理、进展工程审计、加强经营治理、标准合同治理等方面开展了卓有成效的工作，圆满实现了部门年初的工作规划，有效完成了上级对部门各项工作的要求。 企管部工作总结2 20xx年是我公司持续进展的一年，企管部除做好日常治理工作外，将工作的重点放在了抓治理、上水平、开展节能降耗的治理工作。在企管部全体员工的共同努力下，较好的完成了年度的工作任务，为协作公司各部门做好提高产品质量、降低产品本钱、提升治理水平负出了应有的努力。 一、抓根底，为提高产品质量做好效劳工作 根底治理工作是企业治理工作的重要组成局部，只有做好此项工作，才能使治理工作得到正常运行。为协作各有关部门做好提高产品质量工作，经和有关部门讨论，依据企业员工技术水平和人员素养，开展了一系列的培训工作。依据企业的生产实际，我们制定了年度培训规划并按规划进度逐项落实，全年共举办包括“质量治理”、“工艺治理”、“生产治理”、“设备治理”、“生产现场治理”等内容的培训班六次，培训率达300余人、次，通过培训取得了良好的效果，提高了全员整体素养，为提高产品质量奠定了坚实的根底。 二、抓治理，实现节能降耗的目标 降低产品本钱年初，面对世界金融危机的持续，给我们企业的生产经营带来了极大影响，为使公司在这种逆境中得以生存和进展，企业的内部本钱治理工作就显得尤为重要。结合企业的实际状况，组织有关部门对生产状况的充分、细致的调查和讨论，制定了掌握企业内部本钱方案，从企业内部治理入手，提出了降低产品本钱实施规划，并把规划纳入治理的重要议事日程。加大了节能降耗的宣传力度，使每名员工都能成为节能降耗的贯彻者和实施者。全年降低产品本钱规划所列工程绝大多数得以落实完成，规划完成率到达95%以上，为企业节省资金约60余万元。 三、抓质量治理体系，做好质量数据的整理 分析工作质量治理体系是一个系统的工程，年初，在建立、完善了质量手册、程序文件的根底上，将质量方针目标进展了有效的分解，将分解的目标落实到各有关部门执行。企管部按月对质量目标进展考核。20xx年，产品出厂合格率达98.54%，一次报检合格率达98.426%，均到达了质量目标的要求。质量数据和资料信息治理也到达了质量体系的要求。在质量治理体系的运行方面，严格根据质量治理体系要求执行，十二月份对公司质量治理的运行状况进展了年审，提出了确定和缺乏，形成了审核报告，使公司的质量治理在有效掌握下运行。 以上是企管部在20xx年的重点工作，在实际的工作中我们感到学问的匮乏，我们将在今后的工作中不断的学习和探究，努力将各方面工作做到尽善尽美，为企业的不断进展而努力。 企管部工作总结3 新的一年就要到来了，在这辞旧迎新之际，我们共同总结和分析过去一年来所走过的路程，总结工作成果，积存工作阅历，为新一年的进展供应强劲的动力支持。 20xx年是公司进展不平凡的一年，在这一年里，我们企管部全部工作人员都严格根据公司领导的要求和公司的规定制度尽职尽责的完成各项工作，为公司的进展奉献力气，20xx年企管部完成的工作主要有以下几项： 一、公司各办公场所 标志牌、版面的制作，以及公司员工工作牌的准时定做，落实公司标准化治理，维护公司良好的外部形象。准时发觉办公场所不标准现象并催促改良落实。 二、公司自进展了ISO9001质量体系认证以来形成了大量的文字、记录。 20xx年间，我部门仔细贯彻ISO9001质量体系认证精神，加强对质量认证体系文件的检查力度和监视力度，以确保ISO9001认证在公司内正常运行。通过此认证来加强公司工作效率，效劳质量，以到达提高公司效益的目标。 三、对各职能部门及治理处进展监视检查是我部门的工作重点。 为确保公司各项规章制度的落实与完成，我部门每月都亲临现场，仔细细致检查，对每个部门都实行抽查与全面检查相结合的方法。对检查过程中发觉的问题，准时汇总，仔细全面分析缘由，提出实际可行的整改措施，并催促其准时有效的整改。 四、20xx年是布满挑战的一年，在这一年里我部门全体人员首次接触并制作投标文件。 为胜利竞标到樱花国际商住中心的物业治理效劳权，我部对制作标书工作进展了仔细的讨论，通过网络和图书借鉴，最终对标书的制作有了大体了解。然后我部人员对制作标书工作进展了具体的分工，不分节假日连续作业，员工们虽然很辛苦，但是都积极热忱，任劳任怨。最终我们的付出得到了应有的回报，我们胜利竞得了樱花国际商住中心物业治理效劳权。我们胜利了，我部员工的脸上都洋溢着胜利的喜悦。但是我们并没有被胜利的喜悦冲晕头脑，竞标胜利仅是第一步，后续工作还有很大一局部，编制前期物业效劳合同，印制接手工作资料都进步跟上，为彻底接手樱花国际商住中心的物业工作打下了良好的根底。 五、20xx年公司承接了盛世名城和樱花国际商住中心两个新小区治理工程，新接工程的承接查验以及物业交接验收前的预备工作也快速绽开。 为保证新工程的承接查验和交接验收顺当进展，为日后物业效劳打下良好根底，我部人员在公司领导的指挥和安排下做好了充分预备。对新接工程的公共区域及公共设施设备进展了前期查验，发觉问题准时告知开发单位，让其尽快进展修理和整改。同时，我部还组织本部门人员编写印制物业交接验收材料，制作各种版面和写真。我部人员参加了物业交接验收的各个环节，从前台接待到伴随业主验房。前台接待仔细细致的向业主解释各种规章制度和留意事项，验房人员本着仔细负责的态度，把业主的房子当自己的房子来查验，不放过任何的质量问题，给业主留下了良好的第一印象，为日后的物业工作打下了良好的根底。 六、皮卡车的日常治理、维护、修理和保养工作。 由于皮卡车使用频率高，使用人员多，这为皮卡车的治理工作带来了很大难度。我部制定了钥匙出借、行驶里程登记制度，有效的削减了车辆损害。准时对车辆进展维护和保养，发觉损坏准时检查修理，保障准时用车。 七、冬季供暖受到的投诉历来是最多的，企管部负责处理今冬供暖投诉问题。 今年供暖小区又新增加了盛世名城，盛世名城是新建小区，首次供暖，又是采纳地暖，所以受到的投诉多，处理难度大。在接到供暖投诉后，我部人员积极应对，与治理部（处）工作人员取得联系并积极协作协作，对投诉业主进展走访，了解实地状况，并进展现场测温。急躁细致的向业主做好解释工作，并提出切实可行的改良意见，消退业主的疑虑。目前为止，在治理部（处）的协同下全部供暖投诉都得到了准时有效的处理，业主满足率100%。 虽然在这一年里我们取得了显著的成绩，但我们也深刻的熟悉到我们的缺乏。我们还有很多工作存在肯定的差距，我们将加强沟通和沟通、吸取阅历和教训，不断进展学习和教育，为春宇物业今后的进展制造更好的外部环境和内部条件，为春宇物业更辉煌的进展的夯实根底。 企管部工作总结4 我于20xx年3月正式来公司报到，负责公司行政人事等企业治理工作，到现在已经半年多月了，这里要感谢公司领导和各位同事对我本人的关怀和帮忙，现将我20xx年度的工作状况总结如下： 一、行政后勤工作 （一）办公室治理 1、日常文书处理 办公室涉及到方方面面，其中重要的一项为哪一项文件处理和文书写作。作为办公室常规性工作，公司通知、证明、申请、报告等各种文件起草、打印和下发工作。以及其他部门需要帮助的文件、表格及数据方面的工作等。 2、办公用品治理 目前，公司办公室各项办公用品,办公固定资产用品，均已登记备案治理，随时做到有据可查。 3、建立完善的根底信息库，并保持动态更新。 一是信息库工程的动态治理，比方人员的调动或离职等，二是个人信息的动态治理，特殊是影响员工个人进展的学历、职称、职务等的变化予以准时更新。通过信息的动态治理，保证了信息的精确无误，利于人员信息的准时查询及相关人事指标的统计，为其他治理工作供应了牢靠依据。 同时，为了更好的”做好公司日常工作，平常就必需做好资料整理、素材搜集等预备工作。在这一方面，主要注意平日资料的搜集和积存工作，并在电脑中建立了比拟系统的电子文档和卷宗，按部门、按日期，分类别做了系统条理的贮存，平日主要搜集的资料包括：公司重大大事、公司下发文件、各种通报处理等。在公司原有制度的根底上，完善了安全生产治理制度安全生产操作规程清洁生产审核报告等工作。 4、劳动关系依法运行 我们依据公司人员组成成分比拟简单的状况，结合国家法律法规，我们严格贯彻劳动合同用工制度，树立合同用工观念，全年未发生劳动纠纷大事。 5、严格履行工资治理制度 企管部作为工资的主管部门，我们对工作岗位和级别进展确认，按程序准时、精确编制工资发放表，准时调整转正、晋级人员工资，在保证员工权益根底上准时解答员工各种思想问题，避开劳资冲突的发生。 6、深入推动企业保险福利工作: 一是依据国家养老、医疗保险条例，对企业员工作到应保尽保。在工作过程中，我们急躁细致解答员工疑问，真预备相关材料，准时办理社保五险、退保、变更等相关手续，确保了社保信息准时精确。 二是准时办理工伤、生育、医疗费用报销手续，保障了员工权益。 （二）门卫治理 今年以来我们就着手建立了门卫治理规定制度，为公司保卫、治安、消防、出勤等各方面供应了有力保障。明年预备健全和加强公司内部的安全，并使各项规章制度完善落实，保安效劳人员一切步入正轨，并切实履行职责，使保安作用得到充分发挥。 （三）食堂治理 食堂治理始终是个头痛的问题，尤其卫生状况令人担忧，员工屡次反映食堂饭菜搭配和量的问题，菜品质量差，效劳态度差等诸多问题，针对这种状况，目前我们企管人员常常每天早上到食堂对菜品进展检查，对食堂员工进展急躁的教育，提高效劳质量，尽量让公司员工吃得放心，工作安心。 （四）后勤卫生 目前，厂区卫生有区域划分，并由特地人员负责区域卫生，加上我们常常在早上上班时间是先把厂区走一遍进展卫生检查监视，尽量做好厂区的卫生，为员工供应良好的工作与生活环境。 二、人事治理 （一）考勤治理 为严厉劳动纪律，加强考勤治理，企管部20xx年制定了，在初期为了提高了出勤治理的效果，实行了早晚签到，临时抽查等多种手段来提高员工的工作效率，有效保证出勤率。在全公司上下帮助下狠抓按时上下班时间，标准考勤制度，严格考勤责任的落实。另外还加强了对请假制度治理，对不履行请假手续擅自离岗者，坚决予以查实并做出处理。这样既维护了考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工工作积极性，进而大大改善了公司的工作作风和精神面貌。 （二）制度治理 建立了人力资源治理制度，对人员治理、人事流程、规章制度的建立与执行工作上作了细则，为公司日常的治理工作制造了便利的条件，也使各项人事工作更加标准化。 （三）人事档案治理 整理全公司员工人事档案，并准时对新进员工档案材料收集、整理、归档，同时帮助各部门做好调职和提拔等档案资料信息的保管。标准了各部门的人员档案，严格审查了全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，仔细做好入职离职考核等各种档案常规治理工作，目前，包括工资、奖金、津帖、补助和其它福利的调整和核定工作的记录，人事、工资的报表统计工作，出勤档案治理等均已初具雏形。 （四）人员聘请与配置 在人员聘请上，从实际动身，实行一系列切实措施。由于公司行业的特别性，在聘请人员上企管部在这一年的时间内7次到人才市场进展现场聘请；在其它要求较高岗位上，企管部进展网上聘请。通过这些方法招揽、吸引人才，有针对性、合理地聘请一批员工。固然，目前聘请也存在许多问题，例如，网络聘请效果并不非常明显，人才市场的现场聘请不出实效，针对这种状况，企管部预备实行以下挂车流淌性聘请方法，将聘请信息张贴在车辆上进展流淌性的宣传，规划在明年4-5月到各职业学校联系进展人员聘请。 企管部工作具有纷繁简单，缺少连贯性、随机性大的特点，需要企管部员工急躁、仔细、积极地去对待每一件事情，企管部全体员工愿与大家一起奋力拼搏，锐意进取，与时俱进，通过不懈的努力为公司的建立和进展增砖添瓦。 企管部工作总结5 回首过去的一年，企管部是公司新设置的部门，肩负着企业治理、环保、安检、人力资源等工作，我作为企管部的一名治理者，内心感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算是经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。企管部对公司的作用极其重要，既要高瞻远瞩，也要恤民实干；既是治理部门，更是执行部门，起着统筹与承上启下的作用。为了更好的安排工作，现将工作做如下总结： 一、企管部本年度的主要完成的工作： 1、拟定公司及部门单位的治理制度及考核方法。 2、拟定公司各职能部门（企管、环保、安检）的职责及培训内容。 3、协作参加ISO9000质量治理体系认证。 4、在各部门大力协作支持下完成了环保验收、安检部门局部产品经营许可的增加、企业营业执照的增资、地址的变更、专利产品申请，取得了市级“一企一技术”研发中心和国家生态绿色建筑产品证书。 5、本年度企管部组织了两次对生产人员的学习培训，努力组建一支素养髙、业务技能强的员工队伍。 6、完成了上级及领导安排的临时任务。 二、企管处需要弥补的缺乏之处： 1、专业学问有待提高，须积极学习有关专业学问，丰富工作阅历。 2、日常治理工作没有做到严、细、实，对完成的工作落实不到位。 在新的一年里企管将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的进展目标定位和要求，在公司主管领导的带着下，根据年度总目标明确责任，发挥部门治理职能的工作思路，在提升公司整体治理水平中发挥积极作用。 三、着重从以下几个方面开展工作： 1、2023年对企管部来说是一个崭新的一年，更是一个新的起点，结合存在的问题，进一步完善相关制度，制定相应措施，杜绝重复问题的消失。 2、进一步明确各自职能，加强日常工作的考核力度，提高工作效率。 3、积极推广“手指口述”“岗位描述”工作。本项工作的开展一方面增加了建立企业文化的作用，一方面使员工能更透彻的了解本岗位的学问，消退了人为操作事故的发生。 4、制定绩效考核方法，并组织定期对其进展考核（或述职），依据考核结果对其进展奖惩制度。 四、实施的措施： 1、加强培训学习，提升团队整体素养。通过不断组织加强员工的专业学问学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项治理流程、业务流程、操作流程，实施标准化治理的目的，实行工作穿插兼顾等措施和方法，提高综合素养和力量，提升团队整体素养。 2、细化量化，做好目标制订分降落实考核。依据公司进展规划和进展思路，制订新建厂各项工作目标任务，并依据各单位职责状况进展分降落实。同时，依据考核状况，进一步修订完善责任目标指标体系及考核方法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、工资发放供应真实的依据，实现各部门 员工及领导工资收入与目标完成状况挂钩浮动。 在对各单位目标完成状况进展考核时，对其经济运行状况着重进展分析，准时发觉存在的问题并提出改良措施，促进各单位责任目标的完成。 3、完善制度，有章可循执行必严标准治理。在工作的根底上，转变治理理念，组织各职能部门对各项制度进一步的修订完善，满意公司进展治理需要，解决制度不连贯、相互冲突的问题。同时，加大对制度执行状况的考核力度，仔细讨论分析在制度执行过程中存在的问题，并加以改良。 4、严格细致，加强工作效率质量考核。 在考核的根底上，紧紧围绕目标完成状况和工作重点，不断完善和标准考核流程，将考核工作日常化、制度化，通过考核到达提升员工工作积极性、提升工作效率、提升工作质量，促进目标完成，标准公司根底治理的目的。 5、加强监视，掌握生产本钱。 a、在降低物料本钱上下功夫。随着公司不断进展壮大，工程越来越多，人员流淌越来越大，各种物料的需求量和消耗量急剧增加。因此，加强物料本钱的掌握和节省显得尤为重要。建议通过形成物料的选购规模来降低本钱，要加强对物料的治理，完善物料的申购、进出登记、统计、验收手续，定期不定期地进展清点，确保账物相对要严格各种物料领取的报批和发放手续。要教育和催促员工自觉养成节省用料的良好习惯，防止大手大脚，铺张铺张，粗放式治理。 b、在降低原材料本钱上下功夫。 随着原辅材料价格不断上涨，重点要加大开源力度，特殊是技改等方面，要重视提高设施设备的节能效果，选用节能型设备；要科学配备、使用和操作设施设备。转变现在的以救火式的修理，转为保养为主，修理为辅。 c、在降低人力资源本钱上下功夫。 依据目前行业的现状，人力资源本钱的掌握需要高度重视。要依据生产实际状况，科学的制订符合实际状况的岗位、人员编制，不设闲岗，不配闲人；要科学合理地使用人力，根据生产经营需要聘请所需员工，注意使用好“季节工”；在岗人员应工作满负荷；要建立科学合理、公正公正的工资奖金安排制度，使工资体系真正成为调发动工积极性的有力杠杆。 d、在降低行政治理费用上下功夫。 行政治理费用包括行政接待、交通、差旅等方面费用，如何把这些费用掌握好，对降低公司经营本钱至关重要。要严格掌握各项费用，依据公司制定的各种制度，严格执行。接待应既要热忱，又要防止铺张铺张；要严格掌握办公费用，尽量做到少开会、开短会；办工用具的领取和使用要实行登记统计制度，打印、复印各种文件材料要留意纸张的节省，提高纸张的重复使用率；要严格掌握交通费用，公车私用等问题。 e、打造一流企业文化。 自公司成立以来，积淀了肯定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，营造培育先进的企业文化，积极推动“手指口述”“岗位描述”，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品出名气、领导有正气、职工有士气”的进展环境和精神面貌。 企管部将在今后的工作中，团结全都，共同努力，为公司的进展奠定良好的根底。 企管部工作总结6 20xx年，企管部在公司班子的正确领导下，紧紧围绕全年工作目标，加强企业、部室的目标考核，以业绩考核为主，以同业对标为抓手，以市场开拓为重点，以优质效劳为保证，圆满地完成了上半年的各项工作任务。 一、主要完成状况。 1、经营状况：截止6月x日完成供电量1.024亿千瓦时，根本完成了上级下达的目标任务。电费回收率100%。 2、按时上报了企业经营分析报告。每月按时向上级报经营分析及各种数据报表。做到数据精确，材料详实，语言通顺，特色明显。 3、每月对公司各单位、各部室、基层各支部进展了月考核，下达了当月工作规划和考核通报，促进了公司各项工作的顺当开展。 二、坚持以效益为中心，以目标治理为手段，层层签订了目标责任书，每月考核，奖罚兑现，通过实施月度考核，将考核结果与员工个人利益挂钩，有力地调了广阔职工的积极性，使职工的效益工资逐不得到了提高。 三、以同业对标为抓手，狠抓工作落实。 今年公司把线损治理、教育培训，安全治理，为我公司同业对标创一流的工作重点，为使公司的三项指标再上新台阶，制定了某某公司综合治理方案，方案分九大项，涉及公司各项工作，并以业绩考核为手段，坚持常常性动态比拟，制定同业对标实施方法，选准标杆，推广典型阅历，完善同业对标体系，形成部室之间、乡所之间、各变是站之间以及各专业的对标，比学习、比治理、比业绩。找差距、制定方案，推广阅历，不断提高整体治理水平。 四、补充完善了企业进展规划和年度滚动规划，重新修订了目标考核细则，使考核工作逐步走上了良性循环的轨道。 五、做好经营分析，躲避企业经营风险，强化治理，加强过程掌握，强化节省意识，降低本钱，降低线损，加大营业普查力度，掌握分类电价，加强分类电价的考核，防止平无法电价的降低，提高了公司的经济效益。 六、存在问题。 1、由于目标考核工作刚刚开头，同志们的水平有限，还有些不太适应。工作中难免消失这样或那样的问题，还需要进一步加强学习，稳固和提高同志们的业务素养。 2、同业对标和标准化治理工作是一个长期的工作，目前开展的不够扎实，还需要加强对同业对标和标准化工作的治理。 七、下半年的工作准备。 1、加强政治、业务方面的学习提高同志们的政治业务水平。在工作中，要实实在在，使企业治理工作再上新台阶。 2、把降损节能治理作为工作的重点，加强功率因数的考核力度，实现我公司节能治理工作创一流达标。 3、积极开展监视各项考核活动，确保公司的考核工作更加有序的开展。