企业半年度工作总结（通用6篇）.docx

企业半年度工作总结（通用6篇）一、上半年工作完成状况 (一)内务工作状况： 1、制度建立 为确保公司治理逐步走向正规，综合部依据公司进展的实际需求，在不断修订原有制度的根底上，新制订了学习制度、办公用品、办公设施治理制度、日常行为制度、周、月工作规划上报制度、安全巡查值班制度等一系列的规章制度，从工作、生活、纪律等多方面对员工做出更明确、更严格的要求，并且加强了监视、检查力度，用制度来标准员工的工作和生活，从而保障各项工作的顺当开展。 2、公司组织机构、人员编制和岗位设置 依据公司进展的需要和拟定的运营模式，经大量的考察、调研，并结合公司实际状况报集团公司批准后，确定了四部门的机构设置。同时依照员工聘请录用方法通过内部竞聘演讲、审核、试用等程序，完成了生产部、营销部的部门负责人，及各岗位工作人员的聘请录用工作。 3、薪酬待遇和绩效考核思路 公司的生产运营，必需有合理的薪酬待遇和鼓励机制作保障。公司今后的薪酬体系和绩效考核的思路，将根据公司进展的理念、运营模式，结合员工的岗位和工作性质，细致的划分薪酬待遇级别，并把薪酬待遇和生产效益、岗位职责分别挂钩，进展量化，从而来调发动工的工作积极性。 4、综合治理 依据公司进展的需要，明确了公文治理、考勤假期治理、档案治理、车辆及驾驶员治理、办公用品和财产治理的相关流程及登记治理程序。全部用品的购置和使用严格根据规划审批、价格审定、选购、入库登记、领用出库的流程办理，并和财务部对接根据固定资产和低值易耗品分类登记入账，把用品财产根据使用划分责任到人。 员工的综合素养是打算公司进展的重要因素，公司进展需要高素养、高水平的队伍。针对现有工作人员实际工作阅历缺乏的现状，公司利用各种会议邀请设备厂家的专业技术人员对公司员工进展指导培训，通过以会代训代学的方法，不断提高员工的理论学问。其次还边学边用把学到的学问充分结合到实际中，通过一系列的学习员工的专业素养有了明显的提高。 为提高员工生活质量后勤保障方面充分利用现有资源，搞好种植养殖，保障食堂绿色菜品供给，削减外购，在降低运营本钱的同时，使员工吃出养分、吃出安康。 (二)工程建立状况 1、储煤系统完成状况： 煤建工程已完成总量的90%，累计完成投资3270余万元。其中土建局部全部主体工程全部完成，目前仅剩装饰布线等收尾工程，两个月内可以做到全面完工。栈桥安装工程完成60%，热力管网砼构造完成67%，砖混构造完成55%内部管道安装完毕;设备安装、室内照明及电缆支架安装工作进展顺当。 2、铁路系统完成状况： 总工程量、总投资额 铁路系统已完成的工程有：路基土石方全部完成;轨道工程钢轨铺设4.49公里全部完成， 道岔铺设完成5组;装卸货运综合楼、职工宿舍、边修线料具间、红外探测站房根底及主体框架全部完成;管线预埋全部完成。总计完成投资 元，已完成总工程量的60%。 3、帮助设施完成状况 今年帮助设施方面建立工作较少，其中生活区绿化工作4月25日全部完成，绿化面积4000余平米，完成投资41.7万元。其次，生产区住宿综合楼建筑面积928平米已经按规划开工建立，厂区的回填及硬化10月份可根本完成。 4、安全文明施工落实状况 依据公司的一贯要求，在工程建立的过程中始终秉持安全第一、质量其次的理念。屡次组织人员对施工现场安全隐患及施工人员的安全教育状况进展了实地排查，并依据公司下发的安全文明施工治理方法、安全质量治理制度，对发觉的问题做出了相应的处理。并在每周工程例会对安全文明的施工状况进展通报，做到警钟长鸣，的确把安全工作落到了实处。 (三)财务治理工作 上半年财务部与施工队结算款项4746.46万元，采纳了2060万元的外借银行承兑汇票，2686.46万元的货币资金。期间财务局部别对煤建系统(中化六建)、铁路系统(中铁四局)的款项支出屡次进展核实，查看对方的外购合同、汇总报表等等，尽可能催促施工方做到进度款专款专用。每月根据固定的时点完成月结核算、税务申报、报表编制，对款项往来状况一一核对，确保账账相符、帐表相符、账实相符。 二、存在的问题和缺乏 1、由于前期工作重点的不同，随着工作重点的逐步转移，目前公司制度建立及考核机制的构建与工程的建立进度尚有肯定差距，在肯定程度上会对公司的总体进展带来肯定的影响。 2、队伍建立和治理标准方面尚有肯定缺失，治理人员阅历缺乏，治理水平有限，导致局部工程对接消失误差，影响了整体工程建立进度。 3、工程建立马上完成，我们对后期运营的预备工作仍不充分，为不影响公司的正常运营，必需不断加以改良和完善。 4、土地征用、供电、合作等手续的办理尚未全部完成，而且总包单位与分包单位协调协作不到位等状况也时常发生，这些因素都可能会影响到建立目标的顺当完成，要尽快转变工作态度，转变工作作风。 三、下半年工作安排 (一)完成目标建立任务，做好试运行预备工作; 1、随着工作重点的逐步转移，我们的工作范围也在不断扩大，所以在接下来的工作中必需突出工作重点，抓好工程进度，坚决消退麻痹意识做好收尾工作。 2、根据公司的总体规划与目标，九月底必需完成整体工程的调试试运行工作。可以说时间短、任务重，所以工作中我们必需团结协作、亲密协作才能顺当完成拟定的建立任务，才能达成调试试运行的工作目标。 3、指派专人积极与铁路局进展合作磋商工作，尽快达成合作入股、铁路维管及开通手续办理等方面的工作。 4、检查整理各项审批文件及施工资料，积极筹备工程竣工验收工作。 5、多询问、多考察，依据公司拟定的经营模式和生产方式，以实际需求为基准制定出最正确的人员配置方案。结合公司现有的薪酬体系和考核培训思路，进展进一步的完善和调整，最大程度的提高员工的专业水平和综合素养，最大限度的调发动工的工作积极性和工作主动性。 (二)加强内部治理，努力做好公司初期运营的预备工作; 在下半年中，以理顺工程建立收尾验收为重点，以制度建立为根本，以提高工作效率为抓手，努力做好公司初期运营的根底工作。以务实求真的态度，为公司持续有序进展做好预备。 在理顺工程建立收尾各施工单位、设备单位的关系上，我们要始终贯彻合作共赢，早日实现工程运营的目标上来，以合同化治理为根底，强化合作意识，主动协调和监视为主，积极协作各单位。 在制度建立上，依据董事会的要求在总经理的领导下，财务和综合治理部的协作下，本年度已经和马上制定公布的制度，要加以完善和实施落实，并以开头任务治理体系的贯彻工作。 (三)建构进展战略支持型企业文化，制造学习型企业; 工程建成后，公司在进展空间和潜力扩展的同时，也正面临着日益增加的挑战和压力，这就要求全公司上下同心同德、艰难创业、努力工作。为提升公司整体竞争力和实力而奋斗，确保公司进展规模化、治理水平高、内涵深，业务专业化、效益化的进展理念，号召造就学习型企业，建构进展战略支持型企业文化，组织各治理等相关人员进展财务治理、绩效考评、质量治理等学问的系统培训和学习，以快捷高速的渠道加强对内和对外的沟通沟通拓展市场。 (四)提升公司专业水平，有效拓展煤炭发运购销市场; 公司要以冬季煤炭市场需求增加为契机，结合自身进展实际，明确企业定位，提高专业化水平，加快进展步伐，利用区域与机制的优势，努力拓展营销市场，增加竞争手段，以铁路为平台，多模式、多渠道、多形式合作，促进企业向规模化的方向进展。 下半年是鉴定我们整个工程建立成果的一刻，所以下半年的工作任务会更繁重，对我们的要求更严、标准更高、任务更重，因此我们必需充分发挥团队合作精神，群策群力，在完善诸多缺乏的同时，不断开拓创新，圆满完成各项工作任务，在公司董事会的正确领导下，为实现总公司20xx年的总体规划与目标共同努力。 企业半年度工作总结2 在省市安监局的正确领导下，我局根据市安全监管局信安监管20xx34号文件及信安监管20xx18号文件要求，严格开展非煤矿山安全监管工作，现将我局20xx年上半年工作总结如下： 一、复产复工状况 我局年初催促矿山企业自行聘请专家进展了复产复工前的检查，除银岗采石厂、万德矿业有限公司、永海采石厂外，其余9家企业都按要求向县安监局报送了开工报告及复产复工报告。由于受环保整顿大气候的影响，县政府发文要求全县矿山企业停产整顿，至今无一家企业复产复工。 二、汛期安全状况 由于全县矿山处于停产状态，为加强汛期监管工作，局执法队分两个组对12家矿山进展了检查。并要求矿山企业上报汛期值班表、汛期自查报告。 三、矿山重点县整顿状况 按省市局要求，我县列为矿山重点县后，县政府按省安委会年终考核要求成立了由分管安全生产的副县长为组长，相关安委会成员单位和矿山所在地主要乡镇领导为成员的领导小组。领导小组下设办公室，由政府办副主任兼任办公室主任。截止目前领导小组已将任务分解到各个相关单位，并要求确保完成目标任务，争取扣分项不扣，加分项加分，确保完成目标考核。 四、联合执法状况 自县政府成立矿产资源指挥部以来，已开展两次联合执法大检查，要求各矿山企业按各个监管部门的要求进展标准开采，目前全部手续合法企业已全部同县安全监管局签订了安全生产承诺书。 企业半年度工作总结3 20xx年的工作竟然就过去一半了，此刻的我觉得今年的时间过得特殊的快，或许是各种状况的影响，让我觉得过春节的状况仿佛就在昨天，但是这段时间的工作却又是真实的告知我我的确工作有半年了。在公司各位领导的指导和关怀下，我们部门很好地完成了上半年的工作规划，我个人在工作中也做好了自己的职责，所以在工作中表现尚可，让我体会到了充实工作带来的收获感和满意感，在这半年的工作中，也让我觉得相较于去年自己走有了不少的进步。现在，就让我对我个人在20xx年上半年的工作做总结： 一、工作方面 在20xx年年初的时候，还没有过春节，我们还是在工作中，那个时候由于接近年关，公司的各项业务都到了紧要关头，能不能完成当年的工作规划甚至做出更好的成绩都看那最终一段时间了，所以公司对我们全部部门全部员工的要求都是比拟高的，大家也都盼望做出更好的成绩，拿到年终奖什么的，所以大家都是在拼了命般工作，被大家感染的我也更加是更加努力的工作，最终制造了一个特别好的成绩，给一年收了个美丽的尾。再后来就是春节完毕该上班了，由于特别缘由影响我们在家上了一周的班，说实话那样挺考验我自己的力量的，并不是工作力量的问题而是我工作态度的问题，没有公司制度的约束和领导的监管，工作上面特别简单开小差，但是幸好我坚持住了自己的本心，对工作还是挺仔细，那段时间的工作任务虽然完成的时间虽然晚了点，但是还是在规定的时间做完了的，没有耽搁大家的进度。没过多久我们恢复了正常的上班，由于算作是开年的工作了，所以我们都想着打个开门红，所以公司接了好几个大的工程，比方xx公司的装修方案、xx酒店办公司的设计图纸，虽然那段时间特殊的累，但是经过我们全部人的努力也还是在规定的时间内做好了，并且客户特别的满足。 二、思想方面 由于之前有过一周多的网上办公，由于那种模式是需要每个员工自觉的，所以非标考验一个员工的工作思想，所以通过那段时间的工作考验，我对待工作的责任心和仔细的态度都得到了很大的提高，我对自己的约束力量也有了不小的进步。所以后面到公司上班了，始终到现在也过去几个月了，我都没有消失过任何迟到什么违反公司规定的错误，仅有一次家里面的事要处理而调休了一天，所以我对公司制度的遵守更加的严格了了! 这半年我在工作上虽然没有什么大的收获，但是跟之前比拟还是有不小的进步的，所以我信任凭借这些，我能够在下半年的工作中做的更加的好! 企业半年度工作总结4 xxxx年上半年，xx部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务学问学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下： 一、主要完成的工作： 1、完成了东部新城xxx国道供水管道的PE管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量使用PE管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已根本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星PE管道在济南市场推广打下了坚实的根底。 2、完成了经一路供水管道改造工程的PE管的投标工作，该工程中标价为xx万元，目前合同正在履行中。由于经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调协作上比拟困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。 3、完成了山大新校供水管道PE管的投标工作，工程中标价xx万元，已履约xx万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压试验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。 4、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。 二、工作中消失的问题及解决方法： 1、在年初工作中，由于自身业务水平较低、阅历缺乏，在刚开头的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题毕竟出在哪里？面对屡次失败的教训，我们查找自身缘由、分析工程标书、比照竞争对手，找出了自己的缺乏。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身力量，增加企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。 2、不能正确的处理市场信息，详细表现在： 缺乏把握市场信息的力量，在信息高度兴旺的现代社会，信息一纵而过，有许多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住； 缺少处理市场信息的力量，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，准时把握了信息，我们又往往缺乏如何推断信息的正确性； 缺乏信息沟通，使许多有效信息白白流失。在今后的工作中，应实行有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的力量，加强沟通沟通，能够正确推断信息的精确性。 3、缺乏规划，缺少保障措施。详细表现在山大新校工程中，由于对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在安排生产上对规划的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢；在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应当加强与业主的沟通，帮忙业主分析图纸，了解工程进度，提前做出规划，在管件上做出余量规划。对焊接设备加强维护保养，发觉问题准时处理，不留隐患。对于常常损坏的配件，提前做好储藏，要在第一时间维护设备。 三、今后的工作准备： 1、培育市场，加大广告宣传，树立品牌意识。 济南目前正在大搞城市建立，东部新城、西部大学城、市内大面积的管网改造以及分支供水的.实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查，总结上半年三个工程的阅历教训，做好客户的回访工作，利用伟星管材良好的性能特点，适当的投入肯定的广告宣传，提高企业知名度，加大营销力度，进一步的进展推广。做好售后效劳方面的工作，特殊是抢修工作。现在市场竞争最剧烈的还是效劳方面的竞争，一个好的产品的推广不光是良好的质量，还要有全面的售后效劳。许多新兴的管材，刚开头打入市场时轰轰烈烈，但是为什么没过多久就消声隐迹了呢？就是由于保障措施不到位，效劳水平达不到。我们要在修理方面下工夫，对人员进展系统的培训，购置抢修专用工具，备齐修理管件，真正做到使客户无后顾之忧。 2、分析竞争对手，加强与竞争对手的沟通，实施合作竞争。 目前，我们最强大的竞争对手是四川森普管业，该公司的销售网络掩盖整个山东市场，有着浩大的人际关系网络，在济南的销售业绩仅次于我们。现在，我们两家为了争夺市场份额，都实行了降低价格这一策略，这样下去只会损失双方更多的利润，两败具伤。在下半年的工作中，应加强双方的联系，相互完善、相互补充、相互利用、共同促进、联合竞争、利益循环、共享市场。 3、加强部门间的沟通合作。 作为经营部门，应当多向兄弟部门学习，加强联系，共同合作，做好效劳工作。为了物业公司共同的目标，各部门应当严密合作，削减内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力气提高物业公司整体作战力量。 4、加强学习和内部治理，加强培训，标准各项治理制度，提高人员素养。 不断的学习专业学问，提高业务水平。不断完善和标准各项治理制度，为各项工作的开展打下良好的根底。 5、做好安全方面的工作。 安全是企业永恒的主题坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，不断增加员工的安全意识和自我防护力量，为员工制造一个安全、舒适的工作环境。 企业半年度工作总结5 转瞬间，20xx年已经过了一半，回想上半年的工作，有收获也有缺乏，归纳总结后分为以下几个方面： 一、工作中的收获： 1、学习张总报告，从中让我了解本企业的进展前景、及目标，也为医药企业工作总结自己今后工作指明白方向。 2、积极参与站上组织的各项技能培训活动，从而对自身是一种修正和提升过程，虽然原来也培训过，但技能是要不断改良，才能满意工作和自身的需求。 3、在高速分站体验一天，让我熟悉到责任团队的重要性，团结协作才能出收益;四、参与本科室组织的各项活动，积极与新老员工沟通，学习老员工处事的沉稳敏捷，学习新员工积极向上、敢于尝试的态度，取长补短，提高工作激情。 二、工作缺乏之处： 1、工作方法不擅长归纳总结，遇到特别事情往往处理完了，就不再去考虑一下有无更好的处理方法。 2、业务学问方面还需要再加强，效劳技能也需要再提升。 3、遇到到麻烦问题，不够沉稳，思路不清楚、不敏捷，应变力量需要进一步提高。 三、下半年的工作准备： 一是积极改良工作方法，提高工作质量和效率，不断总结阅历，吸取教训，提高自身应变力量。 二是努力学习业务学问，为旅客精确无误供应乘车信息。 三是利用业余时间多看点书，拓宽一下学问面，丰富一下自己的头脑。 四是为人处事多做换位思索，将工作做细，同事间互帮互助企业党支部工作总结，更好的为旅客效劳。 企业半年度工作总结6 根据年初签订的公司治理目标责任书，就xx总公司上半年工作对比治理目标责任书汇报。 路通总公司的日常工作，在段总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力协作帮助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺当绽开，稳步进展，现就公司上半年的工作状况小结： 一、标准治理，完善公司各项规章制度。 为标准治理，总公司结合实际，对相关的规章制度进展了充实完善，对原公司的治理实施细则进展了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进展了明确分工，对设备使用，人员安排进展了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。 二、加强业务技能培训，提高职工素养。 今年上半年，段举办了职工机械操作业务技能培训班，领导特别重视，请阅历丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广阔职工各极参与了培训。结合工作中的实际，重点就机械构造、机械保养等等对工作中消失的疑难问题进展了讲解和争论，提高了熟悉，活泼了思维；组织开展了机械操作技术比武，公司的机械操作人员积极参与并取得了优异成绩，通过这次培训，提高了机械操作人员的技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超气氛，以先进为典范，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。 三、加强安全治理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识。 安全就是企业最大的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作，依据公司有关制度的规定，公司治理人员每月定期组织公司全体职工进展安全学问的学习，召开安全会议，定期到工地工程部对机械设备进展检查，对存在的隐患进展现场订正，并催促整顿落实。 四、对职工进展爱岗敬业的思想教育。 加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，帮助公司领导协作段总支大力开展“爱岗敬业、作风整顿”教育活动。活动以效益为中心，以进展为主线，以治理为保障，以效劳为目标，把握形势，学习先进，查找缺乏，增加工作责任心。通过开“展廉政教育、作风整顿”活动，提高规章制度执行力，订正工作作风，讲奉献，比业绩；实践陈刚毅精神，深入开展“廉政教育，作风整顿”的争论；积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪慧才智，引导职工参加企业经营治理；把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在详细的工作和实际行动之中表达共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。 五、加大市场开拓力度，加大企业治理力度。 年初，公司领导依据段下达的目标任务，领导班子带头主抓市场的进展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和讨论对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业治理力度，在治理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、安全生产大检查，总体看来不管是现场治理还是软件资料都比拟标准，说明公司的治理已经向规模化进展。 另外，我公司财务治理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用本钱降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。 下半年的工作准备：我公司连续以扩大产值总量为目标，连续以“拓市场，扩总量、重质量、树形象”为下半年的努力方向，进一步加强工程质量安全治理，财务治理，多创精品工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都到达了预期的目标，今后将一如既往连续努力完成各项工作目标任务。