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企业管理课心得体会范文 最近一段时间通过公司供应系统学习现代企业治理学问的平台，使我更新了治理理念，开拓了视野，全面提升了治理力量和治理素养。使我对治理的含义、治理的方式、治理的方法都有了进一步的熟悉和理解，下面谈一下自己的几点体会： 1、干工作要有剧烈的事业心和高度的责任感，治理上最忌讳的一种是让问题睡大觉。要解决它！而且要立刻解决，无论是对是错。让问题躺着睡大觉而无所事事固然是一种舒适的方法，由于不会立刻担当风险，但这肯定是企业治理上的大忌。做事的态度，便是把每件事都做好，即使是最微小的局部，也要彻底做好。一样事情不做到十全十美，肯定不能放松。不管大事小事，都要抛弃“莫以善小而不为，莫以恶小而为之”的思想。 2、干工作要看全局，必需从全局动身去想问题、想事情、做打算。要明确本单位的职责范围，工作重点，及实现目标的详细要求措施。对每个阶段工作和环节有所把握重点，定出自己的总体思路，既要高标准又要高起点。在平常要加强业务学习，不断提高自身的素养。 3、要擅长协调，要擅长调动大家的工作积极性、主动性。只有擅长用人、擅长协调，把大家的积极性调动起来，才能形成合力。在工作方法上让大家各抒己见、集体决策，在详细工作上要放权，固然放手不等于散手不管，要过问不干预，发挥不包办。有了成绩不争功，出了问题不诿过。麻烦的问题，要抢先出面解决，要记人之功，忘人之过。多看别人的特长，求大同，存小异，增进理解和友情。 4、工作方法要刚柔相济，德法并重，方圆结合。“刚”就是工作要有硬指标，纪律要有严要求，要有顽强的意志和雷厉风行的作风。言必行，行必果，不迟疑、不动摇。特殊是牵扯到一些原则性的问题，不能朝令夕改。要高标准、严要求，在执行政策上坚决执行，在完成规划目标上坚决不移。“柔”就是要表达在体恤部下、宽厚待人上，我们要以朋友的身份去了解关怀下属，只要把握了人的内心，你才能做好有效的治理。犹如我们使用的机器，你不了解他的性能，你又怎么去使用呢？ 5、工作中要身先士卒。领导干部的一言一行，对下属影响至关重要。要正人先正己，加强自身修养，提高自身素养，严以律己，克己奉公，以身作则，领先垂范。员工要三倍的努力，负责人则应十倍的努力！负责人就是吃苦的人！在工作上，要有事业心、责任感，吃苦在前、享受在后，但凡要求下属做到的自己必需做到，要求下属不做的自己坚决不做。只有这样，才能取得部下的信任和支持，把握工作的主动权。 以上几点是我学习的心得，请大家批判指正。 企业治理课心得体会2 应公司的要求，我们今年开头学习了时代光华治理课程，通过一个系统的学习，也给自己有了一个较全面的提升。通过对中国式治理这门课程的学习，使我熟悉到要想成为一名卓越的治理人才，学习是一个终生都要坚持的习惯，这门课程的核心也是告知我们要想将学问转化为才智，只有去制造的学习，只有去思索的学习，只有去运用的学习，只有创新的学习，才会取得真正的成效。那么如何将我们从这门课程所学到的学问结合我们的工作实践转化为才智呢？我结合自己的工作实践谈谈我的感受，不当之处，还请领导指正。 首先我们要明确什么是治理者，治理者就是组织中通过决策、安排资源、指导工作、掌握过程，最终到达工作目标的群体，为实现业主的建立目标而努力工作，最终到达企业盈利的目的。那么我们大多数都是由专业技术人员转变成为治理者的，对治理人员与专业技术人员毕竟有什么不同的特质应当有个清晰的熟悉，通过学习我们了解到： 1、治理人员更关注的是每个人的潜力是否都得到了发挥，团队成员是否已经尽了自己最大的努力。 2、治理人员既是对事也对人，会视详细状况和详细对象作出相宜的反响。 3、治理人员更强调工作的价值、结果。 4、治理人员是对于全部关键要素都要齐头并进，缺少其中一个要素没有协作完成都被认为是失败。 5、治理人员更看重治理中的哲学和艺术。这些就是治理人员应当拥有的特质。 通过学习，我熟悉到了沟通的根本概念，沟通即是为了一个设定的目标，沟通，经常会沟而不通，简单形成大家各说各话的局面。由于沟通这种迫使别人承受的行为会让关起心门，顾左右而言其他；而与商议结合就能让人承受，是由于大家有共同的目标，固然肯定要彼此迁就，而不是谁吃掉谁的关系。一句话你跟我硬来，我不会抗拒你，但是我肯定不会听从你。只要能好好沟通与商议，并且领导的好，大家就情愿相互体谅。把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。通过学习和反思我深刻熟悉到了有效沟通要达成，其中的沟通的三大必备要素少不了，沟通的三大要素包括： 1、要有一个明确的目标； 2、达成共同的协议； 3、沟通信息、思想和情感。对三要素的第一点：只有大家有了明确的目标才叫沟通，假如大家来了但没有目标，那就不是沟通，是什么呢？是闲谈天。其次点：沟通完毕以后肯定要形成一个双方或者多方都共同成认的一个协议，只有形成了这个协议才叫做完成了一次沟通。假如没有达成协议，那么这次不能称之为沟通。第三点：沟通的内容不仅仅是信息还包括着更加重要的思想和情感。 其次，在沟通的过程中除了三要素具备后，我们还要遵循肯定的原则，即沟通三原则。 1、谈论行为不谈论共性； 2、要明确沟通； 3、积极倾听。 这三条原则看似一般，但却对沟通起到了特别关键性的作用，在沟通的过程中我们是要遵循肯定的原则的，不能想什么说什么，不能不留意一些细节，否则就会使我们的沟通无效甚至引起别人的误会，这样只会对我们的初衷起到负面的作用。那么做为一名卓越的治理者应当养成哪些好习惯呢？通过学习我了解到，作为一名专业转型的治理人员，应当养成“关注结果、眼观大图、紧扣要事”这三种重要的个人习惯和“制造信任、集思广益、进展优势”这三个重要的团队习惯。 1、关注结果，公司的目标是我们工作的核心，我们的各项工作都必需围围着这个目标来开展。需要实行什么方法才能到达这个目标，在工作中削减投入增加产出，最终实现公司的利益最大化。 2、眼观大图，要求我们关注自己的价值奉献点，理解自己在整体中的位置及奉献，整体的.思索问题我们在工作中要发扬并保持那些良好的习惯，杜绝那些不良的习惯，才能最终培育出自己的竞争优势。 3、紧扣要事，紧扣要事就是做正确的事情大于正确的做事，效能大于效率。所以我们所做的事情是否有价值，比做事的速度更重要。 4、进展优势，每个人有每个人的特长、优点，正确的做法应当是安排下属去做他们擅长有优势的工作，不必要求下属面面俱到，要充分利用下属的优点而非克制缺点，对员工更多地进展正确的鼓励，才能更好地调动其主观能动性，为企业制造更大的价值。 5、集思广益，有一个开放的心态，能够包涵不同的意见，这就需要我们在心态上不能用输赢的概念进展把握，只有制造出了一加一大于二的结果，才能最终确定这个方法是最适合当前群体的方法。 6、制造信任，在一个组织当中，有两点特别关键：一是员工应具备良好的品行和力量，另一个方面是领导也应具备良好的品行和力量，只有优秀的人才能营造出信任的气氛，才可能导引出人际关系的互信，信任气氛的营造与治理者的领导行为和风格是密不行分的，相宜的领导行为及风格才更有利于制造信任，而团结信任的组织才能够为企业制造出更大的价值。 总之，通过学习时代光华的课程，我个人的最大体会是，第一是态度，工作态度能打算工作方向，端正了态度工作方向就能步入正轨、事半功倍，其次是，在正常的人际沟通中作好沟通工作，那工作就能胜利的一半了。有付出就会有收获！因此作为公司的一份子，在今后的工作中，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，标准自己的行为。工作中，努力学习新业务、新学问，积极参与各种业务学习，在不断提高自身文化素养的同时，苦练根本功，提高自身的业务素养，为公司的进展奉献自己的力气。 企业治理课心得体会3 两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟充满的战场上浴血奋战？士兵。剧烈的市场竞争中，企业家制定的雄伟战略，最终由谁来实现？员工。员工素养的培育是企业进展的关键，班组治理的建立是企业生产的保障。最近，公司组织各班班组长参与了时代光华如何当好班组长的网上学习以及班组长培训，通过一系列的课程学习，我受益匪浅。下面是我的几点感受，我认为，班组长应当做到如下三点： 第一、自我定位要清晰。要正确熟悉班组长的地位。班组长的地位处于企业治理环节中的末端位置，在企业实行厂部、车间、班组三级治理模式里详细负责贯彻落实由厂部和车间布置的任务，是任务的详细组织者和操。由此可见，对班组长地位的熟悉到位与否，班组长这种生产带头者、组织治理者的作用发挥得如何，将直接影响车间的生产形势和产品质量乃至企业的经营目标和经济效益。 其次、解决问题有方法。班组长既要充分熟悉自己的职责，还要奇妙运用自己的权力。当生产遇到挫折的时候，班组长就要树立“兵头”的典范，但树立的过程不是一味地用死力气冲锋在前，而是在带头的同时发挥“将尾”的效应，如：准时调整班组成员，整合攻坚力气；完善班组规章制度，杜绝消极拖拉现象，铲除安全隐患；树造班组先进典型，提高班组的战斗力；对班组成员实行客观敏捷的用人制度等等，总之，要一切从实际动身，理论联系实际。让职工心服口服地围绕班组长这个核心来开展工作。 第三、强化自身提素养。一个班组长要提升自身素养必需要从工作水平和心理素养两头抓起。在业务过硬的前提下，不断在日常的生产生活中总结胜利阅历，吸取失败教训，不断提高自己的治理水平和领导力量。同时，要培育强大的心理素养，正确对待工作压力和困难，积极进展自我调整。 在以后的工作中，我肯定更加努力提高自己的治理水平和组织力量，形成良好的班级作风，使自己在以后的工作中有所提高，在技术、规划、任务安排上，善用人才、合理分工。为总厂今后进展，做出应有的奉献。 企业治理课心得体会4 企业治理是一门有用性很强的学科，通过这一学期的学习，我也了解到现在企业治理的一些学问。要促进企业的进展首先要有一个好的治理团队，好的治理力量，提高企业的竞争力量和进展力量。学习现代企业治理具有非常重要的理论意义和现实意义，为今后工作奠定肯定的理论根底。 通过学习治理学，我初步熟悉了很多治理学学问： 一、企业概述：所谓企业是指从事生产、流通或效劳性活动的独立核算经济单位。 二、治理概述：治理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进展的协调活动。 三、组织构造设计的原则：权责全都原则，精干高效原则，分工协作原则。 四、战略治理的概念与特点：战略分析，战略选择，战略实施，战略联盟。 五、人力资源开发与治理：人力资源的概念与特点，企业人力资源开发的含义，目标和内容，企业人力资源战略与规划，员工聘请与录用，绩效考评。 六、财务治理：财务治理的含义，财务治理的内容，资金的时间价值，筹资治理，投资治理。 七、现代企业物流治理：企业物流治理概述，仓储治理，配送治理，供给链治理。 八、生产与作业治理：生产与生产治理的概念，生产类型，选址决策与设施布置，生产规划的体系构造与指标，设备修理与治理，先进生产系统。 通过这个课程，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的规划必定能够帮忙我们更快更有效确实定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。一个学期的治理学带给我许多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。我盼望能在今后自己有时机创业时好好的去利用这次积存到的一切学问。