企业薪酬调查工作实施方案.docx

企业薪酬调查工作实施方案 1、企业薪酬调查工作实施方案 一、绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降供应依据。通过全面严格的考核，对素养和力量已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养和力量不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 2、绩效考核为浮开工资及奖金的发放供应依据。通过考核精确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮开工资和奖金的.发放标准。 3、绩效考核是对员工进展鼓励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 二、绩效考核的根本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则。 2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积存要综合分析，以求得出全面和精确的结论。 三、绩效考核周期 1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核。 2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。 季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开头，至下月5日上报考核状况。 半年考核时间安排为6月25日开头，7月10日前上报考核状况。 四、绩效考核内容 1、*正职以上中层干部考核内容 （1）士气 （2）目标达成 （3）责任感 （4）自我启发 2、员工的绩效考核内容 (1)德：政策水平、敬业精神、职业道德 (2)能：专业水平、业务力量、组织力量 (3)勤：责任心、工作态度、出勤 (4)绩：工作质和量、效率、创新成果等 五、绩效考核的执行 1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进展组织、部署，委员会构成另行通知。 2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行。 3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。 六、绩效考核方法 1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采纳本人自评与量表评价法相结合的方法。 2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作状况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改良的设想。 3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将肯定的分数安排到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最终汇总计算总分。 4、依据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按肯定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应当按肯定比例计入年度考核结果分数中，详细各考核周期考核结果分数计算公式如下： 第一季度考核结果分数（一月份考核分数二月份考核分数）×20本季度考核分数×60 其次季度考核结果分数（四月份考核分数五月份考核分数）×20本季度考核分数×60 第三季度考核结果分数（七月份考核分数八月份考核分数）×20本季度考核分数×60 年度考核结果分数（第一季度考核结果分数其次季度考核结果分数第三季度考核结果分数）×5%（十月份考核分数十一月份考核分数）×5年度考核分数×75 5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。 七、绩效考核的反应 各考核执行人应依据考核结果的详细状况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。 八、绩效考核结果的应用 人资资源部对考核结果进展汇总、分析，并与各公司部门领导协调，依据考核结果对被考核人的浮开工资、奖金发放、职务升降等问题进展调整。 1、浮开工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，根据超出比例上浮浮开工资；被考核人总得分低于员工平均分的，根据差距比例下调浮开工资；等于平均分的不作调整。 2、奖金发放由主管领导依据考核结果确定发放标准，但必需保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。 3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议依据考核结果适时做出打算；员工的职位调整由各公司主管领导打算，并报人力资源部备案；由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出打算。2、企业文化建立实施方案 一坚持企业文化建立的重要性和必要性 (一)企业文化核心理念是企业进展的动力之源、活力之本、制胜之策。 作为湛江港(集团)自动化水平的分公司，随着霞山宝满码头的重载投产，公司将迎来一次实力的跨越和自我的革新，在国内同行中的地位更加稳固和提高。面对新形势、新任务以及实现将来几年进展目标的新要求，坚持企业文化核心理念，将企业文化有机融入公司进展中显得刻不容缓。通过引进先进的治理理念，不断深化和优化我司的的企业文化，形成与华南铁矿石龙头港地位相适应，有利于提高港口核心竞争力和企业治理水平，有利于员工安康成长的良好环境。这是保持湛江港生产建立持续快速增长的需要，是实现湛江港重归全国沿海十大港口之列目标的重要保证。 (二)企业文化核心理念是适应航运业新形势的精神动力 在过去九年的经营实践中，我司已经具有了肯定的企业文化积淀。通过多年理论上的探究和实践中的初步尝试，全体员工思想熟悉不断提高，企业文化根本构架逐步成型，为促进港口经济公司生产和进展起到了积极作用。在海运业外部环境的大变化，公司自身生产建立实现新的跨更加展和市场竞争压力不断加剧的新形势下，本着与时俱进的精神，有必要发扬我司企业文化，通过积极挖掘和提炼湛港人揽桩精神等核心理念，在传统企业文化在充分整合的根底上，融入当代先进的价值观念和经营理念，形成具有有效推动力，能够在我司进展前进的路上赐予精神动力的的企业核心文化。 二企业文化核心理念对公司生产经营的推动作用 作为公共码头运营下属的矿石码头分公司，我司的企业性质打算了公司的进展和运营要以港口生产经营为中心，企业核心理念建立也不例外。效劳于港口经济工作，促进生产建立不断进展，是企业文化的根本任务。 一、责任和担当 良农不为水旱不耕，良贾不为折阅不市。责任可以使人顽强，可以开掘员工的潜力和力量。担当，是承受并负起责任。无论个人还是集体应当勇于担当。熟悉到、了解到自己的责任，清晰自己的职责，并担当起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫式、被动，转化为积极主动，并享受工作乐趣，取得成绩的欢乐。假如每个人都能在自己的岗位上担当好自己的责任，那么整个公司就会像一部制作精良的机械，每一个零件都有条不紊地工作，每一个齿轮都契合地恰到好处， 我司采纳的生产模式为流程化作业模式。假如说我司的生产作业流程是一个系统，那么系统中的各岗人员和各种设备就充当了点和线的作用，点和线的有机结合，构成了年卸、存、装数以千万计的铁矿石和煤炭的大型铁矿石码头公司。在实际操作中，每一个环节的正常运转，都是与员工的高度责任心分不开的。心中有责任，卸船口的值班调度员、卸船机司机、码头工人斗轮机司机、皮带机工等人员才会不分昼夜始终坚守在生产的第一线，确保卸船作业的安全、顺当接卸;心中有担当，修理口的技术员、修理工才会不辞寒暑闯在机械故障的现场，下舱底，上卸船机，走流程，无所不包，为设备的正常运转劳心劳力，满面尘沙也在所不顾。 二、关爱和互助 现代企业治理，更具思想性和人情味，更具时代特点和人文精神。要做职工群众贴心人，在保证国家、企业利益的前提下，从党的群众路线方针动身，以提高员工分散力和工作积极性为目标，很重要的一点就是要坚持对员工的关爱和互助。从政治上敬重，生活上关怀，技能上培育员工。 一是生活上关怀。每年春节前公司工会上门慰问特困职工，带去组织的暖和和关心。对生病住院或遇有重大变故的职工进展经济补助，为职工生活和安危多供应了一份保障。对每年的新入职大学新员工，公司从最开头的接站，到住宿安排，环境熟识，上班通勤车，生活上赐予了较大的关怀。这些措施，都大大提高了我司员工的归属感，这将使大家更团结帮助，共同为公司的生产经营添砖加瓦。 二是政治上敬重。国有企业改革与进展的最深层、大的动力隐藏在广阔职工群众之中，广阔职工是企业的仆人，也是企业生产经营的实践主体。公司自成立以来，但凡涉及到生产经营、人事、安排、内部改革等事关职工切身利益的重大问题，都要在充分酝酿的根底上，拿到职工代表大会进展争论和审议，以保证各项改革措施始终沿着安康的方向稳妥地向前推动。政治上的敬重，让员工主动树立起仆人工的心态，这将更加益于员工责任心的培育和分散力的加强。 三是技能上培育。面对剧烈的市场竞争和岗位竞争，企业员工的渴望是求知成才，增加本事，应对挑战。公司积极为广阔职工求知成才制造条件，努力提高他们的力量素养。制定年度员工员工培训规划表，组织技能培训、转岗培训，对新入职卸船机司机的技能培训、对其他分公司转岗人员的入职培训、帮忙修理工考取相关证书等措施都表达了公司对员工技能的培育;组织各类人员进展岗位再学习、再培训，拓展业务和科技学问，提高劳动技能和制造才能，使一大批职工提高了适岗力量，如QC小组培训等。 “坚持以人为本”的治理理念，极大地调动职工的积极性。也是企业“关爱、互助”企业文化核心理念的很好表达。 三、传承和创新 立足于“继承”，着力于“创新”。二公司继承了湛港人的爱港敬业、团结协作、真诚效劳、勇立潮头精神，此为继承。同时，作为湛港最年轻，有朝气的分公司，创新精神也是企业经营和进展的必要条件。 随着国际航运行业的进展，国际、国内港口运营商之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化是成就企业生命之树长久常青之源，企业精神、企业品行、产品品质、企业的价值观等不会以由于企业领导人的变更而有所变化，一贯的企业作风更有利于企业的长远进展，那些百年品牌靠的就是企业独特文化的传承。立足于揽桩精神，坚持我们自己优良传统，是保证企业生产平稳运转进展的根本。交接班制度，人才培训制度，强调责任和真诚都是传承的表达。 创新是企业生存与进展的根本。创新则兴，不创新则亡。创新可促进企业组织形式的改善和治理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济进展的要求。公司的进展过程中，需要引入新的治理思想、方法、手段、组织方式，激发公司职工的积极性和制造性，促进生产资源的合理配置利用，同时不断进展技术创新，革新设备和工艺，以降低本钱，实现产品的差异化，最终从治理、技术、本钱、观念等方面优化生产经营，形成属于我们的优势。如标准化建立、新码头投产、技术创新小组等都是属于创新的典范，实际证明白它们的强大作用。 继承即是取舍，创新即是扬弃。两者之间是内在的既对立又统一的辩证关系。提炼企业文化核心中的“继承”和“创新”的理念，指导我们在批判中进步，相互印证，集思广益，不断成长，朝着中国南方大港、国际物流枢纽的目标奋进。 三结语 责任、担当、关爱、互助、传承、创新等六个核心核心理念之间并不是独立的，而是相互促进，相辅相成的。公司的每一份子都将公司的经营和进展为己任，以高度的责任感去做好岗位工作，就能造就团结、关爱、和谐的集体;而班组、部门和公司员工之间关爱互助，就可以形成合力，让大家主动担责，以仆人翁的姿势，去共促生产;继承已有的优点，注意积存，同时不断创新，吸纳和运用新的理念、技术和方法，融入公司的治理和技术体系中，形成属于自己的传统，才能不断进步。3、名师工作室实施工作方案 一、指导思想 以新华区教体局“名师工作室”实施方案和治理方法为指导，以理论学习、教学研讨、课堂观摩、博客研修、主题沙龙、专家引领为主要的研修形式，通过成员自主研习和集中研修，切实提高工作室成员的个人修养和专业素养，努力培育成员逐步成为小学数学教学领域有肯定知名度和影响力的名师，并努力建立布满灵性教育才智的名师工作室团队，为我区教师进展做出奉献。 二、工作室定位和目标 定位：以“专业引领、沟通研讨、实践探究、共同进展”为宗旨，以教育科研为先导，以课堂教学为主阵地，以网络为沟通载体，融科学性、实践性、讨论性于一体的研修团队。 目标：以优秀教师敬业的精神和精深的造诣，进展面对面的传帮带和现场诊断、共性化指导，辅以博采众长的专家讲座和课题课例讨论，发挥为人师表、言传身教的引领力和感召力，探究一条“名师带教，传真经”的教师培训的新途径与新方法，促进青年教师的全面成长，促进教师队伍素养的全面提高。从而推动我区小学数学教育教学安康、协调、可持续进展。 详细专业进展目标： （一）工作室成员专业成长和专业进展的目标 1具有较高的个人师德修养，能够积极投身中学教育教学科研工作，在教学领域有较好的口碑。 2具有扎实的专业学问，把握先进的教育教学理念，形成具有个人特色的课堂教学风格，逐步提升个人的专业素养。 3主持的课题能够顺当结题并获得好评；每年至少有1篇论文在省级以上发表；在省、市新一轮的学术荣誉评比中能够再上一层楼。 （二）依托课题讨论提升专业素养 工作室以小学数学思想方法及教学策略讨论为载体和依托，立足小学数学教育教学的实际，讨论数学课堂教学中的有效策略和艺术，努力形成有效的数学课堂，提升教师的。教学素养。 三、主要工作措施 1、制定个人进展规划。工作室成员依据个人的实际状况，科学地制定出本人的三年进展规划，明确今后自己专业进展的目标和步骤。 2、强化教育理论学习。工作室主持人将向成员推举教育必读书目和选读书目，每位成员依据自己的状况制订相应的读书规划，每年完成不少于100万字的读书量。 3、打造专题网站。通过网络传播和在线互动，有效地使工作室成为动态的工作站，成果辐射源和资源的生成站。 4、加强教育教学沟通。定期集中开展教学实践研讨活动，同时在网上进展读书、教学感悟等各种研修的沟通活动。 5、开展各种专题研修。定期集中（每月一次）就各自对当前小学数学教学中的热点、难点问题进展课例研讨、评课沙龙等活动，形成一些解决问题的策略和方法。 6、自主教学实践。组织开展工作室成员研讨课、沟通课等活动，每位工作室成员每学期至少要有1节区级以上公开课或观摩课，或在区内开设1次专题讲座。 7、开展课题讨论。工作室成员可以围绕主持人的课题，担当一个子课题讨论，也可以在主持人的指导下自主立项课题进展讨论，确保每年有一篇质量较高的讨论论文在省级以上的刊物发表。 8、外出观摩学习。有规划地安排工作室成员外出培训、观摩、考察学习，聘请知名教育专家学者担当工作室导师，进展指导。 四、教育教学讨论 1、教育教学讨论的主要方向 工作室以小学数学思想方法及教学策略讨论为载体和依托，立足小学数学教育教学的实际，讨论数学课堂教学中的有效策略和艺术，努力形成有效的数学课堂，提升教师的教学素养。 2、从事该项讨论意义及目前所具备的优势 （1）数学专家的重要论断。 中国科学院院士、数学家张景中曾指出：“小学生学的数学很初等，很简洁。但尽管简洁，里面却蕴含了一些深刻的数学思想。”数学思想是数学文化的核心。 （2）新课程标准的要求。 新课标明确要求：使学生真正理解和把握根本的数学学问与技能。数学思想和方法，得到必要的数学思维训练。这说明小学数学教学中已经把数学思想方法作为总体的教学目标之一。 （3）当前课堂教学现状。 近年来，已经有越来越多的教师熟悉到，在数学教学过程中有意识地进展数学思想方法的渗透的重要意义。但是，课题组经过调查发觉，小学数学思想方法教学存在着教师本体学问不够，适时渗透意识不强，如何渗透、渗透到什么程度，很多教师感到模糊不清。从以往的教学看，许多教师把落实“双基”作为课堂教学的主要任务，教师在新课程下的“目标”中也很少看到将渗透数学思想方法作为教学目标之一。许多教师在讨论教材时都是唯“书”是从，没有将无形的数学思想方法贯穿到有形的数学学问之中，这样就不利于教师从整体上把握数学教学目的，将数学的本质、学问形成的过程，解决问题的过程展现给学生，将思维的方式方法呈现给学生，学生也就不行能获得真正的可持续进展。 3、课题讨论的内容和方法 讨论内容： （1）小学阶段各学段适合渗透哪些数学思想方法。 （2）如何处理好数学学问的教学和思想方法渗透之间的关系，探究有效的进展数学思想方法渗透的教学模式。 （3）在小学不同学段进展数学思想方法渗透有什么不同的教学要求，如何做好前后的连接。 重点难点：探究有效的进展数学思想方法渗透的教学模式。 讨论方法：本课题的讨论方法以行动讨论法为主，同时辅之以案例分析法，观看法、调查法、文献法，阅历总结法等。 4、讨论的预期成果及呈现方式 （1）初步提醒小学各学段所渗透的数学思想方法。 （2）初步形成一种有效数学思想方法渗透的教学模式。 （3）学生在初步把握数学思想方法的根底上，逐步学会用数学的思索方式去分析与解决问题。 （4）教师在讨论中获得专业上的更快成长，不断提高教育教学力量。 五、需要的保障、支持条件 1经费保障。所在学校每年拨付实施名师工程的配套专项经费。用于工作室成员开展教学讨论、教学试验、参与高层次初中数学教学学术沟通活动等。 2资源保障。以实施“名师”工程为龙头，加快我区名师工作室的硬软件建立，建立网上工作平台。 3制度保障。将建立健全实行“名师”工程的相应保障制度，确保规划的顺当、有效实施。 4场地保障。将建立“名师”工作室，并配备电脑等必需的办公设施，确保一切教研活动的正常、有效开展。 六、工作方式 1、个人自主研习与团队合作研修相结合。 2、理论研习与实践反思相结合。 3、现实活动与网络研习相结合。 七、工作室工作小组设置 工作室有8名成员。初步设置：秘书组、网络治理组、信息治理组等。 1主持人负责制订方案，包括培育目标、培训课程、培训形式、讨论专题、培训考核等。 2秘书组负责日常工作的安排、布置、协调和活动的记录归档等工作。 3网络治理组详细担当网页的维护工作。 4信息治理组主要负责对有关讨论信息、讨论资料搜集整理以及准时与网络治理员联系上传、公布。 八、工作室规章制度 （一）总体要求 1听从教体局师训中心和教研室的治理和指导。 2严格遵照新华区“名师工作室”实施方案、“新华区名师工作室协议书”之各项规定与要求。 （二）详细要求 1会议制度 （1）每学期召开2次工作室会议，初期争论本学期工作室规划，确定工作室的活动安排等。期末召开一次工作室成员的总结会议，展现讨论成果、共享胜利阅历、分析存在问题等。 （2）依据工作室规划，每学期至少安排1次阶段性工作例会，催促检查学习、研修、课题的实施状况等。 2学研制度 （1）按时学习：工作室成员平常学习以自学为主，另就某一讨论方向的主题集中学习，同时沟通学习心得体会。 （2）按需学习：工作室成员的自我进展规划中明确学习内容、学习目标，依据目前及今后教育教学改革趋势在教育教学理论等方面有选择性的学习。 （3）工作室成员积极参与各级各类教学研讨活动。 （4）工作室建立“每月一主题”研讨制度。由工作室依据讨论方向确定主题，每月集体讨论一次。 3考核制度 主持人依据新华区“名师工作室”治理考核暂行方法对工作室成员进展考核，主要从思想道德、理论提高、教育教学力量、讨论力量等方面考察是否到达培育目标。 4经费制度 工作室依据下拨款额，制定预算，做到精打细算，把钱用在最需要的地方。 5档案制度 （1）建立工作室档案制度。 （2）工作室成员的规划、总结、听课、评课记录、公开课、展现课的教案、讲座、发表的论文等材料准时收集归档、存档，为个人的成长和工作室的进展供应依据。4、企业员工薪酬方案 一、引言 在市场经济环境中，劳动者通过转让劳动力的使用价值来实现其交换价值。因此，劳动力作为一种商品，薪酬是其交换价值D即“价格”的表达。而商品的价格通常由其供求关系打算，这意味着劳动者的薪酬首先由劳动力市场的供求状况打算。 除了作为劳动力的供应者，劳动者的另一身份是“社会人”，社会人的“需求”始终是一个重要的社会科学讨论课题，1943年，美国心理学家AbrahamH.Maslow（1908-1970）通过对人的行为和心理的系统讨论，建立了一个从生存、安全、社交、敬重到自我实现的需求模型，即马斯洛需求层次理论。劳动者为了满意这些生存和进展的需求，就必需猎取足够的劳动力交换价值，这对劳动力的价格将产生肯定水平上的要求，因此，劳动者的需求是劳动力价格的重要影响因素。 而且，供求关系和劳动者的需求之间存在着相互影响，当供求关系不紧急，劳动力市场供大于求，劳动者处于“竞争上岗”的地位时，劳动者的需求首先是满意根本的生存需求，其他更高层次的需求会被临时压缩甚至放弃；而反之，当供求关系紧急，劳动力市场供小于求时，劳动者处于“待价而沽”的地位，这意味着劳动者的根本生存需求将很简单得到满意，此时，劳动者将提出更多的安全、社交甚至更高层次的需求。因此，劳动力的价格，即劳动者的酬劳，实际上意味着在供求关系和人的需求的相互博弈中寻求着合理的平衡。 二、生产工人的供求关系和需求讨论 1.从“民工潮”到“用工荒” 上世纪80年月，随着国家经济改革措施的推动和一系列宏观调控政策的公布，大量农夫工进入东南沿海等经济相对较兴旺的大城市务工，当时农夫工的这种进城务工风潮被称为“民工潮”，从市场供求关系来看，民工潮意味着大量的劳动力进入市场，供求关系处于供大于求的状态，丰富的劳动力供应企业的进展壮大供应了强有力的帮忙，给城市的经济进展注入强劲动力。 20xx年以来。我国沿海地区渐渐产生用工荒现象，20xx年7月15日南方周末报道中国国情重大变化：遭受20年来首次“民工荒”，文章介绍，20xx年春节后福建省晋江市工业企业开工率80%-85%，其中陶瓷行业的开工率缺乏50%，珠三角加工制造类企业的工人缺口20xx年高达200万人；而长沙3月份以来进城做保姆的农村妇女削减了70%。此后十年间，“用工荒”现象愈演愈烈，在历年的春节前后表现尤为剧烈，且用工荒的现象渐渐从沿海地区向内地扩大，缺工类型也在逐步多样化。 20xx年，依据经济观看网2月28日刘福垣：用工荒是很正常的文章报道：据广州市人力资源市场效劳中心调查，广州今年节后用工缺口将达12.33万人。而中部城市武汉市也面临同样的问题，据武汉市人社局调查统计测算，今年武汉企业缺工9万到11万人，比去年增加1万到2万人。而参考人社部网站7月17日公布的20xx年其次季度局部城市公共就业效劳机构市场供求状况分析公布的局部城市岗位需求和求职排行榜数据（表一），用工荒的严峻形势可见一斑。 而在愈演愈烈的用工荒现象中，技工荒的冲突尤为突出，国际劳动组织的讨论成果显示，目前兴旺国家技术工人构成中，高级技工以上者已占35%以上，中级占50%，初级占15%。相比之下，20xx年底我国高技能人才占技能劳动者额比例仅为25.6%，与兴旺国家的水平相比还有明显距离。高技能人才的短缺已经是国内各行业、各地区普遍存在的现象，例如，20xx年，苏州市全市技术工人初、中、高级比例为36：56：8，与制造业兴旺国家高技能人才比例相去甚远。而有关调查显示，今后两三年中，北京市的技能人才缺口总量达60万人，其中，高级技工、技师、高级技师的缺口约为13万人，产业进展与升级受到制约。 用工荒、技工荒的形成有经济进展、政策导向、劳动者构造变化和需求变化等多种因素，但其直接导致的一个结果是使得地区和企业不断提高劳动者的薪酬福利水平，尽可能的吸引和稳定劳动者，缓解用工缺口。 2.“新生代”劳动者的显著变化 劳动者构造变化和需求变化是催生用工荒的一个重要缘由。当前构成劳动者主体的16岁-30岁的人群，主要诞生在上世纪80年月、90年月，他们成为当今的“新生代”劳动者，他们在社会特征上与上一代劳动者（上世纪60-70年月）有着明显不同。 （1）受教育程度普遍提高。自1985年提出9年义务制教育以来，从1990年到20xx年，我国劳动人口以小学文化程度为主体提升为以初中文化程度为主体，据有关统计资料，1990年高中及以上文化程度劳动人口总规模为8400万人，仅占劳动人口总数的13%；而20xx年同口径人口总规模到达1亿8000万人，占劳动人口总数的24%。2受教育程度的普遍提高使新生代劳动者的根本素养有所提高，同时，这也使得新生代劳动者提高了对外界的感知程度，产生了更多的社会渴求和个人意识。 （2）就业动机发生显著变化。随着社会经济和政治条件的持续改善，大量的新生代劳动者就业动机不再是家庭生计，而是个人在城市中的生存与进展。家庭经济的持续改善，使新生代劳动者不必担当过多的维持生计和养家糊口的压力。而受教育程度的提高、城市的快速进展、网络生活的飞速进步、以及对传统的农业技能的不娴熟，都使得使新生代劳动者更加倾向在城市中能够获得稳定的生存、持续的进展和更多的个人成就。 5、企业员工薪酬方案经过全体员工的努力，今年超额完成全年规划，各方面工作取得了可喜的成绩，为了鼓舞员工在明年更加努力工作，制造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进展调整。方案如下： 1、调整外籍员工的”岗位工资 外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工等人，月岗位工资进展调整。即在原根底上增长5%；等人按岗位工资的3%进展增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。 2、修改岗位工资标准 拟对现行的10级30档岗位工资标准进展修订，档金额由原4700元提高到5600元，最低档由原1000元提高到1500元（试用期间的工资），试用3个月后经考核合格，岗位工资可确定为1400元。技术性较强的岗位试用期间的工资为800元，经过3个月试用考核合格后依据技术水平的凹凸其岗位工资可确定在15002400元之间。对新聘请的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在C档，3个月试用合格后可调到各个职务的B档。 3、调整岗位工资方案 （1）此次调整岗位工资实行与淡季培训相结合的方法，由部门对员工进展考核。 对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予以调整。但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进展考核，合格前方可调整岗位工资，但不予补发。 （2）调整岗位工资的范围：在册、参与本公司淡季培训考核合格的正式员工。 （3）调整金额： 1）副总经理月增资900元，总经理助理（包括总监）月增资800元，部门经理月增资700元，部门副经理月增资600元。对于在年工作中成绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应的A档，对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准，可调到相对应的C档或不调。 2）领班至主管人员的岗位工资原则上调到各级别的B档，成绩突出的其岗位工资可调到A档。对调到A档、C档岗位工资或不调的员工要严格掌握，经人力资源部审核后报中心领导批准。 3）对受聘于本公司具有专业技术职称的员工，其岗位工资原则上调整为： 高级职称岗位工资4700元。 中级职称岗位工资3700元。 初级职称岗位工资2300元。 对具有专业职称同时又担当职务的人员其岗位工资可选择高金额。 4）一般员工调整岗位工资按技术性较强和一般进展调整： 技术较强的岗位工资的调整由部门依据考核状况原则上调整为19002400元。 一般工程的员工，依据工作成绩及表现，划分为三个档次来调整岗位工资： 一档：工作成绩优秀，调整金额为800元。 二档：工作表现良好，调整金额为500元。 三档：工作表现一般，调整金额为300元。 调整岗位工资的比例为：调800元的员工占30%；调500元的员工占60%；调300元的员工占10%。 4、调整岗位工资的详细安排 （1）淡季培训完毕后，由部门对每名员工进展考核，填写公司员工考核表，部门经理提出详细意见及调整方案。 （2）由部门将调整方案报人力资源部进展审核。 （3）月日日，经本公司总经理批准输入电脑，同时补发年月月的岗位工资差额。6、企业效能监察实施方案 为进一步加强公司党风廉政建立和反腐倡廉工作，不断增加公司各级领导干部的廉洁自律意识，加强监视检查，防止职务犯罪，标准效能监察工作，稳定员工队伍，确保中心工作顺当进展，仔细贯彻落实xx，依据集团公司纪委和公司党支部的部署，确定2023年纪检监察工作思路如下： 全年贯彻落实集团公司两会精神，全面落实集团公司战略决策部署，深入推动公司党建和党风廉政建立，抓好廉洁教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线，建立健全专项治理工作的长效机制，连续加强对“三重一大”决策制度执行状况等的监视检查，创新效能监察工作，畅通信访举报制度和治理方法，保证公司年度安全生产、经营治理、根本建立、经营任务目标的实现，促进公司和谐稳定、完成公司总体战略目标和经营目标，为公司进展保驾护航。 一、全面落实党风建立责任制，深入推动惩防体系建立加强对中心、xx修订的xx的宣传教育，扎扎实实抓好党风廉政建立责任制组织实施工作，党支部与各分、子公司、职能部门要围绕责任分解、责任检查考核与监视、责任追究重要环节，加强领导，各司其责，亲密协作，标准和完善公司中层以上领导述职述廉制度，标准党风廉政建立责任制考评工作，增加监视的合力和实效，严厉责任追究，确保党风廉政建立和反腐败各项任务落到实处。根据科学进展观和构建和谐社会与xx的要求，全面推动惩防体系建立。进一步查找廉洁风险点和制定防控措施这两个关键环节，稳步推动和深化廉洁风险防范工作，确保人、财、物关键岗位、关键环节的制度健全标准，逐步深入监视工作。 二、抓好廉洁教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线。深入开展抱负信念教育、党性党风党纪教育和从业道德教育，增加教育的针对性，提高教育的时效性，促使党员干部榜样践行社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德。连续仔细抓好党纪政纪法规教育、正反两方面的典型教育和警示教育，连续抓好学习贯彻xx工作，创新教育形式和载体，组织开展多种形式的示范教育、警示教育、岗位廉洁教育和廉洁风险教育，不断提高党员干部拒腐防变的意识。仔细履行xx、xx，大力加强廉洁文化建立，营造依法经营、廉洁从业、遵守制度的良好气氛。 三、加强监视检查，推动重点工作的贯彻落实。连续加强治理商业贿赂、工程建立领域突出问题、“小金库”治理、公务车使用等专项治理工作，逐步建立健全专项治理工作的长效机制。制定和完善“三重一大”集体决策制度，加强对“三重一大”决策制度执行状况的监视检查。加强对本单位重点任务执行状况的监视检查，进一步建立和完善现代企业制度，坚持用制度管权、按制度办事、靠制度管人、确保监视机制常态运行。 四、围绕中心、创新效能监察工作。做好以招投标治理为重要内容的效能监察工作，连续在抓渗透、抓创新、抓监视上下功夫，严格执行xx，建立xx，标准效能监察工作程序，确保国有资产保值增值，党员干部廉洁从业。 五、仔细查处违法违纪行为，维护公司和谐进展。严格遵照xx，畅通举报渠道，准时处理举报信件，仔细履行信访举报工作职能，对职工反映的重要意见和建议做到件件有落实，对涉及的问题进展仔细核查、依法查办，对于纪检监察监视范围内的违纪违规行为，准时调查，促其整改。 六、加强队伍建立，不断提高履职力量。加强纪检监察人员的思想建立、组织建立、作风建立和业务建立，增加政治意识、大局意识、责任意识、效劳意识，提高业务履行力量。 7、企业效能监察实施方案为进一步提高全市烟草系统效能监察工作，建立“严格标准、富有效率、布满活力”的南昌烟草，保持全市系统又好又快进展。依据xx省烟草专卖局xx和xx烟草专卖局xx要求，制定本效能监察实施方案。 一、指导思想和工作目标 开展效能监察活动，全面贯彻落实科学进展观，在全市系统范围对机关作风、基建工程、物资选购、标准治理、依法治理、卷烟销售等方面开展9项效能监察活动，到达加强企业治理，堵塞治理漏洞，提高工作效率，完善规章制度的目标。 二、活动范围 各县、区局（分公司）及市局（公司）各相关科室。 三、组织机构 在市局机关效能建立领导小组的统一领导下，成立机关效能年活动办公室，负责全市烟草系统机关效能建立的各项工作，成员如下： 办公室主任：xx（兼） 办公室副主任：xxxx（兼） 工作人员：xxx、xxx、xx、xxx、xx 四、工作步骤 根据全市系统xx的部署，整个活动分学习发动、组织实施、总结提高三个阶段。 （一）学习发动阶段（2023年x月xx日-2023年x月xx日）。 各县、区局（分公司）、市局（公司）各相关科室要把开展效能监察活动与机关效能年活动结合起来，深入学习省、市局（公司）xx文件精神，通过学习发动，要求全市系统干部职工充分熟悉开展效能监察活动的重要性和必要性，在全市系统上下营造人人讲效能、到处抓效能、事事高效能的深厚气氛。 （二）组织实施阶段（2023年x月xx日-2023年x月xx日）。 依据xx的要求，根据坚持求真务实，标本兼治，注意实效，着眼长效的原则，在全市系统范围对机关作风、基建工程、物资选购、标准治理、依法治理、卷烟销售等方面开展9项效能监察活动，各县、区局（分公司）要在以上6个方面结合本单位（部门）实际状况，突出重点地选择一项开展效能监察活动（效能监察状况跟踪不得少于三次），并在x月xx日前上报立项与实施方案。 （三）总结提高阶段（2023年x月xx日-2023年x月xx日）。 各单位（部门）要在实施效能监察的过程中实行切实有力的措施，仔细抓好实施方案的落实，着力在发觉问题、解决问题、建章立制上下工夫。尤其要注意解决与科学进展不相适应，卷烟零售户、员工和基层反映剧烈的涉及机关效能方面的问题。通过发觉问题、解决问题，从而制定科学的、