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企业年度的个人工作总结3篇(公司人员年度个人工作总结) 春去秋来，寒暑更替。转瞬之间，XX年已经悄然走到终点。我们又将迈入一个崭新的年头。回首马上成为过去的XX年，在集团公司董事会的指引下，我们*药业公司一班人在解玉武经理的正确带着下，团结全都，发奋拼搏，开拓创新。克制了资金极度短缺和生产临时陷于停顿等造成的重重困难，确保了全年各项 工作任务和治理目标的全面完成，我们在逆境中谋进展，在挑战中寻机遇，在公司的重大工程建立上实现了历史性的突破。面对取得的业绩，我们在感到由衷骄傲和傲慢的同时也更进一步增加了我们对公司事业必胜的信念和士气。 马上成为过去的XX年，是我们*药业公司进展史上具有开创性意义的一年。在过去的一年里，公司面临着抢抓机遇加快实施中药现代化工程建立，推动gmp认证和千方百计确保公司外部市场产品需求两大中心工作任务。一方面，国家对未通过gmp认证的药品生产企业实施的停产措施，迫使我们抓紧时间完成公司gmp认证所需相关硬件设施的建立和软件的配套完善。另一方面，公司外部市场的成熟和进展，也对我们的药品生产、质量保障和效劳水平提出了严苛的要求。全部这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部治理上入手，以全面提升员工队伍的综合素养为依托，以突破重点工程工程建立为核心，以科技工程申报为着力点，在强化开拓力量和创新力量上下功夫，全面提高企业的生存力量和核心竞争力量。 一年来，我们主要完成了以下几项工作任务： 第一，在保运转，保市场供给的思想指导下。一年来，我们准时向市场供给益心酮片771件，圆满地保障了公司外部市场的进展。在此根底上，我们还提取山楂叶总黄酮425公斤。 其次，是在国家土地政策日益严格的状况下，先后办理了公司现址接近振兴街的2。9亩土地和公司原租用的38。2亩土地的征用手续，办理了国有土地使用证，彻底解决了公司自成立以来长期悬而未决的用地问题，为公司的进展奠定了坚实的根底。 第三，在公司资金严峻短缺的状况下，开创性地运用现代房地产开发治理模式引进资金，使*综合楼破土开工，一层已接近封顶，公司筹备近三年的*花园建立进入实质性实施阶段。 第四，是在公司中药现代化工程建立陷入逆境的状况下，解玉武经理临危受命，实行积极的合作与协作方式，顺当完成了工程主体车间封顶的年内工作目标。 第五，是通过县、市及省科技主管部门，胜利将我公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮工程申报为国家级星火规划工程，从而使我公司成为国家级重点科技工程实施单位，大大提高了公司的知名度和美誉度，进一步拓宽了公司的进展空间。 第六，是克制了资料欠缺、没有科目先列等一系列困难，多方收集资料，胜利申报了*省重大科技攻关工程绛县道地药材连翘gap基地建立工程，争取回15万元的工程资金，并为公司的良性进展和当地农夫脱贫致富制造了良好条件。同时我们还胜利地将公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮工程申报了*省专利推广资助工程，胜利地将绛县道地药材连翘gap基地建立工程申报了运城市科技局技术开发工程。 值得说明的是，这些成绩是在公司生产经营陷于逆境，资金极度短缺的条件下取得的。这些成绩中饱含了我们*药业一班人艰辛的心血汗水，是我们*药业公司全体员工自力更生，艰难奋斗的结晶。 为了完成这些工作任务，我们主要做了以下几项工作： 一、全面加强内部治理，增加企业的核心竞争力。 企业的治理是无止境的，企业治理的效益也是无止境的。一年来，面对公司的生产处于根本停顿的现状，我们越是加大了公司内部治理工作的力度。通过严格标准的内部治理，增加了企业的核心竞争力和员工队伍的分散力。 在日常工作中，我们注意发挥监视检查的作用，常常性地组织现场治理、安全治理、岗位责任制管。 企业年度的个人工作总结2 在这繁忙的工作中不知不觉又快迎来了新的一年，20xx年是有意义的，有价值的，有收获的。在这不平凡的一年中，祖国母亲迎来了60华诞，让我们看到了祖国50年来的富强兴盛和国防力气的日益强大，证明我们民族的日新月异的巨大变化。在这瞬息万变，飞速进展的时代，我们世纪金源集团如同一颗冉冉升起的明珠，各项产业效益再创新高。我们为祖国的强盛和集团的飞速进展而感到欣喜和鼓舞。在这令人欣慰的季节里，在这辞旧迎新的日子里我也盘点了过去十个月收成，这几个月在领导和全体同仁的帮忙下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下；敬请领导及同事供应珍贵意见 我是空调班组的一员，我们组的工作，主要是负责大厦内全部的空调设备和上下水设备及厨房灶具，在日常工作中，本着“以情效劳，专心做事”的企业理念，对于每一件事，我都一仔细的态度去处理。由于大厦设备设施年久老化，给我们的工作也带来了巨大的压力，由于各个设备正常运行对酒店正常营业起着举足轻重的作用，为了降低设备的故障率，保证各项工作安全正常有序的进展。我们平常不断对各种设备进展不定期的检查与维护，同时也制定了相应的维护和保养措施，采纳定期对设备进展修理和保养。如客房盘管和新风机组定期清洗过滤网和翅片，新风机和排风机定期检查皮带和润滑状况，并准时加注润滑油，保证设备的正常运行，定期检查各厨房下水管道并准时疏通管中油垢，以及各厨房的冰柜及空调的修理与保养，对设备勤检查做到有备无患，把事故消退在萌芽之中。为大厦的正常经营做到有力的保障。 在平常机修，空调值班时，本着全心全意为客人效劳的意识，努力为客人制造良好的空气环境，准时解决客人遇到的困难和不便。同时在修理中，把所能用的旧部件变废为宝，合理利用。也响应了黄主席“节省每一分钱就多一分纯利润”的教导。 我们接下来要面对的就是对大厦各个区域的空调改造工作，为了使大厦改造工作有序的进展，在以后的工作中还要再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，精诚协作，共同奋进的团队精神，全力做好各项后勤保障工作，为酒店的总体经营业绩奉献自己微薄的力气。 总之，这十个月经过自己不懈的努力，我取得了一点成绩，但距领导要求的还有一段距离，还存在很多缺乏，这必将成为我以后努力奋斗的方向。因此在今后的道路上，我们将进一步加强团队协作精神，爱岗敬业，以身作则，不断提高工作质量，不断提高自身素养。用最切实际的行动投入到今后的工作中，为这让人流连忘返的20xx画上自己圆满的句号，才是对集团的培育最大的珍惜与回报。 企业年度的个人工作总结3 *年，公交总公司在上级主管部门的领导下，仔细落实年度工作部署，以营运效劳为中心，以企业改制为重点，以提高“两个效益”为目标，积极组织生产经营和安全效劳，完成了全年生产规划，其它各项工作也得到较好落实，现将主要状况总结如下： 一、主要指标完成状况 行驶里程：规划7635万公里，实际运行8025万公里，完成规划105%； 营运收入：规划17538万元，实际完成18400万元，完成规划105%； 总支出：规划19315万元，实际支出20327万元，比规划增加1012万元，主要由于缴纳离退休人员一次性医疗保险、按20xx54号文套改工资、发放烤火费，尤其是油料涨价等因素，超出本钱规划； 利润：补后规划-828万元，实际利润-687万元，比规划减亏141万元，公交公司年终工作总结。 车厢效劳合格率97%，车辆干净合格率98。6%。 行车责任事故考核指标为1。8起/百万公里，实际发生0。19起/百万公里，较去年同期下降38%；发生有责死亡事故1起，同比削减6起。 二、主要工作状况 今年以来，公交公司在生产工作中面临许多困难，一是油料大幅度涨价，生产本钱剧增；二是城市道路多处施工，有50余条线路相继绕行，对营运效劳工作带来很大影响。三是历史遗留的职工养老保险、住房公积金等福利待遇问题许多，影响了职工队伍的稳定。尽管如此，公司全体干部职工努力克制困难和干扰，发扬艰难奋斗和勇于奉献的精神，积极开展工作，尤其是领导班子调整以后，高举“真抓实干，求真务实”的大旗，加大了治理工作力度，狠抓制度落实，努力改善治理人员的工作方法，调动了全体职工的积极性，完成了全年工作任务。 （一）积极推动改制工作 1、组织做好改制根底工作。企业改制面临产权制度改革和职工身份调整，针对这一实际，一是做好职工劳动关系调整的预备工作，对5902名在职和离、退休职工逐人核对年龄、工龄、用工形式和本企业工龄等，完成统计造册。对全部在职和离退休人员从93年至20xx年的工资底账和职工养老保险金缴纳状况逐人逐月进展复印核查，并分别由本人签字认可。二是解决了历史遗留的职工福利待遇问题，对历年因经营困难上缴不到位造成的养老保险和个人账户的误差逐人进展计算，将差额局部统一补缴到养老保险局。对历年住房公积金账户状况也完成了逐人清算核对及职工本人鉴认补缴工作。三是为全体职工办理了社会医疗保险手续，于*年3月1日正式参与了医疗保险社会统筹，并将职工医院申报成为社会医疗统筹定点医院。四是对职工进展了企业改制宣传教育，将市政府*154号文件关于国有企业改革有关劳动保障问题实施细则下发到每一个职工，总公司班子成员分别到各公司进展宣讲，并聘请社会和劳动保障局的”3位处长给职工授课，解答职工提问，普及改制和职工保障学问。五是制订了企业改制方案和职工安置方案，在广泛征求干部职工意见根底上，进展了反复修改和完善，被广阔职工所承受。5月10日在总公司六届十四次职工代表大会上，两个方案获得通过。公司还草拟完成了有限公司章程、职工持股会设立方案和职工持股会章程。 2、严格按程序实施改制。公司按规定程序准时拟制和呈报了各类申请文件，6月17日，国资委对企业改制申请进展了批复；7月9日国资委对企业关于清产核资的申请进展了批复，委派三个中介机构分别于7月12日和7月19日进入公交公司实施清产核资、资产评估和离任审计，清产核资的基准日定于6月25日；8月31日完成清产核资工作；10月27日国资委对清产核资损失核销资产核实状况予以批复。目前，资产评估工作接近尾声，国资委正在对评估报告进展审批。11月19日，国资委又委派北京中合加律师事务所进入公司，对改制工作进展总体协调，该中介所已整理完成尽职报告，公司将积极协作律师团共同推动改制工作。 （二）营运效劳保持了进展势头 1、连续开拓线路和优化线网。依据城市进展和道路建立状况，全年先后开拓了56路、58路、47路、59路和旅游3路共5条公交线路，填补了局部道路的公交空白。优化调整营运线路20条，其中，对通行公交专用道的线路和车辆进展调整，将53路撤出，对32路、34路和45路做了局部调整，确保了专用道的畅通。同时，将26路、30路作了延长，完成了对南二环客运站的接力交通，完成了对胜南客运站迁移后线路延长工作。另外，全年有40条道路或路段施工，我公司积极克制困难，合理组织绕行，保证了正常营运效劳秩序。 2、调整营运车辆和运力构造。全年新购9米以上大型营运车辆151部，对1路、2路、31路、106路等8条客流进展较快的线路分别增配了车辆。同时对局部线路的车辆构造进展了调整，依据客流状况将43路、21路等5条中巴线路改为大车线路，改善了车辆构造和乘车条件。营运工作中，各公司坚持科学配车，合理调度的原则，努力挖掘生产潜力，在早、晚顶峰和节假日，实行加趟、缩短间距和取消公休车等方法，增加配车数量。四公司还坚持夜间修理制度，削减保修车停场车日，提高了车辆运营效率。总公司全年完成运送乘客2。2亿人次。 3、连续抓了站路设施和车厢效劳设施建立。一是协作交通工程建立部门和施工单位，对槐南路西段、仓安西路和体育大街的改造路段，选址预留了新的站路设施及泊车位置，并完成了体育大街路段15座站亭、槐南路20座站架安装建立和仓安路22个预埋件的安装工作。二是对新购及在用车辆购配和安装了151部读卡机、184台投币机、123台电脑报站器和151个后门监视器，新录、改录电脑报站器617部，保证了效劳设施功能完备，运行良好。三是标准了营运车辆行车标志和车厢效劳标志，对全部车辆的“三牌”作了统一，对车容车貌进展了彻底整治，改善了效劳形象。 4、重视抓了安全行车和效劳质量。建立了安全行车目标治理责任制，按期对公司、路队、线路和车组的安全效劳工作进展检查考核，严格执行“四不放过”的原则，加大了对违章行驶和责任事故的稽查惩罚力度，并强化了领导者和治理者的责任。重视做好安全防范，坚持从源头掌握，落实司机岗前培训、在岗培训及准驾证考评制度，组织开展安全技能培训和安全行车竞赛活动，仔细抓了新交通法的学习和贯彻，并组织了“交通安全学问”竞赛，共组织驾驶技术培训三期，培训学员305名，组织外聘司乘培训9期，培训学员273名，驾驶员协会和总公司、分公司、路队分别组织司机安全学问培训224场次，参训人员达3。4万人次，通过以上措施，全公司安全形势得到好转，全年责任上报事故比去年同期下降38%。进一步抓了效劳质量和行风建立，开展了“三创”效劳竞赛活动，并对活动状况按月、按季组织考核评比，落实奖惩制度，保证了活动效果。组织了以标准化效劳为主要内容的业务技能培训，全年共培训职工2。7万人次，提高了职工的效劳意识和效劳技能。重视发挥社会监视网络的作用，不断完善“96116”网络建立，健全了督查督办制度，对人大、政协37件建议和提案全部进展了答复和回访；积极组织参加我市开展的民主行风评议活动，虚心承受乘客的批判和建议，对劣质效劳现象进展仔细查处，保证了效劳质量的稳定，全年共收到表扬信58封、锦旗6面、媒体表扬11次。 （三）注意抓好技术和设备保障 一是按大容量、低能耗、低排放的标准完成151部新车选型购置工作，其中10米车型101部，9米车50部。在技术考察和购置过程中，先后建议改良了原车设计46处，采纳了新装置如尾气预热、刹车自动调整臂、油脂自动润滑系统、自然气系统等10项新技术，确保了新车技术性能和安全性能，提高了车辆档次。二是落实车辆修理和例保制度，改善了保修公司高保作业的治理模式，严格配件更换品质级别要求，加强了过程检验和修理质量掌握，完成了修理规划。技术部门严格执行强制低保制度，按实际运营里程考核低保台次，并标准了使用“三滤”和润滑油级别，低保质量也得到提高。三是加大了尾气治理力度，对排放超标的120部营运车辆所配置的国产柴油机，全部购置和改装进口油泵油嘴，使排放烟度值下降了50%。在车辆保养和大修中，严格落实“三滤”清洁要求和标准油泵油嘴技术参数，尾气不合格制止出厂上线。市环境监测中心在对公交车尾气排放的技术监测中，排放合格率为88。87%，比去年提高了2。54个百分点。四是在成品油供给紧急、油价连续上涨的状况下，物资供给部门克制困难，广开选购渠道，设法联系货源，积极搞好燃油供给，全年共完成油料内供外销16000吨，较好地保证了营运效劳工作。 （四）抓紧进展场站建立 克制了当地村民干扰施工和施工条件差等困难，连续组织南二环停车场施工建立，按规划进度完成综合楼、车间、加油站等建筑5200平方米，浇筑场区混凝土路面9000平方米，完成地下管线铺设工作和规划外380米污水灌渠改造。同时，完成谈固停车场综合楼建立和31路停车场地面硬化工作。 为加快火车站公交枢纽站改造工作进度，营运效劳处积极协作工程规划部门参加方案讨论设计，对整体功能供应参考方案和技术要求；基建处克制困难，加班加点补办各种手续，目前已完成场区地坪根底和岛式候车亭根底建立及电力、供暖、供水、通信、调度等系统的管网铺设，规划在*年2月初投入使用。 （五）承办全国公交会议取得胜利 10月份，在我公司召开了全国公交学会理事会议，来自全国各地的与会代表近200人，我公司负责会议预备和会务保障。做到合理谋划、提前预备、细心安排、仔细组织，使大会取得圆满胜利。一是公司领导特别重视。成立了会务领导小组和工作组，主要领导亲自参与筹划和组织，对工作组成员作了严格要求和具体分工，并进展了培训。二是仔细预备。制订了一整套规划和方案，对会议接站送站、代表返程票、食宿安排、会场布置、参观地点和线路、交通工具以及本公司效劳活动协作等，都进展了仔细的预备。三是细心保障。针对会议规模较大，代表地域广，会议内容多，标准要求高等特点，工作组成员仔细协调，克制各种困难，严格按会议要求的内容、时间和标准进展保障，从会议的活动场地布置、转场连接等事项，到代表的饮食习惯、行程安排等细节，都细心进展安排和保障，受到全体代表和建立部领导的全都好评。四是效果很好。经过公司上下和会务组的努力，保障工作没有消失任何纰漏，使会议开得顺当圆满，尤其是城管局、交管局、新闻媒体赐予了大力支持，公司上下积极协作，呈现了我市公交的地位、作用和良好形象，给学会领导和全国公交同行留下深刻的印象。 （六）加强了生产和生活效劳保障工作 1、抓了办公场地和职工宿舍的修缮治理。公司投资16万元完成了银龙宿舍上下水工程；投资50。6万元完成机关东院办公楼、13路队办公楼和一公司3号宿舍楼、燕春宿舍楼共6970平方米屋顶大修；投资70万元完成五公司办公楼及宿舍区集中供热工程，投资3万元更新了南公路职工宿舍取暖锅炉；并投资对公司荣誉室和北院老干部活动室进展了修缮改造。办理了一公司、四公司、五公司、长客公司、总公司机关大院办公场所与宿舍楼的用电分别，并完成了谈固宿舍1、3号楼、北院宿舍1、2号楼、尖岭宿舍和中华南大街宿舍用电1户1表安装工程。办理了机关西院房产证过户手续和总公司全部房屋土地产权分割、指界认证工作。 2、重视搞好职工生产和生活保障。公司各级领导坚持带着感情做工作，心系一线职工，努力改善生产和生活条件。各公司、路队对职工休息室进展整饰，添置了座椅、床铺、被褥等休息用品，并加装了空调；对偏远线路改造或新设了小型食堂，添置了液化气灶、微波炉等炊具和饭桌、碗橱等，购置或自制了保温桶，根本解决了一线职工就餐、饮水、休息、如厕等问题。各级领导和机关暑期为一线职工送饮料、绿豆、白糖及防暑药品，入冬后准时落实职工休息室取暖保温工作，有效地保证了营运生产。 3、开展了常常性的送暖和活动。留意做好困难职工救助工作，工会为11名特困职工办理了优待证，为28名困难职工结成帮扶对子，为46名困难职工发放了救济金。各级工会还留意发挥“红白理事会”的作用，帮忙职工处理红白大事和重大难题。对局部职工开展了谈心家访活动，走访300人次为职工调解纠纷和化解冲突，保持了职工队伍稳定。 （七）围绕中心任务做好党群工作 各级党组织和群团组织积极发挥政治核心作用和桥梁纽带作用，把思想政治工作渗透到企业各项工作之中，推动了工作的开展。 1、党委推行了目标化治理，修订了党委目标化治理考核细则及考评奖罚方法，增加了工作创新的内容，强化了党群工作对生产经营的保证和促进作用。组织全公司党员干部进展学习培训，开展了以“保持党员先进性”和“提高党的执政力量”为主题的党课教育，并组织进展了“党员风采”演讲竞赛，取得了较好的效果。树立了竞争上岗的用人导向，对7个领导治理岗位实行了竞聘上岗。对所属各单位领导班子进展了考察考核，对7名不信任率40%以上人员赐予警告，对优秀党员和先进基层组织进展了表彰。仔细做好新党员进展工作，严格履行组织程序，保证了新党员质量，全年共进展新党员23名。基层党组织开展了“党员示范岗”和“一创双优”等活动，积极发挥党员带头作用和党组织的战斗堡垒作用，增加了党组织的分散力和号召力，带动了工作的开展。 2、增加思想政治工作的针对性。结合企业实际，建立了以各单位党政“一把手”为第一责任人、以稳定职工队伍为重点的思想政治工作专项责任制，加强了对改制工作的宣传教育，印制下发了宣传提纲，下发5500份调查问卷，了解职工思想动态，组织召开各种类型的座谈会，留意做好职工思想分析，增加了宣传教育的针对性，并留意发挥公交报的作用，做好企业改制和营运效劳的宣传引导工作。 3、加强民主治理，积极发挥职代会的作用，落实职代会的工作程序和权力，坚持重大事项由职代会争论表决，对企业改制方案和企业改制职工安置方案进展了仔细争论和审议，维护职工的合法权益。留意做好厂务公开工作，进一步完善了公开形式和公开内容，强化了职工的知情权和民主参加意识，组织了合理化建议征询工作，收集合理化建议700多条，大局部都有较强的参考价值，促进了企业建立。连续组织开展劳动效劳竞赛和技术创新活动，举办了“巾帼文明示范岗”阅历沟通会，对“十佳文明线路”和“工人先锋号车组”进展了检查验收，对技术攻关和创新成果赐予了表彰和嘉奖，推动了创先和创新工作。 三、存在的主要问题 1、企业的根底治理薄弱。个别治理制度落实不到位，尤其是在财务治理上存在漏洞，消失了个别基层治理人员贪污的问题，对企业造成了损失，使干部形象受到了影响。 2、安全行车工作仍旧存在问题，有重大事故苗头和行车责任事故发生，尤其是55路“5。25”行车事故和56路在石德线铁路口逆行导致火车被迫停车的事故，对企业造成了政治上和经济上的损失，并被新闻媒体批判曝光，影响了企业声誉。 3、假币问题困扰经营工作。局部乘客持假币、残币乘车现象越来越严峻，仅10月份清点统计的假硬币超过3万元，在售票中技术设备难以鉴别，司机在识别上也有困难，给企业带来肯定损失，成为亟待解决的问题。 4、企业经营困难加剧。成品油价格连续上涨，燃油本钱较去年同期增长700多万元，而且改制本钱支出数额巨大，企业经营更加困难。 四、明年主要工作准备 *年总公司以党的十六大精神为指针，以“无缝隙”治理为主线，以科学治理、标准治理为根底，以营运效劳为中心，以企业改制为重点，以提高“两个效益”为目标，努力加快企业进展。总公司领导团结全都，布满信念，决心要加大工作力度，提高工作质量，提升企业形象。 （一）主要工作目标 全年完成营运里程8100万公里； 完成营运收入1.96亿元； 经营利润补后亏损不超过650万元； 本钱费用掌握在2。145亿元以下； 车厢效劳合格率到达90%，车辆干净合格率到达90%； 行车事故率低于20xx年度； 尾气排放合格率到达87%以上。 （二）主要工作 1、努力打造企业形象。一是加强干部队伍建立，改善干部形象。落实干部学习制度和培训制度，抓好政治思想教育和自身素养培育，提高决策力量、治理力量和总揽全局的力量。结合企业改制，完善用人机制，选贤任能，实行公正竞争、公开录用制度。改善治理人员的工作方法，提倡带着感情做工作，为职工办实事，推行领导干部深入一线和基层干部与职工交心活动，积极改善干群关系。二是在全公司培育“八个要”的工作作风：即：要弘扬正气，刹住歪风邪气；要领先垂范，发挥榜样带头作用；要团结，反对分裂和小团体主义；要立新功，反对吃老本和摆老资格；要雷厉风行，反对拖拉疲沓和低效率现象；要加强组织纪律观念，坚决刹住自由主义和政令不通、各行其是的坏风气；要提倡诚信狡猾，反对言行不一；要重业绩、看实效，坚决反对浮夸和弄虚作假。做好宣传和引导，将“八个要”的内容作为全体干部职工的行为准则，努力提高职工队伍的整体素养。三是建立积极向上的企业文化，提倡“和衷共济，诚信至善，务实创新，追求卓越”的企业精神，坚固树立“真抓实干，求真务实”的工作路线和思想路线，利用各种形式营造良好的企业文化，分散职工思想，昂扬企业斗志，把企业塑造成形象好、信誉高、职工信任、社会赞誉的过硬企业。四是加强廉政建立，从廉政教育入手，构筑思想道德防线，建立党风廉政领导责任追究制，加大政务公开和财务监视工作力度，强化财务审计职能，从源头上预防违法违纪问题。五是打造效劳品牌。加强行风建立，重视抓好效劳质量，连续抓好车容车貌整治，标准效劳行为。*年初，为一线司乘配发识别服，实行统一着装上岗。同时加大对中巴车效劳质量的整治力度，严非常聘人员“三证”审验制度，设法提升中巴车的效劳水平。六是做好宣传报道工作，利用各种媒体宣传企业文化，弘扬先进事迹，展现企业风貌，努力提高省会公交的地位和形象。 2、完成企业改制工作。仔细落实市政府改制工作指示精神，根据国资委和城管局改制工作部署，抓紧组织实施。一是统一思想，进一步做好改制宣传教育工作，重点克制畏难心情和恐惊心理，使干部职工真正理解改制工作的意义。二是解决好企业遗留的职工福利待遇问题，妥当做好职工劳动关系的调整工作，努力稳定职工队伍，建立良好的改制工作环境。三是加强对改制工作的领导，作为党政领导班子的中心工作来抓，建立领导责任制，定期分析讨论，搞好协调和协作，加快改制进程。四是严格根据国家政策和盛市有关规定标准运作，把每个程序都置于主管部门和律师团的监视之下，坚持依法改制，用足用好国家的改制政策，努力维护职工利益和企业利益，并保证国有资产不流失。 3、抓好营运效劳工作。一是连续优化线网布局，结合城市进展和道路建立状况，进一步优化线网构造，对绕行线路做相对取直，对公交空白进展填补，对偏远区域做线路延长，力求做到走向更合理，乘坐和换乘更便利。二是努力提高车辆利用率。在现有车辆运力的根底上，科学安排运营规划，合理调度生产车辆，实行夜间修理、削减停场车日、削减公休车、杜绝闲置车等措施，提高车辆生产效能。在运力安排上，贯穿专用道和主干道的线路尽量配置车况好、排放低、车型较大的车辆。连续加强对中巴车的治理，并连续做好对个体车辆的收编工作。三是加强对包车的治理，连续限制包车数量，各单位不准自主签订包车合同，不准使用和调换线路车辆跑包车，各个路队严禁包车。标准内部包车经营市场，统一制定包车价格，不产生利润的包车制止新签和续签合同，坚决杜绝无序竞争。四是加大对运营秩序和效劳质量的监视治理力度，在加强对职工教育培训的同时，强化检查考核等措施，对公司、路队、线路和司机要准时精确地考核，做到奖惩严明，并将考核和奖惩结果定期进展公示及通报，促进和提高营运效劳质量。 4、完善经营核算治理方法。一是连续实行资产经营治理责任制，依据经营资产占用状况计算利润和回报，重点实行利润指标考核，增加各单位本钱调控力量，对营运公司按月、季、年度实施指标考核，直属单位按季度和年度考核。二是细化月票公里补贴核算方法，总公司按各营运公司的大车行驶里程和实际月票运客人次实施补贴。将月票运客人次与车组个人收入挂钩，有效杜绝司机拒载月票乘客的现象。 5、加强本钱掌握和治理。在本钱和费用支出上，要实行目标化治理，将本钱费用和支出工程分块分层次定出治理目标，每一项本钱费用都要有详细治理方法和规定，如差旅费、燃料费、公务用车等，都要有详细治理措施，决不允许超定额、超范围开支，把各项本钱掌握在目标之内。要建立本钱目标责任制，每项本钱和费用治理与责任人挂钩，实行本钱治理奖惩制度。公司财务部门要建立详细治理制度，负责本钱治理的各个部门和单位，要拿出节省本钱和能源的详细方法，开展厉行节省，节能降耗活动，崇尚艰难奋斗，反对铺张铺张，努力把本钱降下去。 6、强化企业治理。*年，我们要在治理上狠下功夫，仔细学习和运用城管局推行的“无缝隙”治理工作法，讨论和完善企业治理制度、治理程序、治理目标和治理责任，努力实现治理工作无缝隙。一是加强财务工作治理，健全财务治理制度，削减核算层次，集中核算职能，坚决杜绝“小金库”现象，严格票据治理和罚没款治理，严格财务收支审批手续，强化审计制度，确保财务制度落实。二是加强劳动力治理。随着企业改制工作的深入，要依法调整好职工的劳动关系，建立竞争上岗制度。改革用人、用工和安排治理机制，提高人、车生产效率。改制后的企业要依法为职工办理养老、医疗、失业等保险手续。三是加强车辆与设备治理，严格执行修理保养制度，提高车辆设备的技术性能和使用寿命，做好车辆尾气治理工作，坚持源头掌握与技术治理相结合，排放合格率要达87%以上。结合清产核资和资产评估工作，完善各种车辆和设备档案，保证底数清晰，账物相符。努力克制油料供给紧急的困难，拓宽选购渠道，搞好油料和材料保障。 7、重视技术开发和科技创新工作。一是努力培育科技人才，鼓舞职工开展文化学习和科学讨论，鼓舞开展科学创新和技术改造，努力提高行业科技含量。二是组织开展科技创新和技术攻关。依据企业需要，重点搞好“投币箱伪币鉴别器”研制工作，在已有雏形的根底上，力争上半年技术成熟并投入使用；搞好车辆尾气治理的技术攻关工作，抓好柴油车双燃料掺烧试验和改装试验，积极开展可行性讨论，把握精确技术参数，力争获得改装生产资质，对在用柴油车逐步进展改装，使自然气掺烧技术得到应用。 8、抓好公交场站工程建立。抓紧南二环停车场施工建立和设施配套工程，加强对工程质量的监视，加快工程进度，明年完成收尾工作和综合质量验收，并交付使用。同时加快对火车站公交枢纽站施工建立，重点抓好效劳设施配套的建立，确保功能完备，布局合理，运转顺畅，努力提高公交场站设施的保障功能。 我们信任，在主管部门的正确领导下，在全体干部职工的不懈努力下，我们的目标肯定能实现。