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企业安全管理制度标准(7篇) 建筑工地安全生产治理体系 1安全治理目标 1)总体目标:杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,年轻伤频率掌握在1.2以下,争创广州市建立工程安全文明施工样板工地。 2)仔细分析本工程安全重点和难点,依据现场实际状况编制安全防护和安全保证措施,搞好安全预控。 3)强化安全生产治理,责任落实到人,定期检查,仔细整改,消退现场安全隐患。 2安全生产治理组织体系 1)安全治理体系 由我单位工程部组织制定安全创优规划和考核方法并监视实施,负责创优申报和检查联系工作,组织对工程安全治理工作的检查、总结、评比、表彰,并加强与地方政府部门和上级治理部门的协调与沟通,积极完成地方政府和上级治理部门下达的各项安全工作。 2)工程部安全治理组织体系 建立以工程经理为组长,安全总监、工程总工程师、工程副经理为副组长,各专业专(兼)职安全员为组员的工程安全文明施工及消防领导小组,在市政府有关部门及我单位工程部的领导监视下,工程形成安全治理的纵横网络。详见工程部安全治理体系图。 图01工程部安全治理体系图 3安全生产治理岗位职责 1)执行国家、行业、地方政府指定的相相宜的法律法规,编制、下达我单位安全生产治理目标规划。 2)负责安全文明工地的推举、申报、评比工作,协调、指导各工程搞好安全文明工地的迎检工作,参加各工程安全文明工地的检查。 3)定期或不定期对工程安全生产状况进展检查,发觉问题准时下发整改通知单,监视工程整改。 4)催促、收集、分析工程每周安全汇报资料,帮忙工程搞好安全治理工作,每月将我单位安全状况进展统计分析形成书面报告报我单位主管生产的领导。 5)负责审定工程编制的安全方案及消防预案,定期检查工程安全、消防及环境与职业安全安康体系运行状况。 6)帮助人事部搞好新进岗人员的安全学问培训及全体员工的安全意识培训,开展多种多样的安全生产宣传、执法活动,做到警钟长鸣,搞好安全生产。 7)帮助相关部门对事故进展检查及善后处理工作,拟定事故报告报上级主管部门。 8)帮助我单位安全生产委员会搞好日常安全治理工作,完成上级主管部门和地方政府部门下达的各项工作。 9)工程部安全生产岗位职责:建立各级人员安全生产岗位责任制,使安全生产责任落实到人。 10)工程经理是工程安全生产的第一责任人,对整个工程工程的安全生产负责。 11)工程总工程师负责主持整个工程的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及撤除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。 12)工程副经理详细负责安全生产的规划和组织落实。 13)专职安全员负责对分管的施工现场,对所属各专业分包队伍的安全生产负监视检查、催促整改的责任。 14)工程各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人,对其工作区域的安全生产负直接责任。 4安全治理程序 安全治理工作遵循预防为主的方针来开展,主要分以下三个方面来进展。 4.1安全巡察 工程安全组织机构内各责任人,在工程安全主管的领导下开展日常安全巡察工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查,对施工人员作好安全提示,对消失的安全违犯行为随时查处、上报。 4.2安全报告 安全治理机构内各责任人,按规定填写每天的安全报告报工程安全总监,对当天的安全隐患巡察结果提出统计报表,对当天的生产活动提出分析因素,提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下,专职安全员编写每月安全报告经工程经理审批后报安全总监和上级安全部门。假如现场发生重大安全事故,严格按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。 4.3安全分析会 会同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会,或在双方商定的时间内以商定的形式召开安全分析会,对当月的安全工作进展分析,对安全隐患提出整改完工时间,对以后的安全工作提出预防措施,对安全事故进展分析,对事故责任单位和个人提出惩罚意见,对其他承包商的安全工作提出协作要求,对下月的安全工作提出新的指导意见。 5安全治理制度 1)安全教育制度:全部进场施工人员必需经过安全培训,经我单位、工程、岗位三级教育,考核合格前方可上岗。 2)安全学习制度:工程经理部针对现场安全治理特点,分阶段组织治理人员进展安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习,施工班组针对当天工作内容进展班前教育,通过安全学习提高全员的安全意识,树立安全第一,预防为主的思想。 3)安全技术交底制:依据安全措施要求和现场实际状况,工程经理部必需分阶段对治理人员进展安全书面交底,各施工工长及专职安全员必需定期对各分包队伍进展安全书面交底。 4)安全检查制:工程经理部每半月由工程经理组织一次安全大检查;各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进展检查,催促各分包队伍对安全防护进展完善,消退安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人,定期进展整改,并组织复查。 5)大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制:大中型机械设备安装完成后,必需经广州市劳动安全部门进展验收后才能使用;外脚手架搭设前需进展具体的载荷验算,搭设完成后,必需经我单位工程部验收合格后,方可使用。不阅历收的一律不得投入使用。 6)持证上岗制:特别工种持有上岗操作证,严禁无证上岗。 7)安全隐患停工制:专职安全员发觉违章作业、违章指挥,有权进展制止;发觉安全隐患,有权下令马上停工整改,同时上报我单位,并准时实行措施消退安全隐患。 8)安全生产奖罚制度:工程经理部设立安全嘉奖基金,依据半月一次的安全检查结果进展评比,对遵章守纪、安全工作好的班组进展表扬和嘉奖,违章作业、安全工作差的班组进展批判教育和惩罚。 9)安全例会和安全把关制:在整个工程施工期间,安全总监和专职安全员长驻现场,并每周组织一次全部现场工作的人员和其他工作人员参与的安全生产例会,每天至少对现场安全生产现状进展全面检查并作好记录,负责安全技术交底和技术方案的安全把关,负责制定或审核安全隐患的整改措施并监视落实,负责安全资料的整理和治理,确保全部的安全设施处于良好的运转状态。 另外,进场后积极与业主、监理共同协商制定工地其他安全规章制度。 企业安全治理制度标准精选篇2 工地安全生产治理制度及安全文明保证措施 安全操作规程及爱护措施 原材料搬运、存放、加工、安装作业安全爱护措施 原材料搬运中应道路畅通,搬运量适当。 原材料存放时应避开人员通过的道路及吊装设备掩盖的范围,玻璃板型材面应垫木方,应避开50mm,不许直接放置于地面。 材料放在楼板内1米远,不要放在架子上或吊篮边上。 原材料放上时安放实在,固定好以免加工时滑落。 材料在安装作业时应留意四周东西的嗑碰,安装好以后应作封闭或围栏的安全措施。 现场作业安全文明爱护措施 在现场设有专职安全负责人,特地负责与现场甲方,土建协调,落实有关安全生产的规章制度,进场前和施工中对安装队员进展安全教育。 特别工种(电工、焊工)要有市级以上审批专业证书。 工地宿舍工作棚等临时建筑,经工种技术人员审核,主管领导批准后才能施工。完工后经有关人员检查前方可使用。 进入现场后,必需戴好安全帽、系好安全带、穿防滑鞋,时刻检查下层的物品,确保人员的安全,在没有扶手和简易的扶手的楼梯和前台通过时,应先试其坚固程序,靠近墙一侧通过,2人以上共同操作前协调全都,相互协作。 施工安装时,应严格遵守国家有关防火条例。 施工过程中,应在甲方、监理公司、建立单位指定的地点休息,施工现场不准使用电炉子,不准随便扔烟头,必需到指定的地点吸烟,并远离易燃、易爆物品。 尽量不在夜晚使用具有刺激性声音的机具,以削减扰民降低环境污染和噪音。 施工工具设备使用安全保证措施 在使用工具前,检查其安全性能是否完好,不具备完好标准的工具严禁使用。 严禁开动别人负责的设备和电气开关。 设备使用中严禁超负荷运转。 协作方应供应的安全保证措施 协作方应保证脚手架的安全,在施工处应搭设跳板并固定牢靠。 协作方应在房屋四周搭设安全防护网。 协作方应在有可能消失危急处设置警示牌。 消防安全爱护措施 全体员工必需严格遵守公司各项安全生产治理制度,对严峻违反制度者按公司有关规定赐予处分、惩罚。 对新入现场员工,必需三级安全教育,经考试合格后才允许上岗工作。 在工程进展施工前,必需对安装队进展安全防火教育,并进展安全防火交底。 施工现场制止吸烟。 工作前及工作时间内不准喝酒。 走路时,遇有电气焊、起重等作业场所,应远离三米以上绕行通过。 严禁开动别人负责的设备和电气开关。 特种作业人员必需经专业培训,并获得操作证才能上岗作业。 工作前必需按规定佩戴好劳动爱护用品,如工作服、安全帽、安全带、手套、防护镜、绝缘鞋等。 在各种机床上操作,一律制止戴手套。 在检修电气设备时,应首先切断电源并在电源开关上挂标牌,当停电时应马上拉下电源开关。 电工、电焊工工作时必需穿绝缘鞋。 工作中制止闲谈、打闹。不准分散他人留意力。 电工作业安全操作规程 进入现场施工时,首先查看现场电源、线路、电闸的保险程序,使用带电工具应按使用说明书接好地线,接通电源后,经过建筑公司电工检查前方可使用,并使用漏电爱护。 工地内架设的电线,必需征得有关部门的同意,并符合用电规章制度,它的悬挂高度和工作地之间的水平,应当按当地的有关部门规定标准。 配电线路和电气设备带电局部,假如不便包以绝缘或者绝缘强度缺乏以保证安全,就可以采纳屏护措施,屏护是采纳遮挡栏,护罩盖,箱匣等把带电体与外界隔离开来。 开关电气,不管凹凸压均按出厂标准,备齐胶盖、铁壳箱等屏护装置,金属材料制度的屏护装置必需接地(零)。 变电设备需高遮栏或栅栏作为屏护,且应符合有关规定要求。 为防止过电压放电和各种短路事故,带电体与地面之间,带电体与带电体之间均需保持规定的距离。 收工时要切断电源,并检查施工现场,消退隐患。 电焊作业安全操作规程 在焊接时,开工前要向总包单位提出办理动火证,并健全制度,在焊接层以下各层设立防火监护人,保证焊接渣不引起其它部位起火,电焊机接到总包单位电工同意前方可使用。 电焊机全部外露带电局部必需有完好隔离防护装置,如防护罩、绝缘板等。 焊机插座应完好,有接地(零)线。 一项线不许超过2米,2项线不许超过三个接头。 高处作业安全治理制度 凡在坠落高度基准面2米以上(含2米)有可能坠落处进展作业为高处作业。 高处作业必需依据状况,使用经过检查、检验合格的安全带。 高处作业的脚手架、跳板和吊篮必需由施工负责人仔细检查,合格前方准使用并依据状况设置围栏或围网。 六级和六级以上的大风天,看不清信号的雾天、暴雨天均制止露天高处作业。 高处作业时制止往下扔材料、工具、焊条头、钉和其它物品,必要时需用绳套拴牢工具装取送工具或材料。 高处作业时,全部的工具零件,凡有可能掉下的物体必需事先拴好系在绳上或固定物上。 高处作业时必需戴好安全帽。 施工时,施工单位必需为施工人员制造上下和操作的安全条件并教育施工人员按指定的通道上下制止沿绳索或架杆上下,或在墙上行走操作。 夜间一般不得进展高处作业,如必需进展时,应在作业区通道上设置充分的照明。 本规定与上级规定有抵触时,根据上级规定执行。 穿插作业治理规定 穿插作业各单位,应有先通知,使各单位明白穿插作业的存在。 穿插作业时,穿插面应制止焊接等有可能产生火花的作业。 穿插作业时,应有专人看护随时对作业进展监视。 对穿插作业处可能的落物进展彻底清理。 企业安全治理制度标准精选篇3 第一条为加强公司生产工作的劳动爱护、改善劳动条件，爱护劳动者在生产过程中的安全和安康，促进公司事业的进展，依据劳动爱护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际状况制订本规定。 其次条公司的安全生产工作必需贯彻安全第一，预防为主的方针，贯彻执行总经理（法定代表人）负责制，各部门要坚持管生产必需管安全的原则，生产要听从安全的需要，实现安全生产和文明生产。 第三条对在安全生产方面有突出奉献的团体和个人要赐予嘉奖，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要赐予严厉处理，触及刑律的，交由司法机关论处。 第四条公司安全生产委员会是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产治理工作，讨论制订安全生产技术措施和劳动爱护规划，实施安全生产检查和监视，调查处理事故等工作。 第五条各级工程师和技术人员在审核、批准技术规划、方案、图纸及其它各种技术文件时，必需保证安全技术和劳动卫生技术运用的精确性。 第六条各职能部门必需在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 第七条各生产单位专（兼）职安全生产治理员要帮助本单位领导贯彻执行劳动爱护法规和安全生产治理制度，处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监视工作。 第八条各机房，生产班组安全员要常常检查、催促本机房班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。准时向上级报告本机房、班组的安全生产状况。做好原始资料的登记和保管工作。作业员必需熟识本岗位的操作挨次或经培训后到达作业要求。作业员开头操作前应检查机械设备各部位紧固件是否脱落或松动迹象。调整机器时必需停机，断掉电源，下班时必需关闭全部设备的总电源。 第九条职工在生产、工作中要仔细学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱惜生产设备和安全防护装置、设施及劳动爱护用品。发觉担心全状况，准时报告领导，快速予以排解。 第十条对新职工、临时工、民工、实习人员，必需先进展安全生产的学习（即生产单位、机房或班组、生产岗位）才能准其进入操作岗位。对转变工种的工人，必需重新进展安全教育才能上岗。 第十一条从事锅炉、压力容器、电气、起重、焊接、车辆驾驶、杆线作业、易燃易爆等特别工种人员，必需进展专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证（执照）后，才能准其独立操作。对特别工种的在岗人员，必需进展常常性的安全教育。 第十二条各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，常常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有规划地更新和改造。 第十三条电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电爱护，绝缘必需良好，并有牢靠的接地或接零爱护措施；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备；有易燃易爆危急的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采纳安全电压。电气设备必需符合相应防护等级的安全技术要求。 第十四条劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。 第十五条雇请外单位人员在公司的场地进展施工作业时，主管单位应加强治理，对违反作业规定并造成公司财产损失者，须索赔并严加处理。 第十六条易燃、易爆物品的贮存、使用、废品处理等，必需设有防火、防爆设施，严格执行安全操作守则和定员定量定品种的安全规定。易燃、易爆物品的使用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消退可能发生火种的一切隐患。检查设备需要动用明火时，必需实行妥当的防护措施。 第十七条坚持定期或不定期的安全生产检查制度。公司安委会组织全公司的检查，每年不少于二次；各生产单位每季检查不少于一次；各机房和生产班组应实行班前班后检查制度；特别工种和设备的操应进展每天检查。 第十八条发觉担心全隐患，必需准时整改，如本单位不能进展整改的要马上报告部门负责人统一安排整改。 第十九条公司的安全生产工作应每年总结一次，在总结的根底上，由公司安全生产委员会办公室组织评比安全生产先进集体和先进个人。安全生产先进集体的根本条件： 1、仔细贯彻安全第一，预防为主的方针，执行上级有关安全生产的法令法规，落实总经理负责制，加强安全生产治理； 2、安全生产机构健全，人员措施落实，能有效地开展工作； 3、严格执行各项安全生产规章制度，开展常常性的安全生产教育活动，不断增加职工的安全意识和提高职工的自我爱护力量； 4、加强安全生产检查，准时整改事故隐患和尘毒危害，积极改善劳动条件； 5、连续三年以上无责任性职工死亡和重伤事故，交通事故也逐年削减，安全生产工作成绩显着。 安全生产先进个人条件： 1、遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守动纪律保障生产安全； 2、积极学习安全生产学问，不断提高安全意识和自我爱护力量； 3、坚决反对违反安全生产规定的行为，订正和制止违章作业、违章指挥。 其次十条对违规、违法操作的人员，如发觉公司将马上开除肇事者；致使公司损失的，将追求肇事者责任和相应的经济赔偿；致使本人发生事故的，公司不予赔偿。 其次十一条本规定自发文之日起执行。公司以前制定的有关制度、规定等如与本规定有抵触的，按本规定执行。 工厂安全生产规章制度 第一、安全生产检查制度 一、节前安全生产大检查。每年的四大节日前对市场进展安全生产大检查。 二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生产大检查。 三、每年的夏季到来之前安排一次夏季安全用电专项安全大检查。 四、对市场内危急性较大的重点部位定期进展巡检，原则上每月检查一次。 五、定期进展市场巡查，对市场进展动态监管。原则上每季度进展一次。 六、重大政治经济文化活动中，要在活动前和活动中开展安全生产大检查。 七、做好市、区安全生产监管部门安排的其他检查工作。 八、安全生产大检查必需由领导带队，组织相关部门负责人、技术人员参与，确保检查效果。 其次、安全生产例会制度 一、依据公司安全生产治理制度，贯彻落实安全生产例会制度。 二、公司每月召开一次部门或班组以上安全生产分析会，总经理主持，做好记录并存档。 三、部门每月召开一次班组以上安全工作例会，由经理主持，做好记录并存档。 四、班组每周召开一次班组安全工作例会，班组长主持，做好记录并存档。 第三、北方汽配城安全经营投入保障制度 为了保证公司的安全经营，公司每年支出专项资金，配备安全设施，加强安全治理保证设备的正常运行。 一、公司每年支出局部专项资金用于安全经营改造，专款专用，不准削减或挪为它用。 二、对于各项费用必需根据制度、预算和审批手续支出，并由财务部门申报，审批前方可实施。 三、安全设施资金投入范围： 1、完善、改造安全防护设备、设施支出。安全设备、设施主要是指公司的监控、通风、防汛、调温、防火、灭火等设施设备； 2、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出 3、安全生产检查与评价支出。 4、重大危急源、重大事故隐患的评估、整改、监控指出。 5、安全技能培训及进展应急救援演练支出。 6、其它与安全经营直接相关的支出。 四、设备正常运行保障资金： 1、烟、温感报警系统的测试和修理，每个烟、温感探头至少每年轮测一次。 2、消防水泵、喷淋水泵每月试开泵一次，检查其是否完整好用。 3、正压送风、防排烟系统每半年检测一次。 4、室内消火栓、喷淋泄水测试每季度一次。 五、安全经营专项费用用于其它安全技术事项： 1、安全经营宣传、教育和培训； 2、劳动防护用品配备： 3、其它保障安全经营的费用。 企业安全治理制度标准精选篇4 1.依据生产规划，预算生产材料，审核生产制单，安排加工厂生产，跟进质量监控，流程追踪，并依据生产负荷的分析核定交货期，协调工厂与各部门均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。 2.进展各项生产工作的安排，对订单生产工艺，技术资料、投产前的检查与核对。 3.对外加工订单的货期、品质有较强的掌控力量，准时对生产特别做出反响，发觉问题准时追踪，并提出合理建议。 4.解决和处理生产过程中消失的特别状况和突发大事，并准时与上级领导进展汇报。 5.负责员工的培训和培育及相关工作指导; 6.贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故; 7.完成公司领导交办的其他任务。 企业安全治理制度标准精选篇5 第一章总则 第一条为加强安全生产治理，准时传达安全生产信息，贯彻各项安全决议及要求，结合公司实际状况，制定本制度。 其次条本制度规定了各级安全例会的内容、时间、范围及贯彻会议决议的要求。 第三条本制度适用于公司、各子公司及下属单位。 第四条安全例会是指各级安全治理部门为特地讨论安全生产治理和与安全有关的专项工作而定期召开的会议。 第五条五同时：在规划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时规划、布置、检查、总结、评比安全工作。 其次章治理职责 第六条公司、子公司及下属单位安全生产委员会(领导小组)会议,由同级安全生产委员会(领导小组)常设机构(办公室)负责召集，做好会议各项预备，催促检查会议决议落实状况。 第七条公司安全环保治理部负责公司安全干部工作例会的组织工作。子公司及下属单位的安全例会由同级安全部门或安全员在同级领导安排下组织召集，讨论布置日常安全生产工作。 第八条子公司及下属单位生产调度部门负责调度会有关安全内容的布置工作。 第九条公司经理办公会、子公司经理办公会和厂级办公会在讨论安全工作时，由主管安全工作的领导或安全部门负责人汇报工作，办公室负责记录，并会同安全部门落实会议打算事项。 第三章治理内容及要求 第十条安全会议的内容 (一)各级安全生产委员会会议重点讨论安全生产形势，并做出决议;审定重要安全规章制度;审定关系安全生产的重要事项和活动方案;分析伤亡事故、火灾爆炸事故和重大设备事故并提出处理意见;听取分管安全领导或安全部门的工作汇报，讨论布置下一阶段的安全治理工作。 (二)公司、子公司经理办公会和厂级单位办公会讨论安全生产工作时，主要听取主管安全工作领导的工作汇报，并对需经办公会讨论处理的安全工作重大问题做出打算。 (三)公司、子公司安全干部例会重点落实同级安委会和行政例会布置的安全工作任务，讨论处理日常安全治理的业务工作。 (四)厂级、作业区安全例会应结合实际重点讨论贯彻落实上级安全工作规划和要求，做到安全工作有规划、有布置、有检查、有总结、有评比。 (五)班组安全例会应传达上级要求并结合生产实际，讨论、总结岗位安全生产责任制落实状况，强调班组成员尽职尽责，实行预防事故措施，消退担心全隐患，确保安全生产。 第十一条安全会议召开的时间规定 (一)各级安全生产委员会会议每月召开一次，公司安全生产委员会时间定于每月上旬，子公司和厂级安委会在公司会议之后召开。 (二)公司、子公司和厂级安全工作例会每月召开一次，会议时间于同级安委会之后召开。 (三)作业区安全例会每月召开二次，时间分别定于月初和月中; (四)班组安全例会或安全活动日每周一次(不包括每天的班前会)时间不少于三非常钟; (五)各级安全生产调度会，应根据安全生产“五同时”的要求同时调度安全工作。 第十二条安全会议参与的范围 (一)公司、子公司和厂级安全委员会会议由同级安委会成员和会议讨论议题涉及到的部门领导参与; (二)公司、子公司安全工作例会分别由下一级安全部门人员参与; (三)厂级安全例会由各作业长和安全治理人员参与; (四)作业区安全例会由各班组长参与，必要时扩大到班组安全员; (五)班组安全例会或安全活动日由班组全体成员参与，缺勤人员由班组长或班组安全员负责传达。 第十三条治理要求 (一)各级安全例会必需用专用记录本仔细记录，并保存备查。 (二)各级领导办公会讨论安全工作内容的决议应记录清晰，并准时传达有关部门落实。 (三)安全会议打算事项，应按安全生产责任制明确分工，予以落实，各级安全部门应负责催促检查，并将检查结果记录在案，如有必要，可提交下一次会议讨论处理。 (四)各级领导应仔细贯彻安全会议打算，积极组织落实，并主动将落实状况和结果通报同级安全部门和主管领导，以备检查和考核。 第四章检查与考核 第十四条公司安全环保治理部负责对安全生产例会制度执行状况的检查，检查结果纳入考核。 第十五条各子公司应对下属单位进展检查与考核。 第五章附则 第十六条本制度由公司安全环保治理部修订并负责解释。 第十七条本制度自2022年3月修改后下发执行。 企业安全治理制度标准精选篇6 1、车辆起步前，要先检查看装卸人员是否下车，车辆四周有无障碍物，确认安全前方可起步。 2、行驶过程中，驾驶员应当保持车辆以适宜的速度匀速行驶，留意与前车保持适当的安全距离，慎重实行紧急制动措施，车辆转弯时，应减速慢性。 3、留意不抢行，不冒险，自觉做到先慢，先让，先停；会车时不侵占对方行驶路线。 4、在危急路段，冰雪道路以及雾天行驶时，严格掌握车速，制止紧急制动和猛打方向。 5、下陡坡时不准熄火，空挡滑行。通过弯道时要靠道路中心线右侧行驶，严禁侵占对方中线。 6、夜间行车要高度提高警觉，保持适当车距；行车中如感觉困倦时应选择安全地点停车休息，严禁疲惫驾驶。 7、车辆必需严格根据有关规定通过渡口及无人看管的铁路道口。 8、连续行驶3小时要适当休息，同时对车辆进展检查；24小时内实际驾驶时间累计不能超过8小时。 9、严禁酒后开车，人工直流供没等违章作业现象。 10、车辆行驶中发生故障时，应允许移至适宜的地点修理，并设置警告标志，严禁在行车道上修理车辆或车辆存在安全隐患时行车。 企业安全治理制度标准精选篇7 1、参加生产运营体系的规划与建立，并负责组织落实; 2、负责生产治理制度的制(修)订、执行督导与检查改善; 3、负责生产运营指标制定、重点工作规划统筹，分解、跟踪与评价改良; 4、负责组织生产力量规划与调整、资源配置、产能瓶颈分析与优化; 5、负责场地、人员、设备等生产资源的统筹规划、调整; 6、负责制造本钱掌握，制定并跟踪落实生产过程降本增效工作规划; 7、负责生产数据库的建立，开展系统性分析运用; 8、负责重大订单产供销、区域工厂产能联动与协调; 9、负责生产治理人才队伍的资格认证制度并组织落实培育规划。