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企划部年度工作计划共5篇公司企划部年度工作计划 企划部 2023 年工作规划n 一、2023 年工作总结 时间过的真快，又一年马上过去，但是我的工作却做的很不尽人意， 时间过的真快，又一年马上过去，但是我的工作却做的很不尽人意， 过去 记忆中就是设计、做制作广告品，配发广告品。 记忆中就是设计、做制作广告品，配发广告品。我也许计算了下一月也许 次去库房的时机。根本上就是分发广告品。 分发广告品 有 4 次去库房的时机。根本上就是分发广告品。虽然现状不是抱负中的那 种，但是自己还是鼓舞自己坚持了这么长时间，加上公司领导的厚爱。平 但是自己还是鼓舞自己坚持了这么长时间，加上公司领导的厚爱。 时工作根本上没有消失过大的失误。 时工作根本上没有消失过大的失误。这都要感谢领导和各个店铺以及营运 及其他部门的通力协作。 看看四周的人。 及其他部门的通力协作。来公司也快 2 年，看看四周的人。都在不断的拼 搏，奋进。而自己却还是原地踏步，有时候在想，是自己不努力还是工作 奋进。而自己却还是原地踏步，有时候在想， 却还是原地踏步 做的不好！有时候我都在扪心自问。说实话，企划的工作原来就是枯燥。 做的不好！有时候我都在扪心自问。说实话，企划的工作原来就是枯燥。 扪心自问 我自己也始终在调整自己的心态。尽可能的借助少量的空闲时间去阅读一 我自己也始终在调整自己的心态。尽可能的借助少量的空闲时间去阅读一 下其他的相关学问、或者是关于心态的一些书籍。 下其他的相关学问、或者是关于心态的一些书籍。对店铺的卖场布置统一 性意识增加了。尽可能的在每次布置稿中涉及到陈设的相关事宜。 性意识增加了。尽可能的在每次布置稿中涉及到陈设的相关事宜。 工作中消失的缺乏问题和待解决的问题。 工作中消失的缺乏问题和待解决的问题。 二、2023 年工作规划 A、对本职工作、仔细做好自己的本职，使工作更细致化， 仔细做好自己的本职，使工作更细致化，由于店铺较多 B、现场监控、对每一档活动进展现场监控，准时弥补预备过程中所遗漏的或突发大事， 对每一档活动进展现场监控，准时弥补预备过程中所遗漏的或突发大事， 同时进展现场拍照。 同时进展现场拍照。 C、结案：、结案：n对每档活动进展总结，每周一下午交总部竞争品牌调查表， 对每档活动进展总结，每周一下午交总部竞争品牌调查表，并将与活动 总部竞争品牌调查表 有关的全部活动说明和图片资料整理成文档，归类备案。 有关的全部活动说明和图片资料整理成文档，归类备案。 活动说明和图片资料整理成文档 D、活动后广告品的管n 理和爱护对活动所需广告品进展送出的记录。确保、活动后广告品的治理和爱护对活动所需广告品进展送出的记录。 对活动所需广告品进展送出 店铺保存至少最近两档活动的广告品，以备后用。 店铺保存至少最近两档活动的广告品，以备后用。 E、尽可能多的和总部领导去沟通，和公司内部其他部门的沟通，准时跟、尽可能多的和总部领导去沟通，和公司内部其他部门的沟通， 进所托事情的结果和进程 所托事情的结果和进程 F、由于店铺数量许多，突发大事也比拟多，往往规划赶不上变化，要克、由于店铺数量许多，突发大事也比拟多，往往规划赶不上变化， 服这种困难，就必需要忙而不乱，准时的调整好自己对工作的积极状态， 服这种困难，就必需要忙而不乱，准时的调整好自己对工作的积极状态， 遇到事情首先自己想方法解决，自己解决不了的再报老大， 遇到事情首先自己想方法解决，自己解决不了的再报老大，请老大帮助解 决。 G、店铺反映的问题准时的去解决，不能一拖再拖。、店铺反映的问题准时的去解决， 能一拖再拖。nn刘家珠nnn对本职工作 对店铺： 对店铺： 对自身nn 企划部年度工作规划共2 企划部工作规划 企划部工作规划 新生报到,因此招新已经是提上了日程的问题,宣传的方式有许多,比方画大型的海报,分发报名表,入班宣传,设点宣传.这些规划在之前就已经做好，并且实施了.1.招新 对于刚刚成立没有多少时间的嘉兴学院勤工助学指导中心梁林分部而言,注入新奇的血液是特别重要的事情.而我们安排在国庆之后的招新工作必定会让成员花费许多的时间,为此我们企划部应当做好筹划,使招新的活动可以有条不紊地进展.同时也减轻中心成员的负担.2.组织活动 大家相处的时间并不长,成员之间除了工作时间其他的接触其实也很少,加上招新进来的成员更加是生疏.为了加强成员之间的感情沟通,好让以后的工作开展得更加顺当,成员之间的协作更加默契,应当适当组织一些活动,做一些活动的筹划书,然后组织实施.一般活动的频率掌握在一个月或者两个月之间.比方迎新的活动是必要的,同时送别那些老的成员离开也要写相应的筹划书,做好活动筹划.3.新成员的工作 由于新的成员对于办公室里面的职务以及详细的工作都不是很熟识,作为已经进中心一段时间的我们必定要做好表率作用,企划部应当做一份关于如何让新成员赶快熟识工作流程的筹划书.让新成员对工作赶快熟识起来.因此也可以加快勤工中心的壮大.4.拓展 中心有许多的工作还是由越秀转过来的，一方面是由于时间的关系,但是我们也应当努力地自己去拓展,正如新的指导教师在会议上面跟我们说的,梁林也要学会依靠自己站稳脚跟,然后生长起来.对 外的拓展必定是一个很热门的话题,作为企划部的成员，做关于拓展的筹划也是必需的.在做关于拓展的筹划书的时候要留意人员的安排.一、指导思想： 坚持以“三个代表”重要思想为指导，大力开展教育创新，全面实施课程改革，扎实推动素养教育，依据学校总体进展要求，结合我校教育科研进展的实际，以科研为导向，以课题工作为主线，以校本培训为特色，以团队建立为突破口，进一步标准学校科研工作，着力提高学校教育科研水平。 二、工作重点： 1、扎实开展课题讨论，做好课题过程治理工作，把课题讨论与课堂教学结合起来，教研与科研结合，使课题讨论真正为教学效劳。 2做好规划课题讨论工作，课题预备结题。 3、做好教师的科研培训工作和骨干教师学习工作。 4、做好课题的讨论实施工作，优化课题试验的制度化、科学化、常规化治理。 5、使教科研工作成为课堂教学的引领、支撑，为全面提高教育教学质量效劳。 三、详细工作措施： 1、将教研、科研、教师教育三个方面整合起来，以课题讨论为切入点，以教研活动为根底，以提高教师教育水平。每月二次科研学习，二次科研骨干学习，每学期至少一次科研相关内容的讲座。 2、以过程为主，立足于学以致用，向标准靠拢。通过全校教师参加的课题讨论活动，让教育科研的意识在行动中得到表达。同时指导 全校教师在实施课题讨论的过程中，做到学以致用。严格落实标准性治理，使教师的讨论行为逐步与标准性、科学性的要求接轨。 3、召开课题成员讨论会，学习结题报告的撰写要求，组织课题讨论人员进展科研资料的收集、整理和归类工作，依据上级结题要求准时撰写结题报告。 4、本学期每位教师上一节表达科研成果的科研观摩课。设立评委小组，并组织教师对课堂教学进展评议，相互沟通、探讨，总结相关阅历上升到理论高度。 5、仔细学习特别教育新课程的实施方案，了解特别教育新课程的指导思想、主要内容和现实意义，积极推动特别教育进展。使新课程实施方案的理念深入到教育教学中。 6、以课题讨论为抓手，建立和完善学校教科研网络，推动课程改革。 7、本学期着力组织教师积极参与各级各类的征文、论文竞赛。我们将传达信息，积极选送,把好质量关，让更多的教师享受胜利的喜悦。 附送： 企划部年终工作总结 企划部年终工作总结 企划部年终工作总结 工作将近一年了。时间督促我马上告辞2023，向往鼓励我在2023年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，现将2023年工作状况总结： 2023年4月1日工作以来，我仔细完成工作，努力学习，积极思索，工作力量逐步提高。伴随着鸿建房产的蓬勃进展，特殊是2023年又荣获xxxxxxxx，我所工作的筹划部作为公司的宣传部门尤为重要。对外宣传的每一篇资料，每一句话都代表着公司的形象。全部，我在实际工作中，时时严格要求本身，做到谨小慎微。 此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参与工作，无论从业务力量，还是从思想上都存在很多的缺乏。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮忙，使我在工作力量提高，方向明确，态度端正。从而，对我的进展打下了良好的根底。 2023年是我真真正正走上工作岗位的 其次，是力量问题，又可以分成专业力量和根本力量。对这一问题的熟悉我可以用一个简洁的实例说明：以一只骆驼来讲，专业力量打算了它能够在沙漠的环境里生存，而根本力量，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，打算了它能在沙漠的环境里生存多久。详细到人，专业力量打算了你适合于某种工作，根本力量，包括自信力，协作力量，担当责任的力量，冒险精神，以及进展潜力等，将直接打算工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种力量能够很好地协调进展和运作的人。 2023年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务力量。积极响应公司加强治理的措施，遵守公司的规章制度。 企划部年终工作总结 一、企业文化、品牌建立方面： 1、企业文化的创立、提炼、进展; 企业文化是企业进展的核心推动力，是一种新型的生产力，它为企业注入新的活力，它让公司里的每一名员工都能深刻的体会到企业的进展目标和精神，到处以企业文化来严格要求自己。为企业的跨越式腾飞打下了坚实的根底。 2、网站的开发建立及专题的筹划制作; 信息时代已经降临，互连网的触角早已掩盖了这个世界的每个角落，网站的开发建立是我公司在互联网上对外宣传的窗口，是让世界了解我们企业的最便捷的渠道之一，网站的胜利开发建立使得我公司在同行业中脱颖而出。而网络专版、专题的筹划制作更是从多方面展现了我公司的企业精神文化和品牌形象。 3、制作行政楼及生产基地的标语文化形象宣传; 企业的标语不只是简洁的一句话，通过标语所传达的是企业的理念，它可以培育员工的工作热忱及积极性，提高安全意识。从另一个侧面对员工和来访客户传递企业精神。 4、组织筹划公司团体活动及社会活动; 筹划组织各类活动，丰富员工业余文化生活，增加员工团队协作协作力量。提升企业在社会中的知名度和美誉度。 5、企业对外宣传用品的设计制作; 设计制作企业画册、手提袋、产品技术手册等一系列对外宣传用品。宣传资料是企业对形状象展现中最直接的传播方式，宣传资料的系统设计可将企业的内在气质和市场定位视觉化、形象化、感官化。 二、电子商务领域的应用及推广： 在电子商务、机械设备、陶瓷、化工、食品等行业平台注册网络商铺，并公布新闻软文信息、推广公司产品，使公司网站的访问量及PR值快速上升;结合公司产品优化微波枯燥设备、陶瓷枯燥设备、工业微波设备、粉微波烘干设备等相关产品的关键词，目前80%的意向客户均是通过此类关键词搜寻到我公司信息，并主动与我公司联系，欲购置我们的设备。 三、企业网络办公治理系统的开发建立： 随着企业跨越式飞速进展，公司规模快速扩张，使企业面临着更多的挑战，只有加快现代化信息技术开发建立的步伐，才能使得企业的飞速进展更加顺畅。企业网络办公治理系统的程序开发完成之后，将会进一步完善公司现代化办公治理模式，提高工作效率，削减企业本钱支出。目前该系统已完成数据库大体框架的构建。 依据企业目前的状况，特制定201X年工作规划及目标： 一、加快企业网络办公治理系统的开发进度，尽早投入实际使用。解决目前仓库治理中消失的问题。使企业的现代化信息治理更上一个台阶。 二、开发建立微波行业门户网站，利用门户网站这个具有公信力的平台，加大力度推广公司产品信息，弘扬企业文化。 三、创立企业内刊，内刊是企业进展的同步记录，通过企业内刊可以看到企业每个阶段的进展历程，累集起来，企业成长的脚印就会历历在目，起到传承企业文化的作用，搭建了一个员工与治理者沟通心声的平台，以一种文化的张力来渗透和分散人心。 四、建立电子商务中心，利用网上电子商务，降低企业销售本钱，提高产品竞争力。在电子商务方式下，企业的商业时机将得到有效扩大，通过专业推广筹划，将公司产品信息传递给需求群体。利用电子商务可以与客户进展业务洽谈，大幅度削减了人员出差的时间和费用，并省去了很多中间环节，提高了产品直销率，降低了经营本钱，拓宽了营销渠道。 五、进行公司团体活动和社会活动，制造新闻大事，提升企业在社会中的影响力，增加公司员工的向心力。 201X年将是企业的又一个跨越年!在这新的一年中盼望在领导的关心指导下和各部门的积极协调协作下，把工作做的更好!充分发扬企业仆人翁的精神，为公司新一轮的辉煌进展而共同努力。 企划部年终工作总结 缺乏：前期推卡全体同仁热忱度都比拟高，业绩善可，但后期出于各种缘由，卡的销售就下滑比拟明显，尽管销售部也曾经组织特地 人员对此项工作跟进，但也没有取得多大效果。缘由，业务技艺的缺乏及工作热忱度不高，导致都只是跑了个过场，没有实质进展。 改良：记得年初时董事会就提出年售卡3000万的指标，从目前来看，离指标还有一段距离，我们还需要把任务层层分解，同时各部门要指定特地的售卡人员，跟进这项业务，并对此人员多赐予一点嘉奖措施和时间，我想重奖之下必有勇夫，只有将个人利益与企业利益有效的结合，才能真正开掘员工的积极因素。 二、个人学习及提升 在本职工作完成之余，通过规划性对城区各大超市调查及通过网络学习各大超市的筹划营销理念而后进展分析，从而加深对超市筹划营销有了进一步了解，同时还时刻关注本地消费者的消费心理的需求。坚持进展专业学问学习，用来提高个人的创新及规律思维力量，为超市的筹划与树立企业形象工作打好坚实的根底。 三、心得体会 基于201X年度工作回忆及总结，也有一些心得体会来进展共享： 1、专业，来自沉淀 不积硅步，无以至千里。任何一个人的学问与力量的提升都是在工作与生活过程中，不断积存，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的胜利。我在详细的工作执行中，也是在有规划地完成专业沉淀，完成原始积存。只有到达足够的专业沉淀，才能真正做到厚积而薄发。 2、团队，在于有效沟通 没有一个团队是可以不通过培育和急躁的沟通就可以到达团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作 才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚拢力气，到达事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发觉问题准时沟通、准时协商和解决，在沟通中构建稳固和健全的团队精神。 3、学习，永无止境 八小时之内求生存、八小时之外求进展，我们牢记董事长的教导，不断追求与探究。企划是一个复合型的行业，任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、讨论，对于一个优秀的企划人来说，学习应当是永无止境的，在学习本行业的营销企划学问之余，我本人及部门还有规划的学习了有关商业地产方面的学问，以备集团对综合型人才的需求。 四、201X年工作规划： 1、制定年企划促销大纲及全年度促销费用预算，并严格按规划部署实施，严格掌握各项费用的开支。 2、为更有效的稳固目标消费群体，建议超市每月定期举办一次会员日 3、201X年以国家法定假日为重点举办大型促销活动，同时关注季节性商品及重大热点大事举办小型促销活动，以此有效的填补每月的销售目标差额。 4、多关注顾客意见表反应的信息，依据广阔消费者对本超市的印象与建议，建议每周例会上拿出来争论和解决。以增加公司的信誉度，真正做到想顾客之所想，急顾客之所急。 5、加强本部门人员治理，重点加强对专业学问的培训，培育本部员工的团队协作精神和创新意识。 6、加强对公司文化的学习与宣导，开设公司内部刊物，提练文化精华。 7、完善公司视觉形象的树立，借鉴国内外优秀企业的形象风格，加以改良，树立企业独有的风格。 8、完善公司网站宣传内容，对版块做创新调整，准时为网站供应新闻稿件。 企划部年终工作总结 一、工作回忆及总结 XX年年是本人参加工程执行工作最多的一年，在集团公司总经理和工程经理的悉心关心下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下： 1、工程执行工作 百汇海隆广场工程是本人进公司来重点跟进的工程，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动筹划执行方面的工作，详细如下： 完成百汇海隆广场工程筹划推广文案、XX年度总结写作;工程前期招商接待工作;帮助接待中心启用前期装饰安装工作;工程相关软文写作;跟进并实施工程宣传推广事宜;帮助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并帮助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、播送电台、自办刊物等广告资源对工程开展了多渠道的宣传;完成工程阶段推广规划、客户营销活动方案写作等;帮助工程推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。 2、个人学习及提升 在本职工作完成之余，通过规划性的跑盘工作及区域市场讨论来熟识市场状况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。 坚持进展专业文章及工程软文的写作，用来提高个人的写作力量及规律思维力量，为工程的筹划推广工作打好坚实的根底。 3、工作总结 回忆XX年工作，本人感觉从专业力量及工作态度上，较之于XX年有了肯定的进步和提高，主要表现在： 工作态度有明显进步;对工程筹划推广工作的规划性与推动力有深刻的熟悉;能独立完成工程筹划推广执行过程中的局部工作;筹划报告写作力量有较大的进步;有意识进展专业提升及个人学习。 但同时还有很多的缺乏之处有待提高： 工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达力量需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有规划性并准时进展总结。 二、心得体会 基于XX年度工作回忆及总结，也有一些心得体会来进展共享： 1、专业，来自沉淀 不积硅步，无以至千里。任何一个人的学问与力量的提升都是在工程效劳过程中，不断积存，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的胜利。我在详细的工程执行工作中，也是在有规划地完成专业沉淀，完成原始积存，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有到达足够的专业沉淀，才能真正做到厚积而薄发。 2、团队，在于有效沟通 没有一个团队是可以不通过培育和急躁的沟通就可以到达团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚拢力气，到达事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发觉问题准时沟通、准时协商和解决，在沟通中构建稳固和健全的团队精神。 3、学习，永无止境 企划是一个复合型的行业，除专业的筹划推广学问外，还需要了解从工程前期规划、设计、工程建立及后期物业治理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、讨论，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应当是永无止境的。 三、09年展望及建议 1、个人展望 专业力量快速提升 通过工程实践结合自我学习，快速提升个人专业力量，积存丰富的操盘阅历，并准时的总结和调整。扩宽个人的学问面，积存丰富的专业学问，提高个人的口头表达和书面表达力量，真正做到一名优秀的筹划人。 突破商业地产学问瓶颈 入职近二年来，参加的工程根本为商业地产工程。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正渐渐成为地产开发市场的新宠儿。假如想 成为一名优秀的筹划人，对于商业地产学问应当去充分的了解和学习，精确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业胜利开发的关键所在。在09年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破。 参加团队建立 盼望能够参加到团队建立中去，熟识工程执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，相互严密协作，充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，到达新层次，进入新境地。 2、对于公司的建议 个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展现空间的企业，公司进展同科学治理模式的运用和团队、个人进展密不行分，一流的专业公司应同时具备一流的治理水平，技术和治理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也盼望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值最大化。 从公司层面来说，员工也需要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司供应的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司制造更大的价值。 回首总能够发觉差距，展望总能够找到力气。新的一年有新的开头，厚积薄发，学而知新的理念支持我在筹划推广这个行业中一步一步往前走。 企划部年度工作规划共3 2023年企划部工作规划 一、2023年工作总结 1宣传工作 （1）8月份接手企划部工作之前，作为新兴的医院，前期没有足够的广告支持，这不能不说是我们决策的失误。 （2）接手之后，医院做了整体的广告筹划，宣传力度加大，医院的知名度得到肯定的提升，营业收入也有了较为明显的增长，但是，宣传方面还有众多缺乏局部。 A宣传方式单一。目前宣传主要是广告宣传，如开封电视台、本地报纸媒体、河南电视台都市频道等，这类广告见效快，但是本钱偏高。 B宣传内容有待充实。8月份以来，广告宣传筹划核心为医院形象宣传，打响医院知晓率，品牌产品宣传相对较少，下阶段的宣传有待医院产品的不断开发。 C广告效果不是很抱负。虽然医院的住院病人有了比拟明显的增长，但是距离抱负的效果相去很远，广告效果有待进一步提高。 2市场部工作 医院自成立以来，就成立了市场部。前期，市场部对提升医院的营业收入起到肯定的作用，但是，由于疏于治理，市场部有点变质，违反了医院当时成立市场部的初衷，消失了不少问题： （1） 市场部工作内容单一。目前，市场部人员就是简洁的市场开发，作为接触客户 的第一线人员，市场部的功能没有完全发挥出来。 （2） 考核制度混乱。成立8个月来，始终没有成文的考核制度，流程不够完善，严 重影响市场部员工的工作热忱。 （3） 人员治理混乱。市场部人员调配频繁，让员工没有归属感。 （4） 业务模式不清楚。市场部缺乏合理的培训机制和良好的拓展业务方法，市场定 位应当说比拟清楚，但是缺乏详细的实行措施。 （5） 客户认证系统不完善。客户确认流程试行下去，需要强有力监视，并准时改善 和制度化。 （6） 缺乏合理的日常治理、业绩治理、作业治理、规划治理等。 二、2023年工作规划 1宣传工作 A深度、广度宣传。针对我们的客户群，作有针对的宣传工作，更深度、广度的了解客户需求，到达更好的宣传效果。 B宣传方式多样化、宣传媒体多样化，推广各种市场宣传策略。 C针对市场需求，不断开发医院新的经济增长点工程，从而进展更针对性的宣传。 D维持原有效果良好的宣传筹划。 2市场部工作 A完善市场部各种流程、制度。包括人员治理制度、日常业务治理制度、客户认证制度、业绩考核制度、员工培训制度等。 B细分化市场，利用医院的优势，寻求市场真正需求，清楚定位市场，拓展推广产品。 C强化市场部推广方法，提高市场部员工市场推广效率。 D完善市场部工作职责，真正让市场部做到效劳、医疗价格、医疗质量、竞争对手的评价及对策、行业动态、客户满足度和忠诚度等各方面的反应功能。 企划部 XXX 2023年12月3日 企划部年度工作规划共4 企划部2023年工作规划 2023年是公司营销模式转型年，是公司各事业部突破、创新进展年。为全面细化落实乔总在2023年营销大会所做的“五件大事，十的战术”的营销效劳指导思想，为各事业部及市场做好效劳，特制订本规划。 一、企划背景 1、营销模式老化。以工程为依托的互动组合联谊会模式，是公司独创的营销模式。其独特营销要素打算了其具有坚韧的市场生命力。但是随着市场环境的转变，仿照者越来越多，互动组合联谊会模式已不能充分支撑公司持续、稳定进展，所以完善丰富营销模式势在必行。 2、产品概念、卖点老化。营销活动的最终归宿是产品。所以独特的产品概念和卖点特别重要。随着市场活动的持续深入，产品概念和卖点也需要持续深入和创新。公司现有产品经过几年进展，概念和卖点亟待升级。 3、效劳工程老化。效劳是开发和维护顾客的重要手段。持续创新效劳工程，才能持续的维护和开发顾客。丰富细化公司现有的效劳工程，开发新的效劳工程，才能进一步促进公司的进展。 4、员工人数少。员工人数少是制约市场规模进展的最大瓶颈。加强企业文化建立和聘请培训工作势在必行。 二、指导思想 乔总在2023年营销大会所做的报告，为公司今后很长一段时间的进展指明白方向。全面理解和领悟乔总大会报告精神，对做好企划工作尤为重要。针对2023年工作，企划部尤其要领悟把握乔总关于企业文化建立，关于中心店，关于龙腾虎跃活动，关于会员活动模式，关于2023年各产品营销大纲的精神。只有充分理解了，才能找到企划工作的突破口。 三、根本原则 集体企划，流程企划。 四、工作目标 1、加强沟通、学习领悟会员活动模式在市场的开展状况，制作针对性的企划方案和资料； 2、深入学习2023年各产品市场营销大纲，制作相应企划资料； 3、深入学习讨论效劳中心、中心店的相关资料（外来、本公司），设计效劳中心、 中心店的店面及内部装饰等； 4、加强企业文化建立，制作企业画册、专题片、杂志等宣传资料。 5、其他。 五、工作内容 全年工作分春、夏、秋冬三阶段完成。 一、春季阶段（35月份） 指导思想：春季是市场恢复、调整、上量阶段，企划工作的重点在于完善各工程的根底资料。 1、做好新产品企划工作。 灵芝液：完成安康123书籍。 珍杞胶囊：设计包装；编辑整理产品手册。 参芪蚁酒：设计包装；编辑整理产品手册。 2、舒克教囊企划工作。 从3月开头，每两月出版一期治未病高血压特刊； 舒克教囊高血压产品手册； 舒克胶囊预热会、销售会专题片。 制作3份标题醒目，利益点独特的通知单。 3、效劳中心、中心店 店面设计及内部张贴画。 4、企业文化建立工作 设计制作完成企业画册，用于招商、聘请； 制作完成企业专题片； 从四月开头，每两月出版一期德圣人杂志。 5、当代商报及中国老年报的组稿 以工程庆典、承诺诚信活动、产品为主线， 3、 4、5月份分别组织四个版的中医养生保健工程稿件和平衡态医学安康工程稿件、安康123工程稿件。 6、4月26日药品北京大会企划工作 会前：设计大会背板及代表证、纪念章等。制作药品5周年大事记幻灯。 会后：撰写制作大会专题片、晚会专题片，及五周年庆典大画册等。 7、5月19日，红色安康行北京启动大会企划工作 会前：设计背景布及代表证等。 会后：撰写制作大会专题片、晚会专题片、病例专题片；编辑、排版工程报纸、画册、病例手册等。 8、和刘军舰总监一起完成中医养生五周年庆典画册及专题片。 9、其它工作 设计各工程代金券及礼品大画册、荣誉证、升级证，出两期中医养生杂志、两期平衡态杂志，一期春季养生杂志，一期辐射与安康杂志。 二、夏季阶段（68月份） 指导思想：夏季是市场一年中最困难的阶段，这个阶段企划工作的重点在于进一步完善各工程根底企划资料，为市场稳定进展，秋冬季节的集中上量做好预备。同时，这个阶段也是新产品的导入阶段，所以这个阶段也要做好新产品的企划工作。 1、争论撰写制作珍杞胶囊预热会、销售会专题片。 2、争论编辑一本关于航天军事医学方面的书籍；为强军康制作一部病例专题片和病例手册。 3、争论撰写、制作完成会员六级效劳卡，以及会员证、积分证、荣誉证、升级证。 4、争论制作各工程大事记专题片及画册。 5、为各工程编辑整理一本简洁有用的新员工培训手册。 5、为各工程设计35份主题突出，利益点独到的通知单。 以工程庆典、承诺诚信活动、体检、产品体验、大型专家报告会、效劳中心、旅游等为主题，以公司礼品和市场部礼品相结合的物质利益，为各工程设计35份通知单。 6、为各工程编辑、整理23本安康科普手册。 中医养生以体质、地龙为主题；红色安康以血液、血管安康，三 七、红曲为主题；平衡态以平衡态医学、灵芝文化为主题，治未病保健工程以高血压为专题，骨与关节以养骨为主题，灵芝液以抗辐射、灵芝、银杏为主题。 并将这些书籍的设计及内容梗概做成幻灯，下发市场，促进推广。 7、为各工程做一个病例专题片和一本病例手册。 充分挖掘各工程有背景、有故事、有效果、有忠诚、有传播力的典型顾客制作成专题片。 调度市场部病情突出、效果突出的典型病例，制作一本病例手册。 8、对金能量、洪齐之康、灵芝宝尔进展二次企划，进一步细化产品产品概念和产品卖点。 分别编辑或制作相应专题片。 分别制作产品手册。 9、 6、 7、8月份，分别组织一期洪齐之康、舒克教囊、钙骨宁四个版的当代商报稿件。 10、依据养生热点，出两期特色化的中医养生、平衡态医学，出两期德圣人杂志，一期治未病高血压特刊，一期养生先养骨，一期安康123杂志。 11、其它。 三、秋冬阶段（ 指导思想：秋冬季节是各事业部集中上量的季节，这个阶段的工作重点在于围绕五件大事，十大战术，及五会组合模式，进一步丰富、细化各事业部企划资料，为秋冬季节各事业部集中上量供应足够的企划支持。 1、做好中医养生保健工程五周年庆典的会前、会后企划工作。 会前：设计好会议背板、代表证、入场券等。 会后：撰写制作会议专题片，晚会专题片，大会画册，及报纸专刊。 2、强化利益化收单工作，围绕周年庆典、重要节日、中心店、大型专家报告会等利益点，为各事业部编写制作35分利益点新奇、视觉冲击力强的通知单。 3、进一步强化工程、产品、效劳、承诺诚信、会员活动的宣传工作。 以以上四个宣传要点为主题，分别为各工程组织四个版的当代商报稿件。 4、强化企业文化建立工作，每两月出一本高质量的德圣人杂志，根本原则是为员工搭建一个工作沟通的平台，思想沟通的平台，学习实践德圣企业文化沟通的平台。 5、强化龙腾活动、六级效劳、会员活动、中心店、效劳中心的宣传，在各工程杂志上连续集中宣传龙腾活动；连续、集中宣传六级效劳给会员带来的实惠；连续、集中宣传各地会员治理委员会召开大会的盛况；连续、集中宣传各地会员活动的开展状况；加强中心店、效劳中心效劳宣传等。 6、依据市场部反应，依据中心店和效劳中心的职能，完善中心店和效劳中心的宣传资料。 7、强化预热会的会议质量，依据乔总关于预热会的大会报告，制作一部工程效劳工程的专题片，详细内容包括：效劳中心、体检工程、理疗工程、权威专家诊疗、旅游等。 8、强化集中体验会质量，为灵芝液、钙骨宁、强军康等新产品制作一部产品试验专题片。 9、强化销售会质量，和各事业部总监一起，提炼、总结、撰写一套销售会领导、顾客讲话稿模板。 10、依据市场状况，以及各事业部营销重点，制作相应的其它类型企划资料。2023年各工程杂志一览表 总结：2023年是公司进展的重大机遇年，企划部将在乔总的领导下，在各位总监的大力支持和协作下，紧紧围绕乔总2023年营销大会的报告精神，围绕五件大事，十大战术，会员活动模式，各产品营销工作重点等指示精神，充分挖掘内部资源，充分整合外部资源，坚持流程企划，集体企划，多出精品，为公司2023年的进展做出应有的奉献。 企划部年度工作规划共5 2023年企划部工作规划 前言、 企划部2023年度工作总体指导思想是：以公司的八年战略目标、2023年的任务为导向，以“打造中国新农村连锁超市第一品牌”为中心，建立、完善、标准企划部的内部治理机制，加强团队及天客文化的建立，为完成公司制定的各项年度工作目标供应企划思路，实现公司的跨越式进展。 2023年企划工作思路 一、制定、标准新开门店企划方案（另案） 二、制定促销年度规划 1、国内外重要节日促销，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、建军节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，如元宵节，推出猜谜、有奖征联活动等。（可依据门店的需求有选择性地做）。 2、各门店周年庆促销活动，做大型综合性促销、特价力度大。各种宣传须到位，如巨幅、电视、短信、DM等各种媒体宣传。 3、例行性促销，各门店可依据状况定，主要是针对销售淡季，每月进行12次。如淡季四月份推出“激情四月大型抽奖活动”、“服装秀”等。 4、 5、周末促销活动。如华达店的“天客露天影院”。 竞争性促销，主要针对竞争店所做的促销，以推出优质服 务、特价、买赠为主。 促销方案的制定要创新，但不能脱离实际状况，哗