企业仓库日常管理制度(5篇).docx

企业仓库日常管理制度(5篇) 1、酒店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格质量和数量，发觉实物与发票数量不符以及质量规格不符合使用部门的要求，应拒绝进仓，并马上向选购部递交物品验收质量报告。 2、验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管，进仓的物品一律按固定的位置堆放，堆放要有条理，留意整齐美观。不能挤压的物品要平放在层架上。 3、库存物品要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减除，结出余额。卡片固定在物品正前方。 4、对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬、防霉烂、变质或过期，将物资的损耗率降低到最低限度。 5、凡领用物品，依据规定须提前作规划报库管，库管员将报来的规划按挨次编排好，做好名目，预备好物品，以便取货人领用。 6、领料人要填好领料单并签名，经部门经理签字，库管员才能凭此单发货。领料单一式三份，领料部门一份，负责人凭此单验收;库管员一份，凭单入帐;财务一份，凭单记明细帐。发货时库管员要采纳先进后出法发货。 7、仓库物资要求每月月终小盘点，半年和年终彻底盘点，将盘点结果和明细表报财务部审核，盘点期间停顿发货。 8、仓库建立档案应有验收单、领料单和实物帐薄。 企业仓库日常治理制度篇2 1、库房应设专人负责防火工作。 2、库房内严禁吸烟和使用明火，且严禁携带火种进入库房。 3、物品入库时应仔细检查是否留有火种，特殊是对草包，纸包，布包物品需严格检查，如有可疑应另外存放，进展观看。 4、库房内的照明灯具及其线路应根据电力设计标准，由正式电工安装，修理，引进库房内的电线必需装置在金属或硬质难燃塑料套管内，制止乱拉临时线。 5、库房内不准使用碘钨灯、电熨斗、电炉子、电烙铁、沟通电钟和电视机等电器设备，不应当使用六十瓦以上的白炽灯，不准超负荷作业，不准用不合格的保险装置。 6、每年要至少两次对库房内的灯具，电线等设备进展检查，发觉电线老化、破损、绝缘不良可能引起打火，短路等担心全因素，必需准时更新，修理。 7、储存化学易燃，易爆物品的库房，应依据物品的性质，安装防爆，隔离或密封式电器照明设备。 8、化学易燃物品库不应设置在高层建筑内，独立设置时，应留有足够的防火间距，远离人员密集场所和常常有明火的部位，并应依据防雷的要求装置避雷设备。 9、各种物品应依据不同性质分库，分区，分类储存，不准将性质相互抵触，灭火方法不同的物品混存，并应在特别物品的库房门外标明储存物品的名称，性质和灭火方法。 10、物品应按五距要求码放： a、顶距：货垛距顶50厘米; b、灯距：货距灯50厘米; c、墙距：货垛距墙5080厘米; d、柱距：垛与柱子1020厘米; e、垛距：货与垛之间为100厘米，主要通道宽度不应小于1.5米。 11、易燃和可自燃物品应存放在温度较低，通风良好的库房，并应有专人负责定时测温。 12、遇水简单发生燃烧，爆炸的化学易燃物品，不得存放在潮湿和简单积水的地方。 13、受阳光照耀简单燃烧，爆炸的化学易燃物品和闪点在45摄氏度以下的桶装易燃液体不准露天存放，且在酷热季节必需实行降温措施。 14、化学易燃物品在入库前应有专人负责检查，其客器应当密封，发觉破损、残缺、变形和物品变质，分解等状况时，应当马上进展安全处理。 15、在易燃和可燃物品的库房外，应设置明显标志，在库房四周，不准进展试验、分装、封焊、修理及动用明火。 16、要保持库内通道和入口畅通，消防器材要放在指定地点，不得随便移动，在消防器材一米范围内不能堆放物品。 17、库房内不准设办公室，休息室，不准住人，不准用可燃材料搭建隔层。 18、工作人员必需熟识消防器材放置的地点，把握消防器材的使用方法，负责扑救初起火灾。 19、每天下班前要进展防火安全检查，做到人走灯灭、锁门。 企业仓库日常治理制度篇3 仓库治理工作是公司货品流通到中转站的调度运作，是公司各部门工作能协调全都的重要环接之一，为使本公司的仓管工作有条不紊，做到踏实、精确、快捷，特制订本仓管制度： 一、健全发货手续，见单发货，发货时仓管员做到一看(看清晰发货单的内容和货品标签，对号发货);二数(数清货品数量);三核对(上车后再核对放行)。 二、要求仓管员熟记库内货品种类，发货做到精确、快捷，操作娴熟。 三、做好货品出入登记工作，记录每批货的入库数量和入库时间，做到先进先出。登记每批货每次的出库数量，做到每批货的进出数量平衡。 四、当日货单当日做帐，准时统计销售额和库存数，为经理决策供应精确数据。 五、保持库内清洁卫生，做到货品摆放干净。 六、提高警觉，做好防盗工作。做到离库先锁门;任何人不准带包进仓库;不得在仓库内接待与工作无关人员;钥匙不离身，不得让别人携带，每次都要亲自开门。 七、不准在仓库内吸烟或带其它火种进库。 八、仓管员把握着公司的销售数据各种货品价格，不能任凭与人谈论，以免泄露公司的商业机密。 企业仓库日常治理制度篇4 一、目的 为了进一步加强仓库的管控，建立完善的操作流程，明确岗位职务及责任。提高各岗位的工作效率，削减以至杜绝出错率。 二、对象 仓储部门各岗位人员 三、工作内容 1、仓库部门分类： 仓库主管、制单部、发货部 2、工作职责 2.1仓库主管： 1)把握仓库产品的库存状况及选购规划(规划明确到每日、每周、每月)。 2)协调仓库各岗位工作上的合理连接，确保仓库日常工作的顺畅进展。 3)处理与公司其他部门的沟通和协调。 4)仓库工作人员安排缺乏及特别准时通知行政部门。 5)对仓库人员工作时间做出合理安排。(活动大促上班时间的变动) 6)需要仓库主管统计考勤表、月报表，跟行政、财务核对。 7)负责仓库固定资产的治理(电脑、打印机、电子称等)。 8)组织仓库人员定期进展产品的整理盘点。 2.2制单部： 1)确保每天17点之前的订单都能正常审核打印。 2)负责对总部来货的检验查收，确定数字正确方可入库，并录入ERP软件库存。 3)实时了解仓库库存，统计备货表格，每月底交给仓库主管核实。 4)准时取得运营活动方案(准时了解详细活动产品、预估活动销售数量、活动时间跨度)，做出系统和产品的调整，并通知仓库主管并反应运营。 制单专员： 1)精确打印各平台每天交易胜利的发货单、快递单(确保每5点之前的订单都能正常打出、点击发货)。 2)依据客服备注、客人留言正确审核订单，保证后台发货的准时性。 3)负责抽取底单、扫描上传揽件信息，对快递单进展分类保存、便利售后查询底单。 3)负责各店铺促销活动E电店的设置。 4)对需要开发票的订单开具发票。 仓库文员： 1)负责产品的出入库登记。 2)与客服沟通处理疑难件(该地址、换快递、分地址发等等)并告之制单员。 3)处理退货登记及售后的补发，退货产品入库，影响二次销售的次品的退货登记。做账、做平库存(错发，漏发，补发，退货，送人;处理) 4.1退货、不影响二次销售产品的入库登记、E店宝做账。 4.2退货、影响二次销售产品退回总部的做账。 4、依据销售状况，统计制作每日、备货表格，每月底交给组长，由组长交给主管。 2.3发货部： 1)负责仓库包材的治理以及分类摆放。 2)负责对来货的检验查收，确认产品名称、数量、正确无误后入库。 3)对仓库打包耗材的统计，库存缺乏维持正常销售10天或有大型活动时需要进货时准时告知仓库主管。 4)制定打包的标准标准和执行。 5)负责规划大促活动的仓库预备工作(主打产品提前打包、耗材的切割等)。 仓库治理员： 1)整理发货订单并分类，认真核对订单信息、产品，对订单进展配货。 2)负责产品的分类摆放以及货架上产品的补货，保持仓库的整齐、洁净。 3)负责产品的出入库治理，做到凭单出入库。 4)合理规划仓库产品的摆放以及库位的治理。 5)仓库消失特别在自己处理不了的状况下(缺货、安全隐患等)，准时告知主管。 6)负责仓库的货品的治理，留意仓库的防火、防盗、防潮、防害、确保产品的安全。 验货称重专员： 1)检查发货单与快递单是否匹配。 2)检查产品是否有错配，漏配，多配。 3)负责灌装产品气泡膜的包装。 4)负责打包好产品的称重上传重量和包裹的摆放。 打包专员： 1)对验货完的产品进展打包操作。 2)检查快递单与面单是否匹配，确保信息正确。 3)负责仓库日常卫生。 3、仓库人员组成 仓库主管：_X 制单部：_X 发货部：_X 4、仓库工作流程 4.1预备流程 4.1.1制单组长跟主管沟通依据日常销量哪些产品库存需要补仓: 4.1.1.2西湖龙井库存缺乏销售2天的产品补货数按7天的量安排补货。(注：单品日销量超100罐的备货数可缩短到3天) 4.1.1.3非西湖龙井库存缺乏销售5天产品补货数按15天的量安排补货。 4.1.2打包人员开头提前打包。 4.1.2.1日常销售爆款产品的提前打包，(如E包的杯子) 4.1.2.2成品来货入库前的初包装，(如礼盒的气泡膜包裹等) 4.1.2.3大促活动前三天，对主推产品的打包，针对量大单一的产品。 4.1.3制单专员开头抓单审单，打印发货单、快递单。 4.1.3.1单次审单不行超过200单，便利如改收货信息、退换货、改快递等特别单的查找。 4.1.3.2审单发货时间，正常销售日必需做到第一批单子10：30之前点发货，其次批单子12：00之前点发货，第三批单子14:30之前点发货第四批单子16:30之前点发货，第五批单子17:30之前点发货。(第五批单子顺丰快递优先打印) 4.2发货流程 4.2.1由制单员将当天发货的快递单、面单，交给仓库治理员配货。 4.2.2配货员依据汇总单用购物车配好当批需要发货的产品总数，然后进展单笔订单的配货。 4.2.3仓库治理员配好每一笔订单需通过验货专员进展验货。 4.2.4通过验货专员检验确保订单正确再交由打包专员进展打包。 4.2.5发货单放入包裹中一并寄出。 4.2.6一批单子全部打完之后由打包员协作验货专员进展称重登记。 4.2.7称重完的包裹，由验货员依据快递的不同，放在规定的区域内。 企业仓库日常治理制度篇5 一、目的 通过制定仓库的治理制度及操作流程规定，指导和标准仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到鼓励作用。 二、适用范围 仓库的所用工作人员 三、职责要求 (一)工作要求： 1、严格履行出、入库手续，对无效凭单或审批手续不健全的出、入库作业恳求有权拒绝办理，并准时向上级反映。 2、妥当保管出入库凭单和有关报表、帐簿，不行丧失。 3、仓管员调开工作时，肯定要办理交接手续，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作岗位。移交中的未了事宜及有关凭单，要列出清单写明状况，双方签字，各执一份。 4、做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安全完整，库容干净，通道畅通。 5、做好仓库所使用的工具、设备设施的维护与治理工作。 6、上班检查仓库门锁有无特别，物品有无丧失。下班检查门窗是否已锁好及是否存在其他担心全隐患。易燃、易爆物品或其他特别物资是否单独存储、妥当保管。 7、严禁在仓库内吸烟、动用明火。严禁未经财务主管人员同意随便涂改账目、抽换帐页。严禁在仓库堆放杂物。 (二)日常治理： 1、合理设置各类物资的账簿。严格按有关治理规程进展日常操作，对当日发生的业务必需准时处理，确保物料进出及结存数据正确无误。 2、会同催促所需物资部门填制申购单，准时选购所需物资，使库存物资供给充分准时，不延误工作为准。物资到达时，首先将申购单及原始单据核对是否相符(数量、规格、质量要求是否相符)。其次再与原始单据和实物核对，验收无误后，填制收料单。 3、做好各类物资的日常核查工作定期盘点。库存物资清查盘点中发觉问题和过失，应准时查明缘由，并进展相应处理。如发觉物料失少或因质量上的问题(如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等)须报废处理的，必需填写特地报告上级主管审核批准后才可进展处理，否则一律不准自行调整。 4、按物资的不同类别、性能、特点和用途分类分区摆放，物资摆放整齐、库容洁净整齐。 5、定期进展各类存货整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，上报主管准时加以处理。 6、依据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件货物摆放合理有序，保证货物的进出和盘存便利。对于易燃、易爆、剧毒等货物，应跟其他货物区分治理，并在该区标示警示标语。 7、保管员必需24小时在岗，有事请假，必需有人顶岗。吃住在库，保证物资材料出入库正常运行。 8、保管员设置两套账，即手工记账和电脑录入相结合，每日终时，依据收料单、领料单记账，核对库存是否全都，严密协作会计，核对单据，做到帐物相符。 9、每月最终一天下午6时为结账时，将当月发生的物资材料出入库单据汇总，打印工程物资明细表两份，一份交会计，一份自行保存。 10、仓库内严禁烟火，离岗时锁好门窗，做好防火防盗。 (三)入库治理： 1、仓库治理员必需凭送货单办理入库手续，杜绝只见单据不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2、仓库治理员必需查点物资的数量、规格型号等工程，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待入库物料处理放在待入库区域内，不得与已入库物资混合放置。 3、因工地急需使用而在当地选购但未入库的原材料或物料，必需补办入库手续。 4、已办理入库手续的物资，必需准时分类整理上架，严禁随便堆放。 (四)物料及产品出库治理： 1、物资出库凭证为领料单(以主管签名为准，无签名不准领料，特别状况主管应电话告知仓管员)方可办量出库，任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。生产工人领料按工艺卡上的数量核发，注明领料人。 2、领用工具必要办理登记手续(如:角磨机，剪刀，卷尺等)，使用人有义务疼惜公司财物，如发觉有有意损坏或遗失等状况，直接追究领用人的经济责任;劳保用品及低值耗材遵循“以旧换新”的原则发放(如手套、口罩等);劳保用品按月定额供给给个人，如须超额领用须经厂部领导批准，才能重新申领。仓管负责监视旧物的回收状况，必要时须在相关登记簿上登记注明。 3、涉及夜间及特别状况领取物品，可由厂长到仓库借用簿上签字，并于次日上午准时补单。 4、外出工地领料，须见单发料。工地余料须由领队盘点入库，仓库人员作好退料登记(须注明:退料工地名称，退料时间，领队签名)。 5、公司产品的出库，应统一由仓管员依据业务负责人供应有领导签署意见的合同或相关资料，以此为依据填开出仓单须经厂长签字后发货;门卫值班人员须仔细核对产品出仓手续是否齐全确认签字后才可放行，出仓单一式三份，一份办公室留存，一份交仓库留存，一份门卫留存备查。 (五)外出作业工具出库治理： 1、电开工具、五金工具、计量工具等工具类物资需要带到现场作业使用的，一律办理出库登记手续方可出厂，并且在外出作业完毕后准时退还仓库并办理入库手续。 2、班组所需工具统一由班组长负责借用，安装队所需工具统一由队长负责借用，其他人员不允许以个人名义借用工具。 3、借用时，借用人要检查工具的完好性，借用时工具已存在缺陷的，办理登记时要注明状况。 4、仓库保管员必需建立完善的工具借用台账。对非限时借用，由班组负责保管的工具，定期须核查对账一次;对限时借用的工具，须准时核查退还状况，借用时间到期但借用人须连续借用的，要办理续借登记。 5、对于有问题临时无法使用的工具，仓库保管员应准时告知厂进步行修理，保持工具的完好。 6、工具丧失的，由借用人作书面说明，未做书面说明或经调查属借用人未尽保管责任造成丧失的，按公司相关制度对相关责任人予以惩罚。 (六)外出加工治理： 1、对于本厂的部件需要外出加工的，厂长须通知仓管员做好具体的出厂登记，比方:名称、规格、数量、用途等。 2、部件加工完毕入厂时，须有仓管员确认并登记注销该部件出厂的记录。 (七)工具报废处理： 1、仓库保管员定期对拟需要作报废处理的工具按电开工具、五金工具和计量工具分别整理填制年月工具报废处理清单，交上级审批前方可作报废处理。 2、经审批作报废处理的工具，由财务部作销账处理。 3、严禁未经办理审批手续，仓库治理员私自对工具作报废或销账处理。 (八)废旧物质处理： 以旧换新入库的用品备件、劳保用品等废旧物质，五金仓库进展整理归类，经有关领导同意变卖的，由部门主管负责落实变卖工作，并将单据收回财务部。 (九)其他规定： 1、仓管员有检查和监视车间工具使用状况的义务和责任，如发觉员工对磨片、口罩、钻头、手套等工具或劳保用品存在乱丢乱放等不疼惜行为，第一次赐予口头警告，其次次停顿对使用人发放工具或劳保用品，重者赐予惩罚。 2、有个人工具卡的，工具由自己保管，离职前交回仓库。如有损坏须修理完好再归还，遗失的照价赔偿。 3、仓管员对于员工交回有损坏的工具，有权利询问损坏缘由等状况，领用人有义务向仓管员解释清晰，不行有抵触心情或使用粗言秽语。 4、非仓库人员不能无故长时间在仓库逗留，以免影响仓管员的正常工作。