企业技能培训心得体会-培训心得体会.docx

企业技能培训心得体会-培训心得体会 过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目标效劳。今日的领导手段是要看重如何培育员工的才能，并与员工建立起亲密的关系，实现企业与员工的进展目标。 培训的进展趋势是要能帮忙组织建立起以人为本的持续进展优势。为此，培训必需要从提升人的力量、激发人的活力、增加群策群力的合力三个方面入手，以提升组织内员工及主管的职务力量为导向，以提升其领导力为核心，并持续推动组织学习。 因此，组织中的企业治理培训活动，需要从战略上定好位。企业治理培训应被视为组织中一种目标明确的主流活动。企业治理培训通过解决三大课题：协作战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资源为本进展到以人为本。转变企业治理培训模式，将企业治理培训置于企业进展战略的核心地位，让治理人员或团队成员参与逐步明确目标的沟通对话，到达认同接纳，达成共识，做出承诺。 企业治理培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程。这一过程包括：建立有效的工作关系，通过为培训者供应精确的信息，使之发觉工作盲点，转变其做事风格，从而担当内心认同的责任。 企业治理培训的关键内容有两方面，一是打造企业治理者实现现有业绩的力量和潜能的过程，二是在持续培训中还有助于企业文化的塑造和形成。 企业治理培训必需与企业进展阶段相适应。一般来说，培训序列包括有针对工程、任务的技能培训，针对职位之工作效率的行为培训，针对将来岗位责任的进展培训，以及针对长远目标和业绩提高的治理规划培训。 治理者在组织体系的特定层次上实现有效治理并获得胜利，要留意三个要素：个人对自身角色的熟悉、角色所需的技能、特定态度和心理因素。企业治理培训对象要区分层次。治理者要胜利扮演特定的组织角色，对上述三个问题的处理必需适合其角色在组织中所处的层次。治理者从某一级别被提拔后，必需完成这三个方面的转变才能在新位置上连续胜利。 探究行为培训与成人学习的特点 我们特别认同治理者而非MBA一书所言，高执行力主管人员所需要的是技能而不只是技术，特殊是人际技能;是洞察而不只是观看，特殊是组织洞察;是人心而不只是人脉，特殊是立人攻心;是才智而不只是学问，特殊是领导才智;是创新而不只是完成，特殊是创新执行;是Worldly而不是Globally，特殊是练达。我们亦认为有效治理者需具有五种心智模式：治理自身的反思心模;治理关系的合作心模;治理组织的分析心模;治理环境的练达心模;治理变革的行动心模。假如你是一个治理者，这就是你的世界。 企业技能培训心得体会-培训心得体会2 通过此次治理培训，从中得出一些企业治理培训心得体会，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质?企业领导者对于执行不折不扣的表率，犹如典范的力气，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。 执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢?换言之，假如一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响?众所周知，执行力实则是一种操作力量，而这种操作力量是贯彻企业战略，完成预定目标的力量。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获胜利的喜悦，共享投资回报的利润;抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣;而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满足的吗?北京奥组委参谋魏纪中在日前面对媒体采访是强调“国外媒体说中国的腐败问题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一份满足的答卷，没有发生重大违规违法大事，关键在于具备了很强的执行力”(此非魏纪中原话，大意是这样)。因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完善的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来消灭性的灾难!由于好的战略，周密的规划都必需由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就犹如空中楼阁，犹如无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。 企业技能培训心得体会-培训心得体会3 5月30日、31日，集团总公司邀请郑时墨教师为我们做了一次为期两天的精彩演讲：怎样提升企业中高层的治理技能，给我们带来了一场别开生面的听觉盛宴。郑时墨教师，作为国内新崛起的优秀培训讲师、专业团队绩效鼓励教练，国家职业经理培训中心特聘持证讲师，曾历任多家行业知名企业的市场总监、全国培训总监、特聘高级讲师，在企业建立高效团队方面拥有丰富的专业阅历，胜利的辅导和提升了多家企业中高层的治理技能，得到了企业家与学员的普遍好评。 在讲课过程中，郑教师现场互动性特别好，案例恰当而丰富，课程内容的实战性很强,语言也很幽默，给我们留下了很深刻的记忆。首先，郑教师先讲了作为一名企业中高层领导要学会自我治理，即要有肯定的角色认知、时间治理、有效沟通和肯定的职业素养，而其中给我印象最深的就是要学会有效沟通。中层治理人员在团队中起着承上启下平行中间的作用，因此沟通很重要，而有效的沟通就更加重要。什么是沟通?所谓的沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，渐渐广泛传播的过程。闻名组织治理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。在一个组织中，信息沟通有其不行或缺的存在价值，治理层与治理层、治理层与员工、员工与员工之间都需要沟通来把握和传播信息、沟通思想，从而使组织内部成员之间互动地把握自己与他人、与总体的动态联系，从而推动组织的进展。 有效的沟通可以消退误会，增进了解，融洽关系。假如彼此缺乏沟通，就会产生冲突，酿成隔膜，甚至酿成内耗，影响工作的绩效。为了保证组织目标的顺当实现，我们应当高度重视治理工作中的有效沟通。通过良好的沟通，为决策者供应全面精确牢靠的信息，到达组织内部的人际关系和谐，保证工作质量，提高工作效率。如何做到有效的沟通呢?郑教师讲到了有6项要领要把握：有效倾听、有效反应、有效表达、沟通态度、避开争吵和有效的引导。倾听是一种力量，也是一种修为。闻名的古希腊思想家、哲学家，教育家苏格拉底有一至理名言：自然给予我们人类一张嘴，两只耳朵，也就是让我们多听少说。倾听的原则就是要倾听全部信息，表现出有兴趣倾听，鼓舞他人表达自己，眼耳并用。听的最高境地就是把别人的心里话给听出来，从而领悟别人的意思。 批判的语言使别人的行为停顿，赞美的语言使别人的行为连续。在表达的时候要避开与他人发生争吵，力求将自己的观点表达清晰，争得别人的认可。人们常说“人为一口气，佛为一炷香”。因此我们在表扬人的时候要公开表扬，批判的时候要私下批判。既保全了他们的面子，又使别人熟悉了自己的缺乏，从而改正错误，进而得到所要的效果。 有效的沟通是治理者必备的一种高尚品质，也是敬业精神和崇高职业道德的一种表现形式。学会沟通、自如把握沟通技巧，又擅长在必定和偶然中运用它，会使很多工作获得事半功倍的效果。因此，作为企业的中高层领导更要学会怎样去沟通，怎样做到有效沟通，提升自己的治理技能，从而提升企业的工作质量。 一位哲人说过：“你的心态就是你的仆人。”在现实生活中，我们不能掌握自己的遭受，却可以掌握自己的心态;我们不能转变别人，却可以转变自己。其实，人与人之间并无太大的区分，真正的区分在于心态。所以，一个人胜利与否，主要取决于他的心态 对于治理者而言，可能会遇到各种困难，需要解决各种问题，面对各种各样的人，因此，一个好的心态对于治理者就很重要。一般而言，一个胜利的治理者需要具有以下八种心态。 1、学习的心态 学习是给自己补充能量，先有输入，才能输出。尤其在学问经济时代，学问更新的周期越来越短，过时的学问等于废料。中国有句俗语：“活到老，学到老”。只有不断的学习，才能不断摄取能量，才能适应社会的进展，才能生存下来。要擅长思索，擅长分析，擅长整合只有这样才能创新。治理者学习的方式有许多，可以通过网络学习、自学，也可以向胜利人学习或者参与各种培训班等。 2、积极的心态 事物永久是阴阳同存，积极的心态看到的永久是事物好的一面，而消极的心态只看到不好的一面。积极的心态能把坏的事情变好，消极的心态能把好的事情变坏。积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮;消极的心态像月亮，初一十五不一样。不是没有阳光，是由于你总低着头;不是没有绿洲，是由于你心中一片沙漠。因此，治理者肯定要以积极的心态去对待人和事。工作方面多向好的一面看，遇到好的时候要更加努力，遇到不如意的时候，要信任自已会做得更好而奋勉，随时想着没有我不能，只有我不做。 3归零的心态 重新开头。第一次胜利相比照较简单，但其次次却不简单，缘由是不能归零。长安集团的总裁，在东方之子承受采访的时候说了一句话，往往一个企业的失败是由于他曾经的胜利。事物进展的规律是波浪前进，螺旋上升，周期性变化。不归零就不能进入新的财宝安排。就不会持续性进展。 4、付出的心态 人都怕失去，没有人不憧憬得到。关键是要先付出。一份耕耘一份收获!一份付出一份回报。只有付出了，才有可能得到。付出的心态是老板心态，是为自己做事的心态，要懂得舍得的关系。舍的本身就是得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。而打工的心态是应付的心态。不愿付出的人，总是省钱，省力，省事，最终把胜利也省了。 5、坚持的心态： 90%以上的人不能胜利，为什么?由于90%以上的人不能坚持。坚持的心态是在遇到坎坷的时候反映出来的，而不是顺当的时候。遇到瓶颈的时候还要坚持，直到突破瓶颈到达新的顶峰。对于一些简单问题的协调，必需坚持不懈，锲而不舍。刘备三顾茅庐求贤，请出了治国兴邦巨才诸葛亮;杨时程门立雪拜师，感动了“程朱理学”权威程颐。协调中被谢绝甚至拒之门外是常事。作为协调者，要发扬“水滴石穿”的精神，一次不行两次，两次不行三次，直到事情胜利。特殊是重要任务、重大活动中的协调更是如此。因此，治理者要具有坚持出究竟，不能输给自己的心态。 6、合作的心态： 合作是一种境地，合作可以打天下，强强联合。合作的心态就是要精确地理解他人，擅长站在对方的位置和立场思索问题，找到协调的结合点，增加协调的针对性，做到快速融入，削减不和谐因素的影响力，从而赢得协调方的认同感。要坚持求大同存小异的原则，做到在大局利益上讲目标全都，在局部利益上讲不计得失，在原则问题上统一思想，在枝节问题上发扬风格，要有一个双赢的心态。 7、虚心的心态 虚心使人进步，傲慢使人落后。虚心的心态也就是去掉缺点，吸取优点。古人有“满招损、谦受益”的箴言，忠告世人要虚怀若谷，对人对事的态度不要骄狂，否则就会使自己处在四周楚歌之中，被世人嘲笑和瞧不起，这样处世，怎么能使自己有进步呢?一句话，虚心是通往胜利和赢得人们敬重的最重要的品质之一。虚心让你得到敬重，越饱满的麦穗腰越弯。 8、感恩的心态： 感恩四周的一切，包括坎坷、困难和我们的敌人。首先感恩我们的父母，是他们把我们带到了这个世界，其次感恩公司给了我们这么好的平台，再感恩我们的上属，是他给了你这么好的信息，其不但的帮忙你，鼓舞你.还要感恩我们的伙伴，是大家的努力才有我们的胜利.总之，要感恩一切。我们身边任何一个人都没有义务要帮忙我们;我们每一个人都没有权利要求别人帮忙我们;对于朋友们的帮忙常怀一颗感恩的心;对身边的每一个人都怀有一颗感恩的心;将使我们的胜利之路越来越宽，越来越好走!助人者助已，胜利是团队的共赢。 作为企业的治理者，我们只有不断的加强自我修养，拥有好的心态，才能提升自我的治理技能。