企业年度工作总结集合九篇.docx

企业年度工作总结集合九篇企业年度工作总结 篇1 一、20xx年各项工程完成状况： 1、依据中心制定的方案，对市场架空线水泥电杆逐步更换，今年安装完成钢管杆4根，架空主线对接150MM2铝塑线520M。 2、精纺街和腾飞桥户外配电箱，几年来日晒雨淋，箱底腐蚀引起外壳带电，有严峻的安全隐患。4月份及11月份对两处组合表箱整改更换共计184户。 3、完成市场路灯主线路的整改。以市场进展需求，市场各组团的路灯增加，原主线路线径太小以及老化，造成线路电压降很大，严峻影响路灯的使用效率和寿命。现把原路灯10MM2铜线更换成25MM2铜线计2300M，架设4×35 MM2电缆14M。 4、在夏季用电顶峰期间，二组团和四组团的急剧增加，为保经营户空调能够正常使用，重新架设二路分流主线150 MM2铝塑线2500M，90 MM2铝塑线400M，架设4×150 MM2铜电缆26M。 5、各组团用电支线增容安装，其中（轻纺街至西装街50 MM2铝塑线400M、四组团35 MM2共计600M、二组团35 MM2共计800 三组共计35 MM2200M、卫生办宿舍50 MM2400M 、大学生创业园35 MM2800M。） 6、完成各组团空调专线进户128户。 7、11月中旬，浙南鞋料市场用电正式退出，为保各配电房供电平衡，对鞋市场（33、34）精纺二期、办公用电、腾飞桥等线路进展调整，共计安装150 MM2铝塑线1100M、70 MM2铝塑线2600M、架设4×35 MM2电缆20M。 二、安全生产形势平稳： 1、一年来，科室仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，每次晨会科长对每位成员出勤前和高空修理自身安全反复嘱咐。特殊对各种生产工具，科长和叶工程师亲自监视，发觉严峻缺陷、破损的工具准时消毁，全年里未发生人身、电网、设备、火灾等一切事故，到达安全治理的要求，顺当实现了“双零”目标。 2、在69月中，为确保高温顶峰期市场安全用电及用电质量，科室安排东西配电房、厢式配电室专人值班制，准时排解设备故障并每一小时做好设备运行记录，确保各回路运行牢靠。 三、仔细开展检查工作。 1、每天对市场的水电常规巡察，发觉状况准时处理。在市场日常修理派出700余次。 2、协作综合治理科和保卫科每月市场生产安全大检查工作。对检查出水电方面有隐患的事项准时整改。 3、每星期五定期对市场定时断电掌握系统、路灯、播送监控系统检查，并作好检查记录。今年共计更换各类路灯180余盏，发觉特别状况随时调整处理疑难的准时向科室领导汇报。 4、定期对市场内给水管网检测，对老化、人为破坏的给水龙头和消防栓及管道裂开准时抢修，杜绝市场内滴、漏现象。 5、在每次台风及节日降临之前对市场内供电线路网、电线杆及拉线等用电设备，户外广告牌、电动卷门、排水管道、等 全面检查，做到未雨绸缪。 四、全力协作设备修试，加强设备维护保养 结合市场用电低谷期时机，克制困难分路拉电，11月底对全部设备进展了轮换检修、预试及消缺等工作。东西配电房设备检修与施工人员亲密协作，完成了停送电设备的倒闸操作、安全措施布置、现场安全监视治理。检修中对各组设备运行状态进展评估，发觉有问题的设备准时更换。东西配电房低压柜更换隔离开关（20xxA）2组、DW15断路器（630A）3组、自愈式电容40只、切换接触器5只零星小配件等。同时，对高压房局部锈蚀设备的底座、拉杆、箱面等部位进展了防腐处理。检修中对单一设备的操作、电源投切和清扫维护，检修后设备的验收等工作。 五、做好全组本职工作，建立水电、播送、监控档案。 1、完善用电计量表资料，做好死表更换记录。 2、每月对市场的10处总水表，做好规划用水报表抄送温州市节水办；东西配电房、厢变有功无功电表抄度，每次的数据登记归档。 3、做好供电设备修理、年检报表。建立主要设备专户对每次修理的工程，更换设备材料的型号、数量和检修后设备运行状况记录存案。 4、 协作仓库治理员做好电工仓库治理工作。定期做一次物品耗用报单及物品进出库存放表，对常用的备品、备件应保证肯定的库存，对出库的材料，用在的地点做好登记。 六、对20xx的工作规划和建议 1、在今年迎“十一”市场检查中，市场各组团局部支线路更换及增容。 2、从东西配电房DW15断路器这几年使用下来，发觉断路器有很大的缺陷，特殊是线路短路时不能脱扣，这样会对人身及设备造成损害，建议更换成SM40400（630）断路器。 3、小商品市场户内用电每年中心都投入大量资金整改，治标不治本，建议把用户的电表外移及内线路整改。 总之一年来，在电工组工作成员的不懈努力下，取得了一些的成绩，但也存在着一些问题和缺乏。马上迎来新的一年里，望大家对我们电工组提一些珍贵的建议，让我们电工组在今后的进展中不段的完善自已，为市场进展作出一些奉献。 企业年度工作总结 篇2 20xx年是不平凡的一年，是公司经营班子团结带着广阔干部职工精诚团结、奋力拼搏，制造可观经济效益的一年。也是电厂化验室职工业务素养普遍得到提高、化学监视水平大步提升的一年。为了更好的发挥化验室的监视职能，同时也为了对以往的工作做一总结，从过去中查找差距，找出缺乏 一、加强职工思想政治工作，以利于更好的开展工作 思想工作做在工作的前面，工作才会有方向。我们充分利用班会时间搞好思想工作，准时、精确的传达公司精神。亲密职工与公司、职工与领导的关系。对于个别不要求上进，工作马虎，大错不犯小错不断的同志，实行个别谈话的方式进展沟通、教育。 二、抓好职工业务素养培训工作 针对化验员的化验水平，制定了20xx年全年培训规划，并坚持按规划培训。由于培训工作抓得紧，员工业务水平有了很大提高。另外，我们采纳师徒式的帮带活动，由业务力量强的同志带差一点的同志。这样既融洽了同事关系，又对团队工作起到了推动作用。 三、加强班组治理建立，搞标准化治理 班组治理上狠抓制度的落实，同时完善各方面制度，这样，既调动职工的能动性又提升了治理水平，为职工制造了一个良好、舒心的工作环境。 四、坚持“安全文明生产”不离口并切实贯彻落实 安全是一切工作的根底。年初电厂提出口号“安全、经济、稳定运行”八字方针，可见安全之重要性。我们利用班前班后会，做到了“时时讲安全，事事讲安全”。杜绝了许多安全事故。20xx年全年没消失过一次安全事故。 五、充分发挥化验室在生产过程中的化学监视作用 电厂化验室起着监视、检验、指导生产过程的作用。我们贯彻“预防为主，质量第一”的方针，坚持实事求是的科学态度，准时发觉和消退与化学监视有关的设备隐患。同时，不断提高监视质量和水平，延长设备使用寿命，到达安全经济运行的目的。全年监视变压器油21次，准时发觉2#主变油质不合格，消退了隐患；做高压抗燃油19次；机械油12次；飞灰可燃物587班次，指导了锅炉运查定30次，指导化验运行进展水汽品质调整；监视循环水47次，指导运行进展节水节省硫酸的调整。 对入厂原料，油、煤、化学药品等物资，做到“凡到货必化验”的原则，会同其他部门把好入厂材料关。全年检验煤炭2615次；柴油74次；机械油16次；液碱6次；硫酸60次；盐酸11次；阻垢剂12次。化验室真正起到了“火眼金睛”的作用。 六、搞好节能降耗工作 节能降耗工作是治理工作的永恒主题。为此，化验室设专人进展原材料的验收、监视、统计工作。再就是，狠抓内部细节治理，降低化学药品库存量，为公司节省资金。现在化学药品的储量已经压至半月使用量。 七、坚持推动5S、贯彻ISO9000质量治理体系和ISO14000环境治理体系 5S贵在坚持，在工作中我们坚持推动5S治理。贯彻ISO9000质量治理体系和ISO14000环境治理体系，并不断加以改良。 八、积极向公司建言献策解决公司用水量缺乏问题，上报用水方案两份 现已完成前期文字性工作。工程的可研正在着手进展。 九、搞好脱硫化验培训工作 电厂化验室接手培训任务后，快速抽调特地力气突击培训，现已培训运行人员8人，他们已根本把握脱硫化验根本操作及根底理论。为脱硫设施的安全稳定运行供应了有力的支撑。 20xx年工作马上开头，为了更好地完成公司交给的任务，将化验室的工作进一步的提升到一个更高的水平。对20xx年的工作作如下准备： 1、进一步提升职工业务素养 随着电厂机组容量的增加，化学监视的任务也越来越重。如何实施有效的监视，如何进展经济运行调整是摆在我们面前的重要课题。而进一步提升职工业务素养，成了以后化验室工作的重点。 2、进一步加强员工的思想教育工作 化验室员工全部都是女同志。女同志事情比拟多但大多是小事。要教育员工摆正家庭与工作的关系。要多找他们进展沟通、教育。行的经济调整；汽轮机油25次，发觉了不合格次数达10次之多；水汽普查及铜铁。 3、搞好节能降耗工作 节能降耗工作应当作为工作的重中之重来抓。要使节能降耗工作深入人心，使每个职工都意识到节能降耗是一座冰山，就看你怎么挖。要充分依靠群众的力气去挖掘节能降耗的潜力，多提出意见、建议及技术改造等。 4、连续搞好四炉三机的安全、经济、稳定运行，做好4、5#机组基建阶段的化学监视工作。 总之，20xx年前进的每一步，都离不开公司领导的正确引导，兄弟单位的帮忙支持，更离不开职工兢兢业业的工作。20xx年的工作马上开头，我们要在看到成绩的同时，还要找出自身的缺乏，只有扬长避短，才能以饱满的激情投身于下一步的工作中去。要进一步加强员工培训和内部治理，不断总结阅历和教训，为公司的进展壮大做出更大的奉献。 企业年度工作总结 篇3 一、建立考核机制，落实安全责任 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各车间层层签订安全生产目标治理责任书，各单位行政“一把手”是安全生产的第一责任人，风险抵押金、安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票拒绝”，凡安全工作不到位的单位和个人，一律不得参与评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故单位主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50100元，特别状况由安委会通报嘉奖。鼓舞职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全治理，预防事故发生有积极作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化安全治理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的治理新理念，把安全生产目标责任落实到车间、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“厂部统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。 二、完善安全治理制度体系，依法标准安全生产治理 分析历年来厂内外事故缘由、教训，对现有的安全生产规章制度进展全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了安全生产责任制、安全生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、标准、科学、有效的安全治理规章制度体系，实现了全面依法治理。 三、深化全员安全评价，注意安全教育培训 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底治理、作业现场、体系运行、安全文化建立、教育培训、创新治理、危急源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，安全治理水平得到了明提升，年度安全工作总结。我们注意抓教育培训，加大对各单位负责人、安全治理人员、从业人员、特种作业人员的安全治理学问、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素养。开展了安全治理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全学问学习、安全技能教育等一系列培训工作，累计举办各类培训班8个，培训人员1500人次，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、邀请有关专家技术人员现场讲课等形式，为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全治理水平，作业人员的安全文化素养。 四、推动专业治理力度，狠抓隐患排查治理 从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业治理，严格监视检查，落实治理责任，重点对我厂的电器、机械、煤气、氧气、天车、高温液体吊运、皮带机、放射源、压力容器、介质管网、工艺等方面组织专业人员进展检查。尤其是天车、吊具、高温液体容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式准时通知相关单位进展整改，并跟踪隐患整改落实状况。各车间组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患准时整改。厂部专业人员各负其责，对各单位专业治理进展监视、指导、检查和考核，做到了 “双基”治理根底扎实；专业治理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产供应了强有力的专业保证。针对我厂生产经营活动实际，我们对比适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患130多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。 五、抓好班组日常治理、把握四个关键，开展各种活动 班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全治理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我爱护意识和力量，做好班组安全工作日常治理，抓好了四个关键： 一是抓好关键时间（交接班、节假日、秋收。麦收等职工易造成疲惫极限的时间） 二是抓好关键部位（厂级重大危急源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点治理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全演讲”、 “百日安全” “安全五要素”、安全观摩会、评比 “安全哨兵”、 “安康杯一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注意实效，全员参加，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。 六、加强检修安全组织，严非常来施工队的安全治理。 企业年度工作总结 篇4 时间飞逝，20xx年马上完毕。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结全都下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区全部设备的安全运行。取得了必需的好成绩，为完成公司质量目标做出奉献。 一、日常工作中工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格根据“五常法”的要求去做。 能够仔细传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。仔细对待公司、工程检查中提出的问题和整改意见，结合实际，仔细整改和执行。在各级领导的帮助下，我们标准了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析供应了有效、精确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工准时学习、检查和要求自我。 二、配电值班工作看似简便，但实际上，要求配电值班人员具有较高的职责心和配电值班阅历，才能保证发觉隐患后，准时有效的做来源理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公供应电力保障。 所以，工程部每位配电工都能遵守配电制度，仔细巡察设备，按时抄录各种表计，仔细核算每日用电情景，为园区用电分析和治理供应了牢靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间连续为业主效劳及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡察工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进效劳以及紧急情景处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡察；每日夜间路灯、水泵房设备巡察和电梯维护保养跟进监视工作等，使业主得到全天的、不连续的修理效劳，保证了电气设备的安全运行，为业主制造一个良好的办公环境。 三、工作中，我们负责园区内全部电气设备设施的修理工作，保证它们能够正常运转。 我们克制了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，仔细对待每项工作。为准时处理业主报修，每一天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报准时、处理准时，削减回收率。当报修工作较多时，准时调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完善时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严峻影响业主的正常办公。我们准时组织人员进展彻底、认真的排查，最终发觉掉闸缘由是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严峻不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进展负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，所以，我们在其用电顶峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新安排、调整，使其三相负荷趋于平衡，消退了安全隐患，提高了业主用电的安全性和牢靠性。 工程部在没有进展交接和资料不全的情景下，接收园区中水站后，为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都进取参加中水站的修理、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和掌握方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克制种种困难，进取帮助水工完成中水站设备的更换、修理工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进展，摸索回用水泵的自控治理、查找故障缘由，经过多日的努力最终将系统调整到最正确状态，保证了中水设备的正常使用。 设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施，也是人员安全的保障。所以，每一天都会安排专人按时巡察园区公共电气设备、设施，以便准时发觉设备缺陷和特别情景，准时进展处理，如不能准时处理的，也会在实行相应的措施后，准时上报并列入修理规划。在日常工作中，员工依据检修规划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进展定期检修保养，发觉并去除潜在的设备隐患，削减设备故障率。在换季检修工作中，因修理工作量大，人员缺乏，从配电室抽调4人参加检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有埋怨、没有偷懒，都任劳任怨、进取投入检修工作，仔细完成各项工作任务，仔细填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺当完成。 四、在技术培训方面。 每个员工都非常主动、相互沟通、相互学习、取长补短，不断增加自身业务学问和技术水平。为保证员工有时间进展技术沟通和学习，每周五我们都抽23小时作为“技术学习”时间，鼓舞大家相互沟通、相互争论、相互提问、多方面解答问题，介绍自身的工作阅历。很大程度上提高了员工的技术水平和自信念，进一步提高了员工的工作进取性。 企业年度工作总结 篇5 岁月荏苒，时间如梭，劳碌中转瞬又到年末，本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，充实自我的态度，我无时无刻都在鞭策着自我，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自我严格要求，团结同事，以身作则，扬长避短，更好地做好本职工作。自20xx年4月融入甘肃二十一冶建筑有限公司至今，从领导身上我体会到了敬业与关心，在同事身上我学到了勤奋与自律，工作中我领悟了职责与严谨，生活中我感受到了二十一冶这个大家庭带给我的关爱和暖和，繁忙并充实是我对本年度工作最深的体会。 现就个人一年来的工作状况做以下总结： 自进入公司接手资料员的工作，我便在工程技术负责人石磊的指导下负责恒美奥运康城D区22#、23#、24#、25#、26#楼的资料治理工作，开头进展工程资料的收集整理，准时地与甲方、监理单位沟通联系，仔细处理好D区各栋楼的施工方案、变更洽商、监理通知单回复及其它相关资料的报验、对甲方、监理及其它分包单位联系单的收发、及试验材料报验与试验报告的整理工作。尽可能地协作甲方、监理及各单位的工作，在施工期间能够较好的帮助工程治理人员及工程相关人员，为他们带给所需的资料并做好类似工作。 资料工作看似简洁，实则细碎繁琐，能够真正做好并不简单，从4月上班以来就投入到紧急的工作中，由于此时正是25#、26#两栋楼主体大干的开头，不管从试验报告还是现场施工资料都有了大幅的增加，而我由于刚进入到这个新的环境，还没有完全进入状态，就算面临再大的困难也是不容退缩的，在抓紧一切上班时间努力工作的根底上，我放下了中午休息的时间，再利用晚上争分夺秒，有不懂得地方就打电话给石工请教，经过不懈的努力，我最终完全适应了这个环境和节奏，并持续极大地热忱，直到25#、26#、24#、22#楼的封顶。 我的另一项工作是收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作，并把原先没有详细整理的文件按类别整理好放入文件夹内为查阅文件带给便利。 其次是做好各类文件、图纸，下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。依据工程部规定，对文件进展相关部门的下发、传阅、传递，接收单位或个人要进展签字确认，并将原件存档。 还有负责工程资料的保管。核实工程资料的完整状况，对褶皱、破损、参差不齐的文件进展整补、裁切、折叠，使其尽可能持续外观上的整齐划一。依据资料规程按资料资料特征对文件资料进展分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进展核查，对遗缺文件进展追查，查明缘由。对工程资料应仔细填写，字迹工整，装订整齐。一目了然，以便以后检查归档的便利。 在这一年中我学到了了不少的阅历和学问，在与他人的沟通、沟通方法上也有不少进步，在工作中透过多看，多问，多听，使自我的本职工作技能有了进一步提高，相对于去年来说又进了一大步。 在这一年中，透过各级部门的屡次检查和验收，暴露出了我在资料方面很多需要整改的问题和低级错误。这给我指明白改善的方向，也相应的催促和提高了我自我的水平，同时我还需要仔细学习好标准规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自我的工作潜力，加强工作职责感，准时做好各项工作。 古人说：“日三省乎己，则知明而行无过矣！”总之，在今后的工作中，我将不断地反思，在总结自我和前辈阅历的根底上不断地学习稳固，以期使自我的执业水平有质的飞跃，并保证自我有可持续性进步的潜力，从而适应时代和企业的进展。 20xx年是我人生经受中最灿烂的一段时间，感谢CCTV、感谢MTV、感谢ChannelV、感谢SMG，感谢全部的TV与二十一冶能给我这个时机让我写这份年终报告。多谢主办方二十一冶，以及推广公司百事可乐、可口可乐、非常可乐、雪碧、芬达、七喜公司，还有我的经济人谷伟峰。多谢老谋深算的领导给了我这个职位，让我深深领悟了“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”的含义，多谢热心的石工给我的指导和帮助，使我百尺竿头，更进一步，多谢，多谢，多谢监理张雪，让我在二十一冶的日子不再孤独 支持二十一冶有蛮长一段时间了，感概的话就不说了。这天能到二十一冶的讲台上说说我自我的事是我一生最大的心愿，没想到这么快就实现了，我会一如继往的更加努力做我自我，不做违法乱纪的事，不炸楼，不骂领导、不欺侮同事、不咋呼门房老杨，在德智体美劳方面连续进展，争做优秀工程治理人员。 固然了，好好学习每天向上也是我不断鼓励自我的口号，有心情就会回来发表一下的。在此呢，我还要共性感谢二十一冶，多谢你能给我这么好的的平台，我会连续支持二十一冶的，并且会做好宣传工作，OK，今年我会更加努力，坚持批判与自我批判！你们的批判就是我动力的来源！ 企业年度工作总结 篇6 20xx年是公司团结拼搏、锐意进取，努力克制宏观经济下行和医药市场环境错综简单的不利影响，不断夯实根底治理，维护提升品牌，推动“集团化”进程的一年。上半年，在集团公司党委、董事会的正确领导下，承德公司全面落实“专业化、规模化、集团化”工作部署，深入推动商业集团“十二五”规划的落实，创新思路，开拓市场，积极进取，提升四个质量，落实文化工程，努力开拓各项工作的新局面。现将上半年主要工作总结如下： 一、 经济指标完成状况： 上半年公司整体实现收入2,879万元，完成年规划的47.98%，同比增长16.04%。实现利润64万元，完成年规划的32%，同比增长25%。资产总额2,600万元，较去年同期增长15.48%。 二、 适应公司进展需求，完善品类治理质量 依据20xx年总体销售及各品类状况，通过分析、捋顺20xx年品类治理政策，制定20xx年新的品类治理政策，并结合各店品类治理政策执行状况及嘉奖状况，厂家对商品的销售及嘉奖状况，根底运营治理部制定了品类外嘉奖政策，结合节日筹划了多个优待回馈活动，促进门店更好的完成销售任务，增加员工收入，提高了员工的积极性;利用公司考核期间根底运营治理部深入到各门店，召集全部店员利用幻灯片形式对品类治理政策进展具体的讲解;培训完毕后与门店经理签订20xx年度品类治理目标责任书，并联合厂家讲师针对药品学问、销售技巧、联合销售等方面进展系统的培训，进一步提升员工对品类政策的理解，增加了政策的执行力度，为公司完成全年的销售任务供应保障。 三、 圆满完成公司、门店GSP认证及证照年检工作 公司及门店GSP认证和证照年检是上半年工作的重中之重，质量部针对认证门店，进展统一安排，按GSP检定标准，到店逐项指导查检，并指导详细整改措施，要求准时整改，做好各项预备工作，兴隆、围场、钢城已于5月份之前完成GSP认证;面对公司配送中心GSP认证，质量部全员参加，积极组织认证材料、修改库区图、建立健全档案、经过员工们的金城合作，于5月底完成公司GSP认证并与市药监局审批科积极沟通取得了新增库区面积的行政审批。 为保障证照年检的顺当进展，办公室于3月份进展积极预备，将公司及各店全部证照统一整理后，通知店内做好办证、换证、增项、年检等证照治理工作，并确立专人跟进相关工作进展，对年检事宜进展检查落实和仔细细致的培训。 由于20xx年公司涉及到GSP认证、医疗器械的换证和局部门店的中医诊所证的申报办证等工作，各地执行的办理标准又不尽一样，给大家的工作制造了许多困难，通过多方的努力协作，最终在六月中旬根本完成了以上工作，保证了各部门正常运营和销售安全。 四、 标准各部门治理职能，夯实企业根底 1、 强化质量治理，增加管控力度 商品质量监管是公司运营进展的至关重要的环节，为确保公司运行平稳，质量部成立质量验收组，从而提高了质量风险评估力量，并从资质审核方面加大力度，建立资质齐全合格的首营企业和首营品种档案。药品、保健食品、医疗器械按月核查资质，对过期或马上过期品种与业务部沟通准时索要，建立完整的质量档案。准时供应门店上报所缺资质。并按20xx版GSP要求进展资质审核存档;从法律法规、专业学问、操作流程、岗位职责等方面对业务人员、对配送中心全体人员进展全方位的培训。标准配送中心按批号发货，催促跟踪到店商品的票货不符问题，根本标准了配送中心按批号发货，加大配送中心到货质量抽查力;增设二级质量治理员，强化中药饮片在店治理，巡查在店中药饮片储存养护状况，对巡查中发觉的问题准时赐予解决或提出合理化建议，有效的提高了公司躲避阅历中的风险。 2、加强培训，夯实财务内部治理 为夯实财务治理，财务部增加了与各相关部门之间的协作，根本能够妥当的解决工作中遇到的问题，保障财务工作顺当进展。同时财务部还组织了各店内勤人员进展了关于“店内日常软件操作及日常维护”的业务培训，并通过培训考试，增加了人员对日常软件操作的熟知性，有效提升个人业务力量。 财务部为了加强针对折扣商品的治理，出台了折扣商品治理制度，针对各店折扣商品治理，设定权限，责任到人，削减不必要的经济损失。 3、健全制度，提高后勤保障力量 随着公司的不段进展，人员规模不断的扩大，门店数量不断增加，原有的局部治理制度已经不能满意公司现行的治理需要，为有效提高后勤保障力量，提高资金合理利用率，办公室、行政保卫部联合财务部对公司固定资产进展核对，账目清晰，实现了资金运用根本合理，并间续出台了新白外套治理制度、办公用品选购单独核算、固定资产定点购置、车辆加油卡统一治理等制度，制度的不断完善有效的提高了后勤保障力量，良好的掌握公司运营本钱，为公司的安康进展供应有力的后盾。 4、修订考勤制度，促进企业良好进展 人力资源部重新修订了考勤制度。公司全体职工实行指纹录入打卡制度，对相关细节问题进展了更细致化、人性化的规定，同时严格了请假等相关要求，严厉公司纪律。通过对考勤制度的修订，使公司的规章制度更为完善，从而更好的充分利用时间，提高工作效率，促进企业更快速稳固进展。 五、 加大人员招牌和培训力度，提高人才质量 20xx年上半年人力资源部通过参与鸿雅人力与承德新闻网共同举办的大型人才聘请会等多种渠道共聘请各类人员总计62名，为各部门的进展创新注入了新奇的血液，为公司储藏了大量的人才力气，夯实了公司的人才根底，有力的提升了企业在市内及周边地区的影响力和号召力;为进一步增加员工专业学问、业务素养、个人力量和思想品德，人力资源部联合业务部、根底运营部共完成35次，组织治理人员和营业员参与北京商业集团公司培训5次，涉及培训人员200余人，掩盖公司及12家门店，经过多角度全方面的培训，职工力量均有所提高，为公司的进展供应了良好的人力资源。 六、 专家维护常抓不懈，维护企业品牌形象 专家是承德公司进展壮大最珍贵的资源和财宝，是同仁堂中医药文化的传播者，也是公司的进展的重要战略决策。公司现有出诊专家十余位，做好与专家的沟通是维护专家队伍，提升公司品牌形象重要的方法，品牌爱护部为进一步稳固专家资源，每周或隔周到店与专家进展沟通，协调到各县区的出诊事宜，对于专家反映的问题与相关部门沟通并一一解决，并出诊专家签订医师聘用合作书，严格了对专家的治理，积极响应了商业集团的要求，通过近半年与专家的沟通工作，公司能够随时把握专家的动态，做到了沟通无障碍，保障了专家队伍的良好进展。 七、 发挥党组织榜样及战斗堡垒作用 一个过硬的队伍必需有一个强有力的支部班子，半年来，公司支部为深入贯彻落实党的十八大精神，坚持把党的建立融入到各项工作之中，为实现企业的经营目标、推动企业和谐进展供应了顽强牢靠的政治、思想和组织保证。为进一步表达党组织的榜样作用，实行领导干部与一线结成帮扶对子，与一线职工一起为企业的进展奉献出自己的一份力气，各门店在帮扶副总的分管下，充分发挥团队精神，相互鼓励，积极进取，为合理增加品种员工们绞尽脑汁想方法;为提高业务水平大家充分利用一切载体学习，挤时间参与培训;销售和毛利提升了，员工们还在各店负责人的带着下仔细分析数据点点滴滴，汇合成我们做长、做强、做大同仁堂的抱负。 八、 充分表达工会职能，增加员工归属感 公司工会从年初下发的春节福利和“三八”的节日慰问品到全员办理山庄年票再到暑期的防暑降温，仅半年发放的福利费用就九万余元，让员工们充分感受到了公司对职工们的关心和重视;六月初工会和人力资源部共同组织了迎端午避暑山庄游园活动，并通过多种竞赛让每个参加者都得到不同等级的嘉奖，不但使职工放松了心情，而且增加职工的分散力、集体荣誉感和集体观念，拉近了企业和员工间的距离，把企业的暖和带给了每个为同仁堂效劳的人，为公司的进展营造一个良好、舒适的气氛。 仔细总结20xx年上半年工作状况，我们有进展有进步，但还存有许多缺乏，由于国家政策、质量监管不到位等多方面缘由，导致公司半年销售不抱负，面对压力和挑战，我们要捋顺工作内容，提高低半年工作质量，解放思想，克制困难，力争圆满完成20xx年目标责任的各项工作任务。 一、 标准资金合理使用 资金是企业阅历的血液，是企业赖以生存和进展的根底，资金治理是否合理关系到能否提高企业经济效益和企业的生存、进展。下半年应进一步标准资金的合理使用，树立“节省荣耀”的观念，严格掌握费用支出，杜绝不合理开销，各项收支做到账账相符，账实相符。 二、 对自有销售品种做好总结，力保商品供给 关注市场动态，分析终端需求，做好自有品种整体销售状况的总结，快速引进适销商品，准时调整库存构造，力保门店商品供给准时，满意顾客需求，促进整体销售提升。 三、 各相关部门做好E6软件对接工作 今年年初，商业集体统一更换E6软件，上半年公司已派专人对E6软件进展了系统的学习和讨论，下半年公司将全面开头软件的对接工作，各相关部门要积极协作工作，并仔细学习软件的使用，保障公司的正常运营。 四、 门店加强销售，力争完成全年销售任务 面对当前经济下行压力较大，医药市场竞争剧烈，药品价格连续下降以及经营本钱连续攀高等多种不利因素，门店要加咳嗽迸嘌担岣咭滴裰端郊白邓刂剩銮孔陨砭赫曳油侍闷放坪颓看笞叶游榈挠攀疲瓿缮桃倒灸瓿跸麓锏娜挝裰副辍 五、 大店要进一步提升销售力度 较大的门店作为公司进展的重点，应起到整体带头的作用，充分利用20xx年下半年的时间拓宽销售渠道，加大宣传力度，提升人员业务力量，从而有效刺激销售的稳步增加，保证指标的全面落实。 六、 大量引进专家，稳固专家队伍 专家资源的扩大无疑是公司实现销售稳步提升的有力保障之一，现有专家队伍已经不能够满意公司进展的需要，大量引进优秀专家是迫切的需要，我们不光要注意引进，同时专家维护也不能松懈，效劳好专家，稳固队伍，保障公司的良好运营进展。 七、 加强职工建立，增加职能培训 针对不同岗位的人员进展专职培训，加大企业文化、药品学问、销售技巧、效劳等培训内容，真正做到“选(选拔人才)”“育(培育人才)”“用(使用人才)”“留(留住人才)”四个方针为指导。通过多种渠道储藏人才，在第一时间内满意公司进展对人才的需求。 八、 做好新零售终端开办的预备工作 市场开发部年初根据公司安排进展了新店选址的工作，目标范围定在学城和承德县，经几次测定，商用面积、人流量和入住量等条件均不抱负，下半年要综合各方面指标积极寻址，定地后各部门要积极协作，做好新的零售终端开办的筹备工作。 下半年提升销售的举措： 1、 依据上半年完成状况连续完善品类治理政策，加强相关培训，提升员工对品类治理的认知度和业务水平，充分发挥品类治理的优势; 2、 与厂家协商，尽可能多的制定下半年活动规划，利用多种促销手段提高门店销售; 3、 针对门店库存量大及滞销商品做调整