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企业绩效考核管理制度通用版范文5篇 1、不能跟雇主套近乎来谋求好感，应当踏实工作来获得雇主信任和喜爱。 2、不能主动跟雇主说自己的家庭的状况和过去的琐事。 3、不能跟雇主说不利于公司的话，要维护公司的良好形象。 4、不能在雇主家接待，留宿亲朋好友。 5、不能用语言或行动顶撞雇主，要不行剧烈争论或说脏话。 6、不能把雇主的孩子或物品在未经允许的状况下带出家门。 7、不能铺张雇主家任何东西。 8、不要与老年人，病人，孩斤斤计较，要宽容。 9、不能向雇主提出涨工资的要求，应向公司提出申请，由公司协调。 10、不能偷吃孩子或大人的食品饮料。 11、不能占孩廉价，使用雇主的化装品，护肤品。应当自己使用自己的生活用品。 12、不能睡懒觉，按时作息，早睡早起，午休时间要和雇主商议。 13、不能长时间占用卫生间，会给雇主带来诸多不便。 14、不能在款经允许的状况下给自己开灶。 15、不能在未经允许的状况下跟雇主同桌就餐，要开头跟雇主商议好分餐还是同桌就餐。 16、不能混用雇主的餐具，要有自己的独立的餐具。 17、不能与成年异性词语过多接触，以免引起女雇主的反感。 18、不能问词语私事，不参加家庭的争论，更不能跟外人谈论雇主家的大事情。 19、不能翻动雇主家的珍贵物品和抽屉，洁身自好，清清白白做事，做人。 20、不能用雇主家的电话打私人电话，即便是雇主允许也要尽量节约时间。 21、不住家保姆不能在词语家洗澡，除非雇主允许，也要节省用水。 22、不能轻易放弃一份工作。（人会有许多挫折，都是对你的考验，英勇面对。） 企业绩效考核治理制度通用版范文篇2 物业治理企业内部治理制度指为提高治理效劳质量和工作效率，依据经营方针和工作特点而制定的一系列在企业内部执行的规章和制度。 （一）物业治理企业员工治理条例 1、劳动用工制度：包括用工原则、员工聘用制度、劳动合同制度、工时制度和干部任免制度等。 2、治理员工行为标准：规定员工遵守国家政策、法令，喜爱本职工作等。 3、员工福利制度：包括享受法定假日、医疗保险劳动爱护等。物业公司治理制度。 4、企业奖惩制度。 （二）物业治理企业各部门主要职责 1、总经理室：是物业治理公司的决策机构。总经理的主要职责是： （1）贯彻落实国家和地方的政策和物业治理的有关规定。 （2）主持公司经营治理的全面工作。 （3）设置内部治理机构，制定公司章程，签署物业治理制度。 （4）选聘各部门经理和关键岗位人员。 （5）选聘社会、劳务效劳公司分担详细工作。物业公司治理制度。 （6）行使董事会授予的其他职权。 2、各部门经理的主要职责是： （1）办公室主任： 负责传达总经理指示，安排并组织召开会议。 催促办公室人员准时完成上级下达的任务。 负责日常人事行政治理，检查各项规章制度的执行状况。 做好员工考勤工作，帮助培训员工。 （2）财务部经理： 组织公司财务治理工作。 审核各类会议报表，撰写财务分析报告。 检查、催促各项费用准时收缴。 审核、掌握费用的支出。 提出合理运营公司金融资产的有效措施。 组织拟定物业治理费用标准的预算方案。 制定物业治理公司财务治理和操作流程。 （3）公共关系部经理： 制定物业公司公关活动方案。 筹划公司大型活动。 组织召开业主、业户大会，并处理投诉与纠纷： 组织员工和社区内文体活动。 帮助总经理和其他部门工作。 （4）房屋修理部经理： 落实并实施本部门治理规章制度。 合理确定和安排员工工作岗位，催促修理工、治理员工开展日常工作。 布置、检查房屋保养和修理工作。 组织本部门员工参与业务技术培训。 （5）保安部经理： 落实并实施本部门治理规章制度。 负责治理区内的治安保安工作、交通安全工作和消防工作。 制定部门岗位责任制度、执行奖惩规定。 定期组织员工进展安全保卫、消防等技能培训。 负责与社会联防有关方面的联系与沟通。 （6）清洁环卫部经理： 制定部门工作规划与目标，合理安排清洁卫生。 催促、检查各项清洁环卫工作的落实状况。 负责进展辖区内庭院建立和绿化工作。 制定部门岗位责任制度，执行奖惩规定。 （7）经营进展部经理： 确定经营工程与经营进展目标。 洽谈经营业务，合理制定各岗位网点的经营方法，估算经营利润。 监视检查各工程的收支状况，合理确定员工岗位与工作时间。 选聘效劳人员，开展各项物业治理效劳。 定时召开部门会议，评论经营效果，开拓公司业务范围。 （8）计算机中心经理： 组织本部门人员使用、开发物业治理系统软件。 制定本中心的监控、保密制度。 检查计算机的使用、信息输入和保存等工作。 做好系统的维护、保养工作，确保系统长时间连续稳定的工作。 3、一般员工：指物业治理企业开展多种经营和特约效劳而设置的工作人员，如房屋治理人员、保安人员、清洁人员、绿化人员和效劳人员等，主要职责如下： （1）房屋治理人员： 熟识物业的构造和管区使用人状况，做好有关治理费用的收取工作。 办理用户人住手续，定期回访。 参加物业的验收接收，建立图纸档案。 常常与业主沟通，急躁解答业主询问。 （2）房屋及设备修理人员： 准时完成下达的修理任务。 准时处理各类管道的跑、冒、滴、漏等故障。 把握各种设备的操作方法，准时排解消失的故障。 巡查管区市政公共设备、设施的安全运行状况，定期对设备进展保养。 （3）保安人员： 执行24小时保安巡逻制度，看管好物业，做好防火防盗等安全保卫工作。 做好门卫登记，执行机动车辆验证制度。 做好流淌人员监视治理工作。 懂得抢救学问和消防器材的使用方法，能够处理好意外事故。 （4）清洁人员： 负责管区道路、楼梯的清洁与保洁工作。 保持管区内公共卫生设施的清洁 保证管区内污水排放畅通。 杜绝蚁蝇，准时外运垃圾。 （5）绿化人员： 按时剪枝、补种、施肥、浇水、洒药。 准时制止破坏管区内花草树木的行为。 做好绿化治理和草木生长状况的记录。 保持花园草坪清洁。 （6）效劳人员： 准时到岗，按时开放小区文化消遣设施，照章收费。 搞好商业网点效劳，有礼待宾。 做好计时效劳、特约效劳等。 治理好文体消遣设备、设施，准时制止违反规定的行为。 （三）治理制度和规定 1、工作治理制度： （1）上班必需穿工作装、戴工牌；男士系领带（修理工及经批准的员工除外），穿着干净，头发梳理整齐，不得留长发；女士应化淡妆。 （2）办公区内必需保持整齐、洁净，不得在桌面上堆放杂物。 （3）每天上班前各治理人员需查看交接班记录本，了解各种状况和业办法见，准时处理问题或上门寻访。 （4）上班期间全体人员必需精神饱满，积极主动，热忱地投入工作，不得精神不振、上班打瞌睡或偷懒。 （5）纪律严明，全体人员不得迟到、早退、无故旷工，有事要请假，获准前方能离开。 （6）全体人员必需具有高度的责任心，巡察、查楼必需仔细负责，留意发觉问题并做具体记录，准时汇报并跟踪解决。 （7）接待业主时态度要和气、温文尔雅、落落大方。不管发生什么事，肯定不能与业主发生争吵，要态度恳切，认真倾听业主的意见，能准时解决的问题立刻派单解决，无法准时解决的要向业主解释清晰，并告知解决的时间。 （8）承受业主电话投诉时，要热忱急躁，语言要标准友好。 （9）治理员派单后，肯定要追踪落实，并负责检查。水电问题要求在12小时内解决，其他急修工程一般在24小时内解决，最迟不得超过72小时。把物业治理师参加保藏夹！ （10）对承受的投诉要仔细做好记录，并到现场查看、了解状况，仔细记录处理的时间、人员和业主对处理的意见。 （11）帮助财务人员做好各项费用的派单和催缴工作，派单要派到各户，催缴态度要友好。 （12）仔细管好业主档案和业主托管的钥匙。 （13）仔细做好装修审批和治理工作。 （14）不准在上班时间看书、闲聊、做私事，不准在办公室内高声喧哗。 （15）下班后将自己保管的资料（物品）放好，将办公桌整理整齐。 （16）休息时间如发生重大事故，或遇到问题要马上解决，不得推脱或不予理睬。 （17）治理处的工作原则是效劳第一，工作标准是业主满足，工作态度是仔细负责。 2、业主回访制度： （1）治理员必需常常上门征求业主对治理工作的意见，仔细做好回访记录，准时向治理处主任汇报。 （2）治理处负责人也应常常上门访问，了解治理和上门效劳状况，并做好回访记录，对业主提出的要求应准时赐予答复和解决。 （3）修理人员每次上门效劳均应让效劳对象填写回访单，以征求对效劳的意见。 （4）保安员在值班、巡岗时应定时征求业主对工作的意见，并做好记录，留意讨论、改良。 （5）回访单、回访记录和保安队的征求意见单，应由治理处指定专人保管，每月集中装订存档，不得遗失。 3、巡岗制度： （1）保安领班在当班期间，要常常定线或不定线地对各岗位的工作状况进展检查。 （2）检查内容包括各岗执勤状况、有无违纪现象、查看值班登记等。 （3）巡查的要求是，一边检查一边观看，做好巡查记录，把握各值勤点值勤状况和动态。 （4）治理员主要负责对物业状况的定期巡查。一般每天巡查两次，交接班各一次，发觉问题准时向有关部门派单解决，并负责跟踪： 4、门卫制度： （1）每位门卫保安必需严格执行各项治理规定，并对每位业主负责。 （2）根据规定仔细巡察，巡察时要挂巡察牌。 （3）仔细做好外来人员的检查登记工作。任何外来人员在征得业主同意前方可进入。 （4）外来施工人员要有治理处发的临时出入证才能进入。 （5）仔细做好报纸、信件的收发工作。 （6）严禁自行车进入塔楼。 （7）业主若向外搬运东西，一般物品需在保安室办理登记手续，大件物品必需到治理处开具放行条。 （8）电梯运货时应严格遵守治理规定；运送家具、装修材料等大宗货物时，必需收取肯定得责任押金，在业主填写责任承诺书前方可准运。 企业绩效考核治理制度通用版范文篇3 一、公司治理制度具有标准性，而且只有具有肯定的标准性才能发挥企业治理制度的作用。 1、企业治理制度本身就是一种标准。 企业治理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业治理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业治理制度、工作或流程、治理表单等治理制度类文件。企业由于生存和进展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中根据企业经营、生产、治理相关的标准与规章来统一行动、工作，假如没有统一的标准性的企业治理制度，企业就不行能在企业治理制度体系正常运行下，实现企业的进展战略。 2、一个详细的专业性的企业治理制度一般是由一些与此专业或职能方面的标准性的标准、流程或程序、规章性的掌握、检查、奖惩等因素组合而成的，在许多场合或环境里，规章=标准+程序。从一个详细的企业治理制度的内涵及其表现形式来讲：企业治理制度主要由编制企业治理制度的目的、编制依据、适用范围、治理制度的实施程序、治理制度的编制形成过程、治理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于标准性的因素有：治理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、治理制度的构成等；属于规章性的因素有：构成治理制度实施过程的环节、治理制度实施的详细程序、掌握治理制度实现或达成期望目标的方法及程序；形成治理制度的过程，完善或修订治理制度的过程，治理制度生效的时间、与其他治理制度之间的关系。 3、标准实施企业治理制度是需要标准性的环境或条件的： 第一，编制的制度是标准的，符合企业治理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的进展规律或规章的； 其次，实施标准性的制度全过程是标准的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是标准的；只有这样，企业治理制度体系的整体运作才有可能是标准的，否则将导致治理制度的实施结果呈现不标准的状态。 二、企业治理制度的标准性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的。 企业治理制度的标准性是要求企业治理制度呈稳定和动态的统一的，常年一成不变的标准不肯定是适应的标准，常常变化的标准也无肯定是好标准，应当依据企业进展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的进展过程中，企业治理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素养、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应当依据这些影响因素的变化，掌握和调整的企业治理制度的稳定性与动态性。导致标准性的企业治理制度动态变化时的因素一般有三种状况： 企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素养等是要常常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织构造、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业治理制度中标准、规章的主体发生变化，企业治理制度及其所含的标准、规章因素必定须因执行主题的变化而相应转变或进展修改、完善。 企业治理制度执行本身就具有强制性的特征。没有过硬的强化手段，有些刚建立的企业治理制度就是一纸空文。一般地讲，制度的制定，来自于基层，也适应于基层，为基层效劳。因此，建立长久的强化执行方案是完成治理制度最有效的方法。当一种企业治理制度，经过肯定阶段强化执行后，它就渐渐形成了一种习惯，甚至可以成为一种好的企业传统发扬下去。 企业绩效考核治理制度通用版范文篇4 第一条会议室统一由公司办公室治理。公司会议室包括大会议室、小会议室。 其次条各部门依据工作的需要确定相应的会议，提前一天到办公室申请使用会议室，并登记。 第三条会议室内的设备由办公室统一治理，如麦克风、音响、空调等，办公室负责设备调试。 第四条会议期间损坏设备，须由相关部门或当事人按原价赔偿； 第五条会议必需要有纪录，重要会议必需会签确认。 第六条做好会议的贯彻执行工作，做到有布置、有落实、有检查。 第七条公司重要会议、年度总结大会等，不得无故缺席、迟到，不能到会者，需提前向分管副总、总经理请假。 第八条全部参与会议的人员应将手机设置在无声或振动状态下。 第九条开会人员应留意保持会议室卫生清洁，会后清扫卫生，关好门窗、空调，整理好会场后，方可离开。 第十一条本制度自颁发之日起执行。 企业绩效考核治理制度通用版范文篇5 第一条保卫科负责对公司和园区的安全防火工作进展监视、检查，做好义务消防队的组织建立和业务训练，开展常常性防火宣传； 其次条消防器材的更换、修理和配置，由保卫科统一负责，任何单位和个人不得擅自调换； 第三条在无火警的状况下，任何人不得擅自动用消防器材，违者予以批判教育，如损坏照价赔偿，情节严峻的要赐予行政处分； 第四条公司消防器材的购置、更换、修理及灭火器的定期检查，由保卫科负责统一安排，各科室赐予亲密协作； 第五条由专职保安负责日常安全防火检查，如发觉隐患要准时向保卫科长汇报，实行相应措施妥当处理； 第六条存放、使用易燃、易爆物品的.业户，严禁使用明火、电炉。电器设备的安装和使用必需符合防火规定；