企业管理心得体会(7篇).docx

企业管理心得体会(7篇) _年x月_日上午，_工程部全体干部职工在副经理_的组织下，仔细的听取和学习了总公司_董事长的“半年工作会议”讲话，并结合各自工作岗位进展了仔细广泛的争论。通过学习，使我明确了总公司的各项工作任务和经营进展目标，这说明我们的公司在不断进展、壮大。从这些成绩中也看到了我们公司竞争力的提高和进展的动力，使我备受鼓舞。 在_董事长的报告中，总公司加大推行了标准化治理的力度，工程治理实现“四个统一”，确保了工程的工程质量、合理布局、合同履约，实现了工程治理的科学化、系统化和专业化。建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化，强化规章制度，使各部门在今后的治理中有据可依，有章可寻。报告中关于下半年工作安排，看到了报告的可操作性强，有明确的提法干法，告知我们如何去干，怎么干，要留意哪些问题。_工程是治理型工程，更突出了合同的重要性，这要求我们在工作中更要严格的要求自己，熟识各种合同内容，严格根据合同办事，为企业赢得更大的经济利益。通过不断的学习，不断的提升，提高专业学问，加强自身素养，同时合同治理突显重要，起草、审查、签订、执行乃至归档均应时刻严谨，这就要求合同的执行者熟识合同、把握合同，清晰甲乙双方的责权范围，因此，合同签订后需对合同执行者进展详尽的交底。工程开头前的完善筹划，运行过程中的精细治理，必将促使整个工程运行质量的提高。 通过_董事长的工作报告，使我从中学到了许多学问，作为一名企业治理人员，应时刻以企业的利益为重，爱岗敬业。立足本职工作，提高本身的治理力量及业务水平，在以后的工作中要以_董事长报告为指导书，工作中会更加努力、在完成办公室和自己本职工作的根底上，尽自己的力量多为工程领导当好参谋和助手。查找自己的缺点和缺乏，工作中严格执行总公司的各项规章制度，落实政策不走样。为公司的进展出一份力，发一份光，我深信总公司和各个基层公司在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃进展，再创辉煌。 这学期开头接触现代企业治理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业治理课程的学习过程中，教师一开头就为我们重点叙述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业治理组织、治理与企业治理以及企业文化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了治理学在现代的重要性。在企业与企业治理的学习中，重点讲了企业组织构造，了解到了职能制、直线职能制、事业部制等组织构造。在治理与企业治理的学习中，了解到了治理的概念、职能和作用。重点了解了古典的治理理论，其中有泰罗这一“科学治理之父”在生产领域的科学治理原理、“现代经营治理之父”法约尔在经营治理原理以及“组织治理之父”韦伯为官僚组织指明白一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最终还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿大事与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。在学习过程中我们是依据教师的思路这与课本的学问不是特殊吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不行能的，我觉得有些地方还是很浅显的，但教师在讲的过程中是用最简洁的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有许多是生活中这更简单让我理解。还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展现的时机，让我们了解到了更多的胜利企业与治理者。学问面得到了扩展，也让我们的表达力量增加。虽然我现在还没有讲解，但我信任我肯定会学到学问。 在渐渐的学习过程中我知道了治理学在当代的主要，企业治理学是系统讨论企业治理活动的根本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推动与升化，中国经济的快速进展。快速崛起的经济，需要大量的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与治理意识。我是学证券投资治理专业的，以后的工作过程中确定离不开治理活动，无论是治理者还是被管着都需要有治理意识。因此需要好好学习了解治理学学问。 总之，在这几个星期的治理学学习中真的让我学到了学问，教师课程学问很丰富，讲解也很生动。通过这课的学习我信任我们会了解自己一些方面的缺乏，进一步去改善，进一步去提高。 1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo。 赵二虎经营山寨，虽身份卑微，形容粗陋，却也能自给自足，颇受拥护。有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云，原来想引进山寨做ceo，以便让本山寨融入新的血液和经营理念。却不料因自身理念无非与新ceo的正统化政治治理思想接轨，渐渐被越俎代庖，最终落了个鹊占鸠巢。企业领导人在政治上如此不成熟，企业理念如此悬殊，梦想轻易接轨，得不偿失啊。 2、肯定要在真正的实践中强化提升自己的领导地位。 庞青云投奔赵二虎后，立刻在一场抢粮车战斗中崭露头角，呈现了“打蛇打七寸、擒贼先擒王”的勇敢与胆略。后来在攻打舒城、苏州、南京等地的时候，在真枪实弹的实战当中表现了自我，也提升了自我，更是突出了他的统帅才能，呈现了一个大型企业职业经理人的应有素养。试想假如庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥，则确定早被清理出局了。 企业治理心得体会精选篇2 来到电力行业工作已有九年，对电力生产有了一个较为直观的熟悉。特殊对电力企业安全生产的重要性有了更深刻的理解和体会。而作为基层的生产治理人员如何抓好安全生产治理，是日常工作中一个非常重要的内容，由于只有抓好安全，生产才能保证。借我厂安全生产1000天庆贺之际，谈谈自己对安全治理的几点想法。 一、充分熟悉安全治理的重要性 在电力企业中，安全治理是非常重要的，但在实际工作中，有些治理人员只重视生产过程治理，认为抓安全治理熟悉是吃力不讨好的事，还要得罪人，不愿多管。而职工认为，只要完成生产任务就成了，何必用安全治理的条条框框来限制行动的自由呢？正由于有了这种错误熟悉，安全工作不能深入扎实地贯彻执行，职工不遵守操作规程，违章违纪现象才会时有发生。要克制这种现象，必需提高全体员工对安全治理重要性的熟悉。从安全治理的目的来看，加强安全治理，标准操作程度，就是为了爱护职工的生命安全和身体安康，爱护职工的利益，从另一个角度看，企业实行安全治理，保障生产连续性，促进经济进展，制造更多效益，受益的还是全体员工。因此，我们在抓安全治理中，首先要提高全体员工对安全治理重要性的熟悉。 二、树立依靠职工搞好安全治理的观念 电力生产必需依靠广阔职工群众，只有职工群众积极行动起来，参加安全治理，电力生产才有牢靠的保证，因此，在安全治理中作为治理人员必需信任群众，依靠群众，发动群众，积极抓好安全治理，应当把安全治理的要求、规划、措施等等交给职工，让职工把安全治理内容和实际工作结合起来，自觉地用规章制度、操作规程约束自己的行为。同时治理者要深入到基层、现场，常常听取和接受职工的合理化建议，改良工作，重视职工的监视作用，真正依靠职工群众发挥职工的积极性，这样才能把安会治理工作落到实处。 三、严格执行规章制度，杜绝违章指挥 在安全治理中，治理人员的指挥必需表达“安全第一、预防为主”的方针，必需符合电力系统的安全规章制度，假如不严格执行规章制度，违章指挥，对安全生产的危害极大。所以，在安全治理中，治理者和被治理者都必需符合安全工作规程的正确治理，特殊是治理人员违章指挥，受到职工的批判，就要虚心承受，并快速改正，决不能由于“面子上不好看”或“有损威信”而固执已见，应当明白，群众的监视，是他们关怀安全生产，参加安全治理的表现，这种行为理应受到爱护和提倡。 总之，在企业的安全生产中，我们基层生产治理人员，既要当好治理者，仔细履行治理者的职责，又应当好被治理者，承受职工的监视，自觉地执行安全治理的条例。只有这样，企业才能形成“人人参加治理，个个听从治理”的安全生产局面。 企业治理心得体会精选篇3 一、对工程经理自身素养的要求 一个胜利的工程经理必需具备以下素养：能够组织和带着一个团结的工程团队；能组织工程的规划、日程和资源；有反抗内外各种压力的力量；能将保证质量作为工作重点和根本目标；能够执行工程决策和担当决策风险；能在工程实施过程中为工程团队供应目的感和保证感；有影响或劝服别人的力量；有较高的预见力量，能够做出具有潜在高回报的打算；能够持续地与工程团队和风险担当人沟通；能娴熟地执行工程治理的各项任务。 要提高工程经理队伍素养，应从以下三方面动身： 1、要实行工程经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的方法，实现人尽其才； 2、要实行工程经理答问制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由专家评委依据工程特点和需要提出问题，再依据工程经理回答下列问题的状况，确定是否中标或担当施工； 3、加强对工程经理的跟踪治理；通过具体全面的资料，全面反映其治理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，促进工程经理自身素养的提高。 二、推行工程治理责任制 建筑工程工程通常规模比拟大、分项工程或单项工程多，施工治理和合同治理难度大。在精干主体的根底上，还必需进一步减化生产关系，削减治理层次，变金字塔式的治理为扁平式治理。实施工程工程治理有多方面的治理要素，不同的工程工程又有不同的治理重点，但工程治理责任制和工程本钱核算制始终是工程治理的核心。它的落实与否，打算着工程治理的效果与成败。工程经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程工程的协调有序实施。 企业内部要用完善的市场机制、用人机制、安排机制、效劳机制和监视机制等有效机制来保证工程经理责任制的落实。有效敏捷的组织体系是实现工程工程的四掌握（进度、质量、安全、本钱），四治理（合同治理、现场治理、信息治理、生产要素治理），保证工程工程三大目标实现的必要条件。建立承包公司对工程部严格根据工程治理的原则和合同履行要求进展资源配置，下达生产规划和各项经济技术指标。以保证明现预期的工程治理目标。我们还逐步建立健全了一套工程治理的责任体系与规章制度，其内容包括：明确工程治理责任人及建立承包公司与各施工生产单位的治理责任，标准工程治理行为，制定工程治理考核方法及奖惩制度等，促进了工程治理责任制的落实。 三、建筑工程工程各阶段的质量治理 对建筑工程工程建立实行全过程的监视掌握。而且建筑工程的价值大，一旦质量消失问题，即使依据合同业主可以要求索赔，也无法完全补偿时间和费用的损失。因此，业主对工程质量的掌握应是全过程的；把建筑工程质量和建筑工程款的支付联系起来，形成严格的支付机制以确保建筑工程质量。 1、可行性讨论阶段的质量治理，工程可行性讨论是运用技术经济原理对与投资建立有关的技术、经济、社会、环境等方面进展调查和讨论，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进展技术经济分析、猜测和论证，确定工程建立的可行性，同时确定建筑工程工程的质量目标和水平，提出最正确建立方案。这是建筑工程工程质量形成的前提。建筑工程工程设计质量就是在严格遵守技术标准、规程的根底上，正确处理和协调费用、资源、技术和环境等条件的制约，使设计工程满意业主所需功能和使用价值。 2、设计阶段的质量治理，建筑工程工程设计阶段是将工程决策阶段所确定的质量目标和水平详细化的过程，是建筑工程工程质量的打算性环节。设计方案是施工的依据，其技术是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、构造是否安全牢靠等因素，不仅打算着建筑工程工程的使用价值和功能、工程投资的经济效益，还事关人民生命财产安全。建筑工程工程设计质量就是在严格遵守技术标准、规程的根底上，正确处理和协调费用、资源、技术和环境等条件的制约，使设计工程满意业主所需功能和使用价值。 3、施工阶段质量治理，建筑工程工程施工质量过程掌握分为事前掌握、事中掌握和事后掌握。其中事前掌握为施工前预备阶段进展的质量掌握，包括对预备工作及影响质量的各因素的质量掌握。事中掌握为施工过程中进展的全部与施工过程有关各方面的质量掌握，包括对中间产品的质量掌握。事后掌握是指对施工所完成的最终产品（单位建筑工程或整个建筑工程工程）以及有关方面（如质量文档）的质量进展掌握。 4、验收阶段的质量治理，建筑工程质量竣工验收阶段就是对工程施工阶段的质量进展试车运转和检查评定，以考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。此阶段是建筑工程工程建立向生产转移的必要环节，影响建筑工程工程能否最终形成生产力量，表达了建筑工程工程质量水平的最终结果。掌握建筑工程质量就是要构筑一个市场运行规章，并保证这个规章的正常实施。 四、信息治理 由于施工治理的多样性和多变性。各部门和单位需要交互的信息量不断扩大，信息的沟通与传递频度也在增加，相应地对信息治理的要求越来越高。在施工治理中，目前实行的还是传统的信息治理方法。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用都是基于纸介质进展的。结果，在整个过程中，信息都在以一种较为缓慢的速度在流淌。这往往影响到猎取工程信息的准时性和有效性。将各种信息化技术引入工程的治理工作能够有效解决这一问题。目前市场上有着各种各样关于进度、合同、材料、预结算、工程资料等的工程治理软件。通过这些软件将工程部的各个职能部门变成一个端口，利用inter网将各端口相互连接并汇总到一个终端（工程经理）。即有信息的互通又有集中的治理使工程运行的每一环节符合标准化、科学化、标准化。 五、组织职能 1、招投标治理，招投标治理工作实际是目标分解的过程，也是合同治理环节前的必要的一种手段和预备工作。招投标治理工作仔细与否，将直接影响到机电设备及主要材料的供货质量、供货时间、建筑安装工程的施工质量、工期和工程造价等指标的实现。 2、工程工程的本钱治理： 2.1、本钱目标的分解，落实本钱目标的掌握者，明确工程工程的治理者对工程本钱的职能分工。 2.2编制本钱掌握规划，以施工预算和工程预算本钱同实际本钱进展比拟分析，使实际本钱掌握在预算本钱之内。 2.3实行技术措施掌握工程本钱，主要从确定最正确施工方案、实行能降低本钱的技术措施、提高交付使用率等方面着手进展。 2.4实行规划与资金的动态治理，随时了解和把握实际本钱和规划之间的动态关系，适时的调整规划调整决策，使资金使用更加合理。 2.5仔细审核组成工程本钱的每一笔款项的支付，审核其内容是否为支付范围、数额是否计算正确、是否留有余地，支付时间是否适宜、支付对象是否为合同当事方等。 2.6尽量削减索赔事项的发生，要求尽量削减指挥和决策的失误，将设计图中的问题提前发觉并在施工前解决，平常多积存相关的原始资料，如往来文件、指令、质量隐患记录、人员配备和组织状况、政府的有关文件和法规等，全部这些都可作为索赔大事一旦发生时的依据。 2.7合理组织施工、提高施工质量、加快工期、削减质量事故的发生、削减返工和安全生产、文明施工等均可从另一个侧面相对的降低工程本钱。 完毕语： 工程治理是一门简单的综合性的工程治理，也是一门特别的学科，是古今建筑业的结晶，其形象状态从古代人居住的石穴、草窠过渡到当今的高楼大厦以及地下建筑。施工治理科学在一代又一代人不断的积存中不断的得到进展，是一个实践性较强的学科，工程建立治理者应不断积存阅历，学习高效的治理技能，努力实现工程治理的科学化。 企业治理心得体会精选篇4 日前，中南控股集团总裁鲁贵卿在到基层进展工作调研与子分公司领导班子座谈时，针对公司目前运营治理中存在的问题，沟通了他的五点心得。施工企业治理杂志社经授权原汁原味共享给你。 企业运营，在“道”不在“术” 运营一个企业，在“道”不在“术”。“道”是事物运行的规律，是做事的根本准则，是为人处事的根本原则、规章。“道”是用来遵守的，不是用来破坏的，常言道：“人间正道是沧桑”。不遵守“道”，违反“道”的要求，就会吃亏，就会受到惩处。 目前你们分公司在对“道”的把握方面是不够的。比方企业运营要遵循根本准则，财务收支要遵守财务规章，不能坐收坐支。一个团队要树立正气，坚持公正，可目前你们分公司正气缺乏，同事之间不是坦诚相待，而是相互猜疑。又比方我们干施工，就要做好工程履约，要安全优质如期地完成工程任务，业主付了款，工程还干不好，那就没有道理。企业制定了各种规章制度，大家都要遵守，制度面前，人人公平。打牌有打牌的规章，下棋有下棋的规章，用打牌的规章去下棋，棋就没法下。企业运营也是同样，大家要有遵守规章制度的意识，有制度就要遵守，但凡涉及到原则的事情，不管是谁，都必需遵守，要按法规办事，没有法规不成方圆。假如总是不按规章来，总想着破坏规章制度，那企业就很难运行好。 所以大家肯定要熟悉到，企业运营在“道”不在“术”，要遵从规律，遵守规章，不要在一些详细琐事上纠结，但现在你们往往在“术”的方面关注比拟多，包括最近你们有人写的那封信，虽然也反映了一些问题，但还是显得格局不高，有一些当心眼儿。我想，公司领导班子，肯定要仔细思索，运营一个企业，治理一个团队，肯定要把握大局，敬重规章，要树立正气，不要搞歪门邪道，要坚守正道，人间正道是沧桑。 企业的问题，在“人”不在“物” 目前分公司存在的问题，外表上是“物”的反映，进展不充分，问题较多，但关键还在于“人”。分公司总部和工程部人员都不算太少，但为什么还是有这么多问题，关键在于你们没有把人的事情管好，包括人员的职责分工、绩效考核评价机制等制度没有建立起来，因此才消失了这么多问题。所以，你们要集中精力把工作职责分清，理顺职能安排，把绩效考核评价机制等规章制度建立起来，营造简洁透亮、公正公正的工作气氛，规章面前，人人公平，而不要总是去分什么新中南、老中南，以及从哪里来，既然大家都在中南，那关键就是要看在这里干得如何，假如没有业绩，一切都是空谈。 团队建立肯定要做好，要把人的问题解决好。详细来说，副职以上都算领导班子成员，大家各自分管哪一块都要明确，这样便于考核。固然，有分工更要有团结，最终大家还是要团结在一起，形成一个核心。另外工程班子也是一样，既要明确分工，也要做好相互间协作。肯定要把职能安排、绩效考核评价等机制理清晰，把简洁透亮、公正公正的气氛建立起来，这样大家就有干活的积极性了。 人的问题，在“质”不在“量” 人员不在数量多，而在于质量高，在于素养高。要想提高人员的素养力量，首先要以业绩为导向，对每个人进展考核，干得好的就要表扬，干得不好的就要批判，不称职的就要让位。 考核要公正公正，不能徇私。其次要鼓舞大家多学习，提升素养力量。假设工作量不是许多，那就多组织培训学习，像我们提出的方圆图、分资制等都可以拿来讲讲，比方总经济师，那么你就要把方圆图弄明白，理解透，然后再对条线做好培训。比方财务方面，就要把分资制那一套规律搞明白，要能举一反三，并落实到位。另外像生产组织方面，那就要多学习工程履约治理。俗话说得好：“活到老，学到老”。你们可以通过搞培训、抓学习，给员工营造一种不断向上、提升自己的气氛环境，这样不断正向地引导，既削减了大家对“东家长，李家短”等闲事的留意力，也逐步提升了团队人员的素养力量。 从根本上来讲，我们都应当感谢中南这个平台，由于中南，大家才走到了一块，这是一种缘分，大家要有感恩的思想，要在中南这个平台上加强学习，提升自己，干成一番事业，这样才不负芳华，不虚度人生。 企业好坏，在“将”不在“兵” 俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。企业好坏在“将”不在“兵”，抓好关键的少数是关键。那关键的少数如何才能带好团队呢？古时季康子问政于孔子，孔子对曰：“政者，正也。子帅以正，孰敢不正？”这句话的意思是说，只要领导人自己做得正，下面的风气自然就正了。你们带团队也要这样，首先要抓好班子建立，领导干部肯定要以身作则，以身作则的“则”的就是规章、标杆，要把自己摆进去。 年轻的同志阅历可能略微缺乏一些，有些时候对事物的把握可能不是太精确，大家也反映了一些问题，我感觉也不用回避，每个人都会有这样的经受，年轻人就是犯错的年龄，我们要有容错的雅量，大家还是要多善意地、正面地去理解、支持他们的工作。支持他们的工作就是支持我们自己。每个领导班子都要以身作则、尽职尽责，做得不好的地方要多反思、真改正。另外，工程班子也是一样，要树立工程经理的权威，不能有很多无谓的干预和干扰，否则就没法干事。你们要想带好团队，肯定要抓好关键的少数，企业好坏在“将”不在“兵”，抓好关键的少数是关键。 队伍强弱，在“和”不在“多” 家和万事兴，和气生财。中华文化讲究“和”，“和”就是要“融合”，要“和谐”。抗日战斗时期，不管天南地北，不管男女老幼，只要能够抗战就是战友。同样，不管新同志还是老同志，只要来到中南就是好同志，大家彼此间要相互包涵，相互融合。 每个人身上都会带有原来单位的一些痕迹，这样可能在思索和处理问题的方式上会有一些不同，这不代表大家相互间就要冲突，就要你死我活，而只是一些工作习惯的差异，肯定要相互多体谅、多理解。另外，人无完人，对待上级领导的许多讲话，大家肯定要正确地、善意地、全面地理解，要多往好的方面去想，而不能机械地、教条得去理解，更不能断章取义，甚至形成“疑邻盗斧”的思维模式。另外，治理一个单位，假如没有业绩，那么就拿班子正职是问，假如班子不团结，那就拿班子副职是问。班子正职对经营业绩最终负责，副职要协作听从正职。假如副职不能支持好正职的工作，成天挑正职毛病，那正职就很难开展工作，也就很难取得好的业绩。副职假如的确有不同的意见，可以先和正职沟通，沟通解决不了可以再按正常渠道向上反映，而不能耍花招制造内部冲突。 阅历证明，但凡团结的地方就出业绩、出政绩、出干部、出效益，而但凡不团结的地方都很难有好的结果。古训有云“家和万事兴”。我还是讲不管是先来的，还是后到的，既然下了决心来中南，都是想把中南做好的，大家的目标都是全都的，所以相互间肯定要多善意地理解对方。同样，对于中南的老同志，在中南工作这么多年，也肯定有许多值得学习的地方，后来的新同志们要多敬重他们，要敬重中南，认可中南。从外边来的新同志，要多说敬重中南的话，多说有利于团结的话。中南的老同志们要充分理解他们，而不能把他们推到对立面，变成敌人。大家肯定要团结，团结就是力气，但团结也要建立在原则之上。君子和而不同，小人比而不周。要讲正道，要讲规章，而不是毫无原则的一团和气。 这次主要给大家讲这么几句话：企业运营在“道”不在“术”；企业的问题在“人”不在“物”；解决人的问题在“质”不在“量”；企业好坏在“将”不在“兵”；团队强弱在“和”不在“多”。盼望大家仔细践行“同心·共信”文化，相互学习，相互促进，相互提高。不管是从哪里来，英雄不问出处，既然都来到了一个公司，就要团结努力，把公司进展好，共同制造一段有价值的人生，将来回忆起来，也会觉得很有意思。 企业治理心得体会精选篇5 治理一词从字面意义上理解就是主其事，治其事，即就是管辖治理；由于餐饮治理是一种职能任务，它是由其奉献来确定的，治理人员的抱负献身精神和人格打算着治理是否胜利，归跟究竟治理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于规律而在于成果。 作为一个餐饮治理者，不仅要有一流的工作态度和良好的心态，不断学习相适应的新学问，还必需要有高度的敬业精神，发挥仆人翁责任心，伙伴情意，集体精神来增加企业的分散力；事实告知我们，无论在餐饮及其他行业中，一个真正的胜利者不仅是“勤于忠，敏于行”而更要悟出一个“道”来，即就是规律，只有擅长发觉和运用规律，才能使企业步入良性轨迹。 在竞争日趋剧烈、人为环境不断改善、经济实力不断提高的今日，人们越来越善待自己，吃饭不仅仅是吃饱，而是吃文化、食养分。目前我们的整个餐饮市场正处于一个百家争鸣的时代，竞争已经进入白热化阶段，对此诸多商家对于治理和经营更是一筹莫展。 就目前团餐市场来说吧！它区分于社会餐饮，它的优点是有稳定客源，有肯定的市场规模和品牌价值；缺点是成长较慢，营业利润低，业态不丰富、规模不经济。我本人从事餐饮治理工作多年，对于目前的团餐市场来进展分析。首先，我认为我们要有商业模式的支撑，即就是必需要有革命性的产品。产品质量的好坏优劣，技术水平的凹凸，直接影响到了企业的经济效益，由于是固定客源，其食客的口碑对整个企业都有很大程度的影响，同时也反映出了治理人员的技术素养和治理力量。所以加强质量治理，不断创新才是团餐事业目前的重中之重。 其次，必需要有人力支撑，即就是人才系统工程。全部的工作离不开人来做，特殊是餐饮行业。大多数已趋向于老龄化，甚至有时招不来员工，对于目前餐饮市场人才紧缺的状况，应提前培训储藏人才，是一困难而漫长的系统工程。除过上述两点还必需要有清楚的战略支撑，必需在内部引用竞争机制，树立危机意识，搞活机制体制，稳固现有阵地，开拓新市场；扩大市场占有率，增加市场份额。 最终一个就是治理和管控方面的问题。提高治理者的解码力量，将高端的愿望解码为工作中的细节，解码到每个部门、每个人身上。要大家明白自己肩上的任务和工作目标，熟悉与竞争者之间的差距，治理层要时刻都有危机感，要居安思危，未雨绸缪，不沉迷在成绩中；优化组合、简化专业分工，实行构造综合化，简化或剔除非增值局部流程，最大限度的为企业制造效益。 对于餐饮企业治理，我个人总结了以下十三点治理心得： 1、执行力是成败的关键。一个好的方案需要严格的执行和组织实施，一个好的执行人能弥补决策方案的缺乏，而一个再完善的方案，会死在一个差劲的执行力中；从今意义上讲执行力是企业成败的关键。 2、把好用人的入口关。用适宜的人，用专业的人；即就是用专业的人，做正确的事，加以监管把事做正确。 3、善用人者得天下。凡人皆有所长，用其长而弃其短，则“常人”可成为“能人”，用其短而弃其长，“能人”可沦为“常人”。扬其长而仰其短，使其能充分发挥自己的效能，人尽其才，物尽其用。 4、关怀体恤员工。一面以理服人，一面以情感人；消退与员工之间的心情对立程度，对立消退的越多，治理就实行的越彻底和顺畅。 5、宽敞的胸襟，包涵和敬重员工。由于人与人之间所经受的事情，受教育的程度及家庭背景等众多因素的不同，造成了每个人不同的行为方式和性格，治理者没有必要去看不贯员工的个别行为和思维方式。要让大家沿着一个方向走，那就应当求同存异，敬重员工；由于敬重是相互的，治理者敬重员工，员工必定也敬重治理者，治理者得到了敬重，治理起来必定顺畅。 6、身体力行，以身作则。要让下属听从，必需以身作则，亲历亲为的深入一线，参加过程，分析目标，掌握结果；要员工执行的治理者首先执行，治理者不带头执行而让下属执行，是很荒唐的。 7、集体才智最大化。让每一位员工全身心的投入到工作中来是治理者最主要的工作。 8、随时随地做出评价。在工作中评价对于我来说无时不在，不管是在例会的时候，还是在奖金安排时，还是在工作区域中遇见的时候。 9、思想的灵感和火花成就策略。餐饮业的胜利不是浮夸也不是时机，而是在变化时能快速做出反响的结果。 10、注意细节，每天只做好一件事。凡事无小事，把大事做好，把小事做精。 11、不断学习，永无止境。不断学习相适应的新学问，不断给自己充电。 12、树立威信，放下架子。为保障执行力畅通，我个人认为树立威信是很有必要的，但是树立威信的同时不能高高在上，摆架子；要善解人意，主动与下属沟通，敢于剖析自己。反省自己。 13、坚决信念，永不动摇，时时刻刻，如履薄冰。在众人面前保持永不动摇的士气和胜券在握的豪气，无论在什么时候必需镇静自若，布满必胜的信念和决心；但在实际工作中要有危机意识，居安思危，如履薄冰，当心慎重。 企业治理心得体会精选篇6 一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简洁，而对他人却是如此简单。作为治理者，要能充分的熟悉你的员工不是一件很简单的事。但是治理者假如能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺当得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的治理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的治理者。 了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区分，分为三个阶段： 第一阶段：了解员工的出身、学历、阅历、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。 其次阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反响和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就说明你对员工的熟悉更进一步。 第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其力量的挑战性工作，并且在其面临此种逆境时，赐予恰当的引导。 总之，治理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的治理者来说尤为重要。 二、倾听员工的心声 中小企业的治理者都有剧烈的自我主见，这种倾向有助于坚决、快速的解决问题，但另一方面也会使治理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。 在企业的治理中，倾听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热忱，要他卓越的完成你交给他的任务是不行能的。这时，作为治理者，应急躁的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或急躁开导，才能有助于你的治理目标的实现。 对待犯错误的人员，也应当实行倾听的方法，不应一味责难它们，而应给他们解释的时机。只有了解个别状况后，才能对他们对症下药，妥当处理。 三、治理方法常常创新 治理员工就象开汽车，司机在开车时需当心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。治理员工也是如此，治理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要认真观看、常常调整，以防止其消失偏误。在稳定的大企业中，治理者要多留意员工的各种变化，在根本治理框架内敏捷的运用各种技巧治理下属。而对于活泼的中小企业治理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的治理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。 治理者要不断采纳新的方法处理员工治理中的新状况，就必需要有超越陈规的一年和力量。70年月末80年月初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最终滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，最终使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。 四、德才兼备，量才使用 “尺有所短，寸有所长”，每个人在力量、性格、态度、学问、修养等方面各有特长和短处。用人的关键是适用性。为此，作为治理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落快速；有的慎重当心；有的擅特长理人际关系；有的却喜爱独资埋头在统计资料里悄悄工作。 在很多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估工程，能够取得总分值这才称的上是优秀的职员。作为一个治理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观看，结合每个员工的特长给于是当的工作。在从他们工作过程中观看其处事态度、速度和精确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，治理者才能敏捷、有效、胜利地治理他的员工、使事业蒸蒸日上。 五、淡化权利，强化权威 对员工的治理最终要落实到员工对治理者，或下属对上司的听从。这种领导听从关系可以来自权利或权威两个方面。治理者地位高，权力大，谁不听从就会受到制裁，这种听从来自权力。治理者的德行、气质、才智、学问和阅历等人格魅力，使员工资源听从其领导，这种听从来自一个企业的治理者要胜利的治理自己的员工，特殊是治理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。 六、允许员工犯错误 现实世界布满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不行能事事胜利，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个治理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能胜利的商机。 冒险精神是一种珍贵的企业家素养，冒险需要士气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有胜利的时机，但也有可能招致失败。若治理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以进展的重要动力。 因此，身为治理者，应鼓舞员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了寻常的小错时，不应过多职责；当冒险胜利时，务必多加欣赏，并赐予相应的回报。 七、引导员工合理竞争 在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正值竞争和不正值竞争的区分。正值竞争就是实行正值手段或积极方式正向攀比。不正值竞争就是实行不正值的手段制约、压制或打击竞争对手。作为一名治理者，关注员工心理的变化，适时实行措施，防止不正值竞争，促进正值竞争是其重要的职责。为此，人员治理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其力量，不要依据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多沟通、有意见正面沟通。 八、激发员工的潜能 每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，实行不同的刺激手段才可能到达好的效果。 医学讨论说明，人类的思维和行动军来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两局部个又不同的功能。治理者应将这一原理运用到企业治理中来，依据不同人的特点实行不同的鼓励方法。 企业治理心得体会精选篇7 学然后知缺乏，由于这样，本人将在下面将自己学习该课程的一些浅陋的体会写下来。这么课程主要阐述了企业治理活动的一般规律，包括一般的原理、理论方法和技术等，全书分为十六个章节，系统全面的介绍了企业治理的各方面学问。正所谓治理学问掐死漂移在大海里的一座冰山，已被人们熟悉的治理学问只是冰山一角，因此我只是学到的说出而已。 什么事治理？人们从实践中感悟到治理的含义，对其作出了很多朴实的解释。有人认为，治理是一种程序，是通过规划、组织、指挥等职能实现既定的目标。也有人认为治理就是领导。还有人说治理其实更像一门艺术。其实，我想把治理说成既是一门科学又是一门艺术更为合理和精确。 治理具有科学性和艺术性，治理的科学性是指系统化的学问，这是人们经过不断的努力实践和总结，将治理的概念、原理、原则和方法渐渐系统化，形成的一个比拟完整的理论体系。这个理论体系供应了系统化的理论、定量分析方法，有效地指导着治理人员的实践活动，解决了实践中的大量问题。艺术性是在治理的过程中要讲究一些技巧，比方和员工谈话时要用