建筑项目经理年底总结.docx

建筑项目经理年底总结建筑项目经理年底总结 20年我服从公司的安排，承接 担任了由集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价 七千余万元的商住楼工程项目的项目经理。资金上的压力，施 工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待 解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计 的压力。事以人为本特别是主要工程施工管理人员的选择都是经 过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场 施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项 目的有力保证。任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成， 任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。万 事人为本施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班 组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键， 他们是各工种在施工过程中的领头雁，他们整体素质的好坏对整 个工程起到中流砥柱的作用。资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安 全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量， 确保安全生产，才能按计划进度如期完工。但就目前的情况看， 目管理，使每一个人懂安全重视安全，尽量减小不安全行为，将 安全事故控制到最小化。把每一件简单的事做好就是不简单，把 每一件平凡的事做好就是不平凡。6、合同管理方面：完善合同管理，将合同应用到施工管理之 中。7、资金管理方面：做好资金回收预测，确保资金正常回收, 并对资金进行合理分配，20年争取无资金问题发生。建筑项目经理年底总结20_年对于工程直属部是非常重要的一年，工程直属部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部 门的密切配合下，全力以赴地投入到一线生产上。我们严记公司 领导的教诲和嘱托，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥 直属部在工程施工上的核心作用，严格控制安全、质量、进度、 成本，较好地完成了公司领导安排的各项任务。直属部在逐步摸 索中逐步形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有 很强战斗力的集体。在农民工的队伍中培养结构化、层次化、多 元化人才。专业工人由原来的电力市政拓展到主体结构、园林景 观、专业管道、石材铺装。平均月用工人数为140人。在直属部队同仁们的共同努力下，截至今年12月底，经过一 年的辛勤工作，我们先后完成了 20多个合同工程，完成了约1200 万的合同产值。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程直属部20_年的工作情况 在以下几个方面进行回顾和总结。一、人员管理人员管理工作是我部工作的核心和重点，对农民工优先选用 经验丰富、长期参与施工的老工人为基础，对农民工的#39；管理 延续10年的各项制度，我部更加全力以赴地入到对农民工结构投 化的培养，引进各种专业工种，强化专业小组的团体精神，最终 达到稳定农民工160人，按期完成甲方要求的各项工期。与去年 相比今年工程专业化加强，危险工程加大，但是在安全方面我们 的管理更加缜密严格。今年以0伤亡0事故完美的完成了公司下 达的各项任务。在这里我感谢我们项目部的各位兄弟长久以来对 我的支持，也感谢那些辛勤劳动的民工朋友。谢谢他们在过去的 一年对公司以及我个人工作上的大力支持。二、成本管理去年年初我们对成本费用的各项支出做出详细的统计，为各 项对比目标作出经营分析，产值收入及施工成本费用根据情况按 周或月进行预算对比，及时核算实际支出的与计划的偏差，分析 原因，及时纠偏。12年间接费用约占总产值的其中人员管理费用占总产值 的现场管理经费占总产值的车辆维修折旧占总产值的%,生活经费占总产值的_%。12年直接接费用约占总产值的其中工人工资费占总产值 的辅材占总产值的_%,机械费总产值的直接费总计支出 约一万。工程中用数据说话，这些数据帮我总结了去年的生产概况, 但最重要给我在来年的经营计划上点亮了一盏明灯。工作配比中 合理的我们继续保持，不足的我们会在来年的工作中持续改进， 更加合理话。在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改 进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水 平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程质量管理体制，理清管理程序，加 强内部质检工作，明确质量报验程序，使工程管理更加顺畅，更 加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、 规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。做到业 主满意公司放心。2、加强内部技能培训，利用业余的时间对班组长进行专业技 术培训提高劳务人员的整体素质对劳动力实行专业化组织，按不 同工种、不同施工部位来划分作业班组，提高操作的熟练程度和 劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作 技术高，人员素质好的工人。在施工队伍进场前和施工过程中对工人不断进行岗位技能培训。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与 教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作 理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难 有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有 较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。20_年按目前剩余工程量及已确定合同进行测算，保证完成 产值1000万，力争完成1500万；确保上交公司_%的毛利后力争 创造_%的纯利。战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中， 工程分公司更要明确工作的主要思路。确保分公司完成各项指标, 达到公司领导的预期目标。新的一年即将来临，工程分公司120 位农民战友，11位项目兄弟已经做好准备去出色的完成20年既 定的工作目标而努力奋斗。建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低， 这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张，我项目部民工 及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、 拖欠民工工资现象发生。百年大计，质量第一在日常施工中，我们严把质量关，为使 每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过 程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量 受到业主及有关方面的好评和肯定。安全是企业的效益；安全是职 工的生命！这不是一句简单的口号。安全与质量并举，信誉与效益 并存，这是我项目部的工程项目管理宗旨。20年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍 然存在很多不足，需要继续总结和完善。新的一年中，我要进一 步重点作好一个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和 执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合， 各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然 有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20年，我将继续在项 目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算 量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是 施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工 程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。建筑项目经理年底总结20年就要过去了，回想将要过去的一年，有成绩亦有不足，作为一个经验尚浅的项目经理来说， 我已经有了很大的进步，在不足之中逐渐的摸索管理，项目也在 我的精心管理之下，一步步走向正规，现将一年来我的工作不足 及20_年改进措施总结如下：一、施工管理方面项目施工管理牵涉到项目的方方面面，每一个方面都不容忽 视，在今年项目开工前期，人员组织上就出了一定的问题，导致 人员迟迟没有到场，对项目工期产生了较大影响，我也及时的总 结了教训，当然人员组织只是项目管理的一个方面。在人员分工 上较年有了较大的改进，项目管理人员各司其职，前几个月我 项目在公司巡检中多次拿到第一，但后来由于我的管理松懈导致 总体成绩有所下滑。在项目内部的管理中，我经常与管理人员沟 通，了解他们的工作情况，并及时为他们解决问题，整体来说， 我项目是很团结的，当然不否认有管理人员思想不端正现象。除 以上之外，我还积极学习其他项目的优点，并尽量改进自己的不 足。改进措施：1、及时发现自己项目不足，多组织项目管理人员到优秀项目学习管理经验。2、多与管理人员及班组沟通，及时解决他们在施工中遇到的 难题。3、不断地提高自己的管理水平，使项目在正确的管理下运行。4、新项目开始时制定切实可行的管理措施，并在管理中不断 地改善。二、施工成本控制方面把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好 就是不平凡。施工成本决定了一个项目盈利与否，那么做好成本控制也就 成为一种必然，作为于寨项目经理，控制好成本是我的首要职责。 当然这是我做项目经理的第一个项目，在成本控制上存在较多不 足，我也不断的在学习与总结经验，本年度存在的不足主要体现 在：1、工期管理松懈，没有及时采取切实可行的措施，导致不必 要的租赁费及管理费用发生。2、后期管理人员较多，增大了项目管理费开支，这点是我的 失职，必须反思。3、没有对现场的材料及仓库的材料进行汇总分析，材料使用 多少不清楚。4、该与非我方班组及时配合的小事情没有重视，导致在一定程度上增加了材料租赁费用。5、现场管理人员成本控制意识较差，没有及时对他们进行专 项培训。改进措施1、在保证质量安全的前提下，狠抓工期，确保工期提前完成。2、合理调配管理人员，多余的管理人员及时的调到其他项目， 节约项目开支。3、定期对材料使用情况进行调查并分析总结原因，存在问题 及时纠偏。4、有利于我方的小事情积极的与其他单位配合，避免不必要 的工期流失。5、对管理人员进行定期培训，加强他们的成本控制意识。三、施工进度控制方面进度控制是项目目标的一部分，从10年于寨的进度可以看到, 成绩确实很一般，没有达到公司定的要求，无形中造成了很大的 资金流失，给项目造成了不必要的损失，究其原因，主要在于， 没有好好的总结及分析问题产生的根源，盲目的施工，导致同样 的问题多次重复发生，这点我作为项目的最高领导，应该好好的 反思，我也已经意识到了问题的严重性，把每一件简单的事做好 就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。在年我会做好以下工作：1、按照与甲方签订的工期，合理的分解出各分项工期，监督 落实，并收集实际工期数据。2、实际工期与计划工期进行比较, 若存在问题，及时找出问题的根源，并采取必要的措施进行纠偏。3、总结经验不断地提高自己的管理水平。四、施工质量控制方面20_年我项目的整体质量一般，这是与我的重视程度分不开 的，在本年中我没有很好的重视质量，在一定程度上导致了现在 的格局的出现，当然还有一些其他的原因：1、班组使用不当，在 合同签订前没有对班组人员技术水平进行摸底；2、管理人员质量 意识淡漠，专业技能较差，不能很好的完成本职工作；3、质量管 理措施没有很好的执行，当出现问题后没有及时的组织人员学习 并纠偏。改进措施1、理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，切实 有效地开展工作。2、使用班组前，对班组人员技术水平进行摸底，不采用质量 意识低下的班组。3、通过培训加强管理人员的质量意识，使他们各司其职，坚 决避免混乱管理现象，以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量。五、安全管理方面本年度发生了几起说大不大、说小不小的安全事故，这为我 的安全管理敲响了警钟，我也知道自己是安全第一责任人，本年 度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成绩不能令人满意：1、工人及个别管理人员安全把每一件简单的事做好就是不简 单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。意识较差，施工中违章指挥违章操作及不带安全帽的大有人在。2、同样的安全事故两次发生（人站在方木上，方木断裂，人 掉下来）。3、安全制度不健全，落实不到位或不重视。改进措施1、完善项目安全管理制度，并监督落实，存在安全隐患时认 真整改。2、从事故中总结经验，坚决避免同样问题重复出现。3、多召开安全教育大会，提高所有施工人员质量意识，做到 三不伤害。六、施工合同管理方面合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目造成一定的负担，本年度在合同管理方面，我也 存在较多不足：1、对总包合同没有仔细的阅读、领会，与班组签订合同时没 有将总包合同的相关内容融入进去，导致我项目不必要的资金流 失。2、与班组合同签订不及时，往往是工作完成之后才补签，没 有真正起到合同管理的作用。3、与班组签订的合同不够完善，时有扯皮发生。改进措施1、认真阅读总包合同，将相关条款融入到我方与班组签订的 合同内。2、在班组确定后，及时的与班组商谈并签订合同，在施工中 运用合同的效力约束班组。3、多总结以往项目的合同的缺陷，做适当的改善与补充，使 合同内容尽量齐全，不漏项，不模糊。七、资金管理方面资金直接关系到项目的运行情况，资金回收与分配也就成为 我工作的把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事 做好就是不平凡。一部分，本年度我项目资金回收上遇到不少问题，首先是甲方拖欠工程款，我经常去甲方督促工程款，有时候真是很讨厌这 项工作，但是我不敢松懈，一直是很积极的态度。有时候资金回 收不理想，我对资金进行了合理的分配，才避免了班组情绪的出 现，当然本年度我的资金管理还有很多的不足，新的一年我会认 真的总结经验。改进措施1、制定切实可行的项目资金管理方案，确保专款专用。2、认真监督工程款回收情况，并作合理的分析，制定较长远 的资金需求计划，当资金不能及时的回收时提前准备资金应急。3、项目每月预留一定的应急资金，确保项目顺利进行。八、20_年工作计划1、施工管理方面：完善项目管理，多学习优秀项目经验，在 新项目管理中，力争优秀项目。2、成本控制方面：改进20年工作的不足，制定合理的成本 控制措施，并严格执行，创造成本利润最大化。3、进度控制方面：制定总工期计划，并分解，严格执行节点 工期计划，确保工期按计划完成。4、质量管理方面：狠抓质量管理，培养管理人员质量意识, 使工程保质保量进展，在公司下属项目中评先。5、安全管理方面：坚守安全第一，预防为主的方针，强化项