20XX年医院上半年工作总结范文4篇 工作总结 上半年 医院 范文.docx

20XX年医院上半年工作总结范文4篇 工作总结 上半年 医院 范文20XX年医院上半年工作总结范文4篇 本文关键词：工作总结，上半年，医院，XX，范文20XX年医院上半年工作总结范文4篇 本文简介：20XX年医院上半年工作总结范文4篇进入10年以来，在县委、县政府的正确领导下，我们坚持“以人为本、以病人为中心”的服务宗旨，坚固树立科学发展观，以创建省级文明单位为契机，深化开展了医院管理年和创建诚信医院活动。详细工作汇报如下：一、高标准、严要求，努力创建文明单位。今年初，我院将面临省级文明单位复20XX年医院上半年工作总结范文4篇 本文内容：20XX年医院上半年工作总结范文4篇进入10年以来，在县委、县政府的正确领导下，我们坚持“以人为本、以病人为中心”的服务宗旨，坚固树立科学发展观，以创建省级文明单位为契机，深化开展了医院管理年和创建诚信医院活动。详细工作汇报如下：一、高标准、严要求，努力创建文明单位。今年初，我院将面临省级文明单位复审和验收，为保持这一殊荣，我们根据省级文明单位的标准和要求高起点，高标准、高质量开展了创建工作。并与医院管理年活动有机结合在精神文明建设、医德医风、医护质量、优质服务以及医院科学化管理等诸多方面进行了有益的探究和偿试，取得了明显的效果，14月份，门诊和住院人次同比保持了18%的增长率。医护质量亦有明显改善，医疗纠纷大幅削减，病人满足度在问卷调查中亦呈上升趋势。各项指标均达到或超过即定目标，并被市卫生局评为诚信医院和市卫生先进单位。二、强化科学化管理，坚持从严治院。为把10年工作做好，我们在年初即制订和出台了工作要点，要点内容包括指导思想、总体目标、工作重点以及保障措施。并把各项指标量化、细化。医务科和护理部出台了如何提高和改善医疗质量和护理质量的工作规划，出台并实施了院长行政查房制度。每周一次的院长行政查房从科室管理、医护质量、后勤保障、劳动纪律、环境卫生、医德医风、收费标准、病历书写等方面全面检查，听取看法，现场答疑，即时解决。实施以来，效果显著，弥补了很多管理漏洞，促进了医护质量和科室行政管理的提高。为使医药纠风工作落到实处，我们进行了双十双排序的先期筹备和试点工作，在合理用药和降低医药费用上起到了主动促进的效果。三、深厚学术氛围，提高全员整体素养。是我院的学习学术年，为提高全院医务人员的业务技术水平，我们重新修订了岗前培训和再职教化方案和安排，医务科、护理部、院办室依据各类业务技术人员的不同状况，有的放矢、针对性的制定了教学大钢和培训教材，做到了周有安排、月有考核，而且考核、考评结果与工资奖金挂钩。我们进一步完善和规范了首诊负责制、院前急救流程、急危症会诊制度以及病历探讨、病案分析、病历规范性书写等规章制度，并加大了检查监督力度，做到了有章可循，有制可守，奖惩到位，职责分明。四、五月份工作支配依据工作要点，今年五月份，我们将在以下方面开展工作：1、接着深化开展医院管理年活动，根据河北省医院管理年评价细则逐条逐项规范和落实。2、努力做好省文明办对我院省级文明单位的评审和验收工作，力争一次达标，保持荣誉。3、加大双十双排序工作的全面推广和落实，切实减轻患者负担。4、加大内部管理，增收节支，重点治理“跑、冒、滴、漏”现象，严格收费标准和程序，降低医疗成本。5、接着加强行风建设和医德医风建设，抓好各项制度的落实，严格规范医疗行为。6、进一步落实医疗和财产平安责任制和追究制，杜绝医疗差错事故的发生。做好“5.12”护士节学问竞赛和文艺汇演的策划和开展活动，丰富职工业余生活，大力提倡先进医院文化。医院上半年工作总结2022年医院上半年工作总结范文（2）|XX年医院上半年工作总结XX年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、以提高医疗质量为主题的医院管理年。我们始终坚持党的十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导方针，在区委政府的坚毅领导下，紧紧围绕“传承一百零一年医术、打造全新医院”的目标，开展以“激情XX，共铸新的辉煌”为主题的系列活动，进一步增加全院职工的领先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，通过强化内部管理，深化机制改革，提高竞争实力，加强行风建设，提升医院形象，来完成全年工作目标和任务。1-5月份，门急诊量达人次，同比增长%，收治住院病人数为人，同比增长%，医院业务总收入达到万元，较去年同期增长，预料1-6月份可达万元，完成全年工作目标的%。一、转变理念，深化改革，广开“才”路，推行阳光工程，进一步深化人事制度改革。今年年初，我院主动响应市、区各级政府号召，领先在内科推行“阳光工程”，实行内科主诊医师公开竞争上岗，拉开了医院人事安排制度改革的序幕。主诊医师负责制打破了医院原有的管理模式，通过公开、公允、公正的竞选，以及竞岗演讲，差额选出三名内科主诊医师，成立三个医疗小组，由医疗小组全面负责患者从入院到出院的全过程，对患者24小时负责。该制度试运行半年以来，医院统计报表显示出门诊病人持续增长，住院病人大幅度增长，全院经济总收入较去年同比大幅度增加，效益进一步改善，医院出现了蒸蒸日上的局面。随后，医院从建立广纳群贤、人尽其才、充溢活力的干部选拔任用新机制的角度动身，人事安排制度改革进一步深化，医院先后开展了公开竞选副院长和部分职能科室副职领导干部竞争上岗，进一步体现了公开、公允、公正的选才荐才机制，从而使选择干部的视野拓宽，广开“才”路，让更多的职工看到自己职业的成长性，起到一种激励作用，从而进一步增加了干部的责任心、使命感和管理实力。这也让医院的政务越来越公开、公正和公允。二、制定安排、加强服务，完善制度，制度创新初见成效，医疗服务质量不断提升。今年3月份，卫生部召开了“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年工作会议。随后，省卫生厅、市以及区卫生局分别进行部署和落实，我院依据医院管理年提出的“质量、平安、服务、控费”四大主题，规范文明服务、提高医疗服务质量，制定全年医院管理年安排，并要求本科室、本部门结合医疗行为过程中的热点、难点和弱点问题，进行排查，制定详细的管理年安排。同时，在今年年初，医院先后在内、外、妇推行了主诊医师负责制，通过制度创新，进一步调动了医院广阔干部职工的主动性，推动了和谐医院的建设。短短半年以来，这项新机制使医院出现了一派新气象。主诊医师必需在第一时间看病人、第一时间做检查、第一时间限制病情，使抢救胜利率大幅度提高，医患冲突大为削减；推动了“和谐病区”的建设，剖宫产率明显下降，全院的医疗平安、病人满足度、医疗质量等大幅度提高，药品比例不升反降；“以病人为中心”的服务理念已深化人心，医生责任心、病人管理水平、医疗质量管理意识等都明显增加；各医疗小组之间形成健康、和谐、有序地竞争，科室之间合作精神不断增加，形成了服务、质量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和团队精神不断显现，和谐病区建设初见气候。今年3月份，为进一步提高服务质量和服务水平，体现老年病医院的优势，我院领先在全市范围内提出了护理员为一般病人供应免费的陪护服务。通过提高生活护理和基础护理质量，如帮助病人进食进水、喂药漱洗、擦身洗澡、洗头、男病人理发剃须、处理大小便、翻身拍背、帮助下床活动、应答病人呼喊、床铺的整理、维护病房秩序等，使得让家属把老年患者送到医院治疗时，可以上班安心、感到省心、让患者也放心，进一步体现老年病医院为老年人供应真情的服务。此项举措实行二个多月以来，受到了广阔老年病人及家属的欢迎和好评。三、拓展领域、贴近群众、服务亲情化，不断完善社区卫生服务网络建设。今年3月，市委、市政府下达XX年为民办实事项目目标任务书，其中要求在全市范围内建成24个社区卫生服务中心，以切实提高我市医疗水平和初步形成“小病在社区、大病进医院”的就医模式。为此，我院主动响应市委、市政府以及南长区委、区政府和区卫生局的号召，进一步优化医疗卫生资源配置，完善社区卫生服务网络建设，投资近一百零一万元建成了面积约1010m2的街道社区卫生服务中心，为街道辖区内的社区居民供应六位一体的社区卫生服务，便利一百零一姓就医，也为完善全市社区卫生服务网络作出了贡献。今年以来，我院社区又瞄准新目标，进一步转变服务理念，挖掘市场潜力，提高服务质量，发扬争先创优和岗位奉献的精神，主动为社区居民供应形式多样、人性化的社区卫生服务。如清名桥中心注意走出院门深化社区服务，领先推出优质、优价的菜单式保健合同，与辖区的敬老院签订服务协议，定期为老人供应服务。服务站“店”虽小，可他们以自己的诚信服务赢得了病人。如高年资医生定期到社区巡诊，上门为行动不便者作体检，抽血标本、送报告单、陪送病人到医院检查和住院等。社区中心则充分利用社区资源，领先启动了试点社居委的居民健康调查和65周岁以上老人的建档工作。的高血压俱乐部办得绘声绘色，至此已发展了150名会员。四、加强领导、制定措施、完善制度，进一步深化医院精神文明建设。今年以来，为主动协作全国文明城市创建迎检工作，医院主动部署，完善台帐，主动做好创建工作。医院为进一步加强医院文化和精神文明建设，在全院范围内开展“激情XX，共铸新的辉煌”系列活动，召开了活动动员暨表彰大会，表彰了XX年开展的“开拓创新比贡献活动”中涌现出来的一大批成果突出的科室和个人。该活动贯穿于在全市卫生系统开展的“弘扬白求恩精神，为人民健康服务”主题教化和“保持党员先进性教化”活动之中，唱响主旋律，打好主动仗，通过开展“我爱我科”科室主题月宣扬活动、“身边人、身边事”活动征文暨演讲竞赛、“白求恩杯”岗位技术竞赛、“星级科室、岗位明星”评比活动等一系列丰富多彩、形式活泼的活动。上半年以来，医院首先开展了身边人、身边事征文暨演讲竞赛，通过党政工团的宣扬发动，一共收到稿件55篇，我们还邀请了日报、报以及区委组织部、宣扬部、工会、团委等部门领导来担当评委，评比出各个奖项，并由各科室举荐参与6月底实行的演讲竞赛。通过一系列的活动，进一步凝合情感、激励创新、提升医院形象，进一步使保持共产党员先进性教化活动落到实处，凝合情感、催人奋进、提升形象，进一步推动医院的文化建设。今年以来，医院接着进一步行风建设，切实提高病人满足度，发展部接着对出院病人进行电话回访，各病区在推行主诊医师负责制后，进一步加强管理，建立三日内出院病人回访制度，使得病人满足度较前两年相比大幅度提高，同时，食堂实行托管制改革后，不断翻新菜肴，增加花色品种，使职工和住院患者就餐率不断提高，对膳食满足度进一步提高，并收到了近几年来的第一封表扬信。15月份以来，共收到表扬信43封，锦旗13面。五、加强宣扬、树立品牌、加大医院文化建设，不断树立医院崭新形象和加强老年病医院建设。16月份以来，我们抓住了医院托管后出现的一系列新改变，制订了医院的形象宣扬的初步方案。重点向社会宣扬医院实行托管制改革后进行的一系列变革，如主诊医师制度的实施、人事安排制度的变革以及新成立的中心的宣扬，先后在在电台、电视台、报纸、灯箱广告、印发宣扬材料等形式宣扬医院新形象，做到报纸有*，电视有图像，电台有声音。对外报道篇，印发宣扬材料余份，制作横幅、标语条，健康教化块、宣扬牌块。医院的托管一年多来发生的一系列新改变，引起了全国各地同行的爱好，先后接待了北京、浙江、安徽、内蒙等地卫生行政部门和医院8批共50余人次的领导视察和参观学习，同时，为进一步加快医院的发展建设，改善就医者的诊疗环境，医院投入了近万元完成了对妇产科门诊的内部改建，15月份以来，医院投入了近余万元添置了cr、血球计数仪等一系列先进设备。医院上半年工作总结范文sub-info“id=“sub3“>2022年医院上半年工作总结范文（3）|我院09年上半年工作以党的十七大精神为指导，用科学发展观统领全局，着力深化医院改革，以进一步提高干部职工整体素养，提高技术水平和服务质量，打造服务品牌，增加核心竞争实力和发展实力，提高“两个效益”为目的，强化医院文化建设，突出中医特色，提高医疗质量，深化优质服务，确保医疗平安，变更医院就医环境，增加业务用房，更新医疗设备，创建和谐医院为重点，狠抓了深化学习落实科学发展观活动、“两好一满足”活动、手足口病救治、甲型h1n1流感防治和医院规范化管理等项工作，取得了很大成果，现回顾总结如下：一、基本状况医院现有职工430人，开放病床300张，现是*医专附属医院、山东中医药高校、*医专、曲阜中医药学校、莱阳高等中医药专科学校、*家政学院的教学医院。是*市医保定点医院，牡丹区、开发区“新农合”定点医院，担负着全市八县二区及苏豫皖周边地区人民的防病、治病重任，是全市中医药医疗、预防、科研、保健、康复中心，起着全市中医药事业的龙头带动作用。09年上半年门诊量43294人次，比去年同期增长8.4%；入院3532人次，比去年同期增长8.2%；出院3538人次，比去年同期增长10%；手术人数826人，比去年同期增长24.8%；入院与出院诊断符合率101%；临床与病理符合率95%以上，危重病人抢救胜利率73%以上，术前与术后符合率101%以上，中医参加率65%以上；上半年业务总收入29530842.18元，比去年同期增长6486320.21元，增长28%；（上半年财政拨付手足口病等款项2826000.00元），上半年实际收入为32356842.18元，比上年同期增加9312320.21元，增长40%；上半年总支出28545894.08元，比去年同期的21373163.46元增加7375130.62元，增长34%，（主要为购买手足口病救助设备等）。药品收入占总收入的56%，资产总额达到4693.78万元，在去年的基础上增加6101.89万元，增长17.4%；净资产增加512.17万元，增长29.4%；上半年购买增加万元以上医疗设备48台件，由于医院经济效益的好转，职工的福利也随之有了提高；医院上半年未发生重大医疗事故和生产事故，形势稳定，平稳发展。二、上半年所做的几项主要工作（一）接着深化开展了“两好一满足”活动。我院深化开展医院管理年和医疗服务质量管理效益年活动，深化搞好“两好一满足”活动，全面开展“文明诚信服务年”活动。组织科室仔细学习“文明诚信服务年”活动方案和相关文件，建立科主任培训制度，落实科主任查房制度，努力提高病历书写质量，规范处方，将各项规章制度落实到工作中的每一个环节，逐步建立健全了院、科、组三级质控网络，对医疗质量进行了全程监控和管理，削减了医疗差错事故的发生。开展了“以病人为中心”的医疗平安一百零一日专项活动，加强了对医护人员的“三基三严”训练和专业技能培训，加强了医患沟通，每次召开会议，都把医疗平安、医疗质量做为重要内容来进行支配部署，上半年全院业务运转基本正常，没有发生重大医疗差错事故。接着开展了“护理温馨亲情服务活动”，工作中文明执业，坚持做好“六个一”服务和“护士职业礼仪服务”，注意健康教化的落实，比服务、比质量，从点滴做起，从细微环节做起，努力为病人创建舒适、温馨、亲情、满足的康复环境。上半年进行了五次检查评比，评出了优质服务先进集体多个，评出服务明星180多人次，病人满足度不断提高。（二）开展手足口病救治工作打了一场美丽仗。今春以来，我市手足口病流行，市政府、市卫生局依据全市防治手足口病形势的须要，确定开拓我院为救治手足口病病人定点医院。3月27日市政府一声令下，全院上下主动响应，马上行动，快速成立了领导小组，下设救治组、疫情信息组、后勤保障组，抽调75名医务和后勤保障人员到一线工作，配备101张病床、6台呼吸机、一台床边x光机、一台血气分析仪、38台监护机、6个简易呼吸器、4个冰柜、多个输液泵等一大批医疗器械，抽调四部车为之服务。自09年3月29日收治病人以来至5月4日先后收治病人303名，其中轻症病人182人，重症病人119人，死亡2名。接受救治任务后，全院上下同心同德、众志成城，圆满完成了工作任务。3月27日市卫生局要求，我院在两天内高标准打算好救治病房，迎接山东高校齐鲁医院专家团队进驻开展工作，时间紧迫，任务艰难，吩咐如山，院委会快速支配部署，紧急动员，组织人员逐一做针灸科、中风科、内五科等5个临床科室住院病人的工作，在限定的3个小时的时间内，顺当完成了转移73多名病人的腾房任务。为彻底消杀和清扫病房，同志们不怕苦、不怕累，加班加点到深夜没有丝毫怨言，大家只有一个愿望，能提前一分钟打算好病区，就会给救治患儿赢得珍贵时间。为使救治工作尽快开展，院内加紧对所需人员的调配使本院抽调的37名医护人员快速到位，所需救治药品打算就绪，工作人员的吃、住、行得到落实，不到3天的时间就具备了救治病人的条件。这种惊慌有序、高效率的工作受到省卫生厅、市政府和市卫生局领导的充分确定和赞扬。省卫生厅康永军副厅长看了现场、听了汇报后说，我这次来*，其它没表扬任何一个单位和个人，唯独对市中医院提出表扬，假如都象市中医院那样，手足口病救治工作就搞好了。市政府的黄秀玲副市长多次对我院的工作作风赐予了赞扬。医院上半年工作总结sub-info“id=“sub4“>2022年医院上半年工作总结范文（4）|我院上半年工作以党的十七大精神为指导，用科学发展观统领全局，着力深化医院改革，以进一步提高干部职工整体素养，提高技术水平和服务质量，打造服务品牌，增加核心竞争实力和发展实力，提高“两个效益”为目的，强化医院文化建设，突出中医特色，提高医疗质量，深化优质服务，确保医疗平安，变更医院就医环境，增加业务用房，更新医疗设备，创建和谐医院为重点，狠抓了深化学习落实科学发展观活动、“两好一满足”活动、手足口病救治、甲型h1n1流感防治和医院规范化管理等项工作，取得了很大成果，现回顾总结如下：一、基本状况医院现有职工430人，开放病床300张，现是*医专附属医院、山东中医药高校、*医专、曲阜中医药学校、莱阳高等中医药专科学校、*家政学院的教学医院。是*市医保定点医院，牡丹区、开发区“新农合”定点医院，担负着全市八县二区及苏豫皖周边地区人民的防病、治病重任，是全市中医药医疗、预防、科研、保健、康复中心，起着全市中医药事业的龙头带动作用。上半年门诊量43294人次，比去年同期增长8.4%；入院3532人次，比去年同期增长8.2%；出院3538人次，比去年同期增长10%；手术人数826人，比去年同期增长24.8%；入院与出院诊断符合率101%；临床与病理符合率95%以上，危重病人抢救胜利率73%以上，术前与术后符合率101%以上，中医参加率65%以上；上半年业务总收入29530842.18元，比去年同期增长6486320.21元，增长28%；（上半年财政拨付手足口病等款项2826000.00元），上半年实际收入为32356842.18元，比上年同期增加9312320.21元，增长40%；上半年总支出28545894.08元，比去年同期的21373163.46元增加7375130.62元，增长34%，（主要为购买手足口病救助设备等）。药品收入占总收入的56%，资产总额达到4693.78万元，在去年的基础上增加6101.89万元，增长17.4%；净资产增加512.17万元，增长29.4%；上半年购买增加万元以上医疗设备48台件，由于医院经济效益的好转，职工的福利也随之有了提高；医院上半年未发生重大医疗事故和生产事故，形势稳定，平稳发展。二、上半年所做的几项主要工作（一）接着深化开展了“两好一满足”活动。我院深化开展医院管理年和医疗服务质量管理效益年活动，深化搞好“两好一满足”活动，全面开展“文明诚信服务年”活动。组织科室仔细学习“文明诚信服务年”活动方案和相关文件，建立科主任培训制度，落实科主任查房制度，努力提高病历书写质量，规范处方，将各项规章制度落实到工作中的每一个环节，逐步建立健全了院、科、组三级质控网络，对医疗质量进行了全程监控和管理，削减了医疗差错事故的发生。开展了“以病人为中心”的医疗平安一百零一日专项活动，加强了对医护人员的“三基三严”训练和专业技能培训，加强了医患沟通，每次召开会议，都把医疗平安、医疗质量做为重要内容来进行支配部署，上半年全院业务运转基本正常，没有发生重大医疗差错事故。接着开展了“护理温馨亲情服务活动”，工作中文明执业，坚持做好“六个一”服务和“护士职业礼仪服务”，注意健康教化的落实，比服务、比质量，从点滴做起，从细微环节做起，努力为病人创建舒适、温馨、亲情、满足的康复环境。上半年进行了五次检查评比，评出了优质服务先进集体多个，评出服务明星180多人次，病人满足度不断提高。（二）开展手足口病救治工作打了一场美丽仗。今春以来，我市手足口病流行，市政府、市卫生局依据全市防治手足口病形势的须要，确定开拓我院为救治手足口病病人定点医院。3月27日市政府一声令下，全院上下主动响应，马上行动，快速成立了领导小组，下设救治组、疫情信息组、后勤保障组，抽调75名医务和后勤保障人员到一线工作，配备101张病床、6台呼吸机、一台床边x光机、一台血气分析仪、38台监护机、6个简易呼吸器、4个冰柜、多个输液泵等一大批医疗器械，抽调四部车为之服务。自09年3月29日收治病人以来至5月4日先后收治病人303名，其中轻症病人182人，重症病人119人，死亡2名。接受救治任务后，全院上下同心同德、众志成城，圆满完成了工作任务。3月27日市卫生局要求，我院在两天内高标准打算好救治病房，迎接山东高校齐鲁医院专家团队进驻开展工作，时间紧迫，任务艰难，吩咐如山，院委会快速支配部署，紧急动员，组织人员逐一做针灸科、中风科、内五科等5个临床科室住院病人的工作，在限定的3个小时的时间内，顺当完成了转移73多名病人的腾房任务。为彻底消杀和清扫病房，同志们不怕苦、不怕累，加班加点到深夜没有丝毫怨言，大家只有一个愿望，能提前一分钟打算好病区，就会给救治患儿赢得珍贵时间。为使救治工作尽快开展，院内加紧对所需人员的调配使本院抽调的37名医护人员快速到位，所需救治药品打算就绪，工作人员的吃、住、行得到落实，不到3天的时间就具备了救治病人的条件。这种惊慌有序、高效率的工作受到省卫生厅、市政府和市卫生局领导的充分确定和赞扬。省卫生厅康永军副厅长看了现场、听了汇报后说，我这次来*，其它没表扬任何一个单位和个人，唯独对市中医院提出表扬，假如都象市中医院那样，手足口病救治工作就搞好了。市政府的黄秀玲副市长多次对我院的工作作风赐予了赞扬。医院上半年平安生产工作总结2022年医院上半年工作总结最新2022六月医院上半年精神文明工作总结范文中医院上半年深化管理工作总结医院上半年工作总结康复医院上半年工作总结20XX年医院上半年工作总结范文4篇来源：网络整理免责声明：本文仅限学习共享，如产生版权问题，请联系我们刚好删除。第18页 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