员工培训方案人力资源咨询培训_人力资源-咨询培训.pdf

企业培训项目 一、执行力培训 1、军训、拓展：主要内容包括队列、体能、早操、拓展等，目的是培养中高层吃苦耐劳，团队协作的精神，打造超强执行团队。根据企业情况建议每月全员例会都要有教官带领军训。（公司聘请教官，最好公司领导带头参加）2、提高执行力的方法：执行力法则，一个优秀的企业必是一个超强执行的团队，无数事实证明企业的政策和管理者本身的素养是保证执行力的基础，对员工来说，领导有责任教会员工执行步骤。（本课程只适合中高层管理者）课程提纲：（1）企业文化的吸引力法则；（2）政策的公平性；（3）政策的正确性；（4）政策的激励性；（5）明确执行的标准；（6）执行的过程要求；（7）政策的连续性；（8）员工执行的步骤与方法；二、忠诚度培训 1、企业文化类：主要包括公司企业文化（公司宗旨、公司使命、愿景、理念、企业精神、誓词、司歌）、公司发展历史及前景展望（企业历史、标志性事件、标杆人物、各阶段发展目标）、各项管理制度，目的是培养中高层对企业的信任度、对企业的忠诚度、使价值观一致、能理解并执行企业的相关政策。建议企业文化培训没有都有，主要由企业高层管理者讲述，且每月考试。2、弟子规等培训：员工即家人，员工即弟子，古时中国大家庭的稳定与忠诚仍旧值得今人学习借鉴。弟子规培训前期外聘讲师讲授，之后由企业中高层讲授，且要求员工会背诵，可以每月考试。三、积极力培训 1、成功从转变心态：播种一种心态，收获一种行为，播种一种行为，收获一种习惯，播种一种习惯收获一种性格，播种一种性格收获一种命运。课程提纲：（1）强烈的成功欲望；（2）不成功便成仁的决心；（3）设定目标并切实执行；（4）工作等于快乐；（5）用心工作；（6）明确老板和员工的区别；（7）放下身段从零开始；（8）主人的心态；（9）积极；（10）过去不等于未来；（11）协作；（12）做事先做人；（13）做大事先做忍者；（14）蚊子精神；（15）忠诚；（16）学习；（17）格局；（18）感恩。2、融入：一条小河要想永不干涸，只有一种办法就是融入大海，一个人要想成功，必须融入一个优秀的团队，个体户时代已经消失，合作共赢是当今的主题，而合作的前提是融入。课程提纲：（1）融入企业，认识企业、融入企业文化、融入不成文的企业文化；（2）融入团队；（3）融入“潜规则”；（4）融入行业；（5）融入圈子；（6）融入趋势。四、领导力培训 1、工作流程塑造：让员工明白我是谁，我是做什么的，我要做什么，我还能做什么；明白如何工作、怎样才能做好工作，工作流程为第一要务。课程提纲：（1）明确位置、职责、岗位流程；（2）理顺同事、横向、前任、上下级的关系；（3）如何做计划；（4）执行的步骤：（5）如何做总结；（6）时间管理；（7）做解决问题的人；（8）职场人基本守则。2、工作法则：课程提纲：（1）离开岗位有去向，员工去向表；（2）安排工作说要求，怎么要求；（3）汇报工作说结果，汇报什么结果；（4）请示工作提方案，方案怎么提；（5）接受工作讲执行、执行要点；（6）工作失误敢承担，承担之后有改进；（7）领导批评需接受，正确对待不公；3、领导力法则；课程提纲：（1）凡事有计划，计划能力和工作能力成正比；（2）凡事有执行，领导是执行力最大的破坏者；（3）凡事有记录，记录什么；（4）凡事有检查，节点检查；（5）凡事有总结，成功可复制；（6）凡事有改进，改进之后怎么办；（7）每日有反省，要吃后悔药。五、素质力培训 神打造超强执行团队根据企业情况建议每月全员例会都要有教官带领军训公司聘请教官最好公司领导带头参加提高执行力的方法执行力法则一个优秀的企业必是一个超强执行的团队无数事实证明企业的政策和管理者本身的素养是保法则政策的公平政策的正确政策的激励明确执行的标准执行的过程要求政策的连续员工执行的步骤与方法二忠诚度培训企业文化类主要包括公司企业文化公司宗旨公司使命愿景理念企业精神誓词司歌公司发展历史及前景展望企业历致能理解并执行企业的相关政策建议企业文化培训没有都有主要由企业高层管理者讲述且每月考试弟子规等培训员工即家人员工即弟子古时中国大家庭的稳定与忠诚仍旧值得今人学习借鉴弟子规培训前期外聘讲师讲授之后由企业中1、日常行为礼仪：礼仪是体现服务的手段，让“无形的服务有形化”，可以给顾客以专业、职业、敬业、权威的印象，提升企业竞争优势。贯穿具体环节，让我们在商务交往中更得心应手，赢得顾客好感、信任和尊重。礼仪是人际关系的润滑剂，使平级和上下级 相处有分寸，人际关系轻松和谐。该课程可根据不同的企业需要定制。2、国学菜根谭等：嚼得菜根方知人生百味，学会高调做事低调做人，做优雅儒商贵族，不做短暂的暴发户。畜牧企业课程 一、咨询课程 1、会议营销细节决定成败同样的到会人数，同样的养殖规模，同样的产品，同样的会议费用，同样的付出，同一个讲课老师，销售额却千差万别，为什么某些企业会议营销搞得风生水起？会议营销细节决定成败。课程目的：增加销售额，费用不白花 学员：全体销售、技术服务人员。课时：上课 3 小时左右，辅导 23 名销售人员 3 小时左右。要求：下午讲授，晚上学员准备一个标准的会议流程，第二天上午，选取较好的两个现场讲授辅导。本课程可长期跟踪辅导。课程提纲：（1）确定会议目的；（2）会议规模，人越多越好吗？（3）确定会议意向；（4）会前走访；（5）确定会议；（6）会前会；（7）会中；（8）会后回；（9）会后回访；（10）回访顺序；（11）再次回访；（12）会后推广；（13）记录与检查。2、hold 住你的课堂畜牧企业许多技术服务老师技术服务水平不错，但在讲课时经常出现老师在上面讲，养殖者在下面讲，而且电话不断，进出不停，讲课老师的声音常常淹没在养殖者的一片嘈杂声中。原因在哪里？hold 住你的课堂让你的演讲更加精彩，让你真正成为会议营销上呼风唤雨的主角。课程目的：提高技术服务老师演讲水平，促进销售。学员：全体销售、技术服务人员。课时：上课 3 小时左右，辅导 23 名技术服务老师 3 小时左右。要求：下午讲授，晚上学员准备一个 40 分钟左右的课件，第二天上午，选取较好的两个现场讲授辅导（业务人员扮演养殖者在下面听课）。本课程可长期跟踪辅导。神打造超强执行团队根据企业情况建议每月全员例会都要有教官带领军训公司聘请教官最好公司领导带头参加提高执行力的方法执行力法则一个优秀的企业必是一个超强执行的团队无数事实证明企业的政策和管理者本身的素养是保法则政策的公平政策的正确政策的激励明确执行的标准执行的过程要求政策的连续员工执行的步骤与方法二忠诚度培训企业文化类主要包括公司企业文化公司宗旨公司使命愿景理念企业精神誓词司歌公司发展历史及前景展望企业历致能理解并执行企业的相关政策建议企业文化培训没有都有主要由企业高层管理者讲述且每月考试弟子规等培训员工即家人员工即弟子古时中国大家庭的稳定与忠诚仍旧值得今人学习借鉴弟子规培训前期外聘讲师讲授之后由企业中课程提纲（1）明确目的：学生与成人学习的区别，学生与客户学习的区别，使人知，使人信，使人激，使人动，使人乐；（2）演讲结构：开场白的方式、主体演讲，言之有理、言之有物、言之有文、言之有情；（3）PPT制作：什么是 PPT，风格、文字、图片、视频；（4）演讲要素：仪容仪表，亲切热情，问候，眼神，声调，停顿，表情，手势，移位；（5）Hold 技巧：谁是听众，题目设计，图片，视频，数字，事不过三，敢于提出，互动，会讲故事，幽默，第三方认可，激情激动，修饰语运用，克服紧张的办法，演讲者的能力。二、互联网思维与畜牧业 新常态下畜牧行业急速变革，但我们说畜牧行业离互联网还很远，2017 年农资电商逐渐退去了热度，当传统零售在转型中苦苦挣扎，当电商之路在探索中偃旗息鼓，农资人你看我，我看你，不知道农资路该如何走。传统农资零售片体鳞伤，农资电商走下神坛。1、互联网思维下饲料兽药销售人员的困境与突围 2、互联网思维下饲料兽药经销商的困境与突围 3、互联网思维下中小养殖场的困境与突围 4、互联网思维下成长型饲料企业的困境与突围 5、互联网思维下成长型兽药企业的困境与突围 互联网思维，就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。思维方式随科技飞速发展而转变，短、变、快。怎样在新的科技环境下理解新的游戏规则，甚至建立游戏规则？课程提纲：（1）趋势思维；（2）互联网+，还是+互联网？（3）供给侧改革的本质是什么？（4）互联网的小白模式；（5）聚焦；（6）免费；（7）体验；（8）共享；（9）粉丝经济与娱乐性；（10）要成功先自宫；（11）野蛮人与颠覆。神打造超强执行团队根据企业情况建议每月全员例会都要有教官带领军训公司聘请教官最好公司领导带头参加提高执行力的方法执行力法则一个优秀的企业必是一个超强执行的团队无数事实证明企业的政策和管理者本身的素养是保法则政策的公平政策的正确政策的激励明确执行的标准执行的过程要求政策的连续员工执行的步骤与方法二忠诚度培训企业文化类主要包括公司企业文化公司宗旨公司使命愿景理念企业精神誓词司歌公司发展历史及前景展望企业历致能理解并执行企业的相关政策建议企业文化培训没有都有主要由企业高层管理者讲述且每月考试弟子规等培训员工即家人员工即弟子古时中国大家庭的稳定与忠诚仍旧值得今人学习借鉴弟子规培训前期外聘讲师讲授之后由企业中