2022年房地产公司年会发言稿.docx

2022年房地产公司年会发言稿 各位股东、各位员工： 大家好！ 在新的一年里，我们要抓住机遇，把握当前房地产发展的良好势头，利用项目所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，集中精力打造公司的形象工程。我们要清晰相识到，只有以品质作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里接着保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，公司特提出20xx年工作安排如下： 一、加强公司内部管理，提高工作效率 要进一步改革和完善公司的管理体制和经营机制，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，挖掘每个员工的潜力，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，加强内部管理及外部沟通协调，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一个团队，在这个团队中，或负责人要担当好分工协调的任务，发挥各人的优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲，要仔细对等自己的工作，明白自己在团队中的位置，清晰自己在工作中的环节作用，与团队中的人员多沟通，多沟通，做好自己的工作，同时帮助别人完成工作，营造良好的工作氛围，只有加强人员间精诚合作，才能提高整个团队的工作效率。 二、强化工作措施，强力推动项目建设 今年，我们公司要将祥宁项目作为公司的形象工程来打造，全力以赴抓好项目的建设。在加快推动工程进度的同时，要确保工程质和平安，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按安排推动。一是加强组织协调，指派专人进驻工地，主动加强与设计、施工、监理等单位的协调和协作，刚好解决施工过程中出现的问题和困难。二是实行每月调度制度，由工程建设工作领导小组每月开项目调度会，听取工地负责人汇报工程进度，支配部署下一月工作。三是加强工程建设管理，严格执行项目法人责任制、工程监理制、施工合同制、工程质量终身负责等建设管理制度，加强对工程组织、资金、 投资、进度和质量管理。四是落实劳动平安防护措施，要求施工单位严格遵守工程建设平安生产有关管理规定，严格按平安标准组织施工，加强监督检查，实行必要的平安防护措施，严格操作规范，消退事故隐患，确保生产平安。五是实行全过程跟踪监督，由相关工作人员组成项目建设督查小组，对项目建设的监理、工程质量、工期进度、财务管理等每一个环节实行全过程监督和检查。六是完善工程建设资料，建设单位、施工单位、监理单位明确专人负责各项资料的收集整理工作，保证资料的真实性、平安性和完整性，并刚好归档管理。 三、真诚服务，确保完成年度销售任务演讲稿 楼盘销售中心作为企业的门面，企业的窗口，员工的一言一行代表了一个企业的形象，所以要提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的基础上还要加强自己的专业学问和专业技能，广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。一是要针对当前昭平住房市场供求的实际，主动利用宣扬单、宣扬牌、电视台、报纸等多种形式进行宣扬，开展各种促销活动，宣扬小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后服务，提高知名度和美誉度。二是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商安排的顺当实现。三是以诚信、热忱、耐性、细致的服务理念绽开工作，要对各个客户及代理商建立客户档案，了解前期销售状况及实力状况，刚好跟踪做好服务工作，扎实有效推动楼盘销售工作。 我信任，只要大家带着激情去工作，带着爱心去奉献，在不远的将来，全部与xx县xx房地产有限公司共同奋斗过的人，都会带着傲慢去回味每一个我们共同打拼的日子，骄傲的说：我们经验了xx房地产有限公司从起步迈向腾飞的新航程。 各位股东，各位员工，满载着收获的20xx年即将过去，充溢希望的20xx年信步向我们走来，在新的一年里，光荣和幻想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、携手并肩，求真务实，锐意进取，大胆创新，迎难而上，力争尽快实现公司战略目标，共创20xx事业新的辉煌！ 最终，恭祝大家新春欢乐、身体健康、心想事成、阖家华蜜！ 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页