20XX年安全生产月活动总结范文.docx

20XX年安全生产月活动总结范文20XX年平安生产月活动总结范文 本文关键词：平安生产，月活动，XX，范文20XX年平安生产月活动总结范文 本文简介：20XX年平安生产月活动总结范文1俗话说站在巨人的肩膀上能让你站得更高看得更远，工作总结就是工作中的一个巨人，在工作中，你只有刚好做好了工作总结，你才能更加完整的掌控之前的学问并加以有效的利用，从而能将目光放的更远。下面是给大家共享的有关20XX年平安生产月活动总结范文的信息，仅供参考。欢迎20XX年平安生产月活动总结范文 本文内容：20XX年平安生产月活动总结范文1俗话说站在巨人的肩膀上能让你站得更高看得更远，工作总结就是工作中的一个巨人，在工作中，你只有刚好做好了工作总结，你才能更加完整的掌控之前的学问并加以有效的利用，从而能将目光放的更远。下面是给大家共享的有关20XX年平安生产月活动总结范文的信息，仅供参考。欢迎关注更多相关信息。为了仔细实行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，全面提高广阔员工的平安意识，依据武汉市平安生产监督管理局下发的关于开展20XX年“平安生产月活动”的通知的精神，集团结合目前平安生产工作实际状况，深化开展了“平安生产月”活动。集团围绕“平安责任，重在落实”活动主题，深化学习宣扬平安生产法律、法规，进一步强化员工平安意识，规范员工的平安行为。同时，各个项目也主动开展平安生产隐患排查治理专项行动，分析探讨了项目存在的平安隐患，针对存在的隐患，落实责任，制定措施，收到了良好的效果，消退了平安隐患，保证了施工在平安、高效的状况下顺当开展。通过开展“平安生产月”活动，项目管理人员、员工的平安生产意识明显增加，平安管理制度得到了严格落实，平安隐患也得到了有效整治，但仍旧存在肯定的不足，集团将接着坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，狠抓平安管理，推动集团平安生产工作的稳步发展。公司召开20XX年“平安生产月”活动总结大会7月28日上午，公司在礼堂中会议室召开20XX年“平安生产月”活动总结大会，集团平安总监段益庆应邀出席大会并讲话，公司在家领导班子、各职能部门负责人、项目经理、项目平安总监、平安员参与了会议。会上，公司平安总监杨兴华对公司及各项目部自平安生产月活动启动以来，开展的一系列活动以PPT形式作了全面介绍。杨兴华指出，今年整个平安月活动期间，公司及全部项目部领导高度重视，主动开展平安生产系列活动，项目人员和劳务队伍的平安意识得到很大提升，隧洞施工管理得到质的提升。当然也存在一些不足，如项目部平安管理参差不齐，施工用电的细微环节落实不够等。对于今年下半年的平安工作，杨兴华提出四点要求：一是作为水利水电施工企业，施工用电恒久是行业重视的主题;二是要把平安工作的制度化落实为详细化;三是要以平安月为契机，全力推动公司平安标化工地建设;四是要加大考核力度，把奖惩落到实处。公司总经理刘金荣指出，“强化红线意识、促进平安发展”是今年开展“平安生产月”活动的主题。平安工作须要常抓不懈、齐抓共管才能出成效。无论是公司、项目部，还是劳务班组，都要从思想上、意识上高度重视平安全工作，真正使平安工作落到实处，才能取得实实在在的效果，促进平安生产。刘金荣要求：一是公司平安部要对各项目部提交上来的“平安工作总结和安排”仔细比照检查，督促大项目经理、执行项目经理、平安总监、平安员严格履行自己的平安职责，仔细抓好下半年平安工作;二是对平安管理工作要重抓重管，不要怕得罪人，要严格执行重奖重罚制度;三是今年上半年，公司的平安工作取得了阶段性成果，平安管理部、项目部要接着总结阅历，挖掘亮点，加大宣扬，接着提升和改进;四是平安工作永无止境，平安工作怎么管都不过分，希望大家仔细实行会议精神，把平安工作抓实抓好。公司党委书记王嘉贵指出，从上半年平安工作取得的成果来看，公司平安管理人员在实践中不断成长，不断提高，平安管理队伍基本成形，将成为公司平安生产的重要保障。但是，公司平安工作也存在一些不足，一个方面是淡季以后，工地用电随意性比较大，存在一些平安隐患;二是要加强标化工地建设，切实变更作业环境。王嘉贵要求：一是平安管理工作只有进行时，没有完成时，必需时时抓;二是要借助平安标准化认证的机遇，把相关的规范、制度做细做好，在公司实行;三是要加强标化工地建设，要带着问题，依据现场实际，结合方案详细实施，提升现场管理水平;四是平安生产月就是要引起大家重视平安，提升现场施工人员的平安意识和自我爱护实力，防止事故发生;五是要加强平安风险意识的相识，对危急源的辨识要细心、到位。集团平安总监段益庆对公司20XX年上半年平安工作取得良好的成果赐予充分确定。段益庆指出，水利水电公司上半年做了许多详细工作，没有发生平安事故和重大责任事故，成果可圈可点，但是平安生产月活动不能做成形式，要以活动为载体，真抓实干落到实处。段益庆要求：一是平安工作人人有责，党政同责，每个班子成员都要定期到项目一线，检查平安工作的落落实状况，真正做到狠抓平安管理;二是水利水电公司作为专业化板块公司，施工环境特别，必需加强和完善内部监管机制，从领导到职工都要重视平安工作，不断学习和总结，提高自身的管理艺术;三是平安系统人员要进一步保持和激发工作的活力，明确职责，不怕得罪人，要敢抓敢管;四是公司领导班子要作平安管理人员的坚毅后盾，重视、支持平安管理工作，把平安工作扎实有效地推行下去。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页