村道公路水毁抢修工程施工进度计划及保证措施.docx

村道公路水毁抢修工程施工进度计划及保证措施一、施工总工期工程工期为60日历天。根据本工程特点及投标承诺，结 合我单位的实际施工能力，经过周密、合理的安排，计划在 60日历天内完成本工程施工。二、施工进度横道图工程施工各分项工程工期安排见施工进度横道图。说明：1、准备工程：3日2、 土石方开挖：10日3、 浆砌护坡、挡墙（含边沟）：37日4、 排水系统：10日5、 路面工程：7日6、 扫尾工作：5日三、施工进度保证措施1、编制详细施工组织设计，做好开工前的有关准备工作: 如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及采购的材 料管道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工。2、建立项目经理部后，并着手按预定方案调集施工骨干 力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干 的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管 理，全权负责本项目工程的实施。3、充分发挥我公司的优势，公司所属各职能部门全力支 持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按 时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一 秒，确保工程总工期有一个良好的开端。4、详细编制施工计划。强化计划管理，用文字、图表的 方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材设料 备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗 位上的职工，使每位职工心中有数。施工时制定详细的各分 项工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进，工 艺合理。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜， 要据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工 程的进展速度。5、实施施工任务完成情况检查回馈制度。施工员每天将 细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及 时进行检查并做好记录。对不能按期完成的任务应及时回 馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工 环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到 责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按 期完成当天的施工任务。6、积极组组织和开展劳动竞赛。根据施工阶段的特点， 对施工量大、环节少的任务，开展班组之间的劳动竞赛，对 优胜者进行奖励。增加各班组间的分工合作，弘扬荣辱与共 的团队精神，以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热 情。7、机械设备做到平时保养，并备足零部件和配足机修人 员，提高机械设备生产保证能力。8、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有 机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的积极性。9、项目部设专人负责收听气象预报，编制气象预报图， 作为施工计划编制的参考仿制之一，避免因天气变化造成对 施工进度、质量的不良影响，做到以科学为仿制指导计划和 施工。及时掌握气象动态分析，抢晴天，赶雨天，抓住有利 时机，环环相扣，步步为营。10、项目经理部将对工程实行目标管理，用经济责任制 对工期、质量、安全等等进行全面奖罚考核，重奖重罚。11、施工进度计划派专人监督执行，做到计划科学合理, 施工认真到位，并在施工过程中不断予以优化，力争提前完 成本标工程。12、根据工程情况分成几个工作面，各段任务责任到人。 合理安排劳动力，做好现场组织工作，并根据工程具体情况, 某些项目安排二班至三班作业。13、确保设备、人力、物力充足，计划安排采取长计划、 短安排、每旬编制计划，按制定的施工进度每旬检查一次， 做到只许提前，不许退后，如发现退后必须在下一个旬内进 行赶工，不得拖延，必要时增加劳动力，加班加点，保质量, 抢工期。14、制定各项目施工用料的供应计划，确保材料供应及 时到位，满足施工要求。并存有备料，决不因材料短缺而影 响工期。15、根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线 路，保证各工序顺利施工，关键工序施工时严格控制其进度, 必要时增加劳动力和机械设备。同时认真制定各工序之间的 衔接计划措施，缩短上下工序的衔接时间。16、加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施 工，对单元工程及时进行质量自检、互检、验收评定，提高 一次成功率，避免因返工延误工期。17、与当地居民和监理、设计部门协调好关系，减少工作纠纷， 加强配合。18、学习和应用新工艺、新技术，用科学技术来提高我 们的施工进度、施工质量、施工效益。组建一个高效务实的 施工领导班子，集中管理统一高度，由项目经理任现场总指 挥，对施工机械，技术人员统一高度。最大限度地满足本工 工口壬曲 桂而女。