供销社领导班子述职报告3篇基层供销社副主任述职报告.docx

供销社领导班子述职报告3篇基层供销社副主任述职报告 20xx年，是大英供销社转变职能，强化为农效劳，狠抓农村专合经济组织建立的关键年，在县委，县政府及上级联社的正确领导下，县联社领导班子克制困难，团结务实，勤政廉洁，围绕大英三个文明建立组织和带着全系统员工开展了卓有成效的工作，取得了显著的成绩。各项经济指标全面完成，全年实行销售3798万元，占任务的102，实现工业产值6145万元，占任务的100，实行利润33万元，占任务的132；收购入库棉花400吨，粮食600吨；招商引资任务实现翻番，完成招商引资任务800万元，占任务267；农村合作经济组织建立取得重大突破，全年进展农村专合组织8个，组建农资协会1个，供销社在全县已经累计进展专合组织19个，入社（会）农户5100户，带动农户1XX户；全系统稳定，没有消失群体上访大事。 一，仔细学习，更新学问，转变观念，提高驾驭供销社工作的执政力量 一年来，县联社领导班子围绕供销社供销社经过股金清整和企业全面改革，供销社面临新的形势，需要不得地总结和探究，一年来，个人坚持不断学习供销社的业务学问，法律学问，市场营销等，特殊是在进展专合组织中，个人通过学习，借鉴外地阅历，提出大英农村合作经济组织进展模式，取得明显效果。20xx年还先后参与了县委组织部举办的为期1周的干部轮训班的学习，公务员学问培训和考试，四五普法学问考试，通过学习，使自身的熟悉水平和工作思维都发生变化，为全盘把握指导供销社工作奠定了基矗 二，转变职能，强化效劳，狠抓进展，强力推动供销社工作再上台阶 （一）理清思路，转变职能，落实任务，增加系统员工工作的主动性与责任感 在供销社股金根本兑付完毕，企业和人员进展改革后，全系统干部职工集思广益，仔细分析讨论供销社连续改革与进展的问题，通过职工会议，集体献言献策，明确确立了供销社必需坚持为农效劳的宗旨，立足“三农”，从建立专合组织入手，以产业化经营为纽带，全面发挥供销社长期从事流通，网络健全的优势，推动大英优势农业工程的建立和快速进展，表达供销社的地位和作用。 在年初，县联社依据全系统的工作实际，结合上面的安排，制定了全年工作目标与措施，为了保证目标任务的顺当完成，实行目标责任制，县联社主要领导与企业负责人签订了年度目标责任书，并交纳了年底工作责任金。对县联社机关分科室和人员也制定了明确的工作目标，签订机关科室目标责任书，企业和科室人员的年终考核与年终嘉奖挂钩。通过目标责任制治理，使企业与科室目标任务更明确，工作责任感更加增加。 （二）细心组织，扎实工作，强力推动农村专业合作经济组织快速进展 20xx年，是大英供销社系统专合组织进展年，全系统围绕这一中心工作，集中力气，重点突破，取得阶段性成果。全县进展各类专合组织8个，入社农户1140户，集中资金300元，专合组织人均增收元。在进展专合组织中：一是充分发挥供销社的组织优势，县联社特地成立了五个工作组，组建了合作经济办公室，落实专职工作人员，明确了职责和任务，深入全县乡镇，进展分类指导，引导，同时，县联社印发各类宣传资料XX份，制发合作经济简报10期，直接到乡镇村社举办专合组织培训8次，免费赠送合作经济组织示范章程50份，在大英电视台制作播放选择合作经济专题电视节目4期，使专合组织思想熟悉渐渐深入人心，为专合组织进展推广奠定了根底；二是发挥供销社网络人才优势，为农村专合组织进展供应助推剂。在进展过程中，充分利用棉花，农资和其它农副产品营销网络，为专合组织供应资金，技术，信息，场地条件，解决专合组织运行之初的诸多问题，全年为专合组织优待供应棉种，化肥，农药等物质40吨，让利8万元，安排生产技术人员70余人次为农夫供应配方施肥，科学用药，病虫害防治，解决专合组织生产技术问题；三是多种形式组建专合组织，依据当地产业实际状况，县联社因地制宜，组建了一棉花为主的科技效劳性棉花专业合作社，以隆盛犀牛石村养兔为主的大户带动型养兔专业合作社，以河边马尖坡村优质柚子，柠檬为主的流通引导型的水果专业合作社，以金元永镇桥村玉米制种为主的产业开发型的玉米制种专业合作社。四是产销互动，发挥供销社的桥梁与纽带作用。对组建的专合组织，供销社利用多年从事经营的优势，实行内引外联，供销社组织专业合作社走出去，了解市场，引进外地客商到大英实地考察水果，花椒，花木以及优质水果工程10次。同时，供销社利用所属企业积极参加专合组织的产品销售。20xx年，县联社先后组织专合组织负责人6次到金堂，德阳，重庆新津等地开拓市场，解决大英县水果，食用菌，兔子的品种改进和市场营销问题；引进四川省棉麻公司到大英直接与专合组织联结，20xx年，除专合组织自身能够销售的外，通过供销社的渠道销售已经占到xx。 供销社领导班子述职报告2 20xx年度，县供销社依据省市供销社关于振兴县级供销社的有关要求，加强党的十八大学习，根据县委、县政府提出的“实现新跨越，建立新”的部署，解放思想，克难奋进，开拓进取，在加快供销社进展与维护社会稳定、加强班子自身建立、效劳全县工作大局等方面取得了一些成绩，现述职如下： 一、加强班子自身建立，加强机关建立，重塑供销社形象 （一）加强领导班子自身建立 一是完善各项学习制度。定期组织班子成员学习政治理论、供销业务和法律学问，不断提高领导班子科学推断形势、驾驭市场经济、应对简单局面、依法依规工作、总揽进展全局的力量。 二是建立健全民主集中制。建立健全了领导班子内部制度，制定并落实了县供销社“三重一大”事项监视治理实施意见，重大事项决策、重要干部任免、重大工程安排、大额资金使用等均按民主集中制程序进展争论打算，确保了决策的科学、民主、正确。 三是加强党风廉政建立责任制的落实力度。对20xx年度党风廉政建立责任制和惩防体系建立进展了风险评估，讨论制定了党风廉政建立工作规划，传达贯彻了县纪委十三届三次全会精神，签订了年度党风廉政建立责任制，仔细开展廉政建立宣教月活动，组织机关全体工作人员进展了党内法规学问测试，仔细落实廉政准则，班子成员带头做到廉洁奉公，仔细遵守中心、省、市、县委关于领导干部廉政纪律、政治纪律、干部人事工作纪律、财经纪律等规定。 四是以活动为载体，激发工作热忱。仔细开展“治庸问责”、“喜迎十八大、争创新业绩、推动新跨越、实现新赶超”、“党风廉政教育月”、“安全生产月”等活动，并结合单位实际，制定了切实可行的实施方案，分步组织实施。通过各项活动，从完善治理制度上入手，从细化工作目标上推动，形成了工作合力，保证了机关工作高效运转。 五是加强班子的团结协调。新的班子开展工作以来，能够相互理解，分工负责，相互支持，领导和带着供销系统共同致力于供销社的改革与进展。 （二）切实维护社会稳定 供销系统改革以来，逐年消化和解决冲突，但由于状况特别，仍有许多突出冲突存在，如建阳坪的下岗职工有关问题还没有落实等。我们面对实际，虚心恳切地做好急躁细致的解释工作，仔细处理系统职工的来信、来访，系统内没有越级上访，根本保证了供销系统稳定。 （三）完成了县委、政府交办的工作任务 依据县委县政府的安排，供销社帮扶黄粮镇庙埫坪村，供销社班子成员在新一轮“三万”活动中先后屡次进村入户，了解各户的根本状况，慰问困难群众，帮忙该村制定进展规划，相继为该村解决进展资金3万元，积极协调联系向外争取资金13万元，其中已到位2万元，联系并落实农村房屋改造50户，可为村民争取改造资金30万元。 二、克难攻坚，开拓进取，积极推动供销社的改革与进展 （一）用进展工程的方式盘活存量资产 为加快县域经济进展，县委、县政府加大了招商引资兴办工程的力度，结合振兴县级供销社的要求，我们深感压力很大，通过仔细调查讨论和科学论证，打算以原水月寺供销社闲置的房屋土地招商引资进展开发。经过一年的细心预备，水月寺商贸中心（日用品配送中心）于4月21日开工，总投资为300多万元，建筑面积为1800平方米，工期90天。建成后的商贸中心同时经营农副产品、百货、服装、日杂等，并担当村级综合效劳社及农资农家店的连锁配送任务。通过此工程我社将获得较好的受益，一是利用招商引资将破旧的房屋换成新居屋，保全了供销社的资产；二是每年县供销社有肯定租金收益，再用这些收益可以促进供销事业进展；三是撤除旧房建新居，有利于水月寺集镇形象的提升；四是有利于效劳水月镇人民群众生产生活便利消费，提升供销社形象；五是可以增加税收，促进就业。六是可作为向上争取工程资金的载体。 加强资产的治理，积极深挖资产的利用价值，确保资产最大的增值。通过仔细的调查讨论和评估，结合市场实际状况，对水月寺门店、宿舍楼门店、烟花爆竹公司的费用进展重新测算，不同程度的都有增加，有效的弥补了办公经费的缺乏。 （二）大力进展为“三农”效劳的新工程 1、加强村级综合效劳社建立，打造新农村社区综合效劳中心。根据省委组织部和省供销社关于依托村级办公活动场所创立村级综合效劳社的意见（鄂合发20xx30号）的要求，结合县委创立基层组织建立先进县、开展“五个根本”的要求，制定了创立全县综合效劳社规划，先后在全县八个乡镇89个村开展了创立综合效劳社工作，根据“五务合一”的要求，坚持多渠道投入、多种形式创立、开展综合效劳、实行标准治理、开展连锁经营，取得了良好的社会效益和经济效益，受到农夫群众的欢送和社会各界的好评。全县累积创立村级综合效劳社86家，其中省、市供销社检查验收合格的66家，今年将实现全掩盖。 2、大力进展农夫专业合作社。参加、领办、提升南阳镇绿沁源、惠农等3个农夫专业合作社的经营水平，帮忙其标准了内部治理，为社员供应了良好的效劳。其中惠农柑桔专业合作社带着柑桔品种改进1000多亩，由合作社出资聘请技术员对柑农实行全方位的技术效劳，组织完成品种改进1000多亩，开办农资门市部，统一选购化肥和农药，帮忙社员降低生产本钱20多万元，并建成柑桔打蜡加工厂一个，积极查找客户，帮忙销售柑桔，促进了农夫增收。新领办专业合作社3个。今年预备与昭君果业积极合作，争取在农业综合开发上取得新成效。 3、构建“新网工程”，改善农村消费环境，促进扩大内需。发挥供销社传统优势，利用现代流通方式改造提升传统经营网络，大力实施“新农村现代流通网络工程”。采纳市场经济的方法，在全县构建医药、烟花爆竹经营网络。 4、加强烟花爆竹治理，确保了安全零事故。 三、存在的主要问题及今后工作的努力方向 我们根据上级业务部门要求，在县委县政府的领导下，仔细开展工作工作并取得了一些成绩，但由于历史的和现实的缘由，我们仍旧存在不少问题，主要表现在，自身实力较弱，效劳三农的力量和手段不够，进展步伐不快等等，仍是我们急待解决的问题，人员老化、人才缺乏、资金匮乏等问题仍旧是老大难的突出问题。 下一步，县供销社一班人要围绕县委、县政府提出的今后的奋斗目标，结合供销社工作实际，紧紧围绕效劳社会主义新农村建立，构建社会主义和谐社会，突动身展主题，突动身展工程，充分发挥供销社的作用，增加供销社实力，提升供销社形象。 供销社领导班子述职报告3 二XX年，是大英供销社转变职能，强化为农效劳，狠抓农村专合经济组织建立的关键年，在县委，县政府及上级联社的正确领导下，县联社领导班子克制困难，团结务实，勤政廉洁，围绕大英三个文明建立组织和带着全系统员工开展了卓有成效的工作，取得了显著的成绩。各项经济指标全面完成，全年实行销售3798万元，占任务的102，实现工业产值6145万元，占任务的100，实行利润33万元，占任务的132；收购入库棉花400吨，粮食600吨；招商引资任务实现翻番，完成招商引资任务800万元，占任务267；农村合作经济组织建立取得重大突破，全年进展农村专合组织8个，组建农资协会1个，供销社在全县已经累计进展专合组织19个，入社（会）农户5100户，带动农户12023户；全系统稳定，没有消失群体上访大事。 一，仔细学习，更新学问，转变观念，提高驾驭供销社工作的执政力量 一年来，县联社领导班子围绕供销社供销社经过股金清整和企业全面改革，供销社面临新的形势，需要不得地总结和探究，一年来，个人坚持不断学习供销社的业务学问，法律学问，市场营销等，特殊是在进展专合组织中，个人通过学习，借鉴外地阅历，提出大英农村合作经济组织进展模式，取得明显效果。年还先后参与了县委组织部举办的为期1周的干部轮训班的学习，学问培训和考试，四五普法学问考试，通过学习，使自身的熟悉水平和工作思维都发生变化，为全盘把握指导供销社工作奠定了基矗 二，转变职能，强化效劳，狠抓进展，强力推动供销社工作再上台阶 （一）理清思路，转变职能，落实任务，增加系统员工工作的主动性与责任感 在供销社股金根本兑付完毕，企业和人员进展改革后，全系统干部职工集思广益，仔细分析讨论供销社连续改革与进展的问题，通过职工会议，集体献言献策，明确确立了供销社必需坚持为农效劳的宗旨，立足“三农”，从建立专合组织入手，以产业化经营为纽带，全面发挥供销社长期从事流通，网络健全的优势，推动大英优势农业工程的建立和快速进展，表达供销社的地位和作用。 在年初，县联社依据全系统的工作实际，结合上面的安排，制定了全年工作目标与措施，为了保证目标任务的顺当完成，实行目标责任制，县联社主要领导与企业负责人签订了年度目标责任书，并交纳了年底工作责任金。对县联社机关分科室和人员也制定了明确的工作目标，签订机关科室目标责任书，企业和科室人员的”年终考核与年终嘉奖挂钩。通过目标责任制治理，使企业与科室目标任务更明确，工作责任感更加增加。 （二）细心组织，扎实工作，强力推动农村专业合作经济组织快速进展 20xx年，是大英供销社系统专合组织进展年，全系统围绕这一中心工作，集中力气，重点突破，取得阶段性成果。全县进展各类专合组织8个，入社农户1140户，集中资金300元，专合组织人均增收元。在进展专合组织中：一是充分发挥供销社的组织优势，县联社特地成立了五个工作组，组建了合作经济办公室，落实专职工作人员，明确了职责和任务，深入全县乡镇，进展分类指导，引导，同时，县联社印发各类宣传资料20xx份，制发合作经济简报10期，直接到乡镇村社举办专合组织培训8次，免费赠送合作经济组织示范章程50份，在大英电视台制作播放选择合作经济专题电视节目4期，使专合组织思想熟悉渐渐深入人心，为专合组织进展推广奠定了根底；二是发挥供销社网络人才优势，为农村专合组织进展供应助推剂。在进展过程中，充分利用棉花，农资和其它农副产品营销网络，为专合组织供应资金，技术，信息，场地条件，解决专合组织运行之初的诸多问题，全年为专合组织优待供应棉种，化肥，农药等物质40吨，让利8万元，安排生产技术人员70余人次为农夫供应配方施肥，科学用药，病虫害防治，解决专合组织生产技术问题；三是多种形式组建专合组织，依据当地产业实际状况，县联社因地制宜，组建了一棉花为主的科技效劳性棉花专业合作社，以隆盛犀牛石村养兔为主的大户带动型养兔专业合作社，以河边马尖坡村优质柚子，柠檬为主的流通引导型的水果专业合作社，以金元永镇桥村玉米制种为主的产业开发型的玉米制种专业合作社。四是产销互动，发挥供销社的桥梁与纽带作用。对组建的专合组织，供销社利用多年从事经营的优势，实行内引外联，供销社组织专业合作社走出去，了解市场，引进外地客商到大英实地考察水果，花椒，花木以及优质水果工程10次。同时，供销社利用所属企业积极参加专合组织的产品销售。年，县联社先后组织专合组织负责人6次到金堂，德阳，重庆新津等地开拓市场，解决大英县水果，食用菌，兔子的品种改进和市场营销问题；引进四川省棉麻公司到大英直接与专合组织联结，年，除专合组织自身能够销售的外，通过供销社的渠道销售已经占到。 （三）适应市场，转变观念，恢复和进展供销社传统购销业务网络体系； 传统业务既是供销社为农效劳的依托和根底，也是供销社自身进展的需要。因此，在积极进展专合组织的同时，供销社系统转变观念，整合资源，理顺渠道，实行开门开放办社，使传统业务得到肯定程度的恢复和进展。一是抓住棉花产业不放，从改良品种入手，通过引进山东标杂1号棉花新品种，对大英棉花进展品种更新换代，在河边试种取得可喜的成果，解决了原品种病虫害多，劳力代价大的缺点；引进省棉麻公司共同制定进展大英棉花生产的长远规划，实行分片区进展，以专合组织为载体，细心指导，产前，产中全方位效劳，有力地推动了我县棉花生产的进展。在收购中，便利棉农，广布网点，实行预约收购，订单收购棉花，在金融部门没有借贷的状况下，供销社多方筹集资金，保证了棉花收购。以开门开放办社，重新整合农资经营。以供销社控股的有限责任公司为载体，以联合，连锁，承包等形式，积极开展农资经营，全县供销社农资经营网点达33个，农资经营份额已占全县的90，玉丰，天保等乡镇已占100。在开展传统业务的根底上，供销社实行联合合作，在政策允许的前提下，参加粮食收购600吨。 （四）全员发动，落实责任实现招商引资再上台阶。 根据县委政府下达的招商引资任务，供销社切实加强领导落实责任，把招商引资纳入企业和机关科室年度目标责任制，并作为考核内容，同时结合供销社实际，立足三农把招商引资同大英农业产业化相结合，发动全系统员工利用各种关系，坚持内引外联主动出击，广泛向外宣传，介绍大英，通过干部职工的共同努力，胜利地引进了亿家能饲料生产企业，四川省棉麻公司在大英设立分公司等3家企业，超额完成了任务。积极做好工程储藏工作对棉花，花椒生产积极进展工程包装，争取资金，再扩规模。对引进的企业仔细做好效劳促进引进企业的安康进展。县联社领导和客商深入企业，为企业解决，协调资金，技术，市场等问题，保障引进企业再大英安康进展。 （五）立足社情，强化治理，保障供销社工作的正常有序运转。 在既要解决供销社遗留问题，又要加快进展的情形下，加强供销社治理是保证科学工作顺当进展的必要条件。 1，进一步强化资产资金治理，设立基层社治理办公室，对基层社的资产实施统一治理，严格根据“公开，公正，公正”原则处置社有集体资产，确保社有资产不流失；对资金实行一支笔治理，统收统支，把有限的资金用于供销社进展和改革遗留问题的处理； 2，厉行节省，严格费用开支，一切从节省动身。款待费实行先请示，并办理就餐手续后就餐，坚决掌握接待标准，全年款待费大幅度下降。 3，积极做好剩余股金的常常性兑付，在资金特别困难的状况下，保证了股金的兑付； 4，加强县联社机关日常事务治理，对档案，计生，信访卫生，安全保卫，社会治安综合治理，文明小区建立工作做到制度健全，规划合理，日常工作到位。 三，加强三个文明建立，促进供销社各项工作蓬勃开展 在供销社工作职能发生调整充实之后，为三农效劳工作面临新的变化，全系统干部职工立足本职，克制困难，开拓进取，扎实工作，为供销社系统三个文明建立作出努力。一是转变作风，深入调查讨论，在春节后，通过调查，县联社先后就全县棉花生产，农资保障供给进展专题调研，并就大英县农资供给及存在问题向县政府起草紧急报告，引起政府重视，为解决全县农业生产所需及早筹划，准时的防止了年由于农资生产厂家货源紧缺导致供给紧急的冲突。帮助县政协深入乡镇就全县农村专合组织进展状况进展调研，并形成调研报告，为全县专合组织规划进展供应依据；二是勤政务实，在进展专合组织中，供销社系统干部职工不顾炎天暑热，亲自到村社50次加强机关党和工会组织建立，加强离退休党员治理，关怀他们的生活，定期开展组织生活，使他们离岗不离党。 总之，二XX年，全县供销社系统立足抓进展，建专合组织，在为农效劳的广度与深度上下功夫，在拓展供销社自身经营的同时，又促进了大英农业产业化经营的进展，使供销社全面工作迈上了新的台阶。 二XX年十二月三十日