办公文档范本绩效奖金年终奖金发放办法种模板.docx

（一）目的：为鼓励企业有关员工有较佳的工作绩效表现，并使企业有关 员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。（二）范围：公司全体企业有关员工绩效奖金核发工作。（三）原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体企业有关员工进行 全方位考核方法绩效奖金。（四）权责：1 .生产管控管理管控部相关相关本次项目计算生产机构部门机构绩效 奖金并提供生产绩效奖金基数。2 .财务部相关相关本次项目提供公司当月之利润达成率。3 .人力资源部相关相关本次项目计算生产、业务及货运汽车司机等机 构部门机构以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位 企业有关员工之绩效金额并入薪资中发放。（五）具体办法：1 .绩效奖金发放规范：1）有下列情形之一者不提拨绩效奖金：A.副理（含）以上主管职及+职等（含）以上非主管职相关有 关人员；B.职员尚在试用期者；C.当月有迟到、早退三次（含）以上者；D.当月有事假、病假合计二十天（含）以上者；E.当月有旷工、惩处记录者；F.当月留职停薪记录者；G.当月辞职而工作日历未满月者；H.工人到职未满一个月者；C、年终奖金发放办法模板（制造类企业）1、目的：为激励企业有关员工之工作热情与干劲，将公司年度超额利润分享给企业有 关员工，并使企业有关员工年终绩效奖金核发作业有所依据，特制定本办法。2、范围：集团所属各公司当年度12月31日在职之全体企业有关员工（含境外同仁， 不含当年度12月31日未复职之留职停薪相关有关人员）。3、具体办法：3. 1年度计算：年终绩效奖金发放以每年1月1日至12月31 H为计算基础。3. 2当年度利润达成率低于100% （含）时，不核发年终绩效奖金。3. 3当年度利润达成率超过100%时，先核发年终定额奖金，另自公司超额 利润中按比例提拨年终超额奖金，核发给职员（含境外同仁）。3. 4亏损公司利润达成率=（1+节省亏损额/计划亏损额）X100%3. 5年终定额奖金发放：3. 5. 1发放标准：职员（含境外同仁）：30天之日薪资X （在岗天数/365天）3. 5. 2日薪资之计算（以12月份薪资标准计算）：A、公司职员：（本薪+职务工资或管控管理管控（营业、技术）津贴）/21.5。3. 6年终超额奖金发放:3. 6. 1各公司年度超额利润之确定：A、年度计划盈利公司：（实际利润达成值利润目标值）X （1+营业额达成率）/2）B、年度计划亏损公司：（实际亏损额计划亏损额）X （1+营业额达成率）/2）3. 6. 2年终超额奖金总额之确定：总经理视各经营单位之体质及年度任务目标的达成状况，自各公司年度超额 利润中核定30%100%之金额作为各公司之年终超额奖金总额。3. 6. 3年终超额奖金基数之确定：公司基数二年终超额奖金总额/公司全体职员月薪资总额3. 6. 4职员月薪资之计算（以12月份薪资标准计算）：职员：本薪+职务工资或管控管理管控（营业、技术）津贴3. 6. 5职员个人年终超额奖金金额计算公式：月薪资X年终超额奖金基数X考核系数义（在岗天数/365）A、考核系数：甲上1.3甲1.1甲下1.0乙上0.7乙0B、在岗天数应减除病假、事假、旷工、工伤假、产假、哺乳假及留职停薪 未在岗天娄。3. 7发放年终绩效奖金的程序：3. 7. 1总部财务部将各公司年度营业额和利润额目标及实际完成状况资料提供给人力资源部。3. 7. 2人力资源部核算各公司年终超额奖金基数报总经理核准，4. 7. 3各公司管控管理管控部计算本公司职员年终定额奖金及年终超额奖 金金额，经公司总经理核准后作业发放5. 8年终绩效奖金发放日期原则上于春节前十日4、其它规定：6. 1未转正企业有关员工依上述核发年终绩效奖金，。4. 2各公司（不计盈亏）作业员采取定额发放形式，发放额为：30天之日 薪资X （在岗天数/365天）权数为0.5-1之间，由公司总经理视当年度公司经营 状况提报，由总经理核决，独立子公司由公司总经理提报，由集团总经理核决。D、年终奖金发放办法模板（流通类企业）1、组织安排：2、执行机构：人力资源部3、参与机构部门机构：1）财务部一一提供数据、兑现奖金。 提供时间：次年一月15日前2）企管部一一统计360度评分。完成时间：次年1月15日前3）人力资源部一一计算指标的完成率。完成时间：次年1月15日前4、监督机构部门机构：考核委员会5、终奖金发放的具体办法年终奖金基数的核算：本年度销售相关有关人员平均提成年终奖金系数的核算：销售部长：4.0部长助理：1.2非业务主管：1.0（高级）0.8（主管）业务相关有关人员1.0年终奖金的核发，视企业有关员工出勤情况，计算办法如下：企业有关员工到（在）职不满一年的，年终奖金的计算办法：到（在）职天数365天*销售相关有关人员平均提成数（基数）*比例如企业有关员工在年度内病假少于30天，事假少于15天，年终奖金的计算办法:实际出勤在数应出勤天数*销售相关有关人员平均提成数（基数）*比例不计发年终奖金的条件：全年事假超过15天的企业有关员工；全年病假超过30天的企业有关员工；11月30日前离职企业有关员工；年度内受记过处分企业有关员工；业绩考核得分少于80分企业有关员工。5. 22年终奖金的发放 发放时间：每个财政年度结束后的一个月内。 奖励人：全体相关有关人员。 具体办法：销售部当年任务完成率低于80%则不发放年终奖金。7. 23年度业绩分值的计算办法：参照定性指标考核评分标准参考表进行打分（四）年度综合业绩分值年度综合业绩分值总分数是主要业绩指标的分值。管控管理管控相关有关人 员享受职务加分部长XX分，部长助理XX分、区域经理、XX分。综合业绩分 值二Z（主要业务指标1完成率X权重i） x 100（五）年终奖金的发放业绩分值在80分数以下，没有奖金；业绩分值在100分数的，获得平均标准奖金额；业绩分值在200分数的，获得2倍的平均标准奖金额；其它按上述三点确定的奖金支付曲线计算应得的奖金数额,当综合业绩分值80分到100之间，计算公式为：综合业绩分值义80X 100% =标准奖金的XX%当综合业绩分值在100分以上时，计算公式为：综合业绩分值00=标准奖金的XX倍9、销售部费用考核：范围：部长、部长助理、非业务相关有关人员费用指标金额关键重要备注招待费元年奖罚标准为降 低、超支额的20%差旅费元办公费元合计元罚款金额从工资中扣除10、司龄工资核算司龄工资从企业有关员工转正入职之日起开始计算,工作未满一年或年底前离职的不发 放司龄工资，司龄工资每年年底发放，所有企业有关员工司龄工资基数相同，每年递增30%。司龄工资基数元2）有下列情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天 按比例提拨发放绩效奖金。A.企业有关员工当月到职满一个月而工作日历未满月者；B.企业有关员工当月因劳动协议合同协议期满离职而工作日 历未满月者。3）企业有关员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效 奖金，分配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日 之比例发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人。4）单位主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总额范围内，依企 业有关员工实际绩效状况及对机构部门机构贡献进行考核分配。 企业有关员工当月实得绩效奖金的分配幅度应限定在个人奖金 标准的50%-150%之间。5）各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额，机构部门机构主管在核 定企业有关员工绩效奖金数额时，于当月一次性核发完毕，不得 保留递延至下月使用。6）为一次结算离职相关有关人员最后一个月薪资（含绩效奖金）， 如应发月的绩效奖金基数尚未下达，其应发月的绩效奖金额可比 照最近薪资一起发放。所发之绩效奖金额在提拨单位绩效奖金总 额时冲减。2 .绩效奖金职务权数：绩效奖金职务权数标准详如（附件一），该权数标准为上限，企业有 关员工绩效奖金权数按现任职务（等）核。3 .绩效奖金之核发：1）绩效奖金的计算、提拨、分配、发以月为考核单位。2）各公司在计算和确定各系统绩效奖金基数时，应与公司之利润目 标达成挂钩。各类绩效奖金基数依下表所列的利润系数进行处理后，方可作为绩效奖金核发之依据。利润 达成率120%（含） 以上110%（含）-120%100% （含）-110%90%（含）-100%90% 以下利润系数1.21.110.90.84 .绩效奖金的种数及计穿方法1）生产绩效奖金：适用于各公司生产机构部门机构的所属企业有关 员工，生产绩效奖金应考核当月产量、质量本协议合同支付资金 服务品质、现场管控管理管控、物料耗用及节约等相关本次项目， 计算出之奖金基数量乘以当月利润目标达成系数后确定。2）营业绩效奖金：适用于各公司销售业务相关有关人员（含各业务 机构部门机构处级含以下干部），营业绩效奖金应考核当月销售 目标达成、帐款回收、经销商开发、工作考核等相关本次项目。 计算出之奖金基数再乘以当月利润目标达成系数后确定。3）货运汽车司机绩效奖金：适用于各公司货运汽车司机，应包括达 成奖金、工作奖金、油耗奖金、节时奖金等相关本次项目。计算 出之奖金基数再乘以当月利润目标成达系数后确定。5 .绩效奖金基数之确定：1）各公司绩效奖金基数之确定：A.生产奖金基数二各厂已进行利润系数处理后基数之和/厂数。 B.营业奖金基数二生产奖基数*公司销售达成率。C.公司管控管理管控相关有关人员绩效奖金基数=生产奖金基 数*生产比重+营业奖金基数*营业比重。D.绩效奖金构成比重（生产比重、营业比重）：各公司可参照下表，依据实际状况自行制定标准。机构部门机构生产比重（）营业比重（）企管部2080营业部非业务相关有关人员3()7()品保部7030总经办5050管控管理管控部财会部采购部研发单位2）各业务单元本部绩效奖金基数之确定：各业务单元本部绩效奖金基数二2业务单元所属各公司一般管控管理管控相 关有关人员绩效奖金基数*各公司营业绩效达成占业务单元营业绩效达成之百分 比。3）公司绩效奖金基数之确定：集团总部绩效奖金基数=2集团所属各业务单元一般管控管理管控相关有关 人员绩效奖金基数*各业务单元营业绩效达成占集团营业绩效达成之百分比。6 .绩效奖金金额计算公式：I）每名企业有关员工可提拨的绩效奖金额;绩效奖金基数*职务权 数*地区权数:a2）单位可提拨的绩效奖金额=al+a2+an7 .绩效奖金之发放：单位主管依绩效奖金提拨总额分配奖金后，造册给事单位，办理奖金发放事宜。绩效奖金职位权数标准类等主管取权数非主管职权数非主管职权数职员类九处长3.0中级工程 师2.5一级专员2.5八副处长3.0中级工程 师2.5一级专员2.5七科长2.5一级工程 师2.1专员2.0六副科长2.5一级工程 师2.1专贝2.0五四制造部组 长 组长2.12.0工程师1.9一级主办员1.8制造部副 组长1.9助理工程 师1.8主办员1.7三班长1.7一级技术 员1.7一级经办员1.6技术员1.6经办员1.5助理技术 员1.6办事员1.5工人数l-U /JU 冈位权数班长、保安队长1.5技术工人、叉车工、维修工、木工、厨师1.4作业员、投料工、库管工、焚化工、保安班长1.2清洁工、勤杂工、搬运工、电梯工、保安员1.0注：各机构部门机构如有特殊状况需调整绩效奖金权数标准者，得另案签呈核报修订之，经总经理核准后执行。B、绩效奖金发放办法模板（流通类企业）1 .目的：将销售量直接与工资挂钩，确保公司最低销售目标的实现。2 .组织安排：1）执行机构：人力资源部2）参与机构部门机构:提供时间：每月XX日前完成时间：每月XX日前完成时间：每月XX日前A.财务部一一提供数据、兑现奖金B.企管部一一统计数据C.人力资源部一一核准3）监督机构部门机构：考核委员会3. 绩效工资发放的具体办法1）绩效的核算由各机构部门机构在新财政年度开始前根据本年度经营预算确定新财政年 度销售底量的额度并进行分解，报请考核委员会批准后并公开公布。人力资源部 与财务部确定各机构部门机构各级相关有关人员绩效工资的金额（销售部长和非 业务相关有关人员没有绩效工资），报考核委员会批准后执行。2）绩效工资的发放发放时间：绩效工资按月发放，每月XX日范围：不含部长以上管控管理管控相关有关人员及职能业务相关有关人 员的其他销售部成员绩效底量的确定：、个人绩效底员的确定：个人底量=被核定的原有客户原有量（A） +个人标准底量（B）A、公司原有客户原有量。B、按级别核定底量标准：2、区域团队底量的确认部分区域按照团队底量考核，即区域内所有业务员的绩效工资*团队底量完 成率。4、提成管控管理管控办法4. 1组织安排：执行机构：人力资源部参与机构部门机构：财务部一一提供数据、兑现提成。提供时间：每月XX日前市场部一一统计相关数据，报送人力资源部。完成时间：每月XX日前人力资源部一一审核完成时间：每月XX日前监督机构部门机构：考核委员会5. 2提成发放的具体办法一、提成的核算1、销售相关有关人员完成底量的超过部分享受提成，详见提成表。业务单元提成季度 库存量基 数关键重要备注B类 客户C类客户合计：2、按季度核算库存，库存量超过基数每吨扣减1元。3、超过净价销售的超额利润部分的计提50%。4、当月提成如果出现负数，则扣减绩效工资。