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企业文化心得体会（9篇） 在阳光绚烂的六月，我开头了对各城市公司的企业文化宣讲之旅。今年，是企业文化的渗透年。企业文化不能仅仅停留在精神层，只有当它贯彻到制度层，并转化为员工的实际行动，才会彰显出其巨大能量。而今年的企业文化宣讲，就是要将企业文化内化为员工的行动，让员工深刻理解并积极认同我们共同的理念与价值观，为共同的使命而奋斗。在这个旅途中，我向各个城市公司的员工诠释着公司企业文化的精华，共享着一个个曾经发生在华远的真实故事，而我自己也被发生在城市公司的一幕幕故事深深感动着。 这次企业文化宣讲的第一站是xx。抵达xx当天，恰巧在售楼处有个重要的品牌推广和客户活动，xx和其他嘉宾都去了。现场一切都安排得有条不紊，活动做得有创意，有声势，获得了xx房地产业界和媒体界的积极评价。活动现场，xx公司的同事们个个都紧急而有序地劳碌着，以确保每个环节的顺畅。活动完毕后，xx公司的同事们说为了这场活动，每个人都付出极大的努力，大家亲密分工协作，有的人需要去机场接嘉宾，有的人需要伴随嘉宾做活动前预备，有的人需要和当地媒体进展沟通协调，有的人需要做好现场的布置及客户接待预备等工作。xx公司的人员并不多，每个人都担当着大量的本职工作，但这时候大家不分彼此，都全力以赴的投入以保证现场活动的顺当进展，这正是大家用实际行动去力行华远“总体最优”的工作理念。在xx，像这种表达“总体最优”企业文化精神的例子举不胜举。xx说在xx，销售人员从来都感觉和开发人员是一家人，面对销售的压力，大家是共同担当的。为了促进销售，xx让营销主管xx直接到售楼处办公，并且每周组织销售例会，开会时工程、技术、财务人员都要到现场，以保证销售人员在销售过程中遇到客户提出的关于工程、技术、对产品的质疑、银行放款等各方面问题，都能够得到快速、准时地解决。比方，当客户不懂“断桥铝合金”是怎么回事，从而不能更好地理解我们的高产品品质时，我们的设计人员就想方法，做出断桥铝合金的断面，与一般塑钢及铝合金的断面进展比拟，从而使客户对我们的产品有了直观的感悟。在xx公司，无论什么事，大家都觉得这是华远这个大家庭的事，只要有需要，大家不分彼此，不分上下级，齐心协力，去完成共同的工作目标。 接下来，来到了其次站xx。宣讲当天，恰好xx也有公务来到了xx，和xx、我一起进展了企业文化的介绍。在宣讲过程中，当讲到“xx价值千万的锤子”的故事时，xx又为我们补充了一个“xx价值千万锤子”的故事。华亭工程时，对华亭工程的定位是市场高端公寓产品，所以在对产品品质的把握上非常专心。当样板间马上完成，对外开放前，任总到样板间进展了视察，发觉样板间不能令人满足，不能代表华远高端产品的品质，所以任总打算对样板间进展大面积返工、拆改。这时，离样板间开放的时间已经不多了，拆改是需要投入大量的人力、物力和财力的。但是，正是通过这件事情，任总给大家上了一课，让大家深刻理解到在华远“品质建筑”应当如何去打造，华远对“品质建筑”的产品要求是什么。于是大家不放松每一个细节，按最严格的标准去塑造我们的产品。华亭样板间亮相后，快速得到市场的认可，取得了骄人的销售业绩，树立了华远在业内营造高端产品的品牌形象。同样，在xx公司，员工对于“关注细节”也是体会颇深的。xx的售楼处，是我们托付当地一家设计院进展设计的。与我们合作之初，他们不能理解我们对于细节的关注程度，觉得我们近乎苛求。但是到后来，通过不断地磨合，他们理解到我们是真正在专心塑造产品，真正想要做出有品质的产品，“价值制造”是我们的工作理念。双方的合作就变得越来越默契。到现在，设计院已经彻底折服于我们严谨的工作作风，并乐于与我们合作，在与我们的合作中他们也同样获得了提升。从不理解到理解，从理解到心生敬佩，华远人就是这样用自己的行动去践行我们的文化、我们的追求“做责任地产，建品质建筑”。 在这次文化宣讲开头时，我会放一些城市公司员工的活动照片，配上同一首歌的背景音乐进展循环播放，看着这一张张笑脸，心中时常会有一种感动。华远的使命，华远的品牌，华远的产品要靠这一位位员工、这一支支团队在异地去实现。这个任务无疑是艰难的，这个过程无疑是艰辛的，是什么能够支撑我们去实现抱负？唯有文化可以聚拢我们的心、可以分散我们的力。我们的一支支治理团队已经将华远的文化带到不同的城市，并通过他们的身体力行去传、帮、带。想到xx员工提起x，在售楼处建立时，面对紧急工期始终传递给员工的是“坚韧”的信念，没有克制不了的困难，要变不行能为可能；想到青岛员工提起志刚总，他总是在工作中鼓舞员工加强学习，提升力量，要敢于突破创新，要积极“进取”，挑战自己，为员工制造成长的空间与气氛；想起长沙员工提起怀杰总，他在工作中、生活中无时无刻不穿插灌输华远的文化，他要每位员工通过一言一行向外界传递华远是一家讲“诚信”、负“责任”的开发商。试想假如不是出于对华远的喜爱与忠诚，我们的外派治理层们怎会有这样激情和动力去不余遗力地推行华远文化？正是我们外派的治理人员对于华远文化的认同和身体力行，才让华远的文化能够在各个城市公司落地生花。上面例举的各个城市公司的故事，可能每天都在发生，故事可能是主角不同，背景不同，情节不同，但一样的是它所表达出的华远的人文精神，是华远人的价值导向，华远人的工作理念，还有我们华远人共同的使命与追求“责任地产，品质建筑”！ 企业文化心得体会 篇二 每一个企业都有属于自己的文化理念，这种文化表达一个企业的价值观、道德观、行为观、抱负和理念。在20xx年7月16日今日陈总作为宣导者对企业愿景、企业使命、企业价值观、企业精神、经营理念以及九大理念和团队八大治理准则每一条细致、幽默、丰富的讲解，使我更加深层次了解到企业文化的内涵，企业文化它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为标准的准则，是企业和谐进展的推动力。 “人类因幻想而宏大，企业因文化而富强。“我认为企业文化是无法用言语表达的，是要我们脚踏实地做事，在我们工作中做到不铺张，节省一点一滴，看到螺丝掉在地上捡起、人离开岗位机器电风扇要关掉、节省用水用电、全部设施要爱惜、遇到困难先想方法解决，做到不骄不躁、相互帮忙、团队协作、用正能量感染身边的人等等，公司组织的文艺活动，文体活动，生日礼券，节日礼品，旅游，节日晚会等等也是表达企业的文化。 企业对员工负责，员工也要对企业负责，说到“责任“它是与生俱来的使命，对自己责任，对家庭的责任，对企业的责任，对社会的责任。一份责任在肩头，生出力气无限。在各自的岗位上竭心尽力，踏实工作，为企业的进展负起我们应负的责任。“责任心虽然看不见，但结果能证明；责任心虽然无法衡量，但时间可以见证；责任心不分大小，它是一种敢于担当，一种自我约束，一种成长动力，更是一种精神。 在会上董事长也用轻松愉悦的心情讲从优秀到卓越的九大理念精华。胜利是由于态度；今日的状态来自昨天的态度，今日的态度打算明天的高度。我是我认为的我；胜利者找方法，失败者找借口，失败并不行怕，调整好心态，坚决目标，全力以赴。我是一切的根源；要想转变一切首先要转变自己。不是做不到；只是临时没有找到方法，任何事请都要想进一切方法客服困难，这样的企业不进步都难。山不过来，我就过去；在工作中不是等这谁来安排工作，而是主动去工作，主动沟通完成任务。每天进步一点点；无论做任何事情只要有一颗积极的心态，学习的心态去面对，多做多学，人在不断学习中进步。决心打算胜利；有多大的决心就做多大的事情。天助自助者；要养成爱学习的人，时机都是给有预备的人。太棒了；这件事情竟然发生在我身上，又给我一次成长的时机，但凡必有因果，必有助于我。 最终一首“感恩的心“完毕今日的宣贯会议，感谢企业给我们进展的平台，让我们珍惜工作的时机、担当工作的责任、感恩工作赐予我们的恩泽，用感恩的心对待我们每一天的工作。 学习企业文化心得体会 篇三 20xx年1月23日下午，公司组织中层以上人员在五楼会议室参与了由新疆电力公司举办的企业文化电视电话专题讲座，讲座由清华大学教授刘予丰先生主讲。刘予丰先生主要从企业文化的作用、企业文化的含义、如何建立企业文化等方面进展讲解。讲座深入浅出，使我对企业文化建立有了更加深入的熟悉。和田电力公司领导高度重视企业文化建立，从20xx年开头就着手制定企业文化建立方案，并形成了和田电力公司企业文化建立总体设想，提出了和田电力公司企业精神。公司企业文化：责任（和电）、平安（和电）、和谐（和电）；企业精神：人人尽责、事事创优；思想道德观：踏实做事、诚恳做人等相关内容均提到“责任”。现就这些问题，结合工作实际，现在我结合和田电力公司的企业文化建立，谈谈自己的心得体会： 深入理解责任的内涵。“责任”，字典上的解释是分内应做的事。它是与生俱来的使命，会伴随着你直到生命终结。企业文化建立的总体设想中明确指出：“生活在社会上的每一个人都背负着责任，对自己的责任，对家庭的责任，对企业的责任，对社会的责任。一份责任在肩头，生出力气无限。作为和田电力公司的员工都要树立剧烈的事业心和责任感，在各自的岗位上竭心尽力，踏实工作，为企业的进展负起我们应负的责任。” 就责任而言，说大点极其神圣，说小点则是每个人做好自己职责范围内的每一件小事；是对自己做人做事的一种原则；是发自内心的一种要求，甚至是苛求；是做不好一件事决不罢休的精神；是一种敢于担当的气概。有无责任心，两者相差万里。责任心虽然看不见，但结果能证明；责任心虽然无法衡量，但时间可以见证；责任心不分大小，它是一种精神，是一种作风，一种担当，一种约束，一种动力，也是一种魅力。 责任心对技术含量、安全生产要求高的电力系统员工的工作至关重要。责任心强的员工能脚踏实地，微小观看每一个问题，并擅长思索问题，能够准时发觉工作中存在的事故隐患，把事故毁灭在萌芽状态，避开事故发生；责任心不够强的员工，观看问题马虎，并不擅长思索所观看到的问题，任其进展最终导致事故的发生。假如一名员工的技术水平再高，但是他的责任心不强，也无法准时发觉问题，问题不能准时发觉又如何谈起准时解决问题呢？在平常工作中，不严格执行有关规程制度，进现场不戴安全帽、巡检马马虎虎、监盘精力不集中、交接班不履行手续、“两票三制”执行不到位、消缺不准时虽说这只是一些小事，却表达出了员工的责任心问题。翻阅每一期安全简报，“由于员工责任心问题，发生误操作”的字眼屡见不鲜。假如当事人的责任意识强一点，操作仔细一点，或许事故就可以避开。常言道“千里之堤，溃于蚁穴”，试想，员工责任心这道防火墙出了漏洞，病毒怎能有孔不入？反之，假如员工都有高度责任感，以企业兴衰为己任，无形中就为企业铸起了一道结实的屏障，病毒就难以入侵，换言之，事故发生的机率就会降低。 工作责任心表达在工作的每一个细节中，表达在日常小事中。每个人所做的工作，都是由一件件小事构成的，但绝不能因此就敷衍应付，而要养成专心做事的习惯。每一个过程都成就了另一个过程，只有环环相扣整体才会和谐完善。一个人有了责任心才能敬业，自觉把岗位职责份内之事牢记于心，知道该做什么，怎么去做；有了责任心才能尽职，一心扑在工作上；有了责任心才能进取，不因循守旧，墨守陈规，原地踏步。因此，我们要仔细对待每一件事，对每一件事负责任，做每件事都细心一点，仔细一点，做好一点。 提高员工责任心，除了制度的约束之外，文化的力气非常重要。它可以分散人心，激发员工积极性和自我驱动力，明确自己的进展目标，增加自我治理意识和责任意识。只有员工走得远，企业才能走得更远。要以深入人心的企业精神、统一的价值观、先进的企业文化来引领员工，分散员工，鼓励员工，形成团队精神，形成员工与企业荣辱与共、共同前进的和谐气氛。和田电力公司的企业文化这是表达了这方面的作用。 历史翻至20xx年年初，各项工作正在去年的根底上进展紧急连接。一年之计在于春，员工的责任心也显得更加重要。常言道：细节打算成败。为此，我们要坚固树立对企业负责就是对自己负责的思想，以企为家，上下一心，团结全都，仔细地投入到各项工作中去，为公司的进展奉献自己的力气。 企业文化心得体会 篇四 xx月xx日，董事长布满激情8个小时精彩讲解和培训，把经过十四年积淀、沉蕴企业文化，提炼了出来，呈现在大家面前，让人耳目一新、为之一振、欢欣鼓舞，我深深地感到，新企业文化体系建立和推广，必将为企业进展注入新血液和活力，当前企业进展瓶颈肯定会由此而突破，企业肯定会由此而进入一个新进展阶段，企业基业长青得到了切实保障！ 整个企业文化体系到处表达着以人为本基调，布满着人文关心精神，蕴含着深深人生哲理，让人感到暖和、温馨、敬重、骄傲、激情。企业使命由原来大而空、遥远不行触摸演化为现在“员工幸福，顾客满足”，更加现实、贴近群众心理；企业愿景由原来模糊、不明确，变得更加详细、清楚：“员工实现幻想，企业安康长寿”；核心价值观：诚恳守信、专心效劳、敢于担当、感恩回馈，不仅表达着做人道理，更表达着立身于社会之道和生存法则；家文化营造：爱心、信任、责任、宽容、和谐五大元素融入，会把大家庭中每个成员熏陶得完善、完善、和谐、荣辱与共。“卖放心商品，做良心企业”企业宗旨，彰显着企业生存底线和社会良知责任感。“诚信、务实、拼搏、创新”企业精神，是企业永恒进展不变精、气、神。 企业文化体系中五大应用理念：人力资源理念、经营理念、治理理念、效劳理念、营销理念。是企业各个环节实操行为标准，每一局部都包含有宗旨、目标、措施、策略，这些行为标准，不仅是企业价值心灵取向、外在表现，更是企业要到达目标理性选择，具有明确、清楚、安康、向上、实操性强特点。 可以说新企业文化体系建立在企业进展史上应当是划时代标志，它推广必将成为企业动力之源、治理之本、分散力之魂，是企业取得胜利、不断进展壮大关键。 企业文化体系确立后，如何推广宣传、落地生根，应当是下一步工作中重中之重。以后我们应持续不断地将企业文化理念渗透到每个员工心中，渗透到大家效劳工作和治理工作中；贯穿于每个工作流程、工作标准、工作考核中，把企业文化理念作为我们行动指南，让全部员工都能够共有企业文化所表达思维方式和行为习惯，如此，企业内部、各部门之间沟通和协调才能轻易实现，企业内部分散力才能真正增加。只有当员工深刻意识到自己行为是符合企业文化要求，到处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正发挥其终极效果。 我信任，在新企业文化指引、熏陶下，大家肯定会在万果园大家庭里充分发挥个人潜力，心情舒服地得到进展、得以创新，不断完善自身素养、素养，不断提升自身价值、含金量，齐心合力将企业规模做大、实力做强、形象做优！愿每一个万果园人在万果园大家庭里都能实现自己幻想，愿万果园企业安康进展基业长青！ 学习企业文化心得体会 篇五 企业文化的培育是现代企业治理的大趋势。商业银行的企业文化，关系到商业银行的生存和进展。它渗透于商业银行的一切活动之中，又涵容了金融物质财宝和精神财宝，是商业银行的灵魂。国内外金融业的变革、进展实践证明，现代金融治理科学只能从不同侧面提醒金融企业运行的规律；而要全方位窥测、深入说明并有效策划金融业的改革与进展，必需构建良好的金融企业文化。构建商业银行企业文化，是金融体制改革的一项重要内容，应当引起每一位银行家的高度重视。 一、企业文化概述 （一）企业文化的内涵 企业文化，主要是指企业的指导思想、经营哲学和治理风貌，包括价值标准、经营哲学、治理制度、思想教育、行为准则、道德标准、文化传统、风俗习惯、典礼仪式以及企业形象等。其中不仅有思想和精神方面的内容，也包含社会心理、技能、方法和企业自我成长的特别方式等因素。 企业文化是治理思想进展的新阶段，是现代企业治理的产物。国外企业治理经受了几个进展阶段，即阅历治理阶段（或称传统治理阶段）、科学治理阶段和现代化治理阶段。目前正值现代化治理阶段。如何对待人，是这几个治理阶段的重要区分之一。 进入80年月以来，美国、日本等国家的学者从一些先进的企业治理实践中概括出新的阅历，这就是重视企业文化的建立。他们把企业文化建立提高到企业进展战略的高度去熟悉、去实践。可见，企业文化战略就是要建立共同价值观，用精神鼓励的方法调动企业成员积极性，标准企业成员的行为，并自觉遵守，形成一种作风和精神，从而获得企业长远进展的精神动力。企业文化是一种物质和精神因素的综合体，包括表层的硬文化、制度文化和观念文化等几个层次。表层的硬文化是指企业文化的物质的外在表现，包括企业的建筑、设施、环境等。企业的这种有形财宝，是企业文化进展水平的表达。制度文化是指企业的各种组织机构、组织制度、规章制度以及思想政治工作等治理文化的表达。观念文化即精神文化，亦称企业精神，是指企业的价值观、企业目标、经营哲学等无形的文化局部，是企业文化的核心内容。 （二）企业文化的特点 松软性 相对于企业的设备和产品等具有刚性的特点而言，企业文化具有松软性的特点。所谓刚性，是指企业的生产资料和劳动产品等不因外力作用而转变其形态的属性，人们称它们为“硬件”。企业文化是一种精神上的东西，它是在企业长期经营活动中逐步形成的人们的共同价值观、企业成员行为的准则，对每个成员都能形成自我约束。长期以来，这种共同的行为准则与每个成员个人的行为渐渐合拍，逐步形成企业的作风和精神。这种共同的价值观和共同的行为准则，虽然不具有像“硬件”那样的“不行塑性”，却有自己柔中带刚的特点。也就是说，它的松软性只是形式上的，它具有一种无形的力气，使人们内心感到有一种紧迫感、柔性压力感。尤其是在企业文化初创阶段，企业文化更具有强制性与自觉性的两重性柔性与刚性的两重性。 渐进性 企业文化的创立和进展是一个过程，是经过多年的培育渐渐形成的。美国国际商用机器（IBm）公司是美国的大公司之一，在世界上也占有重要地位。在长期的经营活动中，IBm公司渐渐形成了独具特点的企业文化。该公司的价值观是： 必需敬重每一个人； 必需为用户供应尽可能好的效劳； 追求卓越，即必需追求最优秀、最精彩的成绩。由于有这样的企业文化，该公司的年销售额逐步从2.5亿美元增加到500亿美元。在近五十年中，公司从未辞退过工人，40万职工也从未发生过罢工，这在西方世界是不多见的。 潜移默化性 企业文化一旦形成，便会在日常的经营活动中通过各种形式，“无孔不入”地渗透到职工的思想中去，逐步形成企业的共同价值观，鼓励企业广阔职工，象无声的命令，潜移默化地促使职工朝着同一目标前进。 连续性 连续性也称继承性。好的企业文化一旦产生，便会世代相传。特殊是企业创始人的价值观、创业精神，会极大地影响企业文化。企业创始人所创立的企业文化会绵延进展，并在实践中不断丰富其内容。 （三）企业文化战略 在其次次世界大战后的几十年间，日本在经济崩溃、满目疮痍的逆境中奇迹般地崛起，并实现了国民经济现代化，成为超过英国、法国、原西德，仅次于美国的经济强国，跻身于世界经济大国行列。80年月初，大批美国学者、专家开头对日本经济腾飞的神秘进展考察、讨论。通过考察讨论发觉，日本企业注意的不仅仅是厂房、机器和设备，更注意的是人。一些在大战中成为废墟的企业，只要原企业的主要负责人还在，这个企业就可以很快地建立起来。很多都有自己明确的信念和价值观。一些优秀企业的领导人都非常强调人的作用和精神的作用，追求和制造一种文化精神，引导员工为企业的兴衰而努力工作。可见，日本企业的崛起，除了经济资源、技术资金、利润指标以及严格的制度等因素外，更重要的是具有能够分散企业员工的精神力气，即企业文化。企业文化理论产生后，快速在全世界范围内传播，成为最流行的治理新理论。企业文化能作为一种企业竞争战略兴起和进展，有其客观必定性。详细表现在： 物质打算精神，精神对物质具有反作用 从某种角度讲，精神比物质更重要，思想比金钱更重要。日本本田技研公司总经理本田宗一郎说：“思想比金钱更多地主宰着世界。好的思想可以产生钱。当代人的格言应当是：思想比金钱更厉害。”近年来，我国经济体制改革的实践也说明，单靠物质刺激是不能胜利的。一些优秀的企业家都深知精神因素的重要，并能奇妙地利用精神因素去鼓励企业员工。 追求社会价值是人的高层次需要 随着生产力的进展，人们生活水平逐步提高，物质需要根本得到满意，不再为温饱而奔波。资料说明，美国企业的职工，其精神需要和满意是第一位的，物质要求已经不是首要的。职工想得到这样一种满意：工作满意、效率高、受人敬重、被人成认。 做好人的工作是企业第一位的工作 应当说，企业的进展主要取决于职工积极性的充分发挥。现代企业正从传统技术向高新技术转化，从以生产为中心向以技术开发为中心转化。一个企业的技术开发状况，直接关系到企业的兴衰。因而，调动人的积极性显得尤为重要。现代企业的产品构造也正在发生巨大变化，并向企业治理提出新的挑战。新技术、新学科、新产品不断涌现，不断向更深的层次进展，促使企业产品形成新的格局，即由大批量、少品种向小批量、多品种进展，产品由劳动密集型向学问密集型进展，产品开发由长周期向短周期进展。由于信息工具的兴旺、电子计算机的普遍采纳，更多的企业实行弹性工作时间，有的工作甚至在家里上班、在家里设计。这些新特点，促使企业的治理工作由传统治理向现代化治理转变。 二、商业银行企业文化的内涵及功能 （一）商业银行企业文化的内涵 商业银行企业文化是金融企业文化的一个最重要的组成局部。它是指商业银行在经营治理活动中所形成的经营目标、行为标准、行风行貌、商业银行企业精神及干部职工共同意识的总和。其核心是商业银行企业精神；其本质在于注意职工的共同意识及价值观等。商业银行的企业文化由以下几个方面组成： 、企业信誉 银行作为经营货币的特别企业，其信用与声誉是极为重要的。无论是金融方针政策、规章制度，还是业务经营活动，都必需树立良好的信誉。 、效劳质量 商业银行工作的动身点是促进社会生产的进展，即效劳于社会、效劳于生产、效劳于群众。这是商业银行的根本职责，也是商业银行寻求进展的根本所在。我国商业银行必需树立“效劳第一”的思想，在社会主义现代化建立中发挥巨大作用。 、经营思想 商业银行的经营指导思想，实际上是企业文化的详细表现。在治理工作中，经营思想表达在以下几个方面：职工仆人翁意识及行为方式、内部各方面的有效调整、职工需求与愿望的满意、商业银行自身形象等。 、企业道德 企业道德是企业行为的标准，是企业文化的重要内容，是企业价值观功能发挥的必定结果。企业道德不具有法律的强制约束力，但它有积极的示范效应和剧烈的感染力。商业银行道德必需有广泛的群众根底。只有在员工不断提高熟悉的根底上，才能形成大家能够共同遵守的行为准则，才能保证企业行为的端正。假如商业银行缺乏良好的企业道德，必定会在同业竞争中消失“犯规”行动，将自己的利益建立在牺牲其他金融企业利益的根底上，最终危害自己的生存和进展。 、企业精神 商业银行企业文化的核心内容是企业精神。一个民族应当有一个民族的精神，它是民族的灵魂。同理，一个商业银行也应当有它的企业精神。企业精神是企业在经营治理实践中逐步形成的、并为全体员工所认可和承受的一种群体意识。它是企业素养的综合反映，是全体员工意志的提炼和集中，是企业生存和进展的精神支柱。作为一种客观存在，金融企业精神具有强大的分散力、感染力和影响力。金融企业精神作为一种精神存在，虽然是无形的，却在商业银行的经营治理和员工言行中得到详细的、有形的表达。 、企业目标 企业目标是商业银行要到达的目的和标准，是全体员工努力争取的期望值。商业银行目标表达了银行的执着追求，同时又是员工抱负和信念的详细化。商业银行目标是银行企业文化追求的动力源。一个科学的、合理的银行目标，可以鼓励员工坚持不懈地努力制造卓越业绩。商业银行构建自身优秀的企业文化，若没有明确的进展目标，企业文化必定先天缺乏。商业银行要构建自身的企业文化，就必需结合实际，表达银行的详细目标。不同的商业银行应当有不同的企业目标；即使同一银行，在不同时期也应当有不同的企业目标。 、企业标准 假如说前六项内容是商业银行文化中的“软件”，那么，企业标准就是商业银行企业文化的“硬件”局部。商业银行标准主要包括商业银行的规章制度、组织机构以及工作、治理程序和标准等用文字表达的内容。它是商业银行在肯定时期内的“定格”，并为维护相应的企业文化软件效劳。例如，银行制度是一种主要的企业标准，是经营治理活动中形成的带有强制性的义务和保障肯定的权利的规定，是实现经营治理目标的有力措施和手段。 、企业环境 商业银行的各项工作，业务性、政策性极强，这是与其它行业的本质区分。特殊是在当前深化金融体制改革中，制造一个良好的心理环境和工作环境，是一项极为重要的工作。开展商业银行企业文化的建立，各项工作就能更好地进展，经营目标就能更好地实现。 （二）商业银行企业文化的功能 在商品经济高度兴旺的社会里，企业文化打算着一个企业的兴衰和胜败。企业文化作为治理软件，是企业战略实力的重要组成局部，其主要作用是： 、传播认同感，增加企业分散力 商业银行企业文化是在商业银行长期经营活动中逐步形成的，是有着共同价值观、共同抱负、共同行为准则、共同价值取向的一种微观文化体系。它使商业银行成为全体员工的利益共同体，使干部职工在日常经营活动中，很自然地用共同行为准则约束自己的行为，并以此调整人与人之间的关系。企业文化能使员工自我约束，强调自觉行为，变被动为主动，变外力推动为内力推动。它能排解阻碍企业进展的人为摩擦，建立融洽的人际关系，使人们为了共同的目标而彼此敬重、相互学习。这种分散力的产生，使得银行上下团结全都，共同努力为实现银行的目标而奋斗。 、调动职工积极性，激发职工首创精神 有了共同的价值观和价值取向，企业就会努力制造一切可能的条件，充分发挥职工的仆人翁意识，发挥职工的首创精神。银行领导人都应当有意识、有目的地在工作中努力制造一种环境，使银行职工能最大限度地实现自身价值。 、树立良好的商业银行形象，增加在竞争中的实力 企业文化建立，可以使商业银行在与社会的联系中逐步树立良好形象，提高社会声誉。 、有效地促进商业银行两个文明建立 两个文明一起抓、两个成果一起要，是社会主义商业银行经营治理的题中应有之义。企业文化建立与精神文明建立具有内在的统一性，商业银行企业文化建立可以促进商业银行的精神文明建立。 三、商业银行企业文化优化方略 （一）培育和建立商业银行企业文化的原则 建立商业银行企业文化，是深化金融体制改革，促进社会主义市场经济建立的客观要求，也是商业银行参加同业竞争，寻求自身更大进展的需要。构建商业银行企业文化，应当遵循以下原则： 、共性与共性相统一的原则 无论是国外的还是国内的商业银行，都有其共同遵循的客观规律，亦即企业文化必有共性的一面。而另一方面，由于民族文化和所处的环境不同，企业文化又有共性的一面。从某种意义上说，商业银行的外部环境构成企业的共性，内部环境构成企业的共性。因此，商业银行要构建企业文化，必需坚持共性与共性相统一的原则，把握时代脉搏，突出本企业特点，把内外部环境有机地结合起来。 、继承与创新相统一的原则 不同的商业银行，必定会形成各自不同的企业历史传统，并概括形成企业文化。但是，随着时间的推移，客观条件会向企业提出新的任务。不同的历史时期，商业银行的外部环境、内部条件、经营战略所包含的因素总是不同的，因而，不同时期的企业文化的目标指向也必定会随之发生变化。这就是说，商业银行构建企业文化时，应坚持继承与创新相统一的原则，融汇外国文化、传统文化、现代文化，去粗取精，使商业银行企业文化具有现代化、丰富化、多样化的点，具有鲜亮的时代感和时效性。 、先进性与群众性相统一的原则 个人的工作成绩，取决于本人的力量和动力。力量强的人，工作易于取得成绩。但力量的发挥，在很大程度上取决于有无动力。处理好先进性与群众性的关系，也就是处理好力量与动力的关系。先进性打算动力的大小；群众性是力量的根底。 （二）如何建立商业银行企业文化 高度重视企业文化建立工作，实行强有力的措施和方法，培育和建立企业文化，对商业银行的进展和银行战略目标的实现，具有至关重要的作用。现阶段应重点抓好以下几项工作： 、培育银行家精神，建立银行家群体 要努力培育和造就一大批具有较高素养、较强力量和较为成熟的银行家，让他们在剧烈的市场竞争中发挥最大的治理效率，制造性地实现银行总体战略目标指导下的各自的经营目标。特殊是在当前专业银行向商业银行转化的过程中，更要特殊注意选择、培育、引进具有企业家精神的员工，把他们放到业务第一线去熬炼，这对银行的长远进展非常重要。 商业银行企业文化是靠银行家创立、提倡和培育的。商业银行企业文化是银行家精神的集体化、企业化，是银行家共性的充分表达，是其人格向组织人格的转化。银行家作为商业银行经营治理活动的决策者，对各项工作有着决策、指挥和支配权。这种决策权必定使商业银行的进展战略、治理特色、经营方式等受个人因素的影响和制约。作为商业银行的负责人，银行家个人的抱负、道德和信念，打算着企业的行为方式和取向。而作为商业银行的形象和代表，不管多么高超的银行家，总会存在着这样或那样的缺陷。假如这种缺陷反映在企业文化建立上，那将是非常危急的。为了弥补这种缺陷，就必需刻意培育银行家群体，让银行家群体来治理金融企业，推动企业文化的形成和进展。 、培育员工的“仆人翁意识”，造就一支训练有素的职工队伍员工“仆人翁意识”主要包括：员工的敬业奉献精神、职业道德观念、自我进展意识和拼搏创新风格等。这就需要提倡一种精神，制造一种环境，供应一种气氛，形成一种机制。商业银行企业文化建立是一项系统工程。要做好这项工作，就必需打破原有的组织分工，对现有有关部门实行职能归位，不能各行其是，追求形式，要留意整体效果。当前，要重点讨论“企业文化进展战略”，对银行的企业文化建立与进展要进展总体和战略上的考虑和规划。同时要考虑银行企业精神的提炼和概括、职业道德标准和行为标准的制定等。全部这些，都要通过口号、准则、标准、标准、制度等确定下来，并在实践中不断完善。 、增加“客户观念”，提高效劳质量可以说，银行家的“企业家精神”和员工的“仆人翁意识”，最终都表达在“客户观念”之中；也可以说，企业文化建立的中心是“客户观念”。要通过企业文化建立，真正树立起“客户至上、客户第一”的观念；真正树立起“高效地、最优地满意客户的需求”的观念；真正树立起“不断制造新的需求，寻求新的客户”的观念。离开“客户观念”谈“企业家精神”和“仆人翁意识”，就不是真正的企业文化。这种客户观念，不仅要表达在组织目标和经营方针中，表达在金融产品设计上，更要表达在效劳上，甚至表达在组织构造上。 、抓住时代特点，表达银行共性 建立商业银行企业文化是一项简单的系统工程，不能孤立地进展。一方面，企业文化要反映社会的本质特征和时代精神，用大文化指导小文化；另一方面，又要有自己的独特共性，即企业的特征。假如商业银行企业文化只反映共性的一面，而无视了突出共性的一面，就会变成空洞、平淡的口号，失去存在和进展的根底。有共性才有针对性，有针对性才能产生效果。建立商业银行企业文化，要选择具有明显共性的价值观念、行为标准。对企业文化的内涵，应依据不同的环境、不同的时代、不同的要求，找出不同的侧重点。 、抓好五项工作，培育五种精神 五项工作包括： 一是企业文化的理论工程建立，包括技术、伦理道德、信念等。 二是企业文化的物质工程建立，重点是不断开拓业务领域，制造新的金融工具，满意客户不断变化的需求。 三是企业文化的制度工程建立，这是降低经营风险，标准员工工作行为的重要保证。 四是企业文化的精神工程建立，如职业道德教育等。 五是企业文化的行为工程建立，如公关、语言、仪表等，这对商业银行树立社会形象、吸引客户也是至关重要的。 五种精神包括：一是培育员工的仆人翁精神；二是培育员工的群体精神；三是培育员工的竞争精神；四是培育员工的开创精神；五是培育员工的艰难创业精神。 企业文化心得体会 篇六 20xx年4月10至5月10日，在学院学工处的组织下，学院全体同学参与了“企业文化进校园”活动之“自我磨练·塑造准员工”的活动。这次活动汲取借鉴现代企业治理模式，将企业文化引进校园。把班级设置为公司单位，学生进入虚拟公司应聘就业，按比亚迪股份有限公司企业制度治理，对每位同学作为员工治理和该公司的考勤方式，结合我们实际状况考勤学生纪律。并对各种状况设置肯定的奖罚制度。 经过这一个月的活动，不仅让我对企业的治理和企业文化有了进一步熟悉，还深受启发。 企业文化是企业的灵魂，是企业员工的精神支柱，是企业生死存亡和进展的根本条件，加强企业文化建立，能增加分散力，激发制造力，使员工发扬团队精神，拼搏进取，从而提高企业核心竞争力。 从比亚迪股份有限公司的准员工治理条理，让我清晰的熟悉到。纪律对于一个集体是至关重要的，大到国家、企业小到学校班级。但是良好的纪律不是靠别人治理和制度对自己的约束，更多是要自我约束和自觉性。一个人假如在学校或者平常就对各种学校纪律不在意，对一些小的违反纪律的行为不放在心上，那么就会养成一种习惯，产生一种随任凭便的心理，形成一种不正确的心态。那么对我们将来真正走上社会是极不利的。所以我们应正确处理自由与纪律的关系，培育自我治理、自我约束的力量，培育严于律己、自控自制的顽强意志，做到在任何状况下，思想上不忘纪律观念、行动上不违反纪律和规章制度。 无论我们处在什么职位上必需具备的就是一种责任意识。责任，就是能够敢于担当，不推诿，不拖拉；就是勇于奉献，不计较个人得失；就是努力专业技术，提高质量，完本钱职工作；就是积极拓宽思路，努力创新工作方法；就是团结协作，不遗余力的支持他人的工作。马克思说过：世界上有很多事情必需做，但你不肯定喜爱做，这就是责任的涵义。微软总裁比尔·盖茨曾对他的员工说：“人可以不宏大，但不行以没有责任心。”这句话很简洁也很实在。的确，一个人只有具有高度的责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完善有责任意识的人，无论处在什么职位，什么岗位，都能自觉的意识到自己所担负的责任。没有责任意识和不能担当责任的人，不行能成为优秀的员工。责任是做好工作的前提。那么做为一名学生，更应当明确自己的责任所在，明确自己应当担当怎样的责任。 这次活动加强同学们对企业文化的熟悉，从而在剧烈竞争市场经济中正确把握自己的位置，为今后走上工作岗位奠定良好根底。 学习企业文化心得体会 篇七 企业文化没有固定统一的定义。依笔者的感悟，企业文化可能本就不应当是定义出来的，而恰恰是悟出来的。假设你到通用、奔驰、松下等企业参观，事先你不必被灌输一通他们的企业