企业人力资源部年度工作总结(六篇).docx

企业人力资源部年度工作总结(通用六篇) 制定明确清楚的人文愿景与工作目标，作为行政部不懈努力的源泉。 根底稳固： 建立精、细、完善的工作程序与职能组织，甄选、培训适宜的人选。 重点突破： 转变日趋僵化低效的人工薪酬体系，寻求一种劳资双方双赢的局面。 渐次渗秀： 树立低调、务实的为人风格与处事方式，谋求融洽的转变结果; 企业人力资源部年度工作总结篇二 胸怀蓝图： 制定明确清楚的人文愿景与工作目标，作为行政部不懈努力的源泉。 根底稳固： 建立精、细、完善的工作程序与职能组织，甄选、培训适宜的人选。 重点突破： 转变日趋僵化低效的人工薪酬体系，寻求一种劳资双方双赢的局面。 渐次渗秀： 树立低调、务实的为人风格与处事方式，谋求融洽的转变结果; 企业人力资源部年度工作总结篇三 1、公司组织关系及人力标准配置的建立与不断更新; 2、公司人力需求的申请调查、审核; 3、人力高效、优质的聘请; 4、公司人员出勤状况的统计、稽核; 5、公司奖惩扣款运作的统计、分析、稽核; 6、人员定薪、调薪、晋升、晋级、升迁作业的统筹治理; 7、公司全员薪资结算相关资料的建立; 8、薪资制度适用性评估并修订之; 10、社会保险及福利作业的统筹治理; 企业人力资源部年度工作总结篇四 人事工作规划 | hr工作规划 | 人力资源部工作规划 | 行政工作规划 11、公司全员特长、专长、综合素养的统筹治理; 12、公司企业文化及形象的提升并不断完善之; 13、公司全员劳资申诉、协调、处理; 14、公司优秀员工、团体活动及系列工余活动的筹划与组织工作; 15、建立一支精明、强干的安全保卫队伍，为公司经营活动供应强有力的保障; 16、公司膳食合理、养分、卫生、安康的优化组合与不断完善; 17、公司宿舍的调配、清洁的治理; 18、公司生活区域及生产公共区域环境卫生的治理; 19、公司厂区零星修缮与工程的日常治理; 企业人力资源部年度工作总结篇五 1、公司组织关系及人力标准配置的建立与不断更新; 2、公司人力需求的申请调查、审核; 3、人力高效、优质的聘请; 4、公司人员出勤状况的统计、稽核; 5、公司奖惩扣款运作的统计、分析、稽核; 6、人员定薪、调薪、晋升、晋级、升迁作业的统筹治理; 7、公司全员薪资结算相关资料的建立; 8、薪资制度适用性评估并修订之; 10、社会保险及福利作业的统筹治理; 企业人力资源部年度工作总结篇六 1、设计高效、合理、简化的公司组织架构，并持续检讨精进之; 2、建立并持续完善公司人力资源配置标准人力需求分析人才聘请及人 力测评人力资源的开发人力潜能的激发优劣人才评鉴的人力资源 运作体系; 3、推行有活力的薪酬、福利体系，实现力量、绩效与收入相匹配; 4、建立标准化制度运作标准，逐步形成法制化的治理机制; 5、建立积极、有效的经营治理绩效评价与反响机制; 6、架设严谨的本钱分析与分析体系，从而提升公司的竞争力;