企业安全生产考核制度(5篇).docx

企业安全生产考核制度(5篇) 一、目的 构建公司安全生产组织保障体系，加强安全生产责任制的治理，保障安全生产责任制在安全生产治理中重要作用的充分发挥。 二、适用范围 本制度规定了公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等要求，适用于公司及所属各部门安全生产责任制治理。 三、术语和定义 3.1安全生产责任制 安全生产责任制是企业的一项根本治理制度，主要指企业的各岗位人员对安全生产所负责的工作和应担当的责任的一种制度(以下简称“责任制”)。 3.2到位标准 在本制度中，指在安全生产过程中履行安全生产责任制的行为和活动的详细要求。 3.3引用文件： 中华人民共和国安全生产法 四、职责 4.1企业安全生产第一责任人负责组织制订、签发本企业各级责任制，对本企业领导班子成员、分管部门领导进展责任制的沟通与评估。 4.2企业其他负责人负责对分管部门领导进展责任制的沟通与评估。 4.3行政人事部负责人负责责任制制订的详细实施工作，以及各岗位员工的履职评估。 4.4安全环保办公室负责企业及各部门领导责任制的编制工作及安全生产责任制的考核工作。 4.5各部门负责人负责本部门员工岗位责任制的编制、沟通与评估。 4.6各班(站)长负责本班组员工岗位责任制的沟通与评估。 五、治理要求 5.1责任制的制订与公布 5.1.1企业安全生产第一责任人应依据企业安全生产需要，作出责任制制订的打算。 5.1.2行政人事部负责人承受责任制制订任务后，应在2个工作日内组织编制完成责任制制订规划。 5.1.3安全环保办公室负责人应组织开展以下详细工作： 5.1.3.1在5个工作日内组织编制完成责任制制订方案。 5.1.3.2在20个工作日内组织完成企业领导、各部门(工段)领导责任制初稿的制订工作。 5.1.3.3收集汇总安委会成员争论决议，于5个工作日内组织完成企业领导、各部门(工段)领导责任制的修改工作。 5.1.4各部门(工段)负责人应依据责任制制订方案，组织开展以下工作： 5.1.4.1在20个工作日内组织完本钱部门员工岗位责任制的制订、内部审查及员工意见征求工作。 5.1.4.2依据内部审查结果及员工建议，于5个工作日内组织完本钱部门员工岗位责任制的修改工作，并上报安全环保办公室。 5.1.5各岗位人员的安全生产责任制应包括： 5.1.5.1安全生产职责; 5.1.5.2到位标准; 5.1.5.3权限与义务。 5.1.6各岗位人员的安全生产到位标准应包括： 5.1.6.1贯彻、落实政策法规的行动; 5.1.6.2组织，参与的安全生产活动; 5.1.6.3执行安全生产的巡察，检查; 5.1.6.4参加风险评估讨论; 5.1.6.5参加体系的内审; 5.1.6.6对评估发觉问题的处置; 5.1.6.7对订正行为的实施进展回忆; 5.1.6.8参与应急演练与救援; 5.1.6.9参加安全事故调查; 5.1.6.10对安全生产风险治理体系进展回忆; 5.1.6.11日常事务包括与相关方沟通安全生产问题。 5.1.7安全环保办公室负责人应组织收集汇总各部门(工段)岗位人员的责任制后，应在20个工作日内完成组织评审及修改，并传送公司行政人事部。 5.1.8行政人事部负责人应在10个工作日内组织完成责任制的复审及修改工作，并提交企业安全生产第一责任人。 5.1.9企业安全生产第一责任人，应在20个工作日内组织企业安委会成员对责任制进展审定、签发。 5.1.10审定后的责任制，应交由行政人事部负责人，行政人事部负责人，应组织在5个工作日内以文件形式进展公布。 5.2责任制的沟通 5.2.1责任制沟通应遵循逐级沟通的原则。 5.2.2企业安全生产第一责任人应在5个工作日内，对分管副职、分管部门的负责人进展责任制的沟通。特殊关注新提拔的中层干部，确保其理解并承受。 5.2.3企业分管副职应在5个工作日内对分管部门(工段)的负责人进展责任制的沟通。特殊关注新提拔的中层干部，确保其理解并承受。 5.2.4各部门(工段)负责人应在5个工作日内对本部门分管副职、专责、班(站)进步行责任制的沟通。特殊关注新提拔的中层副职、专责、班长，确保其理解并承受。 5.2.5班长应在5个工作日内对本班组人员进展责任制沟通。特殊关注新上岗、转岗的员工，确保每个员工理解、承受并履行其责任制。 5.2.6各岗位人员均应熟识并理解自己的安全生产职责，有疑问时逐级向上反应，上级应做好沟通和解释。各级人员责任制的沟通应做好记录。 5.3责任制的培训 5.3.1安全生产责任制培训应纳入部门级安全教育。 5.3.2安全生产责任制培训至少每年进展一次，由部门自行组织。 5.3.3安全环保办负责对各部室责任制培训状况进展监视、考核。 5.4责任制的执行与评估 5.4.1各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。 5.4.2企业安全生产第一责任人每年应对企业分管副职、分管部门负责人的责任制履职状况进展评估，并将履职评估状况通知行政人事部。 5.4.3企业分管副职每年应对分管部门(工段)负责人的责任制履职状况进展评估，并将履职评估状况通知行政人事部。 5.4.4部门(工段)负责人每年应对分管副职、部门专责、班长的责任制履职状况进展评估。汇总本部门各岗位履职状况报送行政人事部。 5.4.5班长每年应对班组员工的责任制履职状况进展评估，并将评估状况报送部门负责人。 5.4.6各级岗位责任制的评估结果，应向当事人进展反应。 5.5责任制的修订 5.5.1行政人事部负责人每年应结合岗位需求及履职评估状况，对企业各岗位的责任制进展回忆，对发觉的问题或缺乏，按安全生产责任制治理流程进展订正或更新。 5.5.2当部门或岗位职责发生变化时，行政人事部负责人应在1个月内，向企业安全生产第一责任人提出责任制修订建议，并按安全生产责任制治理流程组织修订和更新。 5.6责任制的考核 5.6.1安全环保办公室结合岗位履职评估状况对安全生产责任制进展考核，考核参照公司年度安全生产责任制、安全生产考核治理制度执行。 5.6.2各级岗位责任制的沟通应做好记录，记录至少保存3年。 六、相关记录 6.1安全生产检查考核表 6.2安全绩效考核表 6.3培训记录 6.4文件评审表 企业安全生产考核制度精选（精选篇2） 一、总则： 1、为明确规定工程部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产 过程中应负的安全职责及治理目标，确保职工的安全和安康，制定本制度。 2、本制度是依据是“管生产必需管安全”、“安全生产，人人有责” 的原则和工程制定的伤亡事故、安全生产、文明施工治理目标，依据有关的标准和标准而编制。 3、本制度适用于工程部全部职能部门及人员。 二、指导方针和安全目标： 1. 指导方针：安全第一，预防为主。 2. 治理目标： (1) 伤亡事故治理目标： 杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于1 (2) 安全治理达标： 合格率：100 %;优良率：98 % (3) 文明施工目标： 合格率：100 %;优良率：98 % 三、安全责任及目标治理： 安全生产责任制、目标治理是肯定时期集体活动预期到达的成果或结果。安全生产责任制、目标治理指集体活动中的成员亲自参与工作目标的制定，在实施中运用现代治理技术和行为科学，借助人们的事业感，力量， 自信，自尊等，实行自我掌握，努力实现目标。 其根本点是以被治理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为详细的责任和目标加以实施和掌握，通过责任和目标的实现来完成安全的任务。安全生产责任制、目标治理的精华是以责任、目标指导活动。“安全生产责任制、目标治理是组织系统功能的集中表达，故安全生产责任制、目标治理是系统整体的治理。安全生产责任制、目标治理重视成果的治理，重视人的治理。假如消失安全事故，就是没有成果，没有治理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。工程部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在安全工作方面制定了目标，明确了责任。以下就各个部门的责任和目标加以明确。 1、工程经理(工地负责人)：工程经理作为工程安全生产第一负责人，对所管工程的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标治理的制定及实施。 到达公司下达的安全任务，杜绝重伤和死亡的消失。到达安全生产，文明施工的预定目标。如消失重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进展扣除。情节特殊严峻的，追究刑事责任。 2、技术组：总工是技术部门的责任人，也是技术部门的责任主体。技术部门应在编制施工方案时，编写安全方面的交底。技术性强的工程工程，须单独编制施工方案或安全技术交底。在每一个分项工程施工前，必需就工程的特点，部位，安全等方面有针对性的编制出安全，技术交底，并组织工人进展交底，学习。假如没有进展安全，技术交底，而进入现场施工，消失安全，质量事故，视事故的严峻性和损失大小，按年度或月度的奖金比例进展扣除。情节特殊严峻的，追究刑事责任。 3、施工组：施工组长为施工组的负责人，也是施工组的责任主体。根据技术部门编制的安全技术交底作业指导书，以及有关的施工标准和标准，严格要求施工。根据“管生产必需管安全”的原则，指导和催促工人遵章守纪。严禁消失违章指挥和违章作业现象。在生产和安全发生冲突时，必需处理好安全存在的问题，才能进展生产。 杜绝重伤和死亡的消失。到达文明工地的预定标准，如有以上状况发生，按年度或月度的奖金比例进展扣除。情节特殊严峻的，追究刑事责任。 4、安质组：安质组长为安质组的负责人，也是安质组的责任主体。安质组和组长的主要责任是做好工人的安全教育。单项工程的安全交底，特别工种工人的持证上岗。安全交底卡签字齐全，内容真实，并造册登记。做好施工现场“三宝，四口，五临边”的安全防护工作，做好安全日记。催促各工班做好班前安全活动记录。组织工程有关人员协作工程经理做好每月的定期安全检查工作，并检查落实状况。准时发觉隐患，消退隐患，订正违章。做好安全第一责任人的助手工作。 杜绝重伤和死亡的消失。到达安全的预定标准。如消失重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进展扣除。情节特殊严峻的，追究刑事责任。 5、物资组：物资组长为物资组的负责人，也是物资组的责任主体。物资组的主要责任是，选购安全，合格的劳动爱护防护用品。在选购的范围内不消失不合格品，伪劣商品，以防止在生产中埋下隐患。如消失上述状况，按年度或月度的奖金比例进展扣除。情节特殊严峻的，追究刑事责任。 四、安全生产责任制、目标考核规定： 1、本制度考核对象为各级安全治理职能部门(责任人)及施工班组。 定于每月一日为工程部检查考核时间，由安全组长(工程经理)领队，定期安全、文明施工检查小组组员参与的检查考核小组进展一次施工现场安全联合检查。 2、对检查出的安全隐患及文明施工问题，由安质部长按“三定”方案进展整改。并做好记录。 3、由安质部长统计本月的检查结果，对各职能部门(责任人)进展考核评定，并对结果进展公布，对业绩差的部门(责任人)进展教育培训，对存在问题整改不彻底且屡教不改的，报工程部批准后令其转岗。 4、安全生产责任制考核方法为积分制，按深圳市施工安全检查评分标准所列评分表评分。各治理部门、人员所负责的各项应得分值相加为基数，实得分数除以基数，再乘以100即为该治理人员考核得分。 5、目标治理考核由经理、技术、安质、施工等部门对各施工班组的伤亡事故、安全生产、文明施工进展综合评定。 普洛斯龙潭物流园一期工程 2022年4月1日 企业安全生产考核制度精选（精选篇3） 为进一步强化各级领导的安全生产责任意识，加大对严峻“三违”和隐患的问责力度，夯实安全生产根底，特制订本制度。 一、指导思想 以_为统领，秉承“从零开头，向零奋斗”的安全理念，健全完善安全生产鼓励约束机制，强化“五自”治理的主导作用，标准“两种”行为，严格落实各级安全生产责任，实施对标治理，根据“一级抓一级，下级对上级负责”的原则，对隐患和“三违”实施问责追究，形成安全治理强势，实现安全生产由结果掌握向过程、源头掌握向转变，推动公司安全、高效、和谐进展。 二、安全生产责任制的分级考核 (一)公司安检科牵头，各科室协作分别对副科级以上的治理干部领导进展安全生产责任制考核。 (二)公司要成立以总经理为组长的安全生产责任考核领导小组，下设领导小组办公室，详细负责本矿员工及科级治理干部的安全生产责任考核工作。 三、安全生产责任制的考核工程 (一)安全治理效果(工伤或级别事故)。 (二)上级部门查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三违”和治理缺陷。 (三)入井次数、抓“三违”、查处隐患及治理缺陷状况。 (四)按时参与相关工作会议，并准时传达、贯彻会议精神。 (五)仔细落实值班、带班制度。 (六)分管人员遵章守纪和安全效果。 (七)按时完成上级治理人员交办任务。 四、安全责任划分 (一)单位行政正职是本单位安全治理的第一责任人，对本单位存在的重大隐患、严峻“三违”和事故担当领导责任。 (二)总经理是本单位安全教育的第一责任人，并对本单位存在的重大隐患、严峻“三违”、事故担当安全教育领导责任。 (三)分管副职(含生产、机电、总工程师)对分管业务范围的重大隐患担当主要领导责任，对分管人员消失的严峻“三违”担当主要领导责任。 (四)职工违章是造成事故的直接缘由，分管责任队组的领导担当主要责任;假如现场存在隐患是事故的直接缘由，分管业务的领导担当主要责任。 (五)安全副职对本单位的重大隐患、严峻“三违”、工伤事故担当监视检查责任。在上级检查中，发觉没有备案的重大隐患，要追究分管专业领导的责任，安全副职担当连带责任，罚款额度是分管副职的二分之一;假如被上级查到严峻“三违”，安全副职担当连带责任，罚款额度与分管副职一样。 (六)在上级同一次检查中，假如有两个及以上专业消失重大隐患或严峻“三违”，在追究分管副职和安全副职的根底上，再追究单位正职的责任，罚款额度是分管副职的二分之一。 (七)矿季度内或隐患整改期外没有贯彻好隐患“零反弹”安全理念，导致类似一般(A类)及以上隐患重复消失的，分管专业副职担当领导责任，安全副职担当监视检查责任。 (八)公司专业科室对所分管业务范围的重大隐患、事故担当业务保安责任;安检科担当监视检查责任，罚款额度是分管科室的二分之一。 (九)公司安全包保组对被包保单位发生的事故、重大隐患、严峻“三违”、治理缺陷及思想隐患担当连带责任，罚款额度是分管部室的二分之一。 (十)单位自行排查出来的重大安全生产隐患，已制定整改规划或安全技术措施，并报上级部门的不予追究惩罚。但是，没有根据规划落实整改的按相关规定进展惩罚。 五、安全生产责任制考核方法 (一)强化“五自”治理的主导作用，各单位要对查出的每一个“三违”或隐患存在的缘由进展仔细地剖析和查明，建立相关台帐，把安全责任落实到部门、区队、班组和个人，实施事前问责;特殊是对问题整改不准时、落实不到位的部门负责人和直接责任人实行曝光、缴纳罚款、停职、降级等手段严厉问责。 (二)延深安全触角，查找隐患存在的人为缘由，变治理行为“三违”为治理隐患“三违”，实现安全生产由结果掌握向过程源头掌握的转变。 (三)根据“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、过错责任和“下级对上级负责”的原则，全部“三违”和隐患都要查清事实、分清责任，自下而上逐级核查各责任人的履职状况，进展责任倒查。 (四)责任倒查着重查找责任人的履职行为是否存在责任不明确、措施不得力、不作为、乱作为、慢作为等现象，要突出问题存在的主观因素。 (五)公司安全生产部室每个副科级及以上治理人员查处“三违”或干部不履职行为不低于1人次/月，鼓舞其他人员反“三违”、查隐患。 (六)公司应制定本单位反“三违”详细方法，强化“三违”整治工作。 (七)公司各职能部门每月底前自行汇总本月检查状况，按“三违”行为标准进展分级，安检科监视，各矿职能部门负责对本矿自行检查的状况整理汇总。 六、安全生产责任追究惩罚方法 根据“谁主管谁负责”和“管生产必需管安全”、“管业务必需管安全”的原则，依据各级各类人员在日常安全治理工作中的实际表现和效果，对失职人员准时进展责任追究，强力推动安全治理的常态化和动态化。 (一)责任追究方式分组织处理、纪律处分和经济惩罚。在责任追究的惩戒处理中，三种惩戒方式既可单独使用，也可同时运用。 (二)发生工亡事故，对相关责任人的行政惩罚根据事故调查组的处理意见执行。 (三)公司发生一级非伤亡事故、多人受伤事故和重大未遂事故负有责任的，以及安全工作中消失严峻违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，存在重大安全隐患、严峻工作失职的公司级干部及有关人员，必需严根据该考核制度赐予处分或处理。 (四)隐患方面的责任追究，根据公司一般安全生产隐患认定方法将隐患分为重大隐患和一般隐患两大类，其中一般隐患又分为A(较大)、B(较轻)两类。 1、公司以上单位查出的一般隐患(B类)，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各100元，罚队长200元。 2、公司及以上单位查出的一般隐患(A类)每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各200元，罚队长400元，罚分管部室责任人200元，罚当班安全监视检查责任人100元。 3.公司查出的重大隐患每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各500元，罚队长800元，罚分管副职和分管部室责任人各600元，罚当班安全监视检查责任人300元。 4、公司以上单位查出的重大隐患，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000元，罚队长1500元，罚分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班安全监视检查责任人500元。 5、在上级检查中消失两条及以上重大隐患的，罚责任单位安全副职和安监部门负责人各1000元。 6、由于治理干部和员工思想重视不够消失隐患反弹的，根据惩罚标准逐次加倍处理。 7、公司查出的重大隐患，责令停顿生产建立的或停顿设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000元，罚队长、和分管业务部室责任人各1500元，罚单位正职、分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班安全监视检查责任人500元/处。 8、公司以上单位查出的重大隐患，责令停顿生产的或停顿设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人1500元，罚队长、和分管业务部室责任人各2500元，罚当班安全监视检查责任人800元/处，罚单位正职、分管副职和公司职能部室责任人各1000元;罚责任单位安全副职500元/处。 9、完善隐患处理闭合机制，不能按期整改隐患，又弄虚作假的，赐予通报批判，并罚责任人20_元。 10、根据“抓系统，系统抓”的原则，公司各科室要仔细履行隐患整改监视复查职责，在上级部门复查隐患时消失没有闭合的隐患，罚分管业务部室负责人1000元/条，罚分管人员各500元/条;罚责任单位正职、分管副职、安全副职各1500元/条，罚直接责任人和分管业务部室责任人各20_元/条，罚安监部门负责人1000元/条。 11、在公司及以上单位的安全检查中消失重大隐患(含治理缺陷)，在正式会议上通报批判的，对责任单位负责人和分管副职分别罚款20_元;罚职能部室分管负责人1000元。 (五)根据“五自”治理的原则，加强安全教育和现场安全治理，养成精细治理和按章作业的习惯。 1、公司及以上人员查出的担心全行为(尚够不成“三违”)或内业资料消失错误的，罚责任人100元/处。 2、公司查出的一般“三违”行为，罚直接责任人、责任人班组长、跟班队长、支书各200元;罚当班安检员100元。 3、公司查处严峻“三违”行为，对“三违”人员和班组长各罚款500元;罚跟班队长、队长、各300元;罚当班安检员200元。 4、公司及以上单位查出的“三违”行为，每人次罚直接责任人800元;罚班组长、和队长各500元;罚责任单位分管副职、安检科责任人和矿包保人各400元;罚当班安全监视检查责任人300元。 5、没有仔细践行“专心做事”文化理念，不能准时接听上级电话以及没有准时查看公司文件造成耽搁工作的，罚款100元/次。 6、违反公司值班制度的，对责任人罚款500元/次;发觉饮酒的赐予开除处理。 7、各级治理人员要提升对安全规章制度和上级领导安排工作的执行力，不能在期限内完成领导者交办的任务又没有事先申报缘由的，对责任人罚款200元。 8、对拒不执行上级下达停产整顿指令的，对单位主要责任人罚款5000元，安全副职没有主动上报的同等惩罚。 9、没有严格执行隐患自述旬报和执行安全评估评价制度的，对直接责任人罚款200500元/次。 10、年度内消失“三违”现象人员和事故的直接责任人取消评先资格。 11、“三违”人员取消当月安全奖，季度安全奖下浮1/3，年度安全奖下浮1/12。 (六)为了给职工制造安全舒适的工作环境，创立文明卫生的本质安全型矿井，要仔细做文明生产工作。 1、公司安检科和各科室室治理人员查出井下材料摆放不整齐或者人行道有淤泥、积水或杂物，对队长和跟班队领导各罚款50元/处。 2、公司领导检查发觉作业环境中有脏、乱、差现象，对单位分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款100元/处。 3、在公司及以上单位的检查中有脏、乱、差现象，对单位正职、分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款200元/处;罚公司职能科室分管责任人100元/处。 4、安全防护设施配备不齐全或不能正常使用的，对单位分管副职、职能部室责任人和区队正职分别罚款500元/处。 (七)对安全责任追究人员的经济惩罚，由公司安监局或职能部室提出处理意见，报请公司领导审核后交责任单位，受罚人员在3日内到公司财务部缴纳现金，否则，赐予加倍处理，超过6日仍未缴纳罚款的，责令停职检查。 七、安全生产责任制嘉奖方法 (一)公司依据安全生产责任制考核结果，对公司矿级领导和直接责任人赐予嘉奖;各单位制定各级人员的考核方法。 (二)根据安全治理、“双基”建立、质量标准化、安全培训四个工程进展季度排名，嘉奖工程第一名的单位正职和分管副职各1500元，嘉奖其他相关副职各800元;嘉奖工程其次名的单位正职(含主持工作的副职)和分管副职各800元，嘉奖其他相关副职各400元。 (三)治理人员月度超额完成反“三违”目标或主动实行措施直接预防事故发生的，嘉奖50020_元;治理人员没有完成反“三违”或不履职目标的，赐予通报批判。 (四)在公司上级单位组织的会议中受到通报或点名表扬的，分别嘉奖单位负责人、分管副职和公司业务科室科长及分管专业负责人20_元。 (五)在工程质量、安全治理创新等工作中表现突出，公司组织召开现场会的，嘉奖单位正职和分管副职各20_元，嘉奖其他直接相关副职各1000元。 (六)向公司安检科实名举报重大隐患或干部违章指挥，查证属实的，赐予嘉奖1000元，并为举报人员严格保密。 八、本方法自下发之日起执行 企业安全生产考核制度精选（精选篇4） 为加强安全治理，标准安全生产会议制度，准时了解和把握各时期的安全生产状况，协调和处理工程部生产组织过程中存在的安全问题，消退事故隐患，确保安全生产。依据国家和上级主管部门有关文件精神，结合石红高速大路我合同段工程安全生产状况，制定本制度。 一、本制度适用于石红高速其次工程部。 二、每一个月召开一次，由安保科召集，由工程部安全生产负责人主持，工程部领导、各部门负责人、专职安全生产治理人员及各施工队负责人参与，时间定于每月20日晚7:30，如有临时变动，由工程部安保科负责提前通知，地点由召集人打算。 三、会议主要内容: 1、总结存在的安全问题及安全隐患查处、整改状况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。并对安全奖惩状况进展通报。 2、学习上级部门下发的最新的安全生产文件、安全治理制度、安全操作规程及安全技术学问。 3、结合上级部门下发的事故通报，组织分析、争论事故缘由和预防措施，举一反三，吸取教训。 4、了解前段时间、对施工现场的安全、生产、工艺状况，存在的问题和留意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作程序等工作。 5、进展安全座谈，就安全治理和隐患整改等内容提出合理化建议等。 四、会议对所议事项以及做出的打算应形成会议纪要，会议纪要应分发各施工队及上报总公司。安保科应负责催促、检查、考核会议决议的执行状况并形成记录。 企业安全生产考核制度精选（精选篇5） 一、安全生产人人有责，生产必需安全，安全促进生产。 二、各级领导在所属职责范围内，是安全第一责任人。 三、定期进展安全大检查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方针，确保无安全事故。 四、新工人进厂必需坚持进展安全学问教育，考核合格者方可上岗。 五、酒库、酒成品仓库、包装材料仓库，严禁使用明火烧焊，要有严格的防火安全措施，要有明显的禁火标志，室内要保持良好的通风，降低空气中的酒精浓度。 六、发觉机、电设备运转声音特别或有异味，必需马上关闭电源、挂牌、停机检查、修理，不得带病运转操作，设备运转部位都必需要安装防护罩。 七、车间内不准带小孩、洗衣服。 八、车间、仓库内严禁吸烟、烤火、烧饭，非仓库人员不得擅自入内。 九、公司生产区域及仓库各处要配备必要的消防器材，并妥当保管。 十、公司的全部电器保险丝要适当，不准任意调大或调小，更不能用铜丝代替，不准用湿手湿布去擦电器设备。 十一、特别工种必需持有特别工种上岗证方可上岗。 十二、事故发生后“三不放过” 1、事故缘由不清不放过; 2、事故者及广阔职工不受教育不放过; 3、没有防范措施不放过。 质量事故处理报告制度 产品质量是企业的生命，好的产品是生产出来的，在生产过程中发觉产品质量问题必需马上停产整顿，找动身生质量问题的缘由，提出解决方法，将不合格产品毁灭在萌芽状态。 一、发生以下状况之一者为质量事故： 1、产品理化指标不合格; 2、产品外观不合格(酒量有沉淀、酒质混浊、酒中有异物); 3、外包装不合格，或者装错包装、贴错标签; 4、未执行工艺操作规程，消失的不合格产品。 二、当发生产品质量事故时，应马上停顿生产，维护好现场(已发出产品应马上退回，全部返工，重新生产)。 三、马上由分管质量的经理，组织质检、车间等有关部门到现场调查处理。 四、做好质量事故分析处理，找出产品质量事故的缘由，提出改良措施，并纳入工艺文件中去，以防再次消失质量故障。 安全和产治理制度 1、厂部成立安全生产领导小组，厂长任组长，对全公司安全生产负责。 2、安全生产教育要定期对全公司职工进展安全生产根本学问、根本教育，人人树立安全第一的思想。 3、酒为易燃品，公司内和仓库要严禁烟火，酒库四周严禁堆放易燃品。 4、安全用电，电器设备要加防护罩，线路和开关要常常检查，杜绝各类事故发生。 5、安全生产目标，全部无火灾，无重大事故，无伤亡事故 安全生产工作标准 1、消防治理：消防器材设施配置充分，完好齐全、摆放合理、定期保养;消防通道通畅，员工把握器材使用方法。 2、用电治理：线路完好归位;电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用;电工持证上岗。 3、用气治理：管道完好归位;气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新;气库设施齐全、值班记录完整。 4、物料治理：归类归位摆放、标识清楚;危急品与易潮品有爱护措施;现场无呆滞物料。 5、装卸治理：不损伤产品或物料，不野蛮工作;机动叉车司机持证上岗、限制时速;装卸设备专人保管。 6、危急工序操作治理：关键设备定期保养;冲压人员佩带耳塞、手套;焊接人员佩带面具、眼镜手套;喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋;打砂及清洗人员佩带安全帽、眼镜、手套、防尘口罩等;焊接冲压人员定期培训、持证上岗。 7、环境卫生治理：生产现场、办公场所、走道楼梯洁净干净，无卫生死角、无不明物品;玻璃门窗、休息桌椅、陈设设施定期擦拭、无灰尘掩盖;墙角无蜘蛛网、地面无积水;厕所无异味。 8、防护治理：各类门、窗、护栏无损坏;天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏;各类劳动防护定期更新。 9、文明生产治理：私人物品归位摆放;员工着装、举止遵守车间操作行为标准，不偷盗不祸患;无不明身份外来人员;节省用水用电;新员工入职进展安全学问培训与考核;老员工则单数月进展培训，双月数进展测试。